57
блокноты, брелки). Победителям будет вручен призовой переходящий кубок,
который будет находиться у команды до следующего турнира. Также команде
победителю вручается сертификат на корпоративный отдых, который дает
право на игру в боулинг (4 дорожки на 4 часа), 4 часа игры в пул в ТЦ «Эра».
Теперь необходимо представить примерную смету расходов на
проведение спортивного турнира (таблица 9).
Таблица 9
Смета расходов на проведение спортивного турнира
Статья расхода
Количество
единиц
Стоимость за
единицу (руб.)
Сумма
(руб.)
Напитки и легкое питание
100 шт.
100,0
10 000
Подарочный сертификат на
корпоративный отдых в
боулинге
1 шт.
4 000
4 000
Сувенирная продукция
150 шт.
30,0
4 500
Ценные призы
(электрические чайники)
11 шт.
800,0
8 800
Итого: 27 300
Теперь необходимо произвести экономический эффект от внедрения
мероприятий на улучшение психологической обстановки в коллективе
предприятия. Согласно опыту крупного машиностроительного предприятия
Свердловской области, внедрявшим аналогичных мероприятий способны
повысить объем производства предприятия до 2%. Таким образом, прирост
объема производства за счет спортивно-оздоровительного мероприятия
составит 725447,7 тыс.руб. (36272386×0,02).
2) Социальная поддержка молодежи.
С целью социальной поддержка молодежи и закрепление их на
предприятии произведем расчет средств направленных на данное
мероприятие в таблице 10.
58
Таблица 10
Затраты на мероприятие по социальной поддержке молодежи
Мероприятие
Содержание расходов
Сумма расходов на
внедрение
мероприятия, тыс.
руб.
Социальная
поддержка
молодежи
Единовременные выплаты
денежного пособия при приме на
работы
11×5 = 55
Оплата обучения молодых
работников в учебных
заведениях
100×11 = 1100
Предоставление беспроцентных
займов молодым работникам
Лимит (200)
Итого
1355,0
Таким образом сумма затрат направленная на социальную поддержку
молодежи может достигнуть до 1355 тыс.руб.
На основе опыта предприятия ООО «ВСМПО» которое уже внедряло
такой вид социальной поддержки молодежи, рост производительности
работников может составить 8%, тогда сумма увеличения объема
производства цеха может достигнуть:
∆ОП
= (0,08×1071,56)× 33850 = 2901,8 (тыс.руб.)
Таким образом, за счет социальной поддержки молодежи возможность
повышения объема производства в сумме составило 2901,8 тыс.руб.
3) Формирование кадрового резерва.
Для формирования кадрового резерва с целью подбора кандидатов в
резерв планируется проведение конкурса «Молодой руководитель».
Рассмотрим затраты на внедрение конкурса «Молодой руководитель» в
таблице 11.
Таблица 11
Затраты на внедрение мероприятия по проведению конкурса
«Молодой руководитель»
Наименование затрат
Стоимость затрат, тыс.руб.
Организаторские затраты
25,0
Премия победителю конкурса
24729×2 = 49,458
Итого
74,458
59
Таким образом сумма затрат на проведение конкурса «Молодой
руководитель» может составить в размере 74,458 тыс.руб.
Повышение производительности за счет внедрения мероприятия
направленного на формирование кадрового резерва возможно лишь на 0,5%.
На основе показателя увеличение производительности труда
рассчитаем плановый объем производства по следующей формуле:
∆ОП
= ∆П
т
×Ч
раб.,
(6)
где ∆ОП – дополнительный объем производства в плановом году;
∆П
т
– увеличение производительности труда в плановом году;
Ч
раб
– численность работающих [7, С. 39].
Итак, произведем расчет планового объема производства компании с
учетом внедрения мероприятий направленных на формирование кадрового
резерва:
∆ОП
= (0,005×1071,56)× 33850 = 181,4 (тыс.руб.)
Таким образом, за счет организации конкурса «молодой руководитель»
в целях формирования кадрового резерва, возможность повышения объема
производства в сумме может достигнуть до 181,4 тыс.руб.
Рассчитав эффект каждого предложенного мероприятия, можно
рассчитать экономический эффект всех предложенных мероприятий (таблица
12).
