91
Согласно расчетам, сумма расходов на ремонт основных средств в
2013 году составит около 1 500 000 руб.
При этом максимальная сумма резерва, которую учитывают при
налогообложении прибыли, не может быть больше средней суммы
фактических расходов на ремонт за последние три года.
Расходы на ремонт основных средств за 2014 – 2016 гг. составили:
– 2014 (факт): 1 564 088 руб.
– 2015 (факт): 1 479 084 руб.
– 2016 (план): 1 780 000 руб.
Средняя сумма расходов на ремонт основных средств за 2014 – 2016
гг. составляет: 1 607 724 руб.
Таким образом, резерв расходов на ремонт основных средств в 2017
году не может превышать 1 607 724 руб., что больше 1 500 000 руб. и
позволяет нам создать резерв в этом объеме.
Эту сумму примем в качестве размера резерва.
3) Резерв на оплату отпусков.
Для расчета величины резерва на оплату отпусков и вознаграждений
может быть используем порядок из статьи 324.1 НК РФ: расчет
ежемесячных отчислений в резерв рассчитывается исходя из сведений о
предполагаемой годовой сумме расходов на оплату отпусков, включая
сумму страховых взносов. Процент определяется как отношение
предполагаемой годовой суммы расходов на оплату отпусков к
предполагаемому годовому размеру расходов на оплату труда.
Предполагаемая сумма расходов на оплату отпусков в 2017 году
составит 839 022 руб.
Предполагаемая сумма расходов на оплату труда в 2017 году
составит 5 453 884 руб.
Таким образом, процент ежемесячных отчислений в резерв на оплату
отпусков и вознаграждений может быть принят в размере:
92
839 022 / 5 453 884 тыс. руб. = 15,4%.
С учетов страховых взносов годовая сумма оплаты труда в 2017 году
составит:
839 022 * 1.3 = 1 090 729 руб.
Таким образом, годовая сумма резерва на оплату отпусков и
вознаграждений не может превышать 1 090 729 руб.
Общий размер резерва составит:
1 541 649 + 1 500 000 + 1 090 729 = 4 132 378 руб.
Итак, в третьей главе были разработаны следующие мероприятия,
направленные на повышение качества жилищных услуг управляющей
компании ТСЖ «Заполярье»:
1. Внедрение практики предоставления жильцам отчетов ТСЖ
«Заполярье» своей о деятельности.
2. Внедрение общественного мониторинга качества
информационного обеспечения управления ТСЖ «Заполярье».
3. Внедрение автоматизированной информационной системы
управления.
4. Развитие системы обучения и оценки качества труда
сотрудников предприятия.
5. Повышение объемов резервных фондов предприятия.
93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги, отметим некоторые ключевые моменты.
Анализ теоретических аспектов эффективности управления в сфере
ЖКХ позволил сделать следующие выводы.
Эффективность жилищно-коммунальных услуг характеризуется
соотношением между достигнутыми результатами и затратами различных
ресурсов, которыми располагает общество.
Управление эффективностью жилищно-коммунальных услуг
заключается в согласовании представленных сторон, достижении между
ними оптимального соотношения.
Инструментами управления эффективностью жилищно-
коммунальных услуг являются, во-первых, утвержденные показатели
качества жилищно-коммунальных услуг (совокупность социально-
экономической и технико-экономической эффективности затрат), во-
вторых, нормативы эффективности затрат.
Государственное управление в жилищной сфере – это деятельность
уполномоченных на то органов государственной и муниципальной власти
по обеспечению удовлетворения жилищно-коммунальных нужд населения,
а также надлежащего использования объектов жилого фонда.
Схема государственных институтов управления ЖКХ отражает
институты определяющие реализацию экономической политики
государства в сфере жилищно-коммунального хозяйства, выстроенные по
принципу вертикального взаимодействия. Вертикаль власти подразумевает
под собой комплекс мер, предпринятых с целью централизации и
укрепления власти. Под понятием «укрепление вертикали» понимают
меры по повышению управляемости и подотчетности органов власти
субъектов РФ федеральному центру, органов местного самоуправления
(муниципальных образований) – субъектам РФ; повышению
94
эффективности работы органов исполнительной власти.
Целью государственной жилищно-коммунальной политики в
условиях современного развития экономики является обеспечение
доступности жилья для всех категорий граждан, соответствия его
комфортности потребностям населения.
