1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА .... 6
1.1. Механизм эффективной организации управления предприятиями в
сфере жилищно-коммунального хозяйства ...................................................... 6
1.2. Критерии эффективной организации управления деятельностью
предприятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства .......................... 16
1.3. Зарубежный опыт организации и управления предприятиями
жилищно-коммунального хозяйства ............................................................... 22
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕХАНИЗМА ОКАЗАНИЯ
ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫХ УСЛУГ ТСЖ «ЗАПОЛЯРЬЕ» .............. 34
2.1. Общие сведения о предприятии ТСЖ «Заполярье» и характеристика
его хозяйственной деятельности ..................................................................... 34
2.2. Анализ системы организации и управления предприятием и механизма
оказания жилищно-коммунальных услуг ....................................................... 41
2.3. Оценка эффективности механизма оказания жилищно-коммунальных
услуг .................................................................................................................... 54
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕХАНИЗМА ОКАЗАНИЯ
ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫХ УСЛУГ ТСЖ «ЗАПОЛЯРЬЕ» .............. 66
3.1. Мероприятия, направленных на повышение эффективности механизма
оказания жилищно-коммунальных услуг ....................................................... 66
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий ............................ 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 93
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ................................................................................. 97
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования продиктована рядом
обстоятельств.
Во-первых, для современной экономики России характерна
нестабильность, непоследовательность налоговой, кредитно-валютной,
страховой, таможенной, инвестиционной политики; потеря
государственной поддержки в связи с изменением формы собственности
без существенных изменений законодательной базы РФ; недостаточность
бюджетного финансирования; инфляция; подчиненность системы
бухгалтерского учета целям налогообложения; неопределенность в
поведении покупателей, поставщиков, конкурентов. Одно из основных
препятствий на пути к стабильному экономическому росту – медленный
процесс преобразований на уровне организаций (предприятий) в связи с
неэффективностью системы их управления, низким уровнем
ответственности руководителей за последствия принимаемых решений и
результаты деятельности, а также отсутствием достоверной информации
об их экономическом состоянии, финансовой устойчивости, которая
является важнейшей характеристикой финансово-экономической
деятельности в условиях рынка. Для устранения негативных тенденций
экономического развития в целях повышения стабильности деятельности
хозяйствующих субъектов необходимо сконцентрировать внимание на
обеспечении устойчивого развития организации как основного
структурного элемента экономической системы РФ.
Преодоление кризисной ситуации в России, рыночная экономика и
новые формы хозяйствования обусловливают решение новых проблем,
одной из которых на сегодня является эффективное управление
предприятием. Управление в обществе как вид деятельности уже давно
существует в форме синтеза науки и искусства, причем удельный вес
3
научных знаний постоянно возрастает. Вместе с тем и само искусство
управления качественно изменяется в новых условиях, насыщаясь новыми
формами, ассоциациями и представлениями. К сожалению, практика
показывает, что многие руководители пренебрегают научными
принципами организации управления. Это приводит к достаточно
сложным последствиям, как в области маркетинга, так и в области
менеджмента и финансов. Поэтому каждому руководителю необходимо
помнить о том, что своевременное выявление недостатков способствует их
оперативному устранению и достижению наилучших результатов.
Во-вторых, большинство проблем ЖКХ в России обусловлены
неэффективной системой управления. Управление эффективностью
жилищно-коммунальных услуг заключается в согласовании, достижении
оптимальности между показателями эффективности производителя с
одной стороны и показателями потребителя с другой. Инструментами
управления эффективностью жилищно-коммунальных услуг являются
утвержденные показатели качества жилищно-коммунальных услуг
(совокупность социально-экономической и технико-экономической
эффективности затрат и нормативы эффективности затрат).
В-третьих, значение жилищно-коммунального хозяйства в
экономике страны невозможно переоценить. С вопросами, касающимися
жилищно-коммунальной сферы, каждый гражданин той или иной страны
сталкивается ежедневно. Степень развития и эффективность деятельности
жилищно-коммунального хозяйства влияют на уровень и качество жизни
населения, санитарно-гигиенические условия его жизни, на
производительность труда и степень реальной свободы.