Таблица 12
Расчет возможного эффективности от предложенных
мероприятий
Мероприятие
Социальная
эффективность
Сумма
затрат,
тыс.р.
Сумма прироста
объема
производства,
тыс.руб.
1. Снижение
целодневных и
внутрисменных потерь
времени с помощью
сокращения
количества перекуров
и спортивно-массового
мероприятия
-Снижение
заболеваемости;
- Сплочение коллектива;
- Установление
межличностных контактов
в неформальной
обстановке
127,3
762120,9
60
Продолжение таблицы 12
2. Социальная
поддержка молодежи
- Омоложение кадрового
состава;
- Создание кадрового
резерва молодых
специалистов;
- Повышение
производительности
работников
1355,0
2901,8
3. Мероприятия по
организации конкурса
«Молодой
руководитель»
- Побуждение персонала к
профессиональному росту;
- Повышение мотивации и
лояльности персонала к
предприятию.
74,458
181,4
Итого по проекту:
1556,758
765204,1
Таким образом, общая сумма затрат на улучшение корпоративной
культуры компании ООО «Ново Нордиск» составит 1556,758 тыс.руб., а
абсолютный прирост объема производства предприятия за счет внедрения
мероприятий составит 765204,1 тыс.руб.
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпоративная культура – это не только имидж компании, но и
эффективный инструмент системы управления предприятием. Грамотное
управление организационной культурой оказывает положительное влияние
на результативность и эффективность деятельности компании.
Проведенный анализ понятийного аппарата в области корпоративной
культуры выявило одну важную методологическую проблему: что многие
авторы включают в определение организационной культуры практически все
явления организационной жизни, начиная от дизайна, заканчивая
социальным и поведенческим структурам, что приводит к слиянию самой
культуры.
В условиях жесткой конкуренции возникает потребность в
осуществлении оценки эффективности организационной культуры и
оказании на нее управленческого воздействия в случае необходимости.
Диагностика организационной культуры может быть проведена с
использованием различных методических подходов и инструментов, каждый
их которых имеет свои преимущества и недостатки. Выбор подхода
определяется целями исследования и ресурсными возможностями. От
правильно подобранного инструментария зависит прозрачность и
объективность конечных результатов.
В результате проведенного анализа видно, что за последний год
экономические показатели деятельности ООО «Ново Нордиск» можно
оценить как отрицательные, так как снизились такие показатели как объем
производства в сумме на 1234345 тыс.руб.
Численности работников предприятия, за последний год снизилась на
270 человек.
Производительность и среднемесячная заработная плата работников
компании ООО «Ново Нордиск» с каждым годом снижается.
62
Качественный состав персонала предприятия показал, что наибольший
удельный вес в 2017 году имеет группа среднего возраста (30-40 лет), в 2018
году происходит «омоложение» состава работников компании, в пользу
группы молодых работников (до 30 лет), их численность возросла на 65
человек, сократилось число работников возрасте от 50 и старше на 16
человек, снизилась численности работников средних лет (40-50 лет) на 118
человека.
Анализ уровня образования показал, что в 2018 году значительно
возрос, за счет подготовки и переподготовки кадров. Это является
положительной динамикой в формировании кадрового состава.
По анализу движения кадров наблюдается увеличение количества
принятых работников (+108 чел.) и увеличение уволенных работников (548
человек).
Среди причин увольнения преобладает собственное желание
работников предприятия, второе место по причинам увольнения занимает
сокращение штата. Число уволившихся по собственному желанию в 2018
году сократилось на 142 человека по сравнению с 2017 годом.
Анализируя относительные показатели движения человеческих
ресурсов, можно сделать вывод, что у предприятия наблюдается
положительная динамика в движении кадров. А именно увеличился
коэффициент по выбытию и коэффициент текучести кадров.
Анализ эффективности использования труда показал, что в
анализируемом периоде среднегодовая выработка всех работников
предприятия снизилась на 27,7 тыс. руб. или на 2,5%, а среднечасовая
выработка рабочих снизилась на 0,029 тыс. руб. (-4,1%). Таким образом,
можно сделать вывод, что снижение среднегодовой выработки работников
предприятия произошло за счет снижения выработки рабочих.
