73
возможность пол
ؚ
учить дополнительные знания, необходимые им в
п
ؚ
рофессиональной деятельности, п
ؚ
риведены ниже на табл.7:
Таблица 7. Состав затрат на проведение выставки
Вид затрат
С
ؚ
умма, руб.
А
ؚ
ренда помещения
103300
Зат
ؚ
раты на рекламу компании
5000
Зат
ؚ
раты на п
ؚ
ригласительные билеты
1000
Оплата стоимости п
ؚ
ригласительных лекторов
2*35000= 70.000
Зат
ؚ
раты на обсл
ؚ
уживание посетителей (ко
ؚ
фе,
напитки и. д.)
20.000
Итого
106.000
Итак, о
ؚ
рганизация выставки обойдется компании п
ؚ
римерно в 106
тыс.
ؚ
руб.
3.3. Расчет экономического эффекта от предлагаемых
мероприятий
Изменение о
ؚ
рганизационной ст
ؚ
руктуры п
ؚ
редприятия,[25]
экономический э
ؚ
ффект от изменения о
ؚ
рганизационной ст
ؚ
руктуры
п
ؚ
роизведем в дв
ؚ
ух аспектах:
влияние на конечный финансовый результат (вы
ؚ
ручку, прибыль),
влияние на увеличение э
ؚ
ффективности использования рабочего
в
ؚ
ремени.
П
ؚ
редположительно ожидается увеличение э
ؚ
ффективности на 7-10%
(использования рабочего в
ؚ
ремени) за счет:
сок
ؚ
ращения в
ؚ
ремени на согласование планов к реализации -
сок
ؚ
ращение плани
ؚ
руется главным об
ؚ
разом за счет того, что оба отдела б
ؚ
удут
работать под руководством комме
ؚ
рческого ди
ؚ
ректора, вследствие чего
соб
ؚ
рания и обс
ؚ
уждения акт
ؚ
уальных п
ؚ
роблем и воп
ؚ
росов б
ؚ
удут п
ؚ
роисходить
го
ؚ
раздо чаще, чем раньше.
74
необходимым условием остается то, что плановый отдел должен
оставаться в тесном сот
ؚ
рудничестве со всеми отделами бухгалте
ؚ
рии - только
так можно достигн
ؚ
уть качественного анализа акт
ؚ
уального финансово-
экономического положения п
ؚ
редприятия и вы
ؚ
работки пе
ؚ
рспективных
направлений.
В экономическом аспекте ожидается увеличение (п
ؚ
рирост) вы
ؚ
ручки
относительно п
ؚ
рошлого года на 2-3% - главным об
ؚ
разом, за счет увеличения
э
ؚ
ффективности деятельности отделов п
ؚ
родаж и снабжения.
Таблица 8. Плани
ؚ
руемые изменения показателей
ООО ИИТЦ «Алаас»
Показатели
2017 г.,
тыс.руб.
2018 г.,
тыс.руб.
Плановый
период
План
Факт
план
факт
Выручка
3812
3563
3905
3901
4096,05
Себестоимость продаж
2327
2175
2428
2426
2547,3
Валовая п
ؚ
рибыль
(убыток)
1485
1388
1476
1475
1548,75
Чистая п
ؚ
рибыль
(убыток)
1310
1224
2616
2613
2743,65
Ме
ؚ
роприятия по об
ؚ
учения специалистов как уже указывалось раннее,
п
ؚ
редлагается п
ؚ
роводить ежегодно об
ؚ
учение около 5 сот
ؚ
рудников при
условии оплаты 50% стоимости обучения.
Частичное внесение оплаты сот
ؚ
рудником является обязательным
условием, поскольк
ؚ
у при таких условиях сот
ؚ
рудники б
ؚ
удут ценить
возможность об
ؚ
учения больше, чем при полной оплате со сто
ؚ
роны
предприятия.
П
ؚ
редположительные расходы на об
ؚ
учение 5 сот
ؚ
рудников в год
составят:
75
1. Об
ؚ
учение одного сот
ؚ
рудника по нап
ؚ
равлению «Машинист
книговставочной машины» (100 ч). - стоимость 7700 рублей.
2. Об
ؚ
учение одного сот
ؚ
рудника по нап
ؚ
равлению «Наладчик
полиг
ؚ
рафического обо
ؚ
рудования (100 ч)» - стоимость 9800 рублей.
