62
работниками. Далее рассчитывается ЗП каждого работника ПАО «КМЗ». Для
каждого работника определяется средний ВТ (Вср) за отработанный период
времени по одному из двух способов:
1) Вср = (В1 + В2 + …+ Вn) / N, где
N – количество отработанных дней,
Вn – ВТ работника за один отработанный день.
2) Вср = (В1*Т1 + В2*Т2 +…+ Вn*Тn) / (Т1 + Т2 +…+ Тn), где
Тn – количество времени (например часов), отработанного работником с
коэффициентом Вn,
Вn – ВТ работника за один отработанный день.
Нужно отметить, что в условиях, когда продолжительность дня сводится
к стабильной (посредством обратных связей), более подходящим будет первый,
наиболее простой способ вычисления. Если же специфика труда отдельных
работников требует разной продолжительности рабочего дня, то для них
следует использовать второй, более точный способ вычисления. На основании
ранее установленного веса (значимости) работника (P) и среднего ВТ (Вср)
определяется личный вклад (V) работника в результаты работы бригады
следующим образом:
V = P * Вср
Далее определяются суммы всех вкладов:
S = V1 + V2 + … + Vm, где
Vm – вклад каждого работника,
m – количество работников.
Определяется ЗП на единицу вклада (делением ЗП смены на сумму
вкладов ее работников):
Zед = ЗП(бр) / S
Далее определяется ЗП каждого работника (пропорционально сумме их
вкладов):
ЗП = Zед * V.
Расчет ЗП каждого работника смены цеха №30 ПАО «КМЗ» за январь
63
2017 показан в таблице 21.
Таблица 9
Расчет ЗП каждого работника ПАО «КМЗ» за январь 2017
Показатели
Работники
1
2
3
4
5
Средний ВТ (Вср)
1,1
0,9
1,2
1
1,2
Вес (P)
1,3
1,69
1,69
1,96
2,27
Вклад (V = P * Вср)
1,43
1,521
2,028
1,96
2,724
ЗП на единицу вклада, руб.
(Zед = ЗП(бр) / S)
27719,49
3
27719,49
3
27719,49
3
27719,49
3
27719,49
3
Заработная плата, руб. ЗП
= Zед * V
39638,87
42161,34
56215,13
54330,21
75507,89
Сумма всех вкладов (S) = 9,663
ЗП работников = 267853,44 руб. в месяц.
Таким образом, каждый работник цеха №30 получает ЗП,
пропорционально сумме его личного вклада. Так же рассчитываются ЗП
остальных работников ПАО «КМЗ».
Из приведенных выше цифр расчета ЗП смены и ЗП работников видно,
насколько зависит заработок работника от вклада его смены в общую работу и
от его личного вклада в работу своей смены.
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Проведенный анализ численности и состава промышленно-
производственного персонала ПАО «КМЗ» показал, что в 2016 году имелся
недобор работников, по категории рабочих. В связи с этим особое значение
приобретает задача правильной расстановки имеющихся работников и
наиболее эффективного их использования. За счет рационального
использования рабочей силы можно снизить трудоемкость изготовления
продукции и тем самым повысить производительность труда.
Для решения экономических задач используются различные методы
экономико-математического моделирования. Основная задача планирования
сводится к сравнению между собой отдельных альтернативных по достижению
64
заданного производственного результата вариантов и выбора среди них того,
который требует наименьшего объема производственных ресурсов и
обеспечивает при этом наиболее высокий уровень эффективности их
использования. Самый эффективный вариант решения экономической задачи
из всех возможных называется оптимальным. Оптимальное планирование - это
комплекс методов, позволяющих выбирать оптимальный, то есть наилучший в
данных условиях план из множества возможных вариантов планов.
Наиболее распространенные и разработанные методы экономико-
математического моделирования - это методы линейного программирования.
Линейное программирование объединяет группу методов решения
экономических задач. Оно называется так потому, что переменные модели
находятся в линейной зависимости, то есть, изменяются прямо
пропорционально. Разновидностью линейного программирования является
метод целочисленного программирования, который можно применить также
для решения задачи правильной расстановки кадров.
Таким образом, предлагается модель выбора оптимального варианта
распределения рабочих по рабочим местам, которая позволяет выбрать такой
вариант распределения, при котором обеспечивалась бы минимальная сум-
марная трудоемкость изготовления изделия на основе использования рабочими
рациональных приемов труда. Такую задачу можно решить при помощи модели
целочисленного программирования. Исходными данными для рассматриваемой
модели являются данные хронометража. То есть замеряются индивидуальные
затраты времени каждого рабочего на каждой операции.
Математическая запись модели выглядит следующим образом:
n m
F = *tij * Х ij min , (5)
i=1 j=1
где:
i - номер рабочего (i = l,2,.., n, где n - численность рабочих);
j - номер рабочего места (j = l,2,..., m, где m - количество рабочих мест);
65
tij - индивидуальные затраты времени i-го рабочего на j-ом рабочем
месте,
Xij - коэффициент, показывающий работает ли i-ый рабочий нa j-ом
рабочем месте.