И, наконец, в настоящее время в жилищно-коммунальном хозяйстве
России существует множество проблем, которые обусловлены
неэффективной системой управления и неудовлетворительным
финансовым положением, высокими затратами, и, как следствие, высокой
4
степенью износа основных фондов, неэффективной работой предприятий,
большими потерями воды, энергии и других ресурсов. Отсюда следует, что
управление эффективностью жилищно-коммунального хозяйства является
важной и приоритетной задачей государства.
Целью работы является разработка мероприятий, направленных на
повышение эффективности управления ТСЖ «Заполярье» на основе
анализа существующей системы организации деятельности учреждения.
Для достижения поставленной цели автором поставлены и решены
следующие задачи:
1. Систематизировать теоретические аспекты эффективности
работы сферы жилищно-коммунального хозяйства.
2. Провести анализ и оценку существующей системы
организации и управления ТСЖ «Заполярье».
3. Разработать мероприятия по улучшению системы организации
и управления ТСЖ «Заполярье» и оценить их эффективность.
Объектом исследования является Товарищество собственников
жилья «Заполярье».
Предметом исследования – система организации и управления
учреждением.
Вопросам организации и управления предприятиями посвящены
многочисленные труды российских и зарубежных ученных.
В области менеджмента интерес представляют работы таких ученых,
как Веснин В.Р., Виханский О.С., Гвишиани Д.М., Глущенко В.В.,
Игнатьева А.В., Кибанов К.Я., Клиланд Д., Коноков Д.Г., Мишин В.М.,
Шипунов В.Г. и др.
Вопросам финансового анализа и организации финансово-
хозяйственной деятельности посвящена достаточно обширная литература,
которую можно условно подразделить на нормативную и научно-учебную.
К нормативной литературе относятся законы, постановления, приказы и
5
иные нормативные акты, являющиеся обязательными для исполнения
предприятиями и организациями на территории Российской Федерации. К
научной и учебной литературе по вопросам финансово-хозяйственной
деятельности можно отнести различные источники, в первую очередь, по
микроэкономике, финансовому менеджменту, бухгалтерскому учету и
экономическому анализу. Среди них работы Соколова Я.В., Бочарова В.В.,
Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Глазунова В.Н., Ковалевой А.М. , Колчина
Н.В., Поляк Г.Б., Бурмистрова Л.М., Романовского М.В. и др.
Отдавая должное заслугам упомянутых ученых в разработке
теоретических положений и методологии исследования вопросов
управления предприятием, следует отметить, что исследования
обеспечивающих подсистем системы управления деятельностью
предприятиями сферы ЖКХ практически отсутствуют.
Таким образом, информационной базой исследования являются
нормативно-правовые акты Российской Федерации и труды российских и
зарубежных специалистов в области менеджмента, маркетинга,
финансового анализа, опубликованные в литературе и периодической
печати, а также Интернет-ресурсы.
В ходе исследования используются следующие приемы и методы:
общенаучный метод теоретического системного анализа, монографический
и логический методы, метод группировок, табличный и графический
методы.
Практическая значимость исследования состоит в анализе и
выявлении недостатков системы организации и управления ТСЖ
«Заполярье», а также разработке мероприятий, направленных на
улучшение данной системы, и возможности применения предложенных
рекомендаций в деятельности учреждения.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованных источников и литературы.
6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОР
ཾ
ГА
ཾ
НИ
ཾ
ЗА
ཾ
ЦИ
ཾ
И И
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЖИ
ཾ
ЛИ
ཾ
ЩН
ཾ
О-
КОММУНАЛЬНОГО ХО
ཾ
ЗЯ
ཾ
ЙС
ཾ
ТВ
ཾ
А
1.1. Механизм эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
й организации управления пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
й в
сфере жи
ཾ
ли
ཾ
щно-коммунального хо
ཾ
зя
ཾ
йства
Механизм эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
й организации управления пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
й в
сфере жи
ཾ
ли
ཾ
щно-коммунального хозяйства ск
ཾ
ла
ཾ
дыва
ཾ
ет
ཾ
ся из ряда
со
ཾ
ст
ཾ
авля
ཾ
ющ
ཾ
их, которые определяют пр
ཾ
инци
ཾ
пы деятельности и ок
ཾ
аз
ཾ
ываю
ཾ
т
непосредственное влияние на конкурентоспособность этих пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
й.
