74
Анализ персонала показал, что наибольший удельный вес в общей
численности работников ТОО «Консорциум «ISKER» занимают сотрудники
со средним специальным образованием (доля их в общей численности
персонала составила 48,3%). Что касается возрастного состава, основной
удельный вес сотрудников приходится на категорию «40-49 лет».
Основными кадровыми технологиями являются планирование
персонала, подбор и найм персонала, аттестация персонала, развитие
персонала и карьерный рост, мотивация персонала и ряд других.
В ТОО «Консорциум «ISKER» сформирована открытая реактивная
кадровая политика.
Первая проблема деятельности ТОО «Консорциум «ISKER»
заключается в том, что сформированная линейно-функциональная структура,
основанная на жесткой позиции, начала проявлять минусы; на нижних
уровнях не хватает свободы для быстрой реакции на изменения рынка, что
тормозит развитие деятельности организации (важно обеспечить переход на
стадию «рост через делегирование»).
Экономические методы оказывают отрицательное влияние на
производительность труда и возможность успешного прохождения
предстоящих этапов жизненного цикла, прежде всего, это прослеживается в
низкой заработной плате (система затрат на содержание персонала требует
совершенствования в данном направлении), а также в недостатках системы
аттестации и деловой оценки, системы обучения.
В целях совершенствования кадровой политики ТОО «Консорциум
«ISKER» предложены следующие мероприятия:
- активное использование метода делегирования полномочий;
- внедрение автоматизированной деловой оценки - Assessment Center;
- совершенствование системы обучения персонала.
Внедрение рекомендаций предполагает достижение стадии жизненного
цикла «зрелость» / «рост через делегирование»
NPV показывает сумму дисконтированных значений потока платежей,