Данный коэффициент равняется 1, если i-ый рабочий работает нa j -ом
рабочем месте, И нулю - в противоположном случае:
1
Xij =
0
При этом устанавливаются следующие ограничения:
n
1. Х ij = 1 ( j = 1,m ),
i=1
m
2. Х ij = 1 ( i = 1,m ),
j=1
Целевая функция характеризует минимизацию трудоемкости изготов-
ления изделия. Первое ограничение означает, что на каждое j-ое рабочее место
должен быть назначен только один рабочий. Второе же ограничение
подразумевает, что каждый i-ый рабочий должен быть назначен на одно
рабочее место.
На участке сборки поворотных рычагов работают три человека. Каждый
из них выполняет три этапа работы. Данные по затратам рабочего времени
каждого рабочего на этих этапах приведены в таблице 10.
Таблица 10
Исходные данные для оптимизации распределения рабочих
по рабочим местам
Этапы работы
Время затрачиваемое рабочими, мин
1
2
3
1этап
2,34
2,17
2,28
2 этап
2,52
2,43
2,45
3 этап
2,19
2,21
2,30
66
В этом случае целевая функция запишется следующим образом:
F = 2,34Х11 + 2,17Х12 + 2,28Х13 + 2,52 Х21 + 2,43Х22 + 2,45Х23 +
2,19Х31 + 2,21Х32 + 2,30Х33 min
А ограничения будут следующие:
Х11+Х21+Х31 =1
Х12+Х22+Х32 =1
Х13+Х23+Х33 =1
Х11+Х12+Х13 =1
Х21 +Х22+Х23 =1
Х31+Х32+Х33 =1
Все эти данные вводятся в компьютер и далее по специальной программе
производится расчет.
В результате в оптимальный план попали переменные Х12, Х23, Х31, т.е.
первый рабочий должен работать на втором этапе работы, второй на третьем и
третий - на первом.
Целевая функция при таком распределении равняется 6,81 мин.
В итоге получаются следующие результаты. Оптимальным вариантом,
при котором достигается минимальная суммарная трудоемкость, является
следующий:
Таблица 11
Оптимальный вариант закрепления рабочих за рабочими
местами
Номер рабочего
3
1
2
Номер рабочего места
1
2
3
При этом суммарная трудоемкость равна 6,81 мин. Фактическая же
суммарная трудоемкость равняется 6,97 мин. Таким образом, при указанном
варианте распределения рабочих по рабочим местам достигается снижение
трудоемкости на 0,16 мин.
Годовой экономический эффект от предложенного мероприятия составит:
1. Экономия по заработной плате рабочих:
67
Эзп
год
= ( t
2
* r
2
- t
1
* r
1
) * N * (1 +
100
W
) ,
где: t
1
, t
2
- трудоемкость изготовления единицы продукции соответст-
венно до и после проведения мероприятия (нормо-часы);
r
1
, r
2
- среднечасовая тарифная ставка рабочих до и после проведения
мероприятия (руб);
N- годовая программа изготовления изделий, шт.;
W - процент отчислений на социальные нужды.
Исходные данные для расчета представлены ниже.
Среднечасовая тарифная ставка равна 8,78 руб.
Процент отчислений на социальные нужды равен 35,6 %
В 2017 году запланировано собрать 29230 лифтов, следовательно,
производственная программа по выпуску поворотных рычагов составит 58460
шт. (поскольку на каждый лифт необходимо по два поворотных рычага: правый
и левый).
Эзп
год
=
100
6,35
1*58460*
60
97,6
*78,8
60
81,6
*78,8
= - 1809 рублей.
Таким образом, годовая экономия по фонду заработной платы рабочих-
сдельщиков, участвующих в процессе производства поворотных рычагов
составит 1809 рублей.
Экономия по заработной плате трех рабочих не очень высока, но если
учесть, что при наращивании объема выпуска транспортных тележек, за счет
снижения трудоемкости, можно увеличить объем изготавливаемой продукции,
это принесет положительный эффект.
2. Повышение производительности труда за счет снижения
трудоемкости выпускаемой продукции.
Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда
определяется по формуле:
П = 100 *
Т
Т
100
,
68
где: T - снижение трудоемкости продукции в результате внедрения
мероприятия, %;
П - рост производительности труда, %
При этом:
Т =
1
2
1
Т
Т
* 100 %,
T
1
, T
2
- суммарная трудоемкость продукции до и после внедрения
мероприятий, мин.
