94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для реализации поставленной цели исследования, заключающейся в
разработке рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ТОО
«Xplore», были решены следующие задачи.
1. Выявлена сущность и роль кадровой политики. Кадровая политика
– это генеральное направление работы с персоналом, отражающее
совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с
персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом
сформулированы. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального
баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного
состава персонала в соответствии с потребностями самой организации,
требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде
документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в
каждой организации.
2. Рассмотрены виды и направления кадровой политики. Так, в
зависимости от взаимодействия с внешней средой кадровая политика делится
на открытую и закрытую, а в зависимости от уровня осознанности правил и
норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий делится на пассивную,
реактивную, превентивную и активную. Основные направления кадровой
политики: планирование и подбор персонала; развитие персонала; система
мотивации и стимулирования; развитие корпоративной культуры; учетно-
организационная работа.
3. Дана общая характеристика деятельности ТОО «Xplore», а также
проанализированы направления кадровой политики компании и оценена ее
эффективность. Практическое изучение кадровой политики проводилось на
примере языковой школы Xplore, созданной в 2014 году и на текущий
момент имеющей 4 филиала в г. Астана, Республике Казахстан. На текущий
момент в компании работают 38 человек, из них 66% – женщины, 34% –
мужчины. Средний возраст персонала – 28,1 год. Усредненный стаж в
95
компании – 2,4 года. Более половины сотрудников (53%) работают в качестве
преподавателей.
За последние три года количество сотрудников в компании
увеличилось с 24 до 38 человек, что связано с открытием двух филиалов и
соответствующим набором сотрудников. Так показатели движения персонала
языковой школы характеризовались положительной динамикой в 2016-2018
годах.
Вместе с тем, анализ направлений кадровой политики позволил
выявить ее сильные и слабые стороны. Так, в качестве преимуществ можно
выделить: использование различных источников поиска кандидатов;
трехэтапный отбор персонала для большей его эффективности; выделение
значительных средств на повышение квалификации преподавателей;
стремление персонала к профессиональному развитию; наличие системы
премирования во взаимосвязи с результатами труда персонала; наличие
социального стимулирования; конкурентоспособная заработная плата;
понимание руководством значения благоприятного социально-
психологического климата в коллективе.
Вместе с тем, кадровая политика компании также имеет свои слабые
стороны, превышающие сильные: отсутствие кадровой службы или
менеджера по кадрам, ввиду чего хранение документов осуществляется де-
централизованно; отсутствие системы кадрового резерва; отсутствие
программы адаптации новых сотрудников; узкий круг работников, на
которых направлены меры по развитию; редкая и не повсеместная
аттестация; ограниченный набор мер нематериального стимулирования;
слабая работа по формированию корпоративной культуры среди сотрудников
компании; отсутствие документов, отражающих кадровую политику
компании.
Было выявлено, что кадровая политика в компании неэффективна, она
является фрагментарной, так как в языковой школе выполняются не все
96
функции управления персоналом. Данную тенденцию подтвердило
проведения анкетирования среди сотрудников языковой школы.
4. Разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой
политики языковой школы Xplore, а также оценена их эффективность. В
частности:
1) было предложено ввести в штатное расписание и привлечь
менеджера по кадрам, который будет выполнять текущую кадровую работу,
а также будет разрабатывать, внедрять и всесторонне развивать кадровую
политику языковой школы;
2) рекомендовано провести работу по формированию кадрового
резерва. Для этого предложен ряд мероприятий, к примеру, индивидуальная
подготовка под руководством вышестоящего руководителя, а также
стажировки в желаемой должности в своей компании;
3) разработана программа адаптации языковой школы Xplore, а также
программа наставничества для молодых преподавателей;
4) разработан проект индивидуального плана развития сотрудника на
2019-2020 годы, предусматривающий повышение профессиональной
компетентности;
5) рекомендовано внедрить расширенную систему инструментов
нематериального стимулирования персонала, включающую моральное,
организационное стимулирование, построение графика работы, формальное
и неформальное общение, предоставление возможности карьерного и
профессионального роста, развитие персонала, формирование
корпоративного духа, соблюдение этики условий труда;
6) предложено провести мероприятий по формированию
корпоративной культуры в языковой школе;
7) разработана структура Положения о кадровой политики языковой
школы, утверждение которой позволит закрепить предлагаемые
рекомендации документально, а также решить проблему фрагментарность
кадровой политики.
97
Расчет прогнозных значений показателя эффективность отдачи от
затрат на реализацию мероприятий в трех вариантах – пессимистичный,
реалистичный и оптимистичный прогноз – подтвердил эффективность
предлагаемых рекомендаций.