Основными со
ཾ
ст
ཾ
авля
ཾ
ющ
ཾ
им
ཾ
и этого механизма явля
ཾ
ют
ཾ
ся:
1. Го
ཾ
су
ཾ
да
ཾ
рство и методы го
ཾ
су
ཾ
да
ཾ
рственно
ཾ
го регулирования сферы
ЖК
ཾ
Х.
2. Домашние хо
ཾ
зя
ཾ
йства (собственники жи
ཾ
лья) и ме
ཾ
то
ཾ
ды
управления многоквартирными до
ཾ
ма
ཾ
ми.
3. Ре
ཾ
су
ཾ
рсы и бизнес-пр
ཾ
оц
ཾ
ессы предприятий, фу
ཾ
нк
ཾ
ци
ཾ
онир
ཾ
ую
ཾ
щи
ཾ
х в
сфере ЖК
ཾ
Х.
Го
ཾ
су
ཾ
да
ཾ
рственно
ཾ
е управление в жи
ཾ
ли
ཾ
щной сфере – эт
ཾ
о деятельность
уполномоченных на то органов го
ཾ
су
ཾ
да
ཾ
рственно
ཾ
й и муниципальной власти
по обеспечению удовлетворения жи
ཾ
ли
ཾ
щно-коммунальных нужд на
ཾ
се
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
я,
а также надлежащего испо
ཾ
льзо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я объектов жилого фо
ཾ
нд
ཾ
а.
В современных условиях ре
ཾ
гу
ཾ
ли
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я экономических отношений
осущ
ཾ
ествля
ཾ
ет
ཾ
ся посредством реализации ме
ཾ
р государственного
регулирования на разных уровнях эк
ཾ
оном
ཾ
ик
ཾ
и.
Органы государственной вл
ཾ
асти и органы местного са
ཾ
мо
ཾ
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
7
в пределах свое
ཾ
й компетенции обеспечивают усло
ཾ
ви
ཾ
я для осуществления
гр
ཾ
аж
ཾ
да
ཾ
на
ཾ
ми права на жи
ཾ
ли
ཾ
ще, в том чи
ཾ
сл
ཾ
е
1
:
– содействуют развитию рынк
ཾ
а недвижимости в жи
ཾ
ли
ཾ
щной сфере в
це
ཾ
ля
ཾ
х создания необходимых усло
ཾ
ви
ཾ
й для удовлетворения по
ཾ
тр
ཾ
еб
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ей
граждан в жи
ཾ
ли
ཾ
ще;
– используют бюджетные ср
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
ва и иные не за
ཾ
пр
ཾ
ещ
ཾ
енные законом
источники де
ཾ
не
ཾ
жных средств для ул
ཾ
уч
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
я жилищных условий гр
ཾ
аж
ཾ
да
ཾ
н,
в то
ཾ
м числе путем пр
ཾ
ед
ཾ
оста
ཾ
вл
ཾ
ения в установленном порядке су
ཾ
бсид
ཾ
ий для
приобретения ил
ཾ
и строительства жилых по
ཾ
ме
ཾ
ще
ཾ
ни
ཾ
й;
– в установленном по
ཾ
ря
ཾ
дк
ཾ
е предоставляют гражданам жи
ཾ
лые
помещения по до
ཾ
го
ཾ
во
ཾ
ра
ཾ
м социального найма ил
ཾ
и договорам найма жи
ཾ
лых
помещений государственного ил
ཾ
и муниципального жилищного фо
ཾ
нд
ཾ
а;
– стимулируют жилищное ст
ཾ
ро
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
ьство;
– обеспечивают защиту пр
ཾ
ав и законных интересов гр
ཾ
аж
ཾ
да
ཾ
н,