Реализация этой цели, с одной стороны, предполагает объединение
усилий всех ветвей и уровней власти, с другой, требует соответствующего
экономического поведения самого гражданина. Многое зависит от
организации дела, четкого распределения функциональной нагрузки,
механизмов формирования и порядка распределения и использования
ресурсов как на государственном и муниципальном уровне управления,
так и на уровне конкретного человека.
Изучение передового зарубежного опыта выявляет следующие
основные направления его применения в российских условиях:
– демонополизация и развитие конкуренции на рынке жилищно-
коммунальных услуг;
– создание эффективных механизмов антимонопольного
регулирования;
– разделение функций заказчика и подрядчика;
– целевое использование средств;
– контроль собственников жилья.
– привлечение частного капитала в сферу обслуживания и
предоставления коммунальных услуг.
В ходе практического исследования был проанализирован механизм
оказания жилищных услуг ТСЖ «Заполярье».
Оценка эффективности механизма оказания услуг ТСЖ «Заполярье»
была проведена в двух разрезах:
– оценка согласно критериям качества оказания услуг;
– оценка финансовых показателей деятельности предприятия.
95
В ходе анализа эффективности механизма оказания услуг ТСЖ
«Заполярье» были выявлен ряд существенных недостатков, значительно
снижающих качество оказания услуг предприятия. Основным из них
являются:
– отсутствие договоров управления со всеми собственниками
помещений в многоквартирных домах;
– низкий уровень сбора платежей за коммунальные услуги;
– несвоевременность и низкая эффективность рассмотрения жалоб
собственников жилья;
– низкая квалификация сотрудников;
– отсутствие разработанной и внедренной системы контроля
качества выполненных работ, оказанных услуг, соблюдения сроков
исполнения работ, услуг, установленных законодательством;
– прогрессивных информационных технологий (автоматизированных
систем управления).
В связи с этим в целях повышения эффективности механизма
оказания жилищно-коммунальных услуг ТСЖ «Заполярье» могут быть
рекомендованы следующие мероприятия:
1. Внедрение практики предоставления жильцам отчетов ТСЖ
«Заполярье» своей о деятельности.
2. Внедрение автоматизированной информационной системы
управления.
3. Развитие системы обучения и оценки качества труда
сотрудников предприятия.
По итогам финансового анализа были сделаны два основных вывода.
Во-первых, объемы и динамика оказания услуг ТСЖ «Заполярье»
напрямую зависят от факторов внешней среды. Хозяйствующий субъект не
может воздействовать на эти факторы, а потому ТСЖ «Заполярье»
необходимо максимально обезопасить себя от такого воздействия. Это
96
возможно посредством проведения следующих мероприятий:
1. Постоянное изучение и анализ макроэкономических и
геополитических тенденций, налоговой среды, составление прогнозов.
2. Усиление внутренних бизнес-процессов предприятия.
3. Укрепление связей с контрагентами и партнерами.
Во-вторых, финансовые показатели, характеризующие
эффективность использования средств и ресурсов, из года в год резко
меняются, что свидетельствует о неэффективной финансовой политике и
нерациональном использовании капитала.
Основными проблемами, с которыми сталкивается ТСЖ
«Заполярье», являются:
1. Постоянно растущая задолженность потребителей услуг, часть
которой (15% – 17% которой, по оценкам специалистов) является
безнадежной.
2. Увеличивающийся износ основных средств в связи с
обветшанием жилого фонда и устареванием техники и оборудования.
3. Растущая потребность в индексировании заработной платы
сотрудников предприятия в связи с постоянным повышением цен на
товары и услуги.
В связи этим при разработке финансовых планов на последующие
периоды ТСЖ «Заполярье» рекомендуется увеличение резервных фондов.
В этой связи ТСЖ «Заполярье» было рекомендовано создание и
использование резервов, что представляет собой бухгалтерский и
налоговый инструмент для управления прибылью организации. Таких
резервов может быть несколько: по сомнительным долгам; по ремонту
основных средств; на оплату отпусков и вознаграждений.
97
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации принята 12 декабря 1993
г. // Российская газета от 25.12.93 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая):
федер. закон [от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016)] // СПС Гарант
3. Жилищный кодекс Российской Федерации: федер. закон [от
29.12.2004 № 188-ФЗ (ред. от 06.07.2016)] // СПС Гарант
4. Федеральный Закон «О݅б основах федеральной жи݅ли݅щн݅ой
политики» от 24݅.1݅2.݅92 № 4218-1 (с учетом изменений и дополнений,
принятых в 1996-1999 г.г., в редакции от 08݅.0݅7.݅99 № 152-ФЗ).