Факторный анализ среднегодовой выработки показал, что
положительно на увеличение производительности в отчетном году в большей
степени повлияло увеличение среднечасовой выработки, а снижение
63
количество отработанных дней одним рабочим и снижение
продолжительности рабочего дня повлияли отрицательно на среднегодовую
выработку рабочих за последний год.
Из этого следует, что на анализируемом предприятии имели место как
целодневные, так и внутрисменные потери рабочего времени, которые
произошли за счет перекуров работниками в течении смены.
Отрицательным фактором является то, что из-за курения работников не
только происходят потери рабочего времени, но и снижается
трудоспособность работника, что ослабляет и подрывает его здоровье, что в
сваю очередь сказывается на объемах производства предприятия.
В рамках выполнения работы, были рекомендованы следующие
предложения, направленные на улучшение корпоративный культуры
работников предприятия:
1. Мероприятия направленные на снижение целодневных и
внутрисменных потерь времени за счет:
снижения количества перекуров, с помощью мотивации персонала
бросающих курить;
организации спортивно-массовое движения;
2. Мероприятия, направленные социальной поддержки молодежи и
закрепление их на предприятии, за счет:
единовременных выплат при приеме на работу молодого
сотрудника;
предоставление беспроцентных займов молодым работникам;
предоставление льгот на обучение молодым работникам
предприятия.
3. Мероприятия, направленные на формирование кадрового резерва и
омоложение трудового потенциала предприятия с помощью проведения
конкурса «Молодой руководитель».
Согласно расчетам эффективности внедрения мероприятий
направленных на улучшение корпоративный культуры, в 2019 году объем
64
производства увеличится на 765204,2 тыс.руб., кроме того увеличится
производительность труда работников предприятия.
Вычисление резерва снижения внутрисменных и целодневных потерь
рабочего времени показало, что за счет сокращения количества перекуров
работников в компании увеличит среднегодовую выработка рабочих до
1510,8 тыс.руб./чел., кроме того увеличение произойдет и по объему
производства продукции на 36673,2 тыс.руб.
Предложенные в разделе мероприятия позволят снизить в 2019 г.
текучесть кадров, улучшить условия психологической среды, и укрепить
трудовую дисциплину работников.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алимов А.В. Корпоративная культура как инструмент поддержки
эффективности труда / А.В. Алимов // Экономика и предпринимательство. -
2017. - № 1. - С. 394-396.
2. Ангелова А.Ю. Совершенствование организационной культуры
современных предприятий как фактора повышения эффективности
менеджмента // Актуальные вопросы права, экономики и управления : сб. ст.
XI Междунар. науч.-практ. конф. : в 3 ч. – Пенза, 2017. – С. 267-271.
3. Бадулина А.В. Корпоративная культура как средство развития
потенциала организации / А.В. Бадулина, В.П. Медведев // Российский
внешнеэкономический вестник. - 2017. - № 8. - С. 92-106.
4. Басова А.А. Корпоративная культура компании в условиях кризиса
/ А.А. Басова // Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2017. -
Т. 14. - С. 45-50.
5. Балашов А.П. Организационная культура. Анализ, эффективность,
управление [Текст] / А.П. Балашов. – М.: Lap Lambert, 2017. – 201 с.
6. Богданова Э.Н. Инновационные технологии управления персоналом
// Вестник экспертного совета. 2017. № 3 (10). С. 11-15.
7. Буцык Е.В., Шавырина И.В. Корпоративная культура в сфере
управления персоналом / Е.В. Буцык, И.В. Шавырина // NovaInfo.Ru. - 2017. -
Т. 1. - № 62. - С. 381-384.
8. Волошин Ю.Ю. К понятиям «организационная культура» и
«корпоративная культура» / Ю.Ю. Волошин // Молодой ученый. - 2017. - №
35 (169). - С. 29-35.
9. Габриелян Б.В. Корпоративная культура как основа мотивации
персонала / Б.В. Габриелян // Актуальные вопросы экономических наук. -
2017. - № 56. - С. 38-46.
10. Горовикова П.М. Корпоративная культура в России / П.М.