103
трех активационных инструментов (методик): управление результативностью
на основе КPI, управление компетенциями и грейдирование.
В исследовании нами проведен анализ выполнения основных
объемных и качественных показателей, анализ показателей использования
трудовых ресурсов, анализ фонда оплаты труда. Оценка хозяйственно-
производственной деятельности данного предприятия основывалась на
выполнении основных показателей работы. На протяжении
рассматриваемого периода с 2014 по 2016 годы объемные и качественные
показатели изменялись неоднозначно. Снижение объемов работ в 2014 - 2016
годах, связаны с общей экономической ситуацией в стране, которые
отразились на основных отраслях промышленности.
Не смотря на падение объёмов работ в 2013 - 2015 годах, большинство
качественных показателей улучшается. В период с 2014 по 2016 годы
реальная заработная плата работников каждый год росла, незначительное ее
увеличение наблюдалось в 2014 и 2015 годах. Отсюда следует, что реальная
заработная плата работников не имела прямой зависимости от
производительности труда.
Рост стоимости выполненных работ в 2015 году объясняется ростом
объема перевозок, положение динамического развития отрасли. Спад в 2014
году - последствие экономического кризиса, который конечно же оказал
отрицательное влияние на объемы. Однако, результаты 2016 года дают
основание полагать, что отрасль выходит из кризиса успешно преодолевая
последствия и стоимость выполненных работ составляет свыше 14 млн.
рублей, что вполне сопоставимы с докризисным периодом.
В мастерских оплата труда повременно - премиальная. Не списочного
состава и совместителей не было. Конфликтов по вопросам оплаты труда не
было. Заработная плата выплачивалась своевременно. Все пункты
коллективного договора, касающиеся вопросов оплаты труда, выполнялись в
полном объеме. Заработная плата выплачивается в соответствии с
104
Положением об оплате труда мастерских, контролируется ежедневно. Все
виды премий выплачиваются согласно положению.
Общий премиальный фонд за 12 месяцев составил 3632,4 тыс. р., при
плане 3710 тыс. р.
Премия рабочим выплачивается по итогам работы текущего месяца,
премия руководителям и специалистам выплачивается за месяц,
предшествующий отчетному.
Самый большой объем выполненных работ за 12 месяцев был
произведен в 2015 года и составил 39785,4 тыс. р. при плане 38211 тыс. р., то
есть увеличился на 4,1 %.
105
Список использованной литературы и интернет-источников
1. Актуальные проблемы управления персоналом и организационной
психологии : материалы III всероссийской научно-практической
конференции, Краснодар, 24 апреля 2012 г. / [отв. ред. А. А. Лузаков]. -
Краснодар : КубГУ, 2012. - 141 с.
2.
Алимова Л.Ш. Подходы к анализу человеческого потенциала в
постиндустриальной экономике//Вестник СГСЭУ.– 2014.– №5(29).–
С.11.
3.
Ананьев, А. Н. Социальное партнерство и политика заработной платы /
А. Н. Ананьев, А. Н. Антонов, Л. С. Морозова ; под ред. Л. С.
Морозовой; Федер. агентство по образованию, Рос. гос. ун-т туризма и
сервиса. - М. : РГУТиС, 2008. - 86 с.
4.
Арлашкина О.В. Концепция Т. Парсонса как инструмент
теоретического анализа социального взаимодействия в системе
управления кадрами организаций // Теория и практика общественного
развития [Электронный ресурс]. - 2010. - №3. - Шифр Информрегистра:
0421000093\0115. Режим доступа: http://teoria-practica.ru/index.php/3-
2010/224-sociologia/518-11
5.
Арлашкина О.В. Управление кадрами как особый тип социального
взаимодействия // Перспективы науки. – 2014. - №11(13). – С. 35-37.
6.
Арлашкина О.В. Проблема социального взаимодействия в управлении
персоналом. // Вестник Хакасского государственного университета им.
Н.Ф. Катанова. Серия 8: Экономика. Выпуск 5. – Абакан: Издательство
Хакасского государственного университета им. Н.Ф. Катанова, 2006. –
С. 46-51.
7.
Арлашкина О.В. К вопросу о разработке организационной концепции
управления человеческими ресурсами // Развитие системы управления
персоналом в современных организациях [Текст]: сборник научных