5. Указ Пр݅ез݅ид݅ен݅та РФ от 29.03.1996 N 431 «О новом эт݅ап݅е
реализации го݅су݅да݅рс݅тв݅ен݅но݅й целевой пр݅ог݅ра݅мм݅ы «Жилище».
6. Указ пр݅ез݅ид݅ен݅та РФ от 28.04.97 № 425 «О реформе жи݅ли݅щн݅о-
݅ко݅мм݅ун݅ал݅ьн݅ог݅о хо݅зя݅йс݅тв݅а в Российской Фе݅де݅ра݅ци݅и».
7. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева - М.: КНОРУС, 2012. – 670 с.
8. Афонин И.В. Управление развитием предприятия:
Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. / И.В.
Афонин. - М.: Дашков и Ко, 2012. – 302 с.
9. Бабушкина С.А. Экономика и управление на предприятиях
ЖКХ / С.А. Бабушкина // Экономика и управление в ЖКХ. – 2013. – № 2. –
С. 30-34.
10. Байдаков С.Л. ЖКХ России / С.Л. Байдаков, Е.Г. Гашо, С.М.
Анохин. – М: Дело, 2011. – 360 с.
11. Банк В.Р. Финансовый анализ. / В.Р. Банк. - М.: Издательство
Проспект, 2014. – 343 с.
12. Барановская Т.П. Информационные системы и технологии в
экономике. Учебник. / Т.П. Барановская. - М. Финансы и статистика, 2012.
– 410 с.
13. Башмаков И.А. Муниципальные стандарты представления
коммунальных услуг // Альманах «Современные проблемы социальной
политики в России». Вып. 9. - М.: Ассоциация независимых центров
экономического анализа, 2011. – 48 с.
14. Берсон Г.݅О. Справочник потребителя жи݅ли݅щн݅о-݅ко݅мм݅ун݅ал݅ьн݅ых
98
услуг.// Тверь, 20݅13.
15. Боголюбов В.݅С., Васильева Н.В. Со݅ве݅рш݅ен݅ст݅во݅ва݅ни݅е
экономических отношений в жилищной сфере / В.С. Боголюбов. - СПб.:
СПбГИЭА, 20݅12 – 128 с.
16. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. – СПб: Питер,
2015. – 240 с.
17. Власова О.Ю. Практика реформы жилищно-коммунального
комплекса / О.Ю. Власова // Аналитик. – 2015. – № 2. – С. 12-15.
18. Воронина Н.В. Экономика городского хозяйства / Н.В.
Воронина. – М.: Инфра-М, 2013. – 320 с.
19. Гальвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и
макроуровневом измерениях / М. Гальвановский, В. Жуковская, М.
Трофимова // Российский экономический журнал. – 2014. – № 3. – С. 67-77.
20. Годин В.В. Информационные технологии и требования к
менеджеру века / В.В. Годин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015.
- № 2. - С. 15-16.
21. Давыденко Л.Н. Индивидуальное стимулирование труда / Л.Н.
Давыденко, В.В. Приходько // Отдел кадров. – 2014. – № 3. – С. 27-34.
22. Илясов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия
/ Г.Г. Илясов // Финансы. – 2014. – № 10. – С.14-19.
23. Информационные системы в экономике. Под ред. Г.А.
Титоренко. - СПб.: Питер, 2011. – 167 с.
24. Каменева Е.А. Реформа ЖКХ, или Теперь мы будем жить по-
новому. / Е.А. Каменева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 206 с.
25. Кицай Ю.А. Роль управляющих компаний в жилищно-
коммунальном хозяйстве: зарубежный и отечественный опыт / Ю.А. Кицай
// Консьержъ. Еженедельная аналитическая газета о жилищном фонде / –
Режим доступа: http://www.konserg.ru.
26. Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление. / Д.
Клиланд. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 280 с.
27. Крылов С.И. Стратегический управленческий учет и его роль в
управлении финансовыми потоками организации / С.И. Крылов //
Управленческий учет. – 2015. – № 3. – С. 33-35.
28. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в системе ЖКХ. / Б.А.