Диплом: Совершенствование контроля в промышленном предприятии (на примере ПК Ханты-Мансийское ГорПО)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
В Приложении Б представлена структура ПК Ханты-Мансийское ГорПО
ПО «ЮГОРСКИЙ ХЛЕБ» из Ханты-Мансийска предлагает клиентам
услуги и товары в сфере деятельности Оптовая продажа хлеба.
ООО «Общественное питание» Предприятие занимается выпуском
собственной продукции, обслуживанием населения через кафе, ресторан,
столовые. Среди услуг, оказываемых населению - обслуживание свадеб,
банкетов, деловых встреч, ритуальных обедов, различных спортивных
мероприятий.
На рисунке 4 представлены основные виды деятельности ПК Ханты-
Мансийское ГорПО
Рис.4. Основные виды деятельности ПК Ханты-Мансиское ГорПО
Деятельность организации Городского Потребительского Общества
является - торговля. Торговля - основной вид деятельности ГорПО -
представлена 3 магазинами, которые работают по методу
ПРАВЛЕНИЕ ПК ХАНТЫ-
МАНСИЙСКОЕ ГОРПО
ЗАГОТОВКИ
33
самообслуживания, ежегодно обновляются новым торговым и холодильным
оборудованием, увеличивается комплекс дополнительных услуг,
оказываемых населению.
Производство - важная отрасль в системе ГорПО, здесь работники
знают не только, как нужно продать, но и как произвести высокосортный
товар. Огромным спросом пользуются свежий хлеб, кондитерские и
бараночные изделия, ассортимент которых ежегодно увеличивается и на
сегодня насчитывает более 100 наименований сертифицированной
продукции.
Коллектив ГорПО занимается и заготовительной деятельностью.
Все желающие могут сдать ягоды, орехи, рыбу, овощи, картофель по
договорным ценам при наличии необходимых документов. За сданную
продукцию получить деньги в день оформления документов.
В коллективе ПК Ханты-Мансийское ГорПО работает 150
человек, членов пайщиков около 5 тысяч человек . На данный момент в
ГорПО имеется 3 магазина и кафе.
-Магазин №43-Площадь торгового зала 70,1кв.м , ул.Березовская, 51.
-Магазин « Кооператор №3» , площадь торгового зала 83,2 кв.м, по
адресу ул.Строителей,70.
-Магазин « Хлеб», площадь торгового зала 72,2кв.м, по адресу
ул.Разнина,43.
Кафе «Луч» , площадь составляет 86 кв,м , по адресу ул.Ленина, 36
В магазинах установлены современное оборудование, инвентарь,
упаковочные материалы с символикой предприятия. Все специалисты имеют
профессиональное образование. Обслуживающий персонаж в возрасте до 40
лет. Сейчас все магазины переведены на штрих-кодирование,изменились
площади в магазине №3 и магазине №43, они переведены на общий режим
налогообложения, расширился ассортимент товара, увеличилась торговая
34
выручка это все говорит о том что предприятие стабильное и с каждым
годом улучшается.
Общество является юридическим лицом, относящимся к
некоммерческим организациям действует на основании своего Устава,
имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном
балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные права нести обязанности, быть
истцом и ответчиком в суде. Общество отвечает по своим обязанностям всем
принадлежащим ему имуществом. Граждане и юридические лица, внесшие
вступительный и паевой взносы и принятые в ПК Ханты-Мансийское
ГорПО, являются пайщиками.
ГорПО образовано: для торговой, заготовительной , производственной
и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных
потребностей его пайщиков. Для выполнения указанной цели ГорПО
осуществляет следующие основные виды деятельности:
- оптовую, розничную торговлю, в том числе путем участия в
создании оптовых баз, магазинов, ларьков;
- заготовительную, производственную, перерабатывающую;
- закупку у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной
продукции и сырья, продукции личных подсобных хозяйств, дикорастущих
плодов, ягод, грибов для последующей переработки и реализации в торговой
сети;
- развивать кооперативную демократию, пропагандировать
кооперативное движение, проводить работу по вовлечению населения в
члены ГорПО;
Для выполнения указанных целей ГорПО:
- создает хозяйственные общества, учреждения может участвовать в
хозяйственных обществах, быть вкладчиком в товариществах на вере и др.
