84
подразделений завода, расценками, тарифными ставками, окладами и
штатными расписаниями, руководствуясь при этом необходимостью
соблюдения опережения темпов роста производительности труда над темпами
роста средней начисленной номинальной заработной платы. Проводится
организация труда, расстановка работников в соответствии со специальностью,
квалификацией и утвержденными штатными расписаниями[20,с.120].
Дополнительное стимулирование качественного труда осуществляется
путем установления: надбавок за высокое профессиональное мастерство
рабочим, надбавок за сложность и напряженность работы служащим, тарифных
ставок отдельным квалифицированным рабочим на основании
соответствующих положений.
Важнейшим направлением материального стимулирования является
денежной премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты
труда, и ее источником является фонд материального поощрения.
Главная характеристика премии как экономической категории — это
форма распределения по результату труда, являющаяся личным трудовым
доходом, т.е. премия, относится к категории стимулирующих систем[7,с.34].
Сегодня производственные мощности позволяют производить шины для
использования в сельском и лесном хозяйстве, востребованные на рынке (в т.ч.
широкопрофильные шины, шины для энергонасыщенных тракторов). С учетом
высокой доли внутреннего рынка в совокупных продажах, следует уделять
внимание совместной работе с ключевыми белорусскими производителями
техники, а также более активному продвижению белорусских шин на
экспортных рынках.
Рынок шин является очень высококонкурентным. Монополизация рынка
глобальными игроками приводит к тому, что конкурировать с ними ОАО
«Белшина», довольно сложно. В текущих условиях, недостаточно просто
произвести шину нужного потребителю размера – необходимо сделать все
возможное, чтобы убедить его купить именно эту шину, и чтобы она была в
85
наличии в пункт продажи в нужное время.
Наиболее оптимальный путь для ОАО «Белшина» - это работая на своих
традиционных рынках и в своих нишах, обеспечивать большую гибкость и
быстроту по сравнению с конкурентами при удовлетворении потребностей
клиентов.
Основным каналом продаж продукции ОАО «Белшина» на внешних
рынках являются торговые дома. Задачи торговых домов ОАО «Белшина:
— возврат доли продаж на внутреннем рынке до уровня 50 процентов;
— агрессивная реклама брендов ОАО «Белшина», их перевод в
премиальный сегмент рынка;
— подбор и подготовка высококвалифицированных кадров для
собственной товаропроводящей сети.
В ОАО «Белшина» проработать вопрос о возможности доступа за
движением денежных потоков посредством информационной системы
«Интернет-банкинг» либо аналогичного по функционалу программного
обеспечения.
Торговые дома быстро реагируют на изменяющуюся конъюнктуру на
рынке, что позволяет оперативно принимать решения по функционированию
дилерской сети ОАО «Белшина».
Введение дополнительного премирования позволит обществу улучшить
уровень жизни работников общества, сохранить стабильную, благоприятную
обстановку в трудовом коллективе шинников, повысит стимул к более
производительному и качественному труду работников.
Правильное формирование мотивации работников и использование
эффективных стимулов - является одним из наиболее важных средств
повышения эффективности их работы[20,с.120].
86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из содержания выпускной квалификационной работы можно
сделать выводы:
В ОАО «Белшина» особое внимание уделяется вопросам,
направленным на модернизацию производства, совершенствование
технологических процессов, укрепление материальной базы, расширение
рынков сбыта, повышение эффективности производства за счет внедрения
новейших достижений мировой науки и техники, развитие социальной сферы.
На предприятии постоянно уделяют большое значение товарному виду
своей продукции, улучшению качества выпускаемой продукции, введению
конструктивных и технологических новшеств[32].
Вся выпускаемая продукция, прошедшая окончательный контроль и
принятая управлением технического контроля, предназначенная для
реализации сторонним организациям, сдается цехами изготовителями только на
склады готовой продукции.
Конкурентоспособность продукции ОАО «Белшина» играет важнейшую
роль в развитии самостоятельной внешнеэкономической деятельности,
означает возможность успешного сбыта, как на внешних, так и на внутренних
рынках, а значит получение прибыли.
Стратегическая цель ОАО «Белшина» - это утверждение стабильных
позиций на освоенных рынках и расширение географии поставок. Поэтому на
предприятии постоянно совершенствуется деятельность в области
исследования как традиционных, так и перспективных рынков сбыта.
Оперативный и своевременный выпуск новых типоразмеров шин
позволяет предприятию выходить на рынки сбыта с более совершенной и
востребованной продукцией, что оказывает благоприятное воздействие на
имидж и экономическую составляющую Общества[32].
Все работники предприятия распределяются по десяти
квалификационным группам, исходя из квалификационных требований к
87
работникам различных профессий. Для каждой группы устанавливается свой
квалификационный уровень.
Система квалификационных уровней создает большие возможности для
материального стимулирования более квалифицированного труда, чем система
тарифных разрядов, при которой рабочий, имеющий 5-й, 6-й разряды, уже не
имеет перспективы дальнейшего своего роста, а, следовательно, и роста
заработной платы[21,с.12].
Сумма начисленной заработной платы не может быть ниже размера
тарифной ставки рабочего, за исключением случаев, предусмотренных
трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке и
простое по вине рабочего). В случае если сумма начисленной заработной платы
ниже тарифной ставки рабочего, то производится доплата до тарифной ставки
рабочего. Премирование работников общества производить в соответствии с
утвержденными и согласованными с профсоюзными комитетами положениями.