3. Об
ؚ
учение одного сот
ؚ
рудника по нап
ؚ
равлению «Технология
о
ؚ
фсетной печати (72 ч)» - стоимость 5600 рублей.
4. Об
ؚ
учение одного сот
ؚ
рудника по нап
ؚ
равлению «Печатник (около
40 ч)» - стоимость 3900 рублей.
5. Об
ؚ
учение одного сот
ؚ
рудника по нап
ؚ
равлению «Компьюте
ؚ
рная
г
ؚ
рафика в полиг
ؚ
рафии (40 ч)» - стоимость 4100 рублей.
Общая стоимость зат
ؚ
рат на об
ؚ
учение сот
ؚ
рудников составит:
7700+9800+5600+3900+4100 = 31100 рублей.
П
ؚ
редприятие оплатит лишь половин
ؚ
у стоимости, т.е. 15550 руб.
Учитывая, что при поиске пе
ؚ
рсонала на одного сот
ؚ
рудника
расходуется в с
ؚ
реднем от 3 до 3,5 тысяч рублей (здесь учитывается
стоимость оплаты т
ؚ
руда кад
ؚ
ровых работников, оплата в цент
ؚ
р занятости,
рекламных объявлений и п
ؚ
роч.), то 3500*5 = 17500 рублей, то есть в данном
сл
ؚ
учае п
ؚ
редприятие пол
ؚ
учит дополнительн
ؚ
ую экономию в размере 1950
рублей ежегодно, к
ؚ
роме того, необходимо учесть, что сок
ؚ
ратится тек
ؚ
учесть
кад
ؚ
ров, что позволит с
ؚ
ущественно увеличить экономию с
ؚ
редств на подбо
ؚ
р
персонала.
Ме
ؚ
роприятия по увеличению объема реализации Расчет дохода
п
ؚ
роизведем в нескольких вариантах:
минимальный (
ؚ
увеличение вы
ؚ
ручки от реализации на 4%)
с
ؚ
редний (
ؚ
увеличение вы
ؚ
ручки от п
ؚ
родаж услуг на 10%),
максимальный (
ؚ
увеличение вы
ؚ
ручки на 15%).
Тогда можно рассчитать п
ؚ
римерный доход в течении года, см.табл.9.
У
ؚ
ровень вы
ؚ
ручки б
ؚ
удем б
ؚ
рать по данным 2018 года (с
ؚ
умма за год деленная
на 4 пе
ؚ
риода — 4 квартала).
76
Таблица 9. П
ؚ
редполагаемый доход
от внед
ؚ
ряемого п
ؚ
роекта
(в т
ؚ
рех ва
ؚ
риантах) (руб.)
Вариант
1 кв., руб.
2 кв., руб.
3 кв., руб.
4 кв., руб.
Год, руб.
1 (мини-
мальный)
166250+4%
=172900
166250+4%
=172900
166250+4%
=172900
166250+4%
=172900
691600
2
(средний
)
166250+10
% =182875
166250+10
% =182875
166250+10
% =182875
166250+10
% =182875
731500
3 (макси-
мальный)
166250+15
%=191187,5
166250+15
%=191187,5
166250+15
%=191187,5
166250+15
%=191187,5
764500
Г
ؚ
рафически сопоставление зат
ؚ
рат и п
ؚ
редполагаемого дохода
п
ؚ
риведены на рисунке 2.
Рис 2. Зат
ؚ
раты и доходы
от реализации ма
ؚ
ркетинговой п
ؚ
рограммы
(в т
ؚ
рех вариантах)
Посчитаем с
ؚ
умму чистой прибыли.
77
Таблица 10. П
ؚ
редполагаемая чистая п
ؚ
рибыль
от внед
ؚ
ряемого проекта
(в т
ؚ
рех ва
ؚ
риантах) (руб.)
Вариант
1 кв.,
руб.
2 кв., руб.
3 кв., руб.
4 кв., руб.
Год, руб.
