54
Продолжение таблицы 8
в том числе:
5.1
Очередные отпуска, чел.-дней
1056
1008
1032
5.2
Прочие неявки, разрешенные
законом, чел.-дней
132
126
129
5.3
Прогулы, чел-дней
—
—
—
6
Эффективный фонд рабочего
времени, чел.-дней
82720
78960
80858
7
Максимально возможный фонд
времени, чел.-дней
82852
79086
80987
8
Полезное использование
календарного фонда времени, %
92,8
92,8
92,9
9
Полезное использование
табельного фонда времени, %
98,5
98,5
98,5
10
Полезное использование
максимально возможного фонда
времени, %
99,8
99,8
99,8
Эффективный фонд рабочего времени рассчитаем по формуле:
Эфв = Тфр- (Цп + Нр), (8)
где Эфв — эффективный фонд рабочего времени;
Тфр — табельный фонд рабочего времени;
Цп — целодневные простои;
Нр — неявки на работе.
Максимально возможный фонд времени рассчитаем по формуле:
Мвф = Тфр – Оот, (9)
где Мвф — Максимально возможный фонд времени;
Тфр — табельный фонд рабочего времени;
Оот — очередные отпуска.
Полезное использование календарного фонда времени рассчитаем по
формуле:
Пикф = Эфрв / Кфрв * 100 %, (10)
где Пикф — полезное использование календарного фонда времени;
Эфрв — эффективный фонд рабочего времени;
Кфрв — календарный фонд рабочего времени;
55
Полезное использование табельного фонда времени рассчитаем по
формуле:
Питв = Эфрв / Тфр *100%, (11)
где Эфрв — эффективный фонд рабочего времени;
Тфр — табельный фонд рабочего времени.
Полезное использование максимально возможного фонда времени
рассчитаем по формуле:
Пифв= Эфрв / Мвф * 100 %, (12)
где Пифв — полезное использование максимально возможного фонда
времени;
Эфрв — эффективный фонд рабочего времени;
Мвф — максимально возможный фонд времени;
По результатам расчетов можно сделать вывод о снижении эффективного
фонда времени работников ЧУП «Media Plus», что обусловлено уменьшением
численности персонала.
Проведем анализ показателей производительности труда работников,
представленных в таблице 9.
Таблица 9
Анализ показателей производительности труда
№
п/
п
Показатели
Значение
Темп роста, %
2017
2018
2019
2018/
2017
2019/
2018
2019/
2015
1
Выручка от
реализации
продукции, тыс.
руб.
4632
7410
8152
159,9
110,0
175,9
2
Прибыль от
реализации
продукции, тыс.
руб.
314
496
620
157,9
125
197,4
3
Численность
работников, чел.
44
42
43
95,4
102,3
97,7
4
Объем
реализованной
продукции на
одного
работающего, тыс.
105,2
176,4
189,6
167,7
107,4
180,2
56
руб. / чел.
5
Объем
реализованной
продукции на
одного работника,
тыс. руб. / чел.
44,0
42,0
42,9
95,5
102,1
97,4
6
Прибыль от
реализации
продукции на
одного
работающего, тыс.
руб. / чел.
7,1
11,8
14,4
166,2
122,0
202,8
7
Прибыль от
реализации
продукции на
одного работника,
тыс. руб. / чел.
2,98
2,81
3,27
94,2
116,3
109,7
Объем реализованной продукции на одного работающего
рассчитаем по формуле:
Орп = Вр/Чср, (13)
где Орп — объем реализованной продукции на одного работающего;
Вр — выручка от реализации продукции;
Чср — среднесписочная сисленность работников.
Объем реализованной продукции на одного работника рассчитаем по
формуле:
Орп = Вр/ Орп, (14)
где Орп — объем реализованной продукции на одного работника;
Вр — выручка от реализации продукции;
Орп — объем реализованной продукции на одного работающего.
Прибыль от реализации продукции на одного работающего рассчитаем по
формуле:
Прпор = Пр/ Чср, (15)
где Прпор — прибыль от реализации продукции на одного работающего;
Пр — прибыль от реализации продукции;
Чср — среднесписочная численность работников.
57
Прибыль от реализации продукции на одного работника рассчитаем по
формуле:
Прпор = Пр/ Орп, (16)
где Прпор — прибыль от реализации продукции на одного работника;
Пр — прибыль от реализации продукции;
Орп — Объем реализованной продукции на одного работающего.
Результаты расчетов свидетельствуют о повышении эффективности
использования персонала, выражающееся в росте реализации продукции.
