51
Эк = 1125,95– 311 = 814,95 обучение тыс. руб.
Соответственно, теперь внедрение ежедневной предложенных мероприятий после экономически
выгодно и целесообразно.
климата Видим можно, что при снижении текучести использованию, предприятие сэкономит работников большую страницы
сумму денежных мативной средств, часть которых так же будем можно будем будет потратить комп на
дальнейшее развитие трудников корпоративной ставке культуры ООО
«СПЕЦПРОЕКТАВТОСТРОЙ».
повышается Успешность программы трансформации в разрабатывать группе проверка компаний оценивалась основе
по четырем уровням. На сотрудника первом тому уровне измерялась реализация удовлетворенность
сотрудников корпоративной проводимыми продукта изменениями. Оценка допущения проходила в начале и по
такие окончании кадровая реализации мероприятий из дополнительная плана трансформации. При запуске
тмание рансформации страницы в «Корпорации регионального есть развития» удовлетворены
труда предстоящими процесс изменениями было 11.5 % аналогично сотрудников, довольны - 3.5 %,
безразличны таким изменения культуре были для 63 % и остальные собеседование 22 % выли недовольны.
По альных окончании ской трансформации наблюдался дение резкий положительный эффект от
такие трансформации всех: 48 % сотрудников были довольны переменами, 20 %
оказались удовлетворенными переменами, 4 % остались недовольны, и 28 %
демонстрировали безразличие. Отсюда можно сделать вывод, что первый, но
один из важнейших, положительный результат в виде одобрения происходящих
перемен в Компании был получен.
Второй этап оценки проводился через год после завершения программы
трансформации и показал, что кадровая текучесть но сравнению с годом до
внедрения программы трансформации сократилась на 9 %, а рост лояльности
персонала составил 24 % по сравнению с базовым годом.
По результатам третьего этапа оценки была выявлена связь между
эффектом от трансформации и показателями работы ООО
«СПЕЦПРОЕКТАВТОСТРОЙ»: на 4 % возросла производительность груда,
простои сократились на 18 %, а падение числа несчастных случаев составило 60
%.
52
Оценка по четвертому уровню также показала улучшение всех
показателей. Показатель валового дохода ООО «СПЕЦПРОЕКТ-
АВТОСТРОЙ», относимого на счет изменения корпоративной культуры
составил 1600000 рублей. Отдача от одного работника возросла на 4.5 %,
рентабельность затрат составила 130 %.
Полученные данные полностью подтверждаются результатами
неформальных интервью с сотрудниками разных компаний группы,
проведенных автором. Все опрошенные в большей или меньшей степени
удовлетворены происходящими в Компании изменениями.
Таким образом, можно считать, что мероприятия по трансформации
корпоративной культуры в ООО «СПЕЦПРОЕКТАВТОСТРОЙ» прошла
успешно, что подтверждается результатами оценки и расчетом экономической
эффективности.
53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Роль
это
корпоративной культуры в
как
системе управления весьма
но
значительна,
и недооценка
не
ее может привести
он
к снижению эффективности
на
деятельности
компании в
что
целом. Регламентация и
тот
оптимизация основных элементов
это
системы управления является
как
важным, но отнюдь
но
не последним звеном
не
в
цепочке создания
он
конкурентных преимуществ. Закономерным
на
и логичным
следствием
что
выступает «развитость» корпоративной
тот
культуры,
поддерживающей изменения.
это
Корпоративная культура является
как
неким
незримым компонентом,
но
связывающим воедино элементы
не
системы
управления, что
он
позволяет эффективно и
на
безболезненно проецировать все
что
проекты на существующую
тот
систему управления. Четко
это
прописанный
регламент взаимодействия
как
и коммуникаций сотрудников,
но
культура принятия и
не
исполнения управленческих решений
он
позволят компании достигать
на
большего
эффекта от
что
оптимизации тех или
тот
иных элементов системы
это
управления.
Объектом исследования
как
выпускной квалификационной работы
но
выступило предприятие ООО
не
«СПЕЦПРОЕКТАВТОСТРОЙ», предметом
он
–
корпоративная культура.
на
Целью деятельности
что
ООО «СПЕЦПРОЕКТАВТОСТРОЙ» является
тот
получение прибыли от
это
реализации основных видов
как
деятельности.
Юридический адрес
но
125466, город Москва,
не
Куркинское шоссе, дом
он
30,
помещение IX
на
комната 25. Видами деятельности
что
ООО
«СПЕЦПРОЕКТАВТОСТРОЙ» являются:
тот
производство электромонтажных
работ;
это
монтаж прочего инженерного
как
оборудования; производство
изоляционных
но
работ и др.
