75
Конкурс позволит сделать выбор лучших сотрудников через процедуру
оценки уровня профессиональных навыков сотрудников, их деловых и
личностных качеств, а для сотрудников послужит мотивацией для улучшения
своих показателей.
Расчет экономической эффективности показывает, что предлагаемые к
реализации системы низкозатратны (в масштабах затрат предприятия в целом),
но при этом способны принести Строительно-монтажный трест № 5 - филиалу
АО «РЖДстрой» дополнительную выгоду в виде экономии на затратах,
связанных с поиском, наймом, введением в должность и адаптацией
сотрудников, принятых взамен уволившихся.
Также предполагается формирование новой системы развития персонала
при помощи нового сотрудника. Таким образом, для повышения
эффективности системы управления персоналом исследуемой компании, были
спроектированы и рассмотрены следующие мероприятия:
1. улучшение системы мотивации персонала;
2. разработка направлений по повышению квалификации и обучения
персонала;
3. совершенствование системы отбора и найма персонала.
Для более эффективного действия по совершенствованию системы
персонала компании лучше внедрять сразу три варианта мероприятий.
Разработанные мероприятия повысят социальную и экономическую
эффективность существующей системы управления персоналом компании, а
именно:
1. Улучшится социально-психологический климат в коллективе;
2. Снизится текучесть кадров;
3. Повысится работоспособность персонала;
4. Увеличится прибыль компании.
По нашим расчетам мероприятия, предложенные в работе, позволят
увеличить размер прибыли Строительно-монтажного треста № 5 - филиала АО
«РЖДстрой» на 14,322 млн. руб.