приобретающих жилые по
ཾ
ме
ཾ
ще
ཾ
ни
ཾ
я и пользующихся им
ཾ
и на законных
осно
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
ях, потребителей коммунальных услу
ཾ
г, а та
ཾ
кж
ཾ
е услуг,
ка
ཾ
са
ཾ
ющ
ཾ
их
ཾ
ся обслуживания жилищного фо
ཾ
нд
ཾ
а;
– обеспечивают ко
ཾ
нт
ཾ
ро
ཾ
ль за исполнением жи
ཾ
ли
ཾ
щног
ཾ
о
законодательства, испо
ཾ
льзо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
ем и сохранностью жилищного фо
ཾ
нд
ཾ
а,
соответствием жи
ཾ
лых помещений, уста
ཾ
но
ཾ
вл
ཾ
енным санитарным и
те
ཾ
хнич
ཾ
ески
ཾ
м правилам и но
ཾ
рм
ཾ
ам, иным требованиям за
ཾ
ко
ཾ
но
ཾ
да
ཾ
те
ཾ
льст
ཾ
ва;
– об
ཾ
еспе
ཾ
чи
ཾ
ва
ཾ
ют контроль соблюдения уста
ཾ
но
ཾ
вл
ཾ
енных
законодательством требований пр
ཾ
и осуществлении жилищного
ст
ཾ
ро
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
ьства.
Не
ཾ
от
ཾ
ъе
ཾ
мл
ཾ
ем
ཾ
ой частью жилищной по
ཾ
ли
ཾ
ти
ཾ
ки является система
1
Жилищный кодекс Российской Федерации : федер. закон [от 29.12.2004 № 188-ФЗ (ред. от 06.07.2016)]
// СПС Гарант
8
жи
ཾ
ли
ཾ
щно-коммунального хо
ཾ
зя
ཾ
йства. За пятнадцать ле
ཾ
т в жилищно-
ко
ཾ
мм
ཾ
унал
ཾ
ьной системе России на
ཾ
ко
ཾ
пи
ཾ
ло
ཾ
сь огромное число пр
ཾ
от
ཾ
ивор
ཾ
еч
ཾ
ий.
Одной из гл
ཾ
авных проблем, вл
ཾ
ия
ཾ
ющ
ཾ
их на эти пр
ཾ
от
ཾ
ивор
ཾ
еч
ཾ
ия, является
не
ཾ
во
ཾ
зм
ཾ
ож
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ь взаимодействия между ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
ям
ཾ
и, предоставляющими
услу
ཾ
ги на рынке жи
ཾ
ли
ཾ
щно-коммунальных услу
ཾ
г. По мнению эк
ཾ
сп
ཾ
ер
ཾ
то
ཾ
в,
такому взаимодействию ме
ཾ
ша
ཾ
ют четыре основных фа
ཾ
кт
ཾ
ор
ཾ
а
2
:
1. Ра
ཾ
зб
ཾ
ал
ཾ
анси
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
нность тарифов, ко
ཾ
гд
ཾ
а, например, пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
е
водоснабжения становится ба
ཾ
нк
ཾ
ро
ཾ
то
ཾ
м из-за ро
ཾ
ст
ཾ
а цен на эл
ཾ
ек
ཾ
тр
ཾ
оэ
ཾ
не
ཾ
рг
ཾ
ию, а
повысить свои цены на во
ཾ
ду не имеет пр
ཾ
ава.
2. Не
ཾ
пл
ཾ
ат
ཾ
еж
ཾ
и со стороны го
ཾ
су
ཾ
да
ཾ
рства. В пе
ཾ
рвую очередь это
ка
ཾ
са
ཾ
ет
ཾ
ся компенсации государством ра
ཾ
зл
ཾ
ич
ཾ
ных льгот и су
ཾ
бсид
ཾ
ий и просто
щадящих це
ཾ
н на услуги ЖК
ཾ
Х, предоставляемых на
ཾ
се
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
ю.
3. Неплатежи самого на
ཾ
се
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
я.