не
Для того
он
чтобы лучше проанализировать
на
корпоративную культуру и
что
понять проблемы, существующие
тот
в компании, было
это
проведено анкетирование
среди
как
сотрудников ООО «СПЕЦПРОЕКТАВТОСТРОЙ
но
». По результатам
проведенного
не
анкетирования было выявлено,
он
что менее всего
на
удовлетворены
сотрудники атмосферой
что
в коллективе, отсутствием
тот
взаимоотношений во
54
внерабочее
это
время с коллективом,
как
недостаточной атмосферой теплоты
но
и
доверия.
Таким
не
образом, необходимо совершенствовать
он
корпоративную культуру
компании.
на
Рекомендации по совершенствованию
что
корпоративной культуры
ООО
тот
«СПЕЦПРОЕКТАВТОСТРОЙ» состоят
это
в следующем:
разработать
как
кодекс Корпоративного поведения;
но
улучшать социально
не
-психологический климат в
он
коллективе;
проводить постоянную
на
диагностику существующей корпоративной
что
культуры, а так
тот
же удовлетворенности ею
это
сотрудников;
внедрить новое
как
программное обеспечение;
создание
но
новой должности – специалиста
не
по корпоративной
культуре.
он
Таким образом,
на
в результате реализации
что
предложенных мероприятий
повысится
тот
качество корпоративной культуры
это
в ООО
«СПЕЦПРОЕКТАВТОСТРОЙ
как
», повысится удовлетворенность и
но
приверженность персонала, следствием
не
чего станет снижение
он
текучести
кадров, повышение
на
производительности труда, и
что
соответственно, повышение
эффективности
тот
деятельности предприятия.
После
это
проведенных расчётов затраты
как
на реализацию предложенных
но
мероприятий составят в
не
2018 году 311 тыс.
он
руб. На замену
на
одного сотрудника
в
что
среднем затраты составляют
тот
32 тыс. руб.,
это
что является очень
как
большой
суммой.
Соответственно,
но
экономия на затратах
не
на найм рабочей
он
силы составит:
1125,95 тыс.
на
руб. Тогда экономический
что
эффект составит 814,95 тыс.
тот
руб.
55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
это
ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс
как
Российской Федерации (часть
но
первая) от 30.11.1994
№ 51–ФЗ
не
(ред. 23.05.2018) // Собрание
он
законодательства РФ. –
1994. ценность
на
– № 32. – Ст. 3301. – КонсультантПлюс.
что
[Электрон.
ресурс].
тот
– Электрон. дан.
это
– [М., 2016.]
2. Гражданский
как
кодекс Российской Федерации
но
(часть вторая)
не
от 26.01.1996
№ 14–ФЗ (ред.
он
23.05.2018) // Собрание законодательства
на
РФ. – 1994. –
№ 32. – Ст. 3301. – КонсультантПлюс.
что
[Электрон. ресурс].
тот
– Электрон.
дан.
это
– [М., 2016.]
3. Налоговый
как
кодекс Российской Федерации
но
(часть первая):
не
[Электронный
ресурс]:
он
федер. закон от
на
31.07.1998 № 146-ФЗ (ред.
что
19.02.2018) // СПС
«Консультант
тот
Плюс».
4. Налоговый кодекс
это
Российской Федерации (часть
как
вторая): [Электронный
ресурс]:
но
федер. закон от
не
05.08.2000 № 117-ФЗ (ред.
он
19.02.2018) // СПС
«Консультант
на
Плюс».
5. Трудовой кодекс
что
Российской Федерации: [Электронный
тот
ресурс]: федер.
закон
это
от 30.06.2001 г. №197-ФЗ
как
(ред. 19.07.2018) // СПС
но
«Консультант
Плюс
не
»
6. Абузярова Н.
он
А. Заработная плата:
на
правовое регулирование: монография.
что
– М.: Проспект,
тот
2016 – 351 с.
7. Армстронг
это
М.Тейлор С.
как
Практика управления человеческими
но
ресурсами.
– СПб.: Питер,
не
2018
8. Бажин А.
он
С., Шамраева Э.
на
А., Панина А.
что
В. Управление системой
тот
ценностей и корпоративной
это
культурой компании в
как
период кризиса //
Экономика
но
и социум. – 2015. - № 2-1 (15). – С.
не
433-439
9. Боковня А.
он
Е. Мотивация - основа
на
управления человеческими ресурсами
что
(теория и
тот
практика, формирование мотивационной
это
организационной
среды и
как
создание единой системы
но
мотивации компании): Моногр.
не
-М:
НИЦ Инфра
он
-М, боковня 2015. часто
на
– 144 с.