35
- осуществляет розничную и оптовую торговлю товарами народного
потребления, в том числе подакцизными товарами, медикаментами,
товарами из драгоценных металлов и камней, скупку у населения
ювелирных и других бытовых изделий из драгоценных металлов и
драгоценных камней и лома таких изделий, медикаментами;
- осуществляет заготовительную деятельность;
- осуществляет посредническую и иную, не запрещенную
законодательством деятельность, направленную на удовлетворение
материальных и иных потребностей пайщиков;
-организовывают общественное питание;
- содействует сбалансированному развитию потребительской
кооперации на основе концепции и основных направлений в области
хозяйственной и социальной деятельности, инвестиционной и технической
политики. Осуществляет собственную хозяйственную деятельность в
интересах более полного удовлетворения потребностей пайщиков
потребительского общества в товарах народного потребления и услугах;
- разрабатывает стратегию и тактику социального и экономического
развития потребительской кооперации города, направленные на укрепление
кооперативного хозяйства и улучшение обслуживания пайщиков и всего
населения. Осуществляет разработку комплексных прогнозов деятельности
потребительской кооперации ;
-осуществляет непосредственно, а также оказывает помощь пайщикам
ГорПО в организации прямых межрегиональных связей с предприятиями
промышленности по приобретению и реализации товаров народного
потребления. Разрабатывает предложения по увеличению производства
необходимых населению товаров, расширению и обновлению ассортимента,
улучшению их качества;
-изучает состояние и перспективы развития рынка товаров, работ и
услуг платежеспособного спроса населения, обеспечивает членов
36
соответствующей информацией, в том числе и по выполнению наказов
пайщиков, организует рекламу товаров и услуг, участвует в оптовых
ярмарках, оказывает посреднические услуги;
-организует переподготовку кадров через любые формы обучения, как
на местах, так и через постоянно-действующие курсы повышения
квалификации.
Собственником имущества ПК Ханты-Мансийского ГорПО
является Ханты-Мансийское Городское Потребительское Общество как
юридическое лицо. Имущество ГорПО принадлежит ему на праве
собственности. Источниками образования имущества ГорПО являются:
паевые взносы, имущество, поступившее при создании ГорПО в его
собственность, доход от предпринимательской деятельности, средства,
полученные из иных источников, не запрещенных законом.
Право владения, пользования и распоряжения имуществом
осуществляют органы управления ГорПО в соответствии с их компетенцией,
определенной Уставом ГорПО.
Объектами права собственности ГорПО являются имущественные
комплексы, здания, сооружения, оборудования, сырье и материалы
народного потребления, деньги, ценные бумаги, другое имущество
производственного, потребительского, социального, культурного и иного
назначения, продукты интеллектуального и творческого труда. Имущество
ПК Ханты-Мансийское ГорПО не распределяется по долям между его
членами пайщиками и работающие по трудовому договору в
потребительской кооперации. ПК Ханты-Мансийское ГорПО имеет паевой
фонд, который образуется за счет паевых взносов. Паевой фонд является
одним из источников формирования имущества общества и предназначается
для ведения хозяйственной деятельности.
37
ГорПО может формировать фонды: неделимый, социального
развития, подготовки кадров, развития потребительской кооперации,
поощрительный, взаимопомощи, резервный и др.
Нормативы отчислений, формируемых с участием членов
уполномоченных пайщиков ГорПО утверждаются на собрании
уполномоченных. Доходы полученные от предпринимательской
деятельности, после внесения обязательных платежей предусмотренных
законодательством РФ распределяется по решению собрания
уполномоченных.
Неделимый фонд - часть имущества потребительского общества,
которое не подлежит распределению между пайщиками, и порядок
формирования и использования которой определяется Уставом
потребительского общества. Размер кооперативных выплат, определяемых
собранием уполномоченных ГорПО, не должен превышать 20% от доходов
ГорПО.
Виды оказываемых услуг в ПК Ханты-Мансийское ГорПО входят:
-бытовые услуги (Дом торговли на ул Ленина ,36),
-ремонт, окраска и пошив обуви (аренда в магазине №23,Гастроном
№2,магазин №15),
-ремонт и пошив швейных, меховых, кожаных изделий, головных
уборов и изделий текстильной галантереи, ремонт пошив и вязание
трикотажных изделий (Дом Торговли, первый этаж, ул. Ленина ,36).
-ремонт и техническое обслуживание бытовой радиоэлектронной
аппаратуры, бытовых машин и бытовых приборов ,ремонт и изготовление
металлоизделий;
-изготовление и ремонт мебели- сборка, разборка, ремонт, упаковка
мебели любой сложности. Монтаж кухонных гарнитуров, шкафов-купе,
установка бытовой техники. Электрика, сантехника.
38
-химическая чистка и крашение, услуги прачечных - химическая
чистка одежды из тканей с содержанием натуральных, синтетических и
искусственных волокон, одежды из тканей с пленочным покрытием и т.д
-ремонт и строительство жилья и других построек - ремонт жилья
Комплексный ремонт домов, квартир по заказам населения, частичный
ремонт домов, квартир по заказам населения и т.д.
-техническое обслуживание и ремонт транспортных средств, машин и
оборудования;
-услуги фотоателье, фото –и кинолабораторий-
-услуги бань, душевых, парикмахерских ;
-жилищные, коммунальные, медицинские, ветеринарные ,
транспортные, туристические и услуги средств размещения для временного
проживания туристов;
-библиотека- находится в ярках в Мини Маркете .