2.3. Анализ системы материального стимулирования труда
работников ЧУП «Media Plus»
Существующую систему материальной мотивации работников ЧУП
«Media Plus» проанализируем по структурным подразделениям:
— Руководство высшего звена — должностной оклад, премия по
результатам работы рекламного агентства;
— Линейные руководители — должностной оклад, премия по
результатам работы подразделений агентства;
— Финансово-бухгалтерский отдел — должностной оклад;
— Кадровая служба — должностной оклад;
— Отдел по работе с клиентами — должностной оклад + проценты от
продаж;
— Медиагруппа — должностной оклад;
— Производственный сектор — должностной оклад;
— Художественный отдел — должностной оклад;
— Маркетинг — должностной оклад;
Административно хозяйственная группа — должностной оклад.
Три раза в год сотрудники получают премию, приуроченную к Дню
рождения компании, Международному женскому дню 8 Марта и Новому году.
58
Оплата труда, хотя и далеко не единственный, однако один из важнейших
стимулирующих к труду факторов. Проведем анализ уровня и динамики
оплаты труда в 2017-2019 годах и представим его в таблице 10.
Таблица 10
Анализ уровня и динамики оплаты труда работников ЧРУП
«Мегаполис Медиа»
№п/
п
Показатели
Значение
Темп роста, %
2017
2018
2019
2018/
2017
2019/
2018
2019/
2017
1
Фонд заработной
платы годовой,
тыс. руб.
429,6
449,28
480,9
119,5
108,4
129,6
в том числе:
1.1
Фонд заработной
платы
руководителей,
тыс. руб.
108
129,6
162
120
125
150
1.2
Фонд заработной
платы служащих,
тыс. руб.
28,8
32,4
48
112,5
148,1
166,6
1.3
Фонд заработной
платы
специалистов, тыс.
руб.
244,8
226,8
253,44
92,6
111,7
103,5
1.4
Фонд заработной
платы рабочих,
тыс. руб.
48
60,48
67,2
126
111,1
140
Премиальный фонд
12,6
15,1
17,2
119,8
113,9
136,5
2
Среднесписочная
численность
работников, чел.
44
42
43
95,4
102,3
97,7
в том числе:
2.1
Руководителей
9
9
9
100
100
100
2.2
Служащих
3
3
4
87,5
133,3
133,3
2.3
Специалистов
24
21
22
87,5
104,7
91,6
2.4
Рабочих
8
9
8
3
Средняя
заработная плата,
тыс. руб
0,787
0,89
1,037
125,1
105,9
132,5
3.1
Средняя
заработная плата
одного
руководителя, тыс.
руб. в месяц
1
1,2
1,5
120
125
150
3.2
Средняя
заработная плата
одного служащего,
тыс. руб. в месяц
(п.
0,8
0,9
1
112,5
111,1
125
59
Продолжение таблицы 10
3.3
Средняя
заработная плата
одного
специалиста, тыс.
руб. в месяц (п.
1.3/12) / п. 2.3)
0,85
0,9
0,95
105,8
105,5
111,7
3.4
Средняя
заработная плата
одного рабочего,
тыс. руб. в месяц
(п. 1.4/12) / п. 2.4)
0,5
0,56
0,7
112
125
140
4
Средняя
заработная плата
по отрасли, тыс.
руб. в месяц
0,7
0,8
0,81
114,2
112,5
128,5
5
Средняя
заработная плата
по области, тыс.
руб. в месяц
0,77
0,80
0,83
103,8
112,5
116,8
6
Прожиточный
минимум по
области, тыс. руб.
в месяц
0,15
0,17
0,19
113,3
111,7
126,6
По данным исследования выявлено, что фонд заработной платы
работников увеличивается, при этом отмечается рост затрат на оплату труда по
всем категориям персонала.
Средняя заработная плата работников предприятия увеличивается на
31,7%. При этом, заработная плата служащих и специалистов превышает
среднюю заработную плату рабочих, что характерно для отечественных
предприятий.
Средняя заработная плата работников ЧУП «Media Plus» превышает
значения средней заработной платы по рекламной отрасли, а так же средней
заработной платы и прожиточного минимума по Минской области, однако
динамика ее роста уступает данным показателям.
Сравнительный анализ уровня оплаты труда работников ЧУП «Media
Plus» со средними показателями заработной платы и прожиточного минимума
по отрасли и области представлен на рисунке 14.
