64
труд должен составлять не менее 50 % от причитающейся премии.
Показателями премирования, характеризующими количественные и
качественные результаты работы, могут быть:
1) При стимулировании выполнения и перевыполнения объема
производства:
— выполнение объема производства товарной продукции в действующих
ценах;
— выполнение плана (задания) по объему производства и обязательной
номенклатуре в натуральном выражении;
— рост (прирост) объемов производства;
— ритмичность производства и реализации продукции;
— выполнение и перевыполнение ежедневного планового задания по
производству продукции[32].
2) При стимулировании роста производительности труда для рабочих
основного производства:
— рост производительности труда по валовой добавленной стоимости к
соответствующему периоду прошлого года, к предыдущему периоду;
— выполнение и перевыполнение плана по производительности труда;
— выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к
установленному сроку;
— снижение трудоемкости продукции;
— выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных
показателях);
— внедрение технически обоснованных норм выработки;
— высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной
технологии.
3) При стимулировании освоения новой техники и прогрессивной
технологии:
— повышение коэффициента загрузки оборудования;
65
— сокращение сроков освоения прогрессивной технологии, современного
высокопроизводительного оборудования.
4) При стимулировании повышения качества продукции:
— отсутствие возврата продукции от отдела технического контроля,
цехов-смежников.
— недопущение брака и обеспечение требуемого уровня качества
выпускаемой продукции.
5) При стимулировании снижения материальных затрат:
— экономия сырья, материалов, инструмента, запасных частей,
уменьшение отходов;
— достижение установленных технически обоснованных норм расхода
материальных ресурсов.
6) Для премирования рабочих, занятых обслуживанием основного
производства:
— обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по
выпуску продукции;
— улучшение коэффициента его использования;
7) Для рабочих вспомогательных цехов и обслуживающих участков:
— выполнение и перевыполнение нормированных заданий (графиков,
программ);
— отсутствие нарушений технологического режима по их вине;
— отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное
обеспечение основного производства.
Рабочих-контролеров необходимо премировать только по показателям,
характеризующим их усилия по улучшению качества продукции[5,с.256].
Размеры премий устанавливаются дифференцированно по профессиям и
группам рабочих в зависимости от сложности и значимости выполняемых ими
работ. Наряду с показателями премирования, устанавливаются условия
премирования, при невыполнении которых премия не выплачивается
66
полностью или частично[7,с.34].
Источниками образования средств на премирование за экономию и
рациональное использование конкретных видов материальных ресурсов
является фактическая их экономия, подтвержденная данными бухгалтерского
учета и показаниями приборов, снижение себестоимости продукции, в том
числе за счет:
а) снижения материальных затрат;
б) внедрения мероприятий по новой технике и технологии, направленных
на снижение материальных затрат;
в) внедрения рационализаторских предложений и изобретений по
экономии материальных ресурсов.
На премирование работников общества за экономию и рациональное
использование конкретных видов материальных ресурсов используются
средства, полученные от суммы экономии сырья в следующих размерах:
а) каучуков до 80 процентов;
б) кордов, металлокордов до 70 процентов;
в) химикатов до 70 процентов;
г) основное сырьё для производства резиновых изделий, город Кричев до
70 процентов[32].
Сумма экономии, полученная в отчетном периоде, уменьшается на сумму
перерасхода по тому же виду ресурсов, допущенного в предыдущем периоде
календарного года[10,с.16].
Премии за экономию и рациональное использование материальных
ресурсов выплачиваются сверх премий, установленных за производственные
результаты[4].
Расходы, связанные с выплатой премии за экономию и рациональное
использование материальных ресурсов, относятся на себестоимость продукции.
Работникам профкома выплата премии производится за счет прибыли,
остающейся в распоряжении общества.
67
В ОАО «Белшина» производится премирование работников по
специальным системам в соответствии с разработанными положениями по
следующим направлениям:
— за экономию конкретных видов материальных ресурсов;
— за экономию топливно-энергетических ресурсов;
— за изготовление и поставку продукции на экспорт.
Премирование рабочих по итогам работы за год производится на
основании Положения о порядке и условиях выплаты вознаграждения
работникам ОАО «Белшина» за общие результаты работы по итогам работы за
год.
Оплата труда рабочих структурных подразделений общества,
занимающихся реализацией продукции предприятия, производится на
основании Положения о выплате ежемесячного вознаграждения в процентном
отношении от выручки работникам управления реализации продукции,
служащим управления экспорта продукции и отдела рекламы ОАО «Белшина»,
обеспечивающим реализацию продукции.
Размер выплаты материальной помощи к трудовому отпуску составляет
100 процентов тарифной ставки рабочего, должностного оклада служащего, за
исключением работников, у которых размер выплаты материальной помощи
предусмотрен контрактом[32].
Выводы по главе 2
Шинная продукция относится к массовому сегменту производства, рынок
шин в высокой степени консолидирован по производителям, размещающим
производства, как в стране базирования, так и за ее пределами. При этом,
основные объемы производства сосредоточены на крупных производственных
площадках, представляющих собой полноценные заводы или
производственные комплексы, что позволяет констатировать чрезвычайную
значимость эффекта масштаба с целью оптимизации издержек на единицу
продукции, что помимо увеличения рентабельности, ведет к существенно
68
большей гибкости в управлении предприятием, ценовой и сбытовой политики
компании, управлении денежными потоками, возможности финансирования
исследований и разработок и др.
Особое место в решении социально-экономических задач производства
занимает организация идеологической работы в трудовом коллективе. Именно
она воздействует на конкретного работника, выстраивает его жизненную
позицию в соответствии с требованиями трудового коллектива, общества в
целом.
В целях объективной оценки профессионального уровня работников,
морального и материального стимулирования профессионального роста,
улучшения подбора, расстановки и использования кадров, повышения
ответственности специалистов за исполнение профессиональных обязанностей,
развития творческой и деловой инициативы проводится аттестация для
присвоения квалификационной категории[6,с.40].
Осуществление подбора, подготовки и рационального использования
персонала производится в соответствии с документами системы менеджмента
качества организации: документированной процедурой на процесс
«Управление человеческими ресурсами», стандартами предприятия
«Организация профессионального обучения рабочих (служащих),
«Организация обучения руководителей и специалистов» [27].
За 2018 год количество работников предприятия в возрасте до 49 лет
выросло составило 73,5 процентов к общей численности работников, при этом
несколько снизилась численность молодежи до 30 лет и на конец 2018 года
составила 26,5 процента. На конец 2018 г. средний возраст работников ОАО
«Белшина» составил 40,5 лет.
Мониторинг численности работников по возрасту, полу различных
категорий персонала дает возможность определить состав персонала для
анализа и оценки правильности принимаемых решений по управлению
персоналом и определении кадровой политики предприятия на перспективу.
69
Анализ обеспеченности и потребности в кадрах (пути решения
проблемы обеспеченности кадрами, оценка персонала) показывает ,что
укомплектованность кадрами по ОАО «Белшина» на 01.12.2018г.
укомплектованность кадрами по ОАО «Белшина» составила 99,2%.
На основании проведенного анализа обеспеченности организации
кадрами рабочих и специалистов в 2018 году на предприятии была уточнена
потребность в специалистах с высшим, средним специальным и
профессионально-техническим образованием на период 2016–2024 г.г.
Потребность в кадрах рассчитана в соответствии с планом производства,
исходя из естественного движения кадров .
Потребность в кадрах рассчитана в соответствии с планом производства,
исходя из естественного движения кадров (с учётом увольнения работников,
достигших общеустановленного пенсионного возраста, призыва в
Вооруженные силы, с учётом наличия рабочих с высшим образованием и
обучающихся в учреждениях образования без отрыва от производства) [8,с.59].
Оплата труда работников Общества производится на основе:
— рабочих – часовых тарифных ставок рабочих;
— служащих – месячных должностных окладов служащих.
Формы, системы и размеры оплаты труда работников разрабатываются
специалистами УОТиЗ в соответствии с действующим законодательством РБ.
Начисление заработной платы за трудовой вклад осуществляется на
основании нарядов, ведомостей выработки, табелей учета рабочего времени,
предоставляемых структурными подразделениями в соответствии с графиком
документооборота. Приказы на оплату в отдел учета расчетов по заработной
плате предоставляются структурными подразделениями не позднее
следующего дня после их издания[6,с.40].
Темпов роста номинальной начисленной среднемесячной заработной
платы применение повышения сдельных расценок (повышения премии) в
зависимости от уровня выполнения норм выработки, не применяется в месяце,
70
следующим за месяцем, в котором произошло ухудшение соотношения[28].
Оплата труда работников производится на основе тарифных ставок и
должностных окладов или сдельных расценок. Кроме основной заработной
платы на предприятии применяется дополнительная заработная плата. Размеры
доплат и условия выплат устанавливаются предприятиями самостоятельно и
фиксируются в коллективных договорах, при этом размеры доплат не могут
быть ниже установленных законодательством.
Премия рабочим начисляется за выполнение показателей премирования в
размере, установленном положением по результатам работы за месяц. В случае
невыполнения показателей премирования, премия по этим показателям не
начисляется не в качестве наказания, а как незаработанная[7,с.34].
При установлении конкретного виновника в невыполнении показателя
премирования, премия не начисляется только конкретному виновнику.
Обеспечение расходования фонда заработной платы исполняется в
строгом соответствии с законодательством о труде, коллективным договором,
утвержденными Положениями об оплате и премировании труда рабочих
подразделений завода, расценками, тарифными ставками, окладами и
штатными расписаниями, руководствуясь при этом необходимостью
соблюдения опережения темпов роста производительности труда над темпами
роста средней начисленной номинальной заработной платы. Проводится
организация труда , расстановка работников в соответствии со специальностью,
квалификацией и утвержденными штатными расписаниями[29].
Источником мотивации по данным направлениям является фонд
заработной платы (приложение 4). Разработку положения, своевременное
внесение изменений и дополнений, осуществляет УОТиЗ предприятий.
Контроль за начислением и выплатой индексации заработной платы
производит расчетный отдел бухгалтерии[32].
71
Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности
материальной системы мотивации персонала ОАО «Белшина»
3.1 Предложения по совершенствованию мер материальной мотивации
персонала ОАО «Белшина»
1. В настоящее время товаропроводящая сеть представлена
торговыми организациями на территории Российской Федерации, а также в
странах ближнего и дальнего Зарубежья.
ОАО «Белшина» не может оставаться конкурентоспособным в текущих
условиях рынка при сохранении прежней системы выстраивания продаж.
Анализ работы торговых домов предприятия, которые являются основным
каналом сбыта продукции, показывает их низкую эффективность. Кроме того,
анализ работы предприятия с дилерами на ключевых рынках сбыта показывает
крайне низкую эффективность работы с дилерами на рынках России.
Создание сети официальных представителей ОАО «Белшина»
продиктовано необходимостью увеличения объема продаж продукции
Общества, повышения конкурентоспособности продукции, улучшения
торгового обслуживания населения, повышения качества продукции, снижения
затрат на реализацию единицы продукции.
Таким образом, конкурентоспособность предприятия существенно
снижается за счет неэффективной организации продаж, выстроенной на
предприятии как на внутреннем, так и на внешних рынках. Более гибкие
конкуренты замещают продукцию ОАО «Белшина», даже в случаях, когда
такая продукция не уступает им по своим техническим и качественным
характеристикам.
В этой связи, обязательным условием для ОАО «Белшина» является
осуществление мероприятий организационного характера, направленных на
повышение эффективности системы продаж, в том числе перечисленных в
таблице 17 (приложение 5).
Основной целью развития фирменной торговли с использованием сети
72
официальных представителей является достижение лидирующего положения
шин производства ОАО «Белшина» на рынке, оказание максимальных услуг
потребителям через решение следующих задач:
— увеличение количества объектов розничной торговли продукцией
ОАО "Белшина", оформленных с использованием разработанных элементов
корпоративного стиля ОАО "Белшина"
— приближение продукции ОАО «Белшина» к конечному потребителю и
обеспечение устойчивого сбыта;
— проведение активных маркетинговых компаний;
— оптимизация поставок шин на основе результатов изучения
потребительского спроса;
— оказание спектра сервисных услуг, решение вопросов рекламаций;
— оперативное реагирование на изменение ситуации на рынке;
— поддержание на высоком уровне престижа ОАО «Белшина» и
повышение конкурентоспособности его продукции.
Постоянно ведётся работа торговыми организациями а именно:
предоставляется полностью вся рекламная стратегия, необходимые макеты в
электронном виде, аудио- и видеоролики.
По мере необходимости проводятся закупки сувенирной продукции,
ежедневников, наборов ручек класса VIP, полиграфической продукции,
календарей, каталогов, буклетов, поздравительных открыток, услуг оклейки
фур, различных вывесок, юбилейных значков, пакетов, фотографий, услуг
монтажа рекламных флагов, услуг по замене виниловых полотен к рекламным
конструкциям по адресной программе, где необходимо, услуг по установке
новых рекламных конструкций и оформления паспортов к ним.
В настоящее время финансово-экономическое положение ОАО
«Белшина» нестабильно, испытывается острый дефицит денежных средств,
необходимых для расчетов по своим контрактным обязательствам перед
поставщиками сырья.
73
В целях обеспечения стабильности финансово-хозяйственной
деятельности в условиях недостатка собственных оборотных средств ОАО
«Белшина» вынуждено привлекать кредиты (привлечение заемных ресурсов
осуществляется в пределах погашения).
Основными проблемными вопросами ОАО «Белшина» являются высокая
общая дебиторская задолженность, в том числе просроченная, проблемы с
реализацией продукции, в связи с недостаточностью сырья необходимого для
производства продукции, значительное уменьшение поступления денежных
средств на счета общества и, как результат, недостаток оборотных средств.
Перевод всех контрагентов на работу по 100% предоплате в настоящее
время невозможен, поскольку приведет к значительному падению объемов
реализации, а, следовательно, и объемов производства, что в свою очередь
самым негативным образом скажется на общей финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
Наличие дебиторской задолженности обусловлено реализацией
продукции с отсрочкой платежа. В современных условиях отсрочка платежа в
той или иной форме является важнейшим финансовым инструментом оптовой
торговли, который широко используется всеми производителями шинной
продукции и способствует увеличению реализации продукции, проникновению
на новые рынки и т.д.
В настоящее время на территории СНГ действует 8 собственных
торговых домов ОАО «Белшина». Реализация продукции ОАО «Белшина» на
рынке Российской Федерации осуществляют также ООО «Балтийская торговая
компания» и ООО «Белнефтехим-Рос» (товаропроводящая сеть концерна
«Белнефтехим»). В дальнем зарубежье действуют 4 торговых дома.
Рынок шин является очень высококонкурентным. Монополизация рынка
глобальными игроками приводит к тому, что конкурировать с ними «местным»
игрокам, вроде ОАО «Белшина», довольно сложно. Наиболее оптимальный
путь для ОАО «Белшина» - это работая на своих традиционных рынках и в