2.2 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
предприятия
Финансовое состояние представляет собой отражение финансовой
устойчивости фирмы на определённый момент и обеспеченности его
финансовыми ресурсами для бесперебойного осуществления хозяйственной
деятельности и своевременного погашения своих долговых обязательств.
Поэтому в условиях рыночной экономики роль анализа финансового
состояния фирмы повышается, так как теперь предприятия несут полную
ответственность за результаты своей производственно-
предпринимательской деятельности перед собственниками, работниками,
коммерческими партнёрами.
Оценка финансового состояния организации невозможна без
тщательного финансового анализа. Только на основе анализа, выявления
39
сильных и слабых сторон в финансовом положении фирмы можно наметить
меры по его укреплению или выходу из сложной финансовой ситуации.
Оценка эффективности хозяйственной деятельности организации, как
правило, основывается на анализе платежеспособности, ликвидности,
деловой активности, рентабельности. Однако, составляя список финансовых
коэффициентов, на основании которых будут приниматься стратегические
решения, необходимо учитывать преимущества и недостатки использования
этих показателей на практике.
Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности
предприятия (таблица 2).
Таблица 2
Анализ основных показателей деятельности ПК Ханты-Мансийское ГорПО
Название показателя
Ед.
измерен
ия
Значение показателя, тыс.
руб.
Отклонение 2016
г. к
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2014 г.
абсо-
лютное,
(+/-)
отно-
сительно
е,
%
1.Выручка от реализации
услуг
тыс.
руб.
23503
24678
26958
+3455
14,7
2.Себестоимость
реализованных услуг
тыс.
руб.
17283
18147
20222
+2939
17,0
3.Стоимость основных
фондов
тыс.
руб.
13641
14323
14877,4
+1336,4
9,8
4.Численность
работающих
Чел.
34
36
35
1
2,9
5.Фонд оплаты труда
тыс. руб
6130
6437
7876
1746
28,4
6. Прибыль от реализации
(с.1 – с.2)
тыс. руб
6220
6531
6736
516
8,3
7. Чистая прибыль
тыс. руб
4976
5225
5388
Из данных, приведенных в таблице 2 можно сделать вывод о том, что
общее финансовое состояние фирмы – нестабильное.
40
Выручка от реализации услуг возросла на 65% по сравнению с 2014 г.
и на 26,2% по сравнению с 2016 г.
Однако рассматривая показатели рентабельности, следует сказать, что
по сравнению с 2016 г они уменьшились на 2,7 % для рентабельности
производства и на 1,5% для рентабельности продаж.
Положительным моментом есть рост средней заработной платы на
24,2% в исследуемом периоде.
Для того чтобы постоянно обеспечивать рост прибыли ПК Ханты-
Мансийском ГорПО в будущем, фирме нужно искать неиспользованные
возможности его увеличения, т.е. резервы роста.
Уровень чистого оборотного капитала показывает, какой процент
оборотного имущества предприятия финансируется за счет собственного
капитала.
В табл. 3 показаны коэффициенты финансовой устойчивости в ПК
Ханты-Мансийском ГорПО.
Уровень чистого оборотного капитала составил в 2014 году- 618, в 2016
году – 633.
Коэффициент устойчивости структуры оборотных активов показывает,
какая часть оборотных средств финансируется за счет текущих активов.
данный коэффициент в 2014 году равен 2,044, в 2016 году – 1,652. В
динамике произошло снижение коэффициента устойчивости структуры
оборотных активов предприятия на 0,392. Из-за реализации основных
средств.
Коэффициент маневренности все три года имеет отрицательное
значение - минус . Это свидетельствует о том, что сумма необоротных
активов преобладает над суммой собственных средств предприятия.
41
Таблица 3
Финансовая устойчивость ПК Ханты-Мансийское ГорПО
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
1
2
3
4
Коэффициент финансовой устойчивости
0,726
0,693
0,604
Коэффициент автономии
0,459
0,425
0,494
Коэффициент концентрации заемного
капитала
0,541
0,575
0,506
Коэффициент маневренности
-0,585
-0,786
-0,633
Коэффициент финансовой зависимости
2,180
2,354
2,023
Коэффициент капитализации
1,180
0,387
1,182
Коэффициент соотношения собственных и
заемных средств
1,180
0,354
1,023
Коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами
-0,983
-1,386
-1,622
Снижение уровня платёжеспособности вызван снижением выручки
предприятия по основной деятельности (розничная торговля). Затраты на
обеспечение функционирования деятельности предприятия при этом
длительное время оставались прежними, что приводило к ухудшению
финансового состояния Общества.
Таблица 4
Платежеспособность ПК Ханты-Мансийское ГорПО
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Коэффициент общей платежеспособности
0,419
0,482
0,375
Коэффициент текущей ликвидности
0,696
0,707
0,545
Коэффициент срочной ликвидности
0,275
0,321
0,284
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,215
0,303
0,274

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)