75
В третьей главе выпускной квалификационной работы были
разработаны рекомендации по совершенствованию системы стимулирования
труда персонала, так как разработка новой системы является не целесообразной
в профессиональных организациях. В работе был разработан перечень
единовременных стимулирующих выплат с ориентацией на результаты
деятельности образовательной организации и конкретных сотрудников.
Следующим направлением совершенствования материального
стимулирования предлагается использование не денежной формы
материальной мотивации - корпоративное страхование, которое позволит
удовлетворить ряд социальных потребностей работников и обеспечить им
определенную стабильность и защищенность. Оплата договоров
корпоративного страхования будет производиться за счет средств от
приносящей доход деятельности.
Предлагается использовать два вида страхования: страхование
работников колледжа от несчастных случаев и болезней и добровольное
медицинское страхование.
Социально-экономическая эффективность мер по совершенствованию
системы материальных методов мотивации заключается в покрытии
финансовых убытков сотрудника на период временной нетрудоспособности,
совершенствовании системы распределения средств, направленных на
стимулирование труда, в рамках приносящей доход деятельности, повышение
имиджа учреждения и стабилизации кадрового состава.
В результате более рациональной системы стимулирующих выплат
повысится мотивация сотрудников, что приведет к сохранению высоко
квалифицированных сотрудников учреждения и будет способствовать
уменьшению текучести персонала.
Представленная модель системы материального стимулирования
выгодна персоналу организации, так как в ней учитываются экономические
интересы сотрудников. Данная система позволяет учесть результаты труда
76
сотрудников, так как оценка результатов деятельности привязана к конкретным
показателям, которые были выявлены с помощью самих сотрудников.
Таким образом, внедрение данных мероприятий позволит повысить
статус работников колледжа, улучшить их материальное положение, а также
приведет к повышению их жизненного уровня.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агафонова М. С., Скогорева М. С., Доманина В. А., Стативкина В.
А. Мотивация и стимулирование в системе повышения квалификации
персонала организации // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». - 2017. - Т. 2. - С. 610-613.
2. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации: Учебное пособие. - М.: 2016. - 425 с
3. Ануфриева И. Ю. Управление персоналом: кадровые стратегия и
политика, маркетинг персонала, мотивация и стимулирование труда, адаптация
и развитие персонала, антикризисное управление персоналом: практикум / И.
Ю. Ануфриева; Алтайский гос. ун-т. - Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та,
2014. - 97 с. : табл.
4. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
// Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №4 (2015)
5. Банных М.В., Тукова Е.А. Методы мотивации и стимулирования
труда в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №1
6. Бойко Ю. И., Коробкина М. А. Мотивация и стимулирование труда
как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в
условиях становления и развития рыночных отношений. // Научно-
методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 2. - С. 241-245.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. -
192 c.
8. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.
Наумов. - 5-е изд. - М.: ИНФРА, 2014. - 576 с.
9. Галимова И.И., Худайбергенов Т.Х. Мотивация и стимулирование
трудовой деятельности персонала // Инновационная наука. 2017. №9.