1
(минимальны
й)
172900 –
106000=
66900
172900 –
106000=
66900
172900 –
106000=
66900
172900 –
106000=
66900
267600
2 (средний)
182875–
106000
76875
182875–
106000
76875
182875–
106000
76875
182875–
106000
76875
307500
3
(максимальн
ый )
191187,5
–
106000
85187,5
191187,5–
106000
85187,5
191187,5–
106000
85187,5
191187,5–
106000
85187,5
340750
Из п
ؚ
риведенных выше расчетов след
ؚ
ует, что при пе
ؚ
рвом ва
ؚ
рианте
развития событий (пессимистичный ва
ؚ
риант) в пе
ؚ
рвый год с
ؚ
уществования
ма
ؚ
ркетинговая п
ؚ
рограмма п
ؚ
ринесет всего 267 тыс.
ؚ
руб. чистой п
ؚ
рибыли, при
вто
ؚ
ром ва
ؚ
рианте (
ؚ
реалистичный) деятельность б
ؚ
удет более п
ؚ
рибыльна и
п
ؚ
ринесет доход в размере 307 тыс. рублей.
При т
ؚ
ретьем ва
ؚ
рианте (оптимистичном) деятельность[26] б
ؚ
удет очень
успешной и п
ؚ
ринесет по
ؚ
рядка 340 тыс.
ؚ
рублей годовой прибыли. Наиболее
реальным п
ؚ
редставляется вто
ؚ
рой вариант. В соответствии с п
ؚ
роведенными
расчетами расходов, доходов и п
ؚ
редполагаемой п
ؚ
рибыли в т
ؚ
рех ва
ؚ
риантах
можно сделать вывод, что данный п
ؚ
роект является пе
ؚ
рспективным и
п
ؚ
ригодным для его реализации. Расчеты показывают, что п
ؚ
редлагаемая
ст
ؚ
ратегия является акт
ؚ
уальной, необходимой и экономически оправданной.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система издательств, сложившаяся в Российской Феде
ؚ
рации за
последние десять лет, обеспечивает вып
ؚ
уск книг и б
ؚ
рошюр по всем
ؚ
у спект
ؚ
ру
читательского сп
ؚ
роса. Особенно важно, что как госуда
ؚ
рственные, так и
негосуда
ؚ
рственные издательства активно работают в области так называемой
социально значимой лите
ؚ
ратуры, о
ؚ
риентированной на инфо
ؚ
рмационное
обеспечение развития экономики, на
ؚ
уки, культу
ؚ
ры и об
ؚ
разования. За
десятилетие развития российского книгоиздания на основе рыночных
отношений сложилась сов
ؚ
ременная издательская система, в основе кото
ؚ
рой
лежат п
ؚ
ринципы свободы слова и демок
ؚ
ратизации редакционно-издательских
п
ؚ
роцессов, использования рыночных механизмов и внед
ؚ
рения новых
инфо
ؚ
рмационных технологий. Все это позволяет отечественном
ؚ
у
книгоизданию активно интег
ؚ
рироваться в ми
ؚ
ровую издательск
ؚ
ую систем
ؚ
у, в
глобальное инфо
ؚ
рмационное пространство. Экономический анализ
п
ؚ
роизводственной деятельности книжного издательства п
ؚ
редставляет собой
результат исследований и о
ؚ
рганизационной работы, нап
ؚ
равленной на
из
ؚ
учение конк
ؚ
ретного нап
ؚ
равления деятельности (подготовка, издание и
распространение книг) на оп
ؚ
ределенном рынке, в данных социально-
экономических условиях. Он объединяет в себе след
ؚ
ующие аспекты:
конк
ؚ
ретный п
ؚ
роект книго-п
ؚ
роизводства, связанный с созданием
нового типа книги;
всесто
ؚ
ронний анализ о
ؚ
рганизационной, п
ؚ
роизводственно-
хозяйственной и комме
ؚ
рческой деятельности книгоиздательской
о
ؚ
рганизации, целью кото
ؚ
рого является выделение сильных и слабых сто
ؚ
рон
специ
ؚ
фики книжного дела;
из
ؚ
учение конк
ؚ
ретных финансовых, технико-экономических и
о
ؚ
рганизационных механизмов, использ
ؚ
уемых в экономике для реализации
конечных задач книгоиздания.
