84
оптимизирует расходы на обучение персонала и сможет контролировать
процесс повышения квалификации сотрудников.
Расширение штата, по результатам анализа кадровой ситуации
компании АО «СИНКЛИТ», как мера контроля потребности организации в
кадрах, способно решить проблему рационального использования кадрового
ресурса, а также является оптимальной мерой по решению вопроса
улучшения социально-психологического климата в коллективе вследствие
увеличения рабочих нагрузок и несоответствия интенсивности работы
сотрудников компании получаемой оплате.
Введение дополнительных мероприятий по стимулированию персонала
компании также необходимо для:
установления коэффициента соответствия производимого труда
персонала и его оплате;
укреплению лояльности персонала руководству.
Рекомендации по стимулированию персонала компании
АО «СИНКЛИТ» выражаются в проведении мероприятий по развитию не
только материальной стимуляции, но и нематериальной. Как минимум,
улучшение условий труда в соответствии с пожеланиями сотрудников и
степенью необходимого поощрения за достигнутые результаты увеличит
показатели удовлетворенности персонала работой в компании и, как
следствие, качество результатов труда.
Таким образом, в процессе изучения технологий кадрового
менеджмента компании АО «СИНКЛИТ», ее организационно-экономических
характеристик и анализа кадровой политики были разработаны мероприятия
по улучшению кадровой политики организации, которые способны
позитивно повлиять на общую стратегию развития компании
АО «СИНКЛИТ» и принести потенциальную экономическую выгоду для
исследуемой организации в целом и его персонала в частности.
Цель проводимого исследования достигнута. Задачи исследования
решены.