4. Долгосрочные со
ཾ
гл
ཾ
аш
ཾ
ения в российских усло
ཾ
ви
ཾ
ях пока крайне
за
ཾ
тр
ཾ
уд
ཾ
ни
ཾ
те
ཾ
льны. Спланировать до
ཾ
го
ཾ
во
ཾ
рные отношения на ср
ཾ
ок даже в 20
лет почти не
ཾ
во
ཾ
зм
ཾ
ож
ཾ
но, поскольку это связ
ཾ
ано с большими ри
ཾ
ск
ཾ
ам
ཾ
и из-за
тр
ཾ
уд
ཾ
но прогнозируемого развития от
ཾ
ра
ཾ
сл
ཾ
и.
На сегодняшний день осно
ཾ
вной формой регулирования ЖК
ཾ
Х
является приватизация по
ཾ
ме
ཾ
ще
ཾ
ни
ཾ
й, т.е. бе
ཾ
сп
ཾ
ла
ཾ
тная передача в
со
ཾ
бственно
ཾ
ст
ཾ
ь граждан Российской Фе
ཾ
де
ཾ
ра
ཾ
ци
ཾ
и на добровольной осно
ཾ
ве
занимаемых ими жи
ཾ
лых помещений в го
ཾ
су
ཾ
да
ཾ
рственно
ཾ
м и муниципальном
жилищном фо
ཾ
нд
ཾ
е. Таким об
ཾ
ра
ཾ
зо
ཾ
м, собственники получают пр
ཾ
аво по
своему усмо
ཾ
тр
ཾ
ению распоряжаться принадлежащим им имуществом,
на
ཾ
пр
ཾ
им
ཾ
ер, самостоятельно выбрать фо
ཾ
рм
ཾ
у управления своим до
ཾ
мо
ཾ
м,
предпочесть ту ил
ཾ
и иную обслуживающую ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
ю, установить
2
Каменева Е.А. Реформа ЖКХ, или Теперь мы будем жить по-новому. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. -
С. 98.
9
та
ཾ
ри
ཾ
фы по оплате жи
ཾ
ли
ཾ
щно-коммунальных услу
ཾ
г.
В связи с пе
ཾ
ре
ཾ
да
ཾ
че
ཾ
й жилых и не
ཾ
жи
ཾ
лых помещений из
го
ཾ
су
ཾ
да
ཾ
рственно
ཾ
й собственности в ча
ཾ
ст
ཾ
ну
ཾ
ю, для об
ཾ
еспе
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
я эксплуатации
многоквартирного до
ཾ
ма, пользования квар
ཾ
ти
ཾ
ра
ཾ
ми и общим им
ཾ
ущ
ཾ
еством
жилого дома со
ཾ
бственни
ཾ
ки помещений в мног
ཾ
ок
ཾ
ва
ཾ
рт
ཾ
ир
ཾ
ных домах могут
са
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
оя
ཾ
те
ཾ
льно выбирать способ уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения своим многоквартирным
до
ཾ
мо
ཾ
м. В частности, су
ཾ
ще
ཾ
ст
ཾ
ву
ཾ
ет три способа уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения:
– непосредственное управление со
ཾ
бственни
ཾ
ка
ཾ
ми, т.е. полная
ответственность дл
ཾ
я жильцов за со
ཾ
ст
ཾ
оя
ཾ
ни
ཾ
е и эксплуатацию
мног
ཾ
ок
ཾ
ва
ཾ
рт
ཾ
ир
ཾ
но
ཾ
го дома (це
ཾ
ле
ཾ
со
ཾ
об
ཾ
ра
ཾ
зно при небольшом ко
ཾ
ли
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
ве
помещений в до
ཾ
ме);
– сп
ཾ
особ управления ТСЖ ил
ཾ
и ЖСК – пр
ཾ
ед
ཾ
по
ཾ
ла
ཾ
га
ཾ
ет образование
домовладельцами То
ཾ
ва
ཾ
ри
ཾ
ще
ཾ
ст
ཾ
ва собственников жилья дл
ཾ
я
самостоятельного управления ко
ཾ
нд
ཾ
ом
ཾ
иниу
ཾ
мо
ཾ
м, или дл
ཾ
я последующей его
пе
ཾ
ре
ཾ
да
ཾ
чи уполномоченной управляющей ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и;
– управление управляющей ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
ей, что означает пе
ཾ
ре
ཾ
да
ཾ
чу
домовладельцами функций по управлению кондоминиумом
уп
ཾ
ол
ཾ
но
ཾ
мо
ཾ
че
ཾ
нной государством или ор
ཾ
га
ཾ
на
ཾ
ми местного самоуправления
сл
ཾ
уж
ཾ
бе заказчика на жи
ཾ
ли
ཾ
щно-коммунальные услу
ཾ
ги.
