74
необходимым условием эффективности любого работающего человека - будь
то руководитель компании или её рядовой сотрудник.
Для реализации принятого предложения по внедрению оценки кросс-
функционального взаимодействия между структурными подразделениями
руководству Отделения была предложена анкета и проведено анкетирование.
Анкетирование было проведено отделом по работе с персоналом при
технической поддержке специалистов отдела информатизации. Результаты
анкетирования следующие.
В ходе анкетирования сотрудникам было предложено ответить на 10
вопросов (приложение 7). Оценка осуществлялась по 4-хбальной системе.
Всего в анкетировании приняло участие 46 сотрудников или 31 % от
находившихся в период проведения анкетирования на рабочих местах (150
человек).
Оценки структурных подразделений распределились в диапазоне от 3,6
до 3,9 баллов.
Наибольшую оценку 3,9 балла получили четыре структурных
подразделения, наименьшую оценку 3,6 балла – одно подразделение.
Одно подразделение по вопросу «Желание и готовность помочь
(открытость к взаимодействию) получило одну оценку «полностью не
удовлетворен». При этом сотрудник, давший такую оценку, не
прокомментировал свою позицию.
В ответах на вопросы о полноте и своевременности решений текущих и
оперативных вопросов и уровне культуры общения, оказании помощи даже при
полной загруженности выражались благодарности в адрес конкретных
сотрудников, что свидетельствует об умении и желании сотрудников
признавать успехи своих коллег.
Полученные результаты были доведены до руководства Отделения и
руководителей структурных подразделений и были признаны полезными для
75
организации более эффективного кросс-функционального взаимодействия
структурных подразделений.
Оценку взаимодействия Отделения Петропавловск-Камчатский с
учебными заведениями необходимо провести по двум направлениям
(привлечение студентов на практику, стажировку и для участия в проектах), а
также при этом учесть выгоды как для Отделения, так и для учебных заведений.
При привлечении студентов для прохождения практики или стажировки
для подразделения Банка России выгоды от взаимодействия заключаются в
позиционировании Банка России как активного партнера в подготовке
специалистов для финансового рынка. Кроме того, учебные заведения будут
являться дополнительной базой для трансляции актуальных знаний и стратегии
развития финансовых рынков, а в процессе вовлеченности в академическую
среду можно реализовать экспертные навыки специалистов Банка России. Для
учебных заведений в данном случае реализуется возможность повышения
качества программ подготовки специалистов для финансового рынка, что
повлияет на повышение рейтинга, конкурентоспособности заведения,
укрепление его имиджа.
Привлечение студентов учебных заведений для участия в реализации
проектной деятельности Отделения позволит Банку России обмениваться
профессиональными знаниями в рамках профильной тематики, получить
дополнительные «рабочие руки» для проведения крупных мероприятий. Для
учебных заведений будет обеспечена практик ориентированная подготовка
студентов, формирование и развитие их профессиональных компетенций. В
конечном итоге это также укрепит имидж и повысит рейтинг заведения.
Предложенные рекомендации по взаимодействию Отделения
Петропавловск-Камчатский с учебными заведениями в целом повлияют на
уровень финансовой грамотности будущих специалистов финансового рынка.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях кадровая политика является одним из
важнейших элементов эффективной деятельности организации любого уровня.
В последнее время увеличилось число исследований и публикаций по
вопросам совершенствования кадровой политики.
Большинство из них касаются вопросов поиска эффективных стратегий
кадровой политики в области подбора и адаптации персонала на предприятии, а
развития коммуникаций между руководящим составом и рядовыми
сотрудниками.
Проведя исследование кадровой политики в подразделении Банка
России можно сделать следующие выводы.
Кадровая политики Отделения Петропавловск-Камчатский – это
направление кадровой работы, направленное на сохранение, укрепление и
развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного,
мотивированного и сплоченного коллектива, который способен быстро
реагировать на постоянно меняющиеся условия труда с учетом стратегии
развития Банка России.
Проанализировав кадровую политику в Отделении было выявлены
следующие проблемы:
1. старение коллектива - средний возраст работников составляет 45 лет,
средний стаж - 15 лет;
2. практически отсутствует приток новых сотрудников;
3. практически не меняется руководящий состав.
Исходя из этих данных были даны предложения по совершенствованию
кадровой политики Отделения:
создать в Отделении Кадровый комитет;
77
приглашать студентов для прохождения практик (производственной и
преддипломной), а также привлекать их к участию в экономических анализах,
других проектах;
внедрить в Отделении процедуру оценки кросс-функционального
взаимодействия между структурными подразделениями;
шире использовать практику создания проектных команд для решения
конкретных задач;
инициировать внесение предложения об установлении баланса между
профессиональной и личной жизнью.
Целью преддипломной практики была разработка предложений по
совершенствованию кадровой политики в Банке России на примере Отделения
Петропавловск-Камчатский.
Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:
рассмотрены задачи и функции Банка России;
изучены задачи и функции подразделения по работе с персоналом;
проанализированы количественные и качественные характеристики
кадрового состава Отделения;
сформированы основные направления совершенствования кадровой
политики Отделения.
Кадровая политики Отделения – это направление кадровой работы,
направленное на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на
создание квалифицированного, мотивированного и сплоченного коллектива,
который способен быстро реагировать на постоянно меняющиеся условия
труда с учетом стратегии развития Банка России.
Проанализировав кадровую политику в Отделении было выявлено, что
большая часть персонала достигла возраста «50 лет и старше» и стажа работы в
банковской системе более 15 лет. Исходя из этих данных были даны
предложения по совершенствованию кадровой политики Отделения:
омоложение коллектива;
78
расширение взаимодействия с учебными заведениями в части
приглашения студентов на производственные и преддипломные практики;
развитие системы наставничества.
Выбранная тема является достаточно обширной и в рамках одной
выпускной квалификационной работы сложно осветить все стороны и
трудности работы с персоналом. В данной работе были рассмотрены основные
вопросы организации работы с кадрами в системе Банка России и основные
проблемы кадровой политики на примере одного из его структурных
подразделений.
Предложенные мероприятия по совершенствованию кадровой политики
помогут Отделению Петропавловск-Камчатский в работе по преодолению
проблем в работе с персоналом.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных
Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от
30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)) //
«Собрание законодательства РФ», 28.07.2014, N 30, ст. 4202.
2. Федеральный закон от 10 июля 2002 года № 86-ФЗ «О Центральном
банке Российской Федерации (Банке России)» (ред. от 02.08.2019) \\
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http//:www.consultant.ru, свободный.
(Дата обращения: с 23.09.2019 по 18.10.2019).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации» (ред. от 02.08.2019) \\
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http//:www.consultant.ru, свободный.
(Дата обращения: с 23.09.2019 по 18.10.2019).
4. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и
топ-менеджмента. – СПб.: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
5. Анисимов В.М. Кадровая политика КНР: нормативно-правовые и
функциональные подходы // Актуальные проблемы. - 2014. – С. 58-69.
6. Анохина С.Л. Реформы в России XVIII-XX вв.: опыт и уроки. М.:
Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013. С. 305.
7. Иванова С. Ловушки HR-брендинга: Как стать лучшим
работодателем для сотрудников и кандидатов / Светлана Иванова. – М.:
Альпина Паблишер, 2019. – 242 с.
8. Исаев И.А. История государства и права России. М.: Норма;
ИНФРА-М, 2013. С.362.
9. Настольная книга кадровика. Организация кадровой работы и
документационное обеспечение / Практическое пособие под ред. Г.Ю.
Касьяновой. – М.: АБАК, 2019. – 544 с.