98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовая литература
1. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года №
414-V ЗРК. – Информационно-правовая система нормативных правовых
актов Республики Казахстан. – URL:
http://adilet.zan.kz/rus/docs/K1500000414/info (дата обращения: 09.01.2019)
2. Приказ Министра здравоохранения и социального развития
Республики Казахстан от 30 ноября 2015 года № 929 «Об утверждении
формы, Правил ведения и хранения трудовых книжек». – Информационно-
правовая система нормативных правовых актов Республики Казахстан. –
URL: http://adilet.zan.kz/rus/docs/V1500012621 (дата обращения: 09.01.2019)
3. Приказ Министра здравоохранения и социального развития
Республики Казахстан от 30 ноября 2015 года № 908 «Об утверждении
Единых правил исчисления средней заработной платы». – Информационно-
правовая система нормативных правовых актов Республики Казахстан. –
URL: http://adilet.zan.kz/rus/docs/V1500012533 (дата обращения: 09.01.2019)
4. Приказ Министра здравоохранения и социального развития
Республики Казахстан от 30 ноября 2015 года № 927 «Об утверждении
Правил разработки, утверждения и пересмотра инструкции по безопасности
и охране труда работодателем». – Информационно-правовая система
нормативных правовых актов Республики Казахстан. – URL:
http://adilet.zan.kz/rus/docs/V1500012534 (дата обращения: 09.01.2019)
5. Приказ Министра здравоохранения и социального развития
Республики Казахстан от 25 декабря 2015 года № 1020 «Об утверждении
Типового положения о службе безопасности и охраны труда в организации».
– Информационно-правовая система нормативных правовых актов
Республики Казахстан. – URL: http://adilet.zan.kz/rus/docs/V1500012747 (дата
обращения: 09.01.2019)
6. Квалификационный справочник должностей руководителей,
99
специалистов и других служащих (утвержден приказом Министра труда и
социальной защиты населения Республики Казахстан от 21 мая 2012 года №
201-п-м). – Информационно-правовая система нормативных правовых актов
Республики Казахстан. – URL: http://adilet.zan.kz/rus/docs/V1500457411 (дата
обращения: 09.01.2019)
Основная литература
7. Акбулатова А. М., Кадырова Л. Ф. Основные направления
совершенствования кадровой политики // Аллея науки. – 2018. – Т. 2. – № 1
(17). – С. 445-448.
8. Биктяков К. С. Кадровая политика в современных организациях //
Машиностроитель. – 2015. – № 9. – С. 2-4.
9. Борщева А. В., Ильченко С. В. Оценка эффективности кадровой
политики организации // Вестник экспе-риментального образования. – 2017.
– № 4 (13). – С. 41-51.
10. Варшецкая О. А. Кадровая политика организации в условиях
переходной экономики / О. А. Вашецкая, С. М. Абрамов // Наука вчера,
сегодня, завтра. – 2016. – № 7 (29). – С. 152-157. – С. 152.
11. Варшецкая О. А. Кадровая политика организаций в условиях
переходной экономики // В сборнике: Уральская горная школа - регионам
сборник докладов международной научно-практической конференции. –
2016. – С. 703-704. – С. 704.
12. Вукович Г. Г., Никитина А. В. Кадровая политика как инструмент
управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. – 2018. –
№ 1. – С. 34-38. – С. 36.
13. Глухенькая Н. М. Развитие кадровой политики предприятия:
системный подход // Научное мнение. – 2015. – № 4-2. – С. 221-223. – С. 222.
14. Голенко М. А., Кириллов А. В. Взаимосвязь кадровой политики с
кадровой стратегией // Новое поколение. – 2016. – № 10. – С. 90-93. – C. 92.
15. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник
100
для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Бес-палько. – М. : Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2018. – 389 с. – С. 111-112.
16. Дмитриева Н. В. Кадровая политика организации в условиях
кризиса // Экономика и предприниматель-ство. – 2015. – № 11-2 (64-2). – С.
896-899. – С. 896.
17. Епанешникова Е. А., Николаева Н. А. Кадровая политика как
стратегия управления персоналом // NovaInfo.Ru. – 2018. – Т. 1. – № 86. – С.
44-47.
18. Ерастова А. В. Кадровая политика как основа
конкурентоспособности организации / А. В. Ерастова, О. А. Межевова //
Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. –
2016. – № 8-1 (20). – С. 143-147. – С. 144.
19. Зверева Е. В. Кадровая политика предприятия в условиях рынка /
Е.В. Зверева, Е.О. Тибанова // Новая наука: Теоретический и практический
взгляд. – 2016. – № 6-1 (87). – С. 118-126. – С. 118.
20. Кадровая политика и кадровый аудит организаций : учебное
пособие / сост. С. В. Левушкина ; Ставропольский гос. аграрный ун-т.
Ставрополь, 2014. – 168 с. – С. 98.
21. Кадырбердиева Г. С. Роль кадровой политики и управление
персоналом в организации в современных условиях // Известия ВУЗов
Кыргызстана. – 2015. – № 3. – С. 25-27. – С. 26.
22. Кузнецова Т. А. Кадровая политика организаций // Вестник
современных исследований. – 2018. – № 4.1 (19). – С. 259-260.
23. Курбангалеева К. Э. Современные аспекты организации кадровой
политики на предприятии // Молодой ученый. – 2015. – № 12 (92). – С. 438-
441. – С. 438.
24. Лапшенкова И. Р. Специфика кадровой политики в малом
предпринимательстве // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т. 2. – № 42. – С. 122-126. – С.
123.
25. Логунова Н. А. Классификация видов кадровой политики