Диплом: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере РСКУП «Волковысское»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
Производится повышение тарифной ставки первого разряда в
зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности в пределах
имеющихся средств на оплату труда.
Для изучения мотивации автором работы была составлена анкета и
проведено анкетирование работников.
По результатам анкетирования можно сделать вывод, что руководители
не удовлетворены своей работой. Двое отметили, что удовлетворенность
неполная, одни – что совсем не удовлетворен. Из числа специалистов около
половины считают свою работу удовлетворительной, и около половины –
недостаточно удовлетворительной. Не удовлетворены работой 8 человек из
числа опрошенных.
Что касается рабочих, то они в большинстве своем вполне удовлетворены
работой, однако 7 человек считают свою работу неудовлетворительной.
Проведение мероприятий по изменению мотивации требует исследования
содержания организационной культуры, т.е. анализа существующих ценностей.
Кроме того, не всегда идеальная с точки зрения работников культура является
наиболее подходящей для данного предприятия.
В настоящее время эффективное стимулирование труда работников
успешно реализуется в результате применения гибкой системы оплаты труда.
Номенклатура и количество плановых показателей в системе мотивации
обладают существенным значением, так как заработная плата за результаты
деятельности у значительного количества работников, в первую очередь, у
руководителей и специалистов, составляет существенный удельный вес в
ставке. В связи с этим для руководителей и специалистов РСКУП
«Волковысское» целесообразно установить комплексные планы в зависимости
от измеряемых стоимостных критериев.
В целях мотивации работника осуществлять деятельность именно на
данном предприятии, необходимо чтобы заработная плата руководителей и
специалистов была выше оплаты труда такого же работника в отрасли хотя бы
на 10-30%. Это выступает в качестве существенного стимула эффективной
75
трудовой деятельности работника на данном предприятии. После этого к
определенной данным образом заработной плате производятся доначисления за
реально полученные предприятием результаты деятельности.
Чтобы социальные начисления на заработную плату руководителей и
специалистов не повышали затраты предприятия, можно осуществлять данные
социальные начисления лишь на основную часть заработной платы, а
дополнительные выплаты производить из чистой прибыли предприятия.
В целях повышения эффективности управления системой мотивации
персонала в РСКУП «Волковысское» предлагается внедрить программный
продукт «Зарплата и Управление Персоналом для Беларуси» для «1С:
Предприятия 8», который представляет собой типовое прикладное решение,
предназначенное для реализации кадровой политики предприятий.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 1286 тыс. руб.,
что является достаточно высоким показателем для проекта приобретения и
установки программного продукта. Так как ЧДД больше нуля – проект является
эффективным. Расходы на приобретение и установку программы окупятся в
четвертом квартале 2018 г.
76
Список использованных источников
1. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.:
Инфра-М, 2015. – 270 с.
2. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник /
О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2012. – 369 с.
3. Борсук, Н.В. Экономика предприятия: учебно-методический
комплекс / Н.В. Борсук. – Брест: БрГУ, 2013. – 166 с.
4. Бутеня, В.Е. Менеджмент: учебно-методическое пособие / В.Е.
Бутеня. – Минск: БГЭУ, 2014. – 86 с.
5. Васильева, Л.С. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.С.
Васильева, М.В. Петровская. – М.: Кнорус, 2015. – 605 с.
6. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.
Наумов. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2014. – 655 с.
7. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И.
Волков, В.К. Скларенко. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2013. – 262 с.
8. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов, Е.А.
Хлевная, А.В. Мыльник. – М.: Юрайт, 2014. – 302 с.
9. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов. – 5-е
изд. – М.: Инфра-М, 2013. – 445 с.
10. Зарецкий, А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. – М.: Кнорус,
2016. – 267 с.
11. Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А.
Ивашенцева. – М.: Кнорус, 2016. – 284 с.
12. Ильин, А.И. Планирование: внутрифирменное, в организации, на
предприятии, бизнес-планирование: краткий курс / А.И. Ильин. – Минск:
Мисанта, 2016. – 202 с.
13. Клочкова, Э.Н. Экономика предприятия: учебник / Э.Н. Клочкова. –
М.: Юрайт, 2014. – 447 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран