64
- выплата работнику в выходные и праздничные дни.
На основе письменного мотивированного заявления работнику
оказывается материальная помощь.
Анализ показал, что за 2014 – 2016 годы расходы на материальную
мотивацию персонала выросли на 4074 тыс.руб. или 23,37 процента, что
связано с увеличением численности сотрудников, а также размеров выплат.
Наибольшую долю среди материальных инструментов мотивации занимает
оплата по должностному окладу.
Анализ эффективности системы мотивации ООО «Добролит» показал,
что производительность труда работников за 2014-2016 годы увеличилась на
160,38 тысяч рублей или на 17,14% в расчете на 1 человека. Объем продукции,
приходящийся на 1 рубль затрат на материальную мотивацию, составил в 2014
году 3,44 рублей, в 2015 году 3,57 рублей, в 2016 году 3,47 рублей и вырос за
три года на 0,03 рубля или 8,56%. Таким образом, показатели эффективности
системы материальной мотивации персонала ООО «Добролит» за 2014 – 2016
годы улучшились, что свидетельствует о грамотном построении системы
материальной мотивации.
Проведенное анкетирование показало, что основным фактором,
снижающим уровень трудовой активности работников ООО «Добролит»,
является некорректное использование руководством мер административного
воздействия. Факторами, повышающими уровень трудовой активности, было
названо материальное стимулирование.
В ООО «Добролит» выявлены следующие проблемы системы
материальной мотивации сотрудников:
- наличие на предприятии только двух документов, регламентирующих
систему материальной мотивации (Коллективного договора и Положения об
оплате труда работников) говорит об упорядочивании только доплат, выплат и
социальных надбавок, которые носят относительно постоянный характер и
оказывают незначительное стимулирующее влияние;
- отсутствие Положения о фонде материального стимулирования
65
говорит об отсутствии на предприятии механизма отслеживания
индивидуальных результатов деятельности работников. Начисление премий
нередко происходит по субъективным факторам, на усмотрение руководства
ООО «Добролит»;
- на предприятии отсутствует система диагностики мотивов и
потребностей сотрудников, система определения факторов, важных для них с
точки зрения повышения производительности труда, вызывающих желание
эффективно трудиться. Работа в этом направлении ведется редко и
непланомерно, только в случае возникновения конфликтных ситуаций;
- отсутствие четких принципов пересмотра уровня оплаты труда,
перекосы в оплате труда на аналогичных должностях;
- в некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том,
что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к
значительному снижению производительности труда.
В связи с этим появилась необходимость совершенствования системы
материальной мотивации персонала ООО «Добролит, основой которой
является:
- введение нового порядка расчета премий для работников, находящихся
на должностном окладе;
- введение надбавки за стаж работы на предпирятии;
- предоставление работников социальных пакетов.
Исходя из перечня предложенных мероприятий, затраты на их
реализацию составляют 3620 тыс.руб., а экономический эффект выражается в
росте чистой прибыли ООО «Добролит» в сумме 450 тыс.руб. или 11,2%,
увеличении производительности труда, снижении затрат на рубль продукции.
Практическая значимость работы состоит в том, что использование ее
результатов и внедрение предложенных мероприятий даст положительный
эффект, повысит выручку, прибыль ООО «Добролит».
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агафонова М. С., Бочарникова Ю. А. Совершенствование мотивации к
труду как условие эффективной деятельности предприятия // Научно-
методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 416–420.
2. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала:
основы построения системы стимулирования // Маркетинг в России и за
рубежом. – 2016. - № 7. – С.14-16.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на
уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. – М.:
Экономика, 2015. – 368 с.
4. Большаков А.С. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2013. – 361 с.
5. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала. // Консультант
директора. – 2016. - №4. – С.23-34.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 384 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2014.
– 415 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, про-
цесс. - М.: Инфра – М, 2016. – 416 с.
9. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в
условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2016. – 254 с.
10. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность
предприятий. -СПб.: СПбУЭФ, 2015. – 287 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ДиС, 2014. – 501 с.
12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство
для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2013. – 169 с.
13. Грачев М.В. Управление трудом. - М.: Наука, 2016. – 197 с.
14. Дмитриенко Г.А., Шарапотова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и
оценка персонала. – Киев: МАУП, 2015. – 248 с.
15. Дряхлов Н.А. Система мотивации персонала в Западной Европе и
США. – М.: МАУП, 2014. – 157 с.