Кроме премирования за основные результаты хозяйственной
деятельности в ОАО "Белшина" с целью повышения материальной
заинтересованности работников в экономии конкретных видов материальных
ресурсов, приводящей к снижению себестоимости, увеличению прибыли,
усилению режима экономии и рационального использования ресурсов,
осуществляется премирование работников за экономию конкретных видов
ресурсов.
Дополнительное стимулирование на предприятии производится на
основании:
— «Положения о порядке установления и выплаты надбавок за высокое
профессиональное мастерство вспомогательным рабочим производственных
подразделений ОАО "Белшина" ;
— «Положения о порядке установления и выплаты тарифных ставок
отдельным высококвалифицированным рабочим ОАО "Белшина" и условиях
оплаты труда данной категории рабочих»;
88
— «Положения о порядке установления и выплаты надбавок за высокое
профессиональное мастерство технологическим рабочим ОАО "Белшина" ;
— «Положение об установлении надбавок служащим открытого
акционерного общества «Белшина» за сложность и напряженность работы,
высокие достижения в труде, выполнение особо важной (срочной) работы»;
— «Положения об установлении надбавок руководителям и
специалистам ОАО "Белшина" за высокие творческие, производственные
достижения в работе, сложность и напряженность труда, а также за выполнение
особо важных и ответственных работ» («Положения по дополнительному
стимулированию») [32].
— Положение о премировании руководителей, специалистов и
служащих ОАО «Белшина» по результатам финансово – хозяйственной
деятельности» (для служащих: централизованных промышленных
подразделений, шинных и механического заводов).
«Положения о порядке и условиях выплаты вознаграждения работникам
ОАО «Белшина» за общие результаты работы за год»;
Положения по специальным системам премирования:
— Положение о порядке и условиях премирования работников ОАО
«Белшина» за экономию и рациональное использование конкретных видов
материальных ресурсов»;
— «Положение о порядке и условиях премирования работников ОАО
«Белшина» за экономию и рациональное использование топливно-
энергетических ресурсов»;
— «Положение о порядке и условиях премирования работников ОАО
«Белшина» за изготовление и поставку продукции на экспорт».
Основными дебиторами ОАО «Белшина» на внутреннем рынке являются
предприятия Министерства промышленности Республики Беларусь. Основную
часть внешней дебиторской задолженности, в том числе и просроченной,
составляет задолженность торговых домов ОАО «Белшина», сформированная
89
складскими запасами, образовавшимися вследствие снижения объемов продаж
на внешнем рынке, а также необходимостью обеспечения
конкурентоспособности в сравнении с аналогичными поставщиками шин,
предоставляющими длительные отсрочки платежа[32].
Ежемесячно проводятся заседания балансовой комиссии по подведению
итогов работы ОАО «Белшина» за прошедший период с целью рассмотрения и
анализа результатов работы общества, где выявляются и наказываются лица
виновные за невыполнение перечня доведенных показателей социально-
экономического развития.
Достижение максимальной эффективности в сфере продаж планируется
достигнуть также и посредством мотивации (материальной, нематериальной)
сотрудников задействованных непосредственно в продажах. Выплачивать
краткосрочные бонусы руководителям СТПС за результаты финансово —
хозяйственной деятельности.
Одна из основных задач в условиях нестабильности на ключевых рынках
— это сохранить финансовую устойчивость, поэтому в 2019 году ОАО
«Белшина» продолжит работу по повышению эффективности всех направлений
деятельности — экономии материальных, денежных и сырьевых ресурсов,
снижению затрат.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты:
1.Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь (ЕТС) утверждена
Постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 23.03.2011 № 21
// Консультант Плюс : Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс].– Дата
доступа: 23.04.2016.
2.О бухгалтерском учете и отчетности: Закон Респ. Беларусь, 12.07.2013 г. №
57–З // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] /
ООО «Юрспектр». – Минск, 2012 г. – Дата доступа: 07.02.2016 г.
3.Оплата труда: тарификация и квалификация: сб. норм.актов. – Минск:
Информпресс, 2014. – 229 с.
4.Об установлении размера минимальной заработной платы. Постановление
Совета МинистровРесп. Беларусь от 14.12.2015 № 1094 // Консультант Плюс:
Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Дата доступа: 20.04.2016.
Специальная и учебная литература
5.Борисов Е.Ф. Экономика: учебник/ [Текст]. – М.: Юрайт, 2016. – 108 с. –
ISBN 978-5-9916-0681-3.
6. Бочаров В.В. Финансы: учебное пособие/ [Текст]. – СПБ.: Питер, 2015. – 40
с. – ISBN: 978-5-40807-115-2.
7.Банк, В. Р. Финансовый анализ: учеб.пособие / В. Р. Банк. – М.: ТК Велби,
2016. – 34с.
8.Беккер, Г. С. Избранные труды по экономической теории / Г. С. Беккер. –
М.: ГУ ВШЭ, 2016 – 59с.
9.Гараева, А. Н. Отпуск-2012: порядок исчисления среднего заработка / А. Н.
Гараева // Налоговый Вестник. – 2015. – № 12 (июнь). – С.64–75.
10.Гилявская, Л.Т. Экономический анализ: учебник / Л. Т. Гилявская. – М.:
Финансы и статистика, 2016. – 16 с.
11.Когденко, В. Г. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов,
обучающихся по спец. «Бух.учет, анализ и аудит» / В. Г. Когденко. –