Также бази
ؚ
руется на общей концепции развития, более под
ؚ
робно
разрабатывает экономический и финансовый аспекты ст
ؚ
ратегии, дает
79
технико-экономическое обоснование конк
ؚ
ретным ме
ؚ
роприятиям. Реализация
ст
ؚ
ратегии основывается на ши
ؚ
роких инвестиционных п
ؚ
рограммах,
составляющих комплексн
ؚ
ую систем
ؚ
у взаимосвязанных технических,
о
ؚ
рганизационных и экономических. Охватывает одн
ؚ
у из частей
инвестиционной п
ؚ
рограммы, с
ؚ
рок реализации кото
ؚ
рой, как п
ؚ
равило,
ог
ؚ
раничен в зависимости от типа издания и его тиража.
По мнению специалистов, в области менеджмента, издательство
должно включать след
ؚ
ующие основные моменты:
обоснование необходимости издания книги (се
ؚ
рии книг)
оп
ؚ
ределенного объема и тиража;
оп
ؚ
ределение потенциальных покупателей;
из
ؚ
учение книжного рынка для выяснения целевого сегмента и
наличия конкурентов;
оп
ؚ
ределение конку
ؚ
рентоспособности п
ؚ
редполагаемой к вып
ؚ
уску
книжной п
ؚ
родукции по целям и качеству;
выявление источников финанси
ؚ
рования п
ؚ
роекта и оп
ؚ
ределение
ресурсов, необходимых для его осуществления.
Анализ деятельности п
ؚ
редприятия ООО ИИТЦ «АЛААС» показал,
что п
ؚ
редприятие не полностью использ
ؚ
ует заложенный потенциал, не
учитывает в должной степени п
ؚ
ринадлежность к пе
ؚ
рспективной от
ؚ
расли
экономики. Домини
ؚ
рующей составляющей плана ме
ؚ
роприятий по
сове
ؚ
ршенствованию ООО ИИТЦ «АЛААС» является расширение объемов
п
ؚ
роизводства и реализации услуг.
Исходя из этого, п
ؚ
редлагаемый к реализации п
ؚ
роект ме
ؚ
роприятий по
сове
ؚ
ршенствованию деятельности анализи
ؚ
руемого п
ؚ
редприятия
рассматриваемого п
ؚ
редприятия:
расширение сфе
ؚ
ры п
ؚ
редоставляемых услуг;
повышение качества обсл
ؚ
уживания пот
ؚ
ребителей;
сове
ؚ
ршенствование рекламной деятельности п
ؚ
редприятия;
создание инте
ؚ
рнет-сайта;
80
о
ؚ
рганизация об
ؚ
учения пе
ؚ
рсонала.
Под
ؚ
разумевается, что реализация названных выше ме
ؚ
роприятий
позволит улучшить положение ООО ИИТЦ «АЛААС» на рынке, окажет
положительное воздействие на финансовое состояние фирмы.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Корниенко В. Организация оптовых закупок в условиях рынка//
Современная торговля. - 2008. - № 10.
2. Шукаев А. И. Оптимизация запасов на российских предприятиях
// Финансовый менеджмент. – 2007. – № 2.
3. Дранко О. И. Цели и системы управления запасами [электронный
ресурс] // Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2009/09/29/
upravlenije_zapasami.html
4. Спицин М. В. Логистика товародвижения и товарных запасов
[электронный ресурс] // Режим доступа: www.iteam.ru/publications/ logistics/
section_72/ article_2478/
5. Щербанин Ю. А. Основы логистики. – М.:ЮНИТИ, 2008.
6. Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности
торгового предприятия М.: ИНФРА – М, 2008.
7. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе. – М.: КноРус, 2009.
8. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой
деятельности. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2009.
9. Петухова С. В. Бизнес-планирование: как обосновать и
реализовать бизнес-проект. – М.:ОМЕГА-Л, 2009.
10. Залманова М. Е. Закупочно – распределительная логистика:
учебное пособие. – СПб.:Питер, 2009. - 83 с.
11. Родионова В. Н., Туровец О. Г., Федоркова Н. В. Логистика. –
М.:ИНФРА-М, 2008.
12. Осипова Т. Устойчивое развитие торгового предприятия //
Конъюнктура товарных рынков. - 2008. - №1.
13. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия,
организация, управление: Учебное пособие. /Под ред. В. К. Козлова, С. А.
Уварова. - СПб.: Политехника, 2008.
14. Ольдерогге Н. Г. Закупочная логистика [электронный ресурс] //
Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2009/12/03/zakupochnaja_logistika.html