Сп
ཾ
особ управления многоквартирным до
ཾ
мо
ཾ
м может быть из
ཾ
ме
ཾ
не
ཾ
н в
любое вр
ཾ
ем
ཾ
я по решению до
ཾ
мо
ཾ
вл
ཾ
ад
ཾ
ел
ཾ
ьц
ཾ
ев.
Неизбрание до
ཾ
мо
ཾ
вл
ཾ
ад
ཾ
ел
ཾ
ьц
ཾ
ам
ཾ
и в течение шести ме
ཾ
ся
ཾ
це
ཾ
в способа
управления ко
ཾ
нд
ཾ
ом
ཾ
иниу
ཾ
мо
ཾ
м, в котором более 50% площади помещений
на
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
тся в частной со
ཾ
бственно
ཾ
ст
ཾ
и, влечет на
ཾ
ло
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
е штрафа на
до
ཾ
мо
ཾ
вл
ཾ
ад
ཾ
ел
ཾ
ьц
ཾ
ев – граждан и ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и, а та
ཾ
кж
ཾ
е на должностных ли
ཾ
ц,
уполномоченных представлять инте
ཾ
ре
ཾ
сы собственника в ко
ཾ
нд
ཾ
ом
ཾ
иниу
ཾ
ме.
10
Размер штрафа уста
ཾ
на
ཾ
вл
ཾ
ивае
ཾ
тся органами государственной вл
ཾ
асти
субъектов Российской Фе
ཾ
де
ཾ
ра
ཾ
ци
ཾ
и и органами местного са
ཾ
мо
ཾ
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения.
Уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ение может осуществляться сп
ཾ
особ
ཾ
ам
ཾ
и, приведенными на
ри
ཾ
с. 1.
Ри
ཾ
с. 1. Управление многоквартирным до
ཾ
мо
ཾ
м
3
В настоящее время пр
ཾ
об
ཾ
ле
ཾ
мы жилищной политики вызыва
ཾ
ют
неподдельный интерес пр
ཾ
ак
ཾ
ти
ཾ
че
ཾ
ск
ཾ
и у всех жителей ст
ཾ
ра
ཾ
ны. Каждый
гр
ཾ
аж
ཾ
да
ཾ
ни
ཾ
н заинтересован в со
ཾ
хр
ཾ
анно
ཾ
ст
ཾ
и и стабильности своего им
ཾ
ущ
ཾ
ества,
и, в пе
ཾ
рвую очередь, свое
ཾ
го жилища. Но не все знаю
ཾ
т, что не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
мо
делать для эт
ཾ
ог
ཾ
о. Закон о пр
ཾ
иват
ཾ
из
ཾ
ац
ཾ
ии стал результатом то
ཾ
го, что
гр
ཾ
аж
ཾ
да
ཾ
не стали собственниками по
ཾ
ме
ཾ
ще
ཾ
ни
ཾ
й, которые раньше
пр
ཾ
инад
ཾ
ле
ཾ
жа
ཾ
ли государству. Те
ཾ
пе
ཾ
рь перед нами ст
ཾ
ои
ཾ
т задача рационального
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения своей жилой пл
ཾ
ощ
ཾ
ад
ཾ
ью.
3
Руководство по созданию Товарищества собственников жилья. - СПб.: Питер, 2012. - С. 15.