60
0
200
400
600
800
1000
1200
2017 г 2018 г 2019 г
С реднемесячная
заработная плата
работников
предприятия
С реднемесячная
заработная плата по
отрасли
С реднемесячная
заработная плата по
Р еспублике Б еларусь
Прожиточный
минимум
Рисунок 14. Сравнительный анализ уровня заработной платы
При оценке динамики оплаты труда большое значение имеет оценка
соотношения темпов роста потребительских цен, заработной платы и
производительности труда на рассматриваемом предприятии.
Оптимальным является следующее соотношение между темпами роста
этих трех показателей:
ТрЦ < Тр ЗП < ТрП ,
где ТрЦ – темпы роста потребительских цен;
Тр ЗП – темпы роста средней заработной платы;
Тр П – темпы роста производительности труда.
Оценку соотношения темпов роста потребительских цен, заработной
платы и производительности труда представим на рисунке 15.
Как видно на графике, в исследуемый период соотношение темпов роста
цен, заработной платы и производительности труда удовлетворяет норме,
выражающееся в превышение уровня инфляции по отношению к росту
заработной платы.
Так же возникла необходимость дать оценку удовлетворенности
работников материальным стимулированием.
Процедура оценки уровня удовлетворенности слагается из трех этапов:
61
— разработка анкеты для оценки уровня удовлетворенности работников
материальным стимулированием;
— проведение анкетирования;
— анализ уровня удовлетворенности сотрудников.
Для изучения удовлетворенности персонала заработной платой была
разработана анкета, содержащая перечень вопросов направленных на
выявление удовлетворенности оплатой труда.
Рисунок 15. Соотношение темпов роста производительности
труда, заработной платы и цен
По пятибалльной шкале были оценены 6 основных параметров,
указывающих на степень удовлетворенности материальной составляющей.
Оценки были дифференцированы по группам: «руководители»,
«служащие», «специалисты», «рабочие».
В опросе участвовало 9 руководителей, 20 специалистов, 3 служащих, 9
рабочих.
Результаты представлены в таблице 11.
Полные расчеты представлены в приложении 2.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2017
-
2018
2018
-
2019
2017
-
2019
Индекс потребительских
цен
Темп роста заработной
платы работников
Темп роста
производительности труда
62
Таблица 11
Оценка удовлетворенности материальным стимулированием
работников ЧУП «Media Plus»
Категории
Общий бал
Руководители
4,8
Служащие
3,2
Специалисты
3,3
Рабочие
2,4
Опрос показал, что наиболее высокая удовлетворенность трудом
характерна для управленческих работников высшего звена и линейных
руководителей.
Средний уровень удовлетворенности характерен для категории служащих
и специалистов.
Наиболее низкий уровень удовлетворенности трудом характерен для
категории рабочих.
Выводы по главе 2.
Таким образом, в результате исследования было выявлено что ЧУП
«Media Plus» — рекламное агентство полного цикла с благоприятной
динамикой развития, о чем свидетельствуют показатели финансово-
экономической деятельности предприятия.
Среднесписочная численность персонала составляет 43 человека. Общая
численность персонала «Media Plus» за исследуемый период уменьшилась.
Структура работников «Media Plus» представлена руководителями,
служащими, специалистами и рабочими. Наибольший удельный вес в
профессиональной структуре работников составляют специалисты. Доля
производственного персонала превышает долю административного.
В возрастной структуре персонала наибольшую долю составляют
работники возрастом от 31 до 40 лет.
По половому признаку можно отметить преобладание мужчин.
Основная масса работников ЧУП «Media Plus» имеет высшее
образование.
63
По стажу работы наблюдается рост доли работников со стажем менее 6-
10 лет.
В организации невысокий уровень текучести. Труд работников
используется эффективно, что выражается в росте реализации продукции и
услуг.
При изучении инструментов мотивации организации было выяснено, что
в компании придерживаются системы стабильных выплат — жесткого оклада и
гибкой системы при мотивировании менеджеров.
Так же руководству высшего звена и линейным руководителям
выплачиваются премии по результатам работы компании в целом и
подразделений в отдельности. Остальным сотрудникам выплачиваются
небольшие премии к определенным датам.
Анкетирование показало, что наиболее высокая удовлетворенность
трудом характерна для управленческих работников высшего и среднего звена,
имеющих достаточно высокую заработную плату. Средний и низкий уровень
удовлетворенности трудом характерен для категории служащих, специалистов
и рабочих.
По результатам исследования можно сделать вывод, что система
материального вознаграждения ЧУП «Media Plus» имеет слабую
мотивировочную составляющую, поскольку недостаточно внимания уделяется
дополнительным надбавкам, а именно премиальным выплатам.