74
Заключение
Для достижения цели выпускной квалификационной работы был
поставлен ряд задач, реализованных в процессе проведенного теоретического и
практического анализа.
В теоритической части работы были изучены аспекты мотивации труда
персонала организации. Раскрыты понятие и сущность категории «мотивация
персонала». Рассмотрены методы материальной мотивации персонала и их
эффективность.
Информационной базой послужили методологические материалы,
учебная, научная, методическая литература, проблемные статьи в средствах
массовой информации, электронные ресурсы удаленного доступа,
статистические данные.
В практической части была дана общая характеристика деятельности
ЧУП «Media Plus». Проведен анализ состава, структуры кадров и особенностей
организации кадровой работы предприятия.
Детально рассмотрены структура кадров по профессиональному
признаку, образовательному цензу, стажу работы, половому признаку,
возрастной состав. Проведен анализ движения работников, анализ
использования рабочего времени, показателей производительности труда.
Так же был проведен анализ системы материального стимулирования
труда работников организации.
В ходе исследования применялись практические методы: наблюдение,
опрос, анкетирование, методы статистической обработки данных;
сравнительный метод; аналитический метод.
Главным фактором стимулирования труда, повышения его
производительности, эффективности на предприятии является заработная
плата, состоящая из жесткого оклада + % для отдела продаж и руководящих
работников и оклада для остальных работников. Также выплачиваются премии,
приуроченные к определенным праздничным дням.
В рекламном агентстве сложилась система стимулирования труда, в
75
основе которой находится принцип стабильности, которая вызывает
неудовлетворенность у категорий сотрудников, чья заработная плата слагается
из жесткого оклада.
Данное положение позволило разработать мероприятия по
совершенствованию мер материальной мотивации на предприятии.
ЧУП «Media Plus» было рекомендовано:
1. Совершенствование системы премирования для некоторых отделов
предприятия. Так для материальной мотивации отдела по работе с клиентами,
помимо процента от продаж, рекомендуется ввести бонусы за привлечение,
удержание и работу с новыми клиентами. 5% — за привлечение, 10% — за
удержание в течение года.
Эффективность данного мероприятия по нашим расчетам составит
214344 руб.
2. Введение премии за профессионализм, по результатам аттестации.
Реализация данного мероприятия приведет к увеличению производительности
труда, поскольку работники будут ориентироваться на получение высоких и
качественных результатов своей трудовой деятельности, так как будут
ориентироваться на отдачу со стороны организации в рамках своих интересов.
Так же снизится уровень текучести профессиональных кадров, что
повлечет за собой снижение уровня затрат, которые связаны с наймом и
подготовкой работников, которые потенциально могут быть приняты на
условиях внешнего найма. Эффективность от снижения текучести составит 495
рублей.
3. ЧУП «Media Plus» рекомендуется предоставление компенсируемого
социального пакета работникам, что окажет положительное влияние, как на
трудовую деятельность конкретного работника, так и предприятия в целом.
Увеличится работоспособность сотрудников, повысится производительность
труда. Все это, в конечном итоге, приведет к росту финансовых результатов
организации.
76
С помощью данного мероприятия сократятся потери рабочего времени
из-за заболеваемости, поддержание работоспособности повышение
преданности сотрудников. После внедрения данных мероприятий уровень
заболеваний может быть снижен на 20-30%.
77
Список использованной литературы
1. Аверченко Л.К. Управление персоналом в организации: учебное
пособие для студентов высших учебных заведений / Л.К. Аверченко —
Новосибирск: РАНХиГС, 2015г. — 202с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для обучающихся по
программам среднего профессионального образования по группе
специальностей «Экономика и управление» / Т.Ю. Базаров. 15-е изд.. стер. —
М.: Академия, 2018г. — 314с.
3. Батоврина Е.В. Управление персоналом организаций: монография /
Е.В. Батоврина. — М.: Аргамак-Медиа, 2019г. — 133с.
4. Баулина А.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:
учебное пособие / Под ред. А.М. Баулиной — М.: Проспект, 2015г. — 455 С.
5. Беляев А.Н. Современные формы и методы оплаты труда / А.Н. Беляев.
3-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2015г. — 271с.
6. Ветлужских Е.Н. Как разработать эффективную систему оплаты труда:
примеры из практики российских компаний / Е.Н. Ветлужских, А.Т. Ларина, Т.
Петренко, А. Романова. — М.: Альпина Паблишер, 2016г. — 200с.
7. Ветлужских Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
/ Е.Н. Ветлужских. 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Альпина Паблишер, 2015г.
— 216с.
8. Виxанский О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. – М.: Гардарика,
2012г. –102 с.
9. Гайнуллина Г.А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие
для студентов высших учебных заведений / сост. Г.А. Гайнуллина, Е.А.
Зайцева. — Омск: ОмЭИ, 2015г. — 179с.
10. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник для
студентов высших учебных заведений / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. 3-е изд..
стер. — М.: Норма: ИНФРА-М, 2018г. — 463с.