Т =
181,6
97,6
* 100% = 2,35 %
Тогда:
П= 100*
35,2100
35,2
= 2,41 %
Производительность труда выросла на 2,41 %. Таким образом, пред-
приятие, вкладывая те же самые ресурсы, что и при обычном распределении
рабочих, получит более высокую отдачу. При помощи данной модели можно
рассчитать оптимальное распределение работников и на других участках
завода. Это поможет более эффективно использовать труд производственных
рабочих и снизит негативное влияние нехватки рабочих кадров на
предприятии.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный анализ хозяйственной деятельности ПАО «КМЗ» показал,
что ПАО «КМЗ» развивается и расширяется. Это подтверждается ростом
выручки, показателей рентабельности, негативным моментом является
отрицательная динамика чистой прибыли.
Анализ по численности и составу работников ПАО «КМЗ» показал, что в
2016 году отклонение фактической среднесписочной численности ППП от
запланированного уровня составило (-156чел.) или 14,38 %, в т.ч. по рабочим
(-151чел) или 13,92 %. Изучение структуры ППП выявило тенденцию
уменьшения удельного веса рабочих в общей численности работающих. В 2015
году среднесписочная численность ППП составляла 1 303 чел., в том числе
87,80% - рабочие, из них 54,57 % - производственные. В то время, как в 2016
году удельный вес численности рабочих снизился до 85,99%, а
производственных составил 52,44%. План по численности работников
недовыполнялся по всем категориям, за исключением РСС, где численность
превысила установленный уровень на 1,36 %. Недобор персонала
свидетельствует о негативной тенденции. Показатели движения кадров в 2016
году указывают на снижение оборота по приему с 31,16 % до 25,16 % и
существенному увеличению оборота по выбытию с 22,87 % до 42,49 %.
Повышение уровня текучести кадров с 21,87% до 23,59% отрицательно влияет
на результаты работы подразделения. Эффективной работе предприятия также
препятствует нехватка квалифицированного персонала, который увольняется с
завода в связи с переходом на другую работу (70,12 %), по причине
несвоевременной выплаты и относительно низкого уровня заработной платы.
Необходимо отметить также ухудшение использования в 2016 году
фонда рабочего времени. Количество отработанных промышленно-
производственным персоналом подразделения человеко-дней уменьшилось на
18,10 %, по рабочим – 20,02 %, хотя число целодневных простоев сократилось,
соответственно, на 15,12% и на 15,26%. К положительным моментам можно
70
отнести снижение удельного веса потерь рабочего времени по болезням (с 3,88
% до 3,71%) и от прогулов (с 0,11% до 0,06%). К негативным моментам –
увеличение потерь с 0,89% до 0,91% от неявок с разрешения администрации и
всех целодневных потерь рабочего времени с 13,13% до 13,54%.
Для совершенствования хозяйственной деятельности ПАО «КМЗ» в
рамках повышения эффективности использования персонала разработаны
мероприятия:
1) сформировать стратегию повышения эффективности хозяйственной
деятельности ПАО «КМЗ» основанной на реализации проекта по расширению
ассортимента выпускаемой продукции,
2) провести оптимизацию распределения рабочих по рабочим местам.
В результате внедрения данного мероприятия, трудоемкость снижается на 0,16
мин. или же 2,35 %, а производительность работы возрастает на 2,41 %.
Таким образом, предприятие, вкладывая те же самые ресурсы, что и при
обычном распределении рабочих, получит более высокую отдачу. При помощи
данной модели можно рассчитать оптимальное распределение работников и на
других участках завода. Это поможет более эффективно использовать труд
производственных рабочих и снизит негативное влияние нехватки рабочих
кадров на предприятии.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аксенова Е.А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2012. –
423 с.
2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими
ресурсами / М. Армстронг; пер. с англ. Н. В. Гринберг. – М. : ИНФРА-М, 2012.
– 328 с.
3. Асалиев А.М. Развитие трудового потенциала: учеб. пособие для
вузов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 281 с.
4. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций. – М.:
Феникс, 2013.
5. Богова Л.В. Организационные факторы экономической
эффективности предприятий // Региональная экономика: теория и практика. -
2013. - №18. – С.23–25.
6. Боронова Г.Х. Психология труда. – М.: Эксмо, 2011. – 160 с.
7. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты.
Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.- М.:
Гардарики, 2014.
9. Виханский О. С. Менеджмент: учебник/ О. С. Виханский, А. И.
Наумов; [рец.: Л. М. Бадалов, А. М. Зобов, В. Н. Шитов]. - 5-е изд., стер. - М.:
Магистр: ИНФРА-М, 2013. - 576 с.
10. Граттон Л. Три парадокса «Поколения Y» // Идеономика. - 2013. -
№7. – С.19–21.
11. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: «Бином», 2012.
12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2011. – 508 с.
13. Корниенко Н.М. Трудовая мотивация. – М.: Генезис, 2014. – 59 с.
14. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая
наука и практика: материалы II междунар. науч. конф.. — Чита: Издательство
Молодой ученый, 2013. — 166. с.