Диплом: Совершенствование кадровой политики учреждений культуры (на примере муниципального бюджетного учреждения культуры Городской центр культуры и досуга Управления культуры администрации муниципального образования городской округ Керчь)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
преобразования. Современные условия жизнедеятельности предъявляют
повышенные требования к построению и формированию системы кадрового
обеспечения. Руководителю учреждения культуры необходимо учитывать, что
организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на
эффективность всего трудового процесса.
Кадры в сфере культуры – это категория работников, которым в силу их
способностей, профессиональных знаний и умений, опыта и компетентности,
поручено осуществлять деятельность учреждений культуры и руководство ими.
В настоящее время кадровый персонал представляет собой важнейший
ресурс сферы культуры, эффективная реализация которого требует
специальных решений в зависимости от особенностей решаемых конкретных
задач.
Следует учитывать, что кадровый персонал сферы культуры - это люди со
сложным комплексом индивидуальных качеств – социальных,
психологических, профессиональных, мотивационных, что коренным образом
отличает их от кадрового ресурса других сфер.
Оказание населению качественных услуг культуры в первую очередь
зависит от обеспеченности сферы культуры специалистами и от уровня их
профессиональной подготовки.
Эффективная система кадрового обеспечения призвана создавать условия
для мотивации, высокой производительности труда и удовлетворенности
работой специалистов, занятых в культуре.
В Керчи, как и в многонациональном Крыму, признается
основополагающая роль культуры в развитии и самореализации личности,
гуманизации общества и сохранении национальной самобытности народов,
утверждении их достоинства. Уделяется особое внимание неразрывной связи
культуры с нравственным возрождением, развитием демократии, социально-
экономическим прогрессом, наблюдается постоянное стремление к
межнациональному культурному сотрудничеству и интеграции культуры
народов Крыма в мировую культуру.
77
Предметом деятельности Муниципального бюджетного учреждения
культуры «Городской центр культуры и досуга» является создание условий для
проведения общегородских мероприятий, развития национальных культур,
творческого развития и организации досуга жителей муниципального
образования городской округ Керчь. Управление персоналом в учреждении
включает в себя управление кадрами и социальное управление. Подбор кадров,
их расстановка, планирование обучения и повышения квалификации,
разработка методов стимулирования, вознаграждения, создание благоприятного
морально-психологического климата входят в круг вопросов специалиста по
кадрам учреждения. В настоящее время кадровый состав учреждения стабилен
и работоспособен. В коллективе складываются свои традиции, методы работы,
корпоративная культура. Коллектив учреждения нацелен на решение
поставленных перед ним задач по реализации государственной политики в
сфере культуры, по качественному проведению общегородских мероприятий,
развитию культурного и духовного потенциала каждого участника творческих
коллективов городского Центра культуры и досуга.
Кадры, от качества и эффективности работы которых во многом зависят
результаты деятельности, конкурентоспособности, должны стать главным
ресурсом каждого учреждения культуры.
Полученные в ходе исследования результаты и выводы позволяют,
помимо разработанных мероприятий, сформулировать ряд практических
рекомендаций для администрации МБУК «ГЦКиД» и управления культуры к
числу которых могут быть отнесены следующие:
- необходимо содействовать повышению квалификации специалистов,
занятых в области культурного досуга;
- обеспечить информационную работу по формированию культуры
досуга (работа на сайте);
- стимулировать обновление программно-методического обеспечения
организации досуга;
78
- обеспечить организацию мониторингов с целью налаживания «обратной
связи» от населения к органам власти в вопросах эффективной и адекватной
запросам населения организации досуга;
- содействовать развитию самофинансирования и самоокупаемости
досуговой индустрии, укреплению материально-технической базы культурно-
досуговых учреждений;
- обеспечить условия для повышения престижа творческих профессий.
Разработанные мероприятия могут иметь практическое использование
при формировании кадрового потенциала муниципального бюджетного
учреждения культуры «Городской центр культуры и досуг» и разработке
мероприятий по обеспечению создания условий для успешной реализации
развития культуры досуга.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принятая всенародным голосованием
12.12.1993 г.)- М.: Ответ, 2014 г. – 32 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации http://www.trudkod.ru/ (дата
обращения 20.08.16).
3. Основы законодательства Российской Федерации о культуре. Закон РФ от 9
октября 1992 года № 3612-1// Правовая система «ГАРАНТ».
https://ru.wikipedia.org/wiki/ (дата обращения 14.02.2017).
4. О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию.
Закон РФ № 436 // Правовая система «ГАРАНТ», https://ru.wikipedia.org/wiki/
(дата обращения 16.02.2017).
5. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года № 597 «О
мероприятиях по реализации государственной социальной политики»
Российская газета - Столичный выпуск №5775 (102)
https://rg.ru/2012/05/09/soc-polit-dok.htm (дата обращения 18.02.2017)
6. Указ Президента Российской Федерации от 01 июня 2012 года № 761 «О
Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012-2017 годы».//
Правовая система «ГАРАНТ», https://ru.wikipedia.org/wiki/ (дата обращения
18.02.2017).
7. О системе исполнительных органов государственной власти Республики
Крым. Закон Республики Крым от 29 мая 2014 г № 5-ЗРК. //Крымская правда.
2014. № 163
8. Постановление Правительства Российской Федерации от 03 марта 2012 года
№186 О Федеральной целевой программе «Культура России» (2012-2018
годы).// Российская газета. 2012. № 51
9. Постановление Совета министров Республики Крым от 09.02.2015 № 32 О
Государственной программе Республики Крым «Развитие культуры и
сохранения объектов культурного наследия на 2015-2017 годы». //Крымская
правда. 2015. № 43
80
10. Постановление от 28 апреля 2007 г. № 252 «Об утверждении перечня
профессий и должностей творческих работников средств массовой
информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных
коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных
лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании)
произведений, особенности трудовой деятельности которых установлены
трудовым кодексом Российской Федерации"
http://base.garant.ru/191058/ (дата обращения 23.02.17)
11. Проект Федерального закона «О культуре в Российской Федерации»
https://rg.ru/2011/10/26/kultura-site-dok.html 26.11.11 (дата обращения 26.02.17)
12. Федеральная целевая программа «Культура России (2012-2018 годы) »
http://fcp.economy.gov.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/ViewFcp/View/2018/402/ (дата
обращения 24.02.17)
13. Основные направления государственной политики по развитию сферы
культуры и массовых коммуникаций в Российской Федерации до 2015 года и
план действий по их реализации, одобренные Правительством Российской
Федерации от 01.06.2006 № МФ-П44-2462 http://www.mcbs.ru/ (дата обращения
12.02.2017)
14. Основные положения о порядке проведения аттестации работников
учреждений культуры и искусства». Разработаны Министерством культуры
Российской Федерации совместно с НИИ труда и социального страхования и
согласовано с Российским Профсоюзом работников культуры (письмо
заместителя министра культуры Российской Федерации П.В. Хорошилова №
779-01-44/04-ПХ от 08.02.2010). http://kultura-novosk.ru/attestacija.rtf (дата
обращения 24.02.2017)
15. Государственная программа Российской Федерации "Развитие культуры и
туризма» на 2013-2020 годы.
http://www.russiatourism.ru/contents/deyatelnost/programmy-i-turizma-na-2013-
2020-gody/1 (дата обращения 26.02.2017)
15.Алексеев, А.В. Государственные программы как инструмент создания

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран