54
также надбавок и доплат, если таковые имеются.
Коэффициент по общей прибыльности работы ООО «Добролит» за
месяц устанавливается:
0,2 - при получении ООО «Добролит» прибыли за месяц от 500000
тысяч рублей и выше;
0,1 - при получении ООО «Добролит» прибыли за месяц от 300000 до
500000 тысяч рублей;
0 - при получении ООО «Добролит» прибыли за месяц менее 300000
тысяч рублей.
Коэффициентам за оперативность, соблюдение сроков выполнения
заданий за месяц устанавливается:
0,4 – при сокращении сроков выполнения заданий на 3-5 дней;
0,2 – при сокращении сроков выполнения заданий на 1-2 дня;
0 – нет сокращения сроков выполнения заданий.
Для премирования за повышение квалификации предлагается
использовать следующую градацию:
Таблица 9
Определение коэффициента премирования за повышение
квалификации
Наименование показателя
Коэффициент
Наличие ученой степени (кандидата наук, доктора наук)
соответствующей сферы профессиональной
деятельности
0,15
Наличие профессионального образования
соответствующей сферы профессиональной
деятельности
0,1
Наличие курсов профессиональной переподготовки
соответствующей сферы профессиональной
деятельности
0,05
Окончание курсов повышения квалификации
соответствующей сферы профессиональной
деятельности. Не позже чем пять лет назад
0,03
Эффективность работы структурного подразделения будет определяться
вышестоящим руководителем и иметь коэффициенты:
- 0 – работа признана не эффективной;
- 0,2 – работа подразделения признана эффективной.
55
Коэффициент сложности работы имеет значение от 0,2 до 0,5 и
устанавливается ежемесячно начальником структурного подразделения.
Размеры премий работникам за месяц будут определяться на основании
отчетов работников, поступивших докладных и служебных записок, иных
документов и данных, позволяющих охарактеризовать труд работника, их
непосредственными руководителями (руководителями структурных
подразделений, заместителями директора) по установленной в организации
вертикали подчиненности.
Приведем пример расчета премии согласно предлагаемому порядку.
Должностной оклад менеджера коммерческого отдела составляет 20000
рублей в месяц. За август 2017 года ООО «Добролит» получена прибыль в
сумме 462842 тысячи рублей. В августе работнику было поручено особое
задание от руководителя отдела, которое он выполнил на 1 день раньше. Работа
коммерческого отдела маркетинга за август 2017 года признана эффективной.
Коэффициенты для расчета премии работника составят:
- коэффициент по общей прибыльности: 0,1;
- коэффициент за оперативность, соблюдение сроков выполнения
заданий: 0,2;
- коэффициент эффективности работы структурного подразделения –
0,2;
- коэффициент повышения квалификации – 0 (работник не повышал
свою квалификацию последние 5 лет);
- коэффициент инициативности в выдвижении предложений и решении
вопросов по рационализации и повышению эффективности работы
предприятия – 0;
- коэффициент сложности работы – 0,2.
Общий размер коэффициентов:
0,1 + 0,2 + 0,2 + 0 + 0 + 0,2 = 0,7.
Сумма премии за август:
20000 руб. х 0,7 = 14000 руб.
56
Итак, согласно предлагаемому порядку сумма премии менеджера
коммерческого отдела за август 2017 года составит 14000 рублей.
Фактически размер премии составил 11500 рублей.
Третьим направлением повышения эффективности материальной
мотивации сотрудников ООО «Добролит» является разработка и использование
для сотрудников трех социальных пакетов.
В первый пакет входит:
- добровольное медицинское страхование - работнику, проработавшему
в ООО «Добролит» более 5 лет, предоставляется полис добровольного
медицинского страхования на сумму 20000 рублей в год, которую он может
использовать на определенные медицинские услуги (в медицинских центрах
города);
- компенсация услуг сотовой связи – ООО «Добролит» оплачивает
безлимитную корпоративную сотовую связь на сумму 300 рублей в месяц,
выбирая оператора на свое усмотрение;
- оплата дополнительных выходных - организация предоставляет один
оплачиваемый день в месяц - так называемый личный или детский день с
сохранением оклада для сотрудников, имеющих трех и более детей.
Во второй пакет входит:
- оплата посещения ФОК «Олимп» г.Боровичи - ООО «Добролит»
покупает абонемент на сумму 8000 рублей в год в ФОК «Олимп»;
- оплата обедов – ООО «Добролит» выплачивает сотруднику сумму в
размере 1000 рублей один раз в месяц на питание.
В третий пакет входит:
- оплата обучения, дополнительного образования сотрудников,
отработавших в ООО «Добролит» более двух лет. Производится как полная
оплата обучения работодателем, так и частичная, в пределах 12000 рублей,
либо беспроцентное кредитование работника на ту же сумму, на
образовательные цели;
- оплата времени болезни – ООО «Добролит» предоставляет работникам
57
возможность отсутствовать три дня в год по причине болезни, без
предоставления больничного листа работодателю с сохранением оклада;
- оплата дополнительных выходных - организация предоставляет один
оплачиваемый день в месяц - так называемый личный или детский день с
сохранением оклада для сотрудников, имеющих трех и более детей.
Каждый сотрудник ООО «Добролит» может выбрать один из трех
социальных пакетов, который подходит именно ему. Стоимость пакетов
практически одинакова, единственная разница - первый пакет дороже на 10000
рублей, но и выбрать его могут только те сотрудники, которые проработали на
предприятии не менее 5 лет. Пакеты номер два и три могут выбрать работники,
проработавшие на предприятии более одного года.
Предложенные мероприятия по совершенствованию системы
материальной мотивации труда работников ООО «Добролит» можно
представить на рисунке 14:
Рисунок 14. Направления совершенствования системы
материальной мотивации работников ООО «Добролит
Таким образом, взаимосвязь мотивирования труда и удовлетворенности
трудом играет исключительную роль в привлечении, мотивировании и
сохранении на предприятии рабочей силы. Эффективная система
материального мотивирования труда повышает производительность
работников, направляет их деятельность в интересах учреждения, что
повышает эффективность использования человеческих ресурсов.
Введение надбавки за выслугу лет в зависимости от стажа
работы на предприятии
Введение новых показателей для премирования
Разработка и использование социальных пакетов для
сотрудников предприятия
Совершенствование
системы
материальной
мотивации
58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Экономический эффект от внедрения мероприятий по
совершенствованию системы материальной мотивации - это разница между
планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного
товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти
мероприятия:
Э = (Пв - Зр) - Врп
где: Э - экономический эффект от внедрения мероприятий по
материальному мотивированию персонала, руб.;
Пв - планируемый показатель выручки от реализации после
реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;
Врп - выручка от реализации за последний период, руб.
Пв = (Врп + (Врп * (Прв /100)
где: Пв - планируемый показатель выручки от реализации после
реализации мероприятий, руб.;
Врп - выручка от реализации за последний период, руб.;
Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие
реализации предложенных мероприятий, %.
Далее рассчитаем затраты на планируемые мероприятия по повышению
эффективности материальной мотивации в ООО «Добролит»:
Таблица 10
Смета затрат на реализацию мероприятий по материальной
мотивации персонала ООО «Добролит»
Мероприятие
Сумма,
тыс.руб.
Надбавка за выслугу лет
1050
Социальные пакеты:
- пакет номер один (стоимость одного пакета 30 тыс.руб.,
количество человек, проработавших более 5 лет - 31)
930
- пакеты номер два и три (стоимость одного пакета 20
тыс.руб., количество человек - 37)
740
Изменение системы премирования
900
Итого
3620
Сравнение с аналогичными предприятиями строительной отрасли
59
г.Боровичи показало, что изменение системы мотивации персонала привело к
росту выручки от реализации продукции на 10-12%. Поэтому для расчетов
примем, что планируемый рост выручки от реализации мероприятий по
материальной мотивации персонала в ООО «Добролит» составит 11%.
Выручка за 2016 год составила 74541 тыс.руб.
Планируемый рост выручки составит:
Пв = 74541 х 11% = 8200 тыс.руб.
При этом возрастут и затраты на реализацию продукции. Переменные
затраты (то есть затраты, которые возрастают с ростом объема производства),
составляют 0,49 рублей в каждом рубле выручки от реализации продукции.
Значит, рост затрат составит:
8200 тыс.руб. х 0,49 руб. = 4018 тыс.руб.
Рассчитаем экономический эффект:
Э = (8200 – 4018) – 3620 = 562 тыс.руб.
То есть рост прибыли от реализации продукции ООО «Добролит»
составит 562 тыс.руб. в год.
Составим сводную таблицу финансовых результатов реализации
мероприятий по повышению эффективности материальной мотивации в ООО
«Добролит» (таблица 11).
Таблица 11
Расчет финансовых результатов от реализации мероприятий по
повышению эффективности материальной мотивации персонала
ООО «Добролит»
Показатель
До внедрения
мероприятий
Влияние предложенных
мероприятий
После внедрения
мероприятий
Выручка от реализации
продукции, тыс.руб.
74541
8200
82741
Затраты на производство и
реализацию, тыс.руб.
62344
7638
69982
Прибыль от продаж, тыс.руб.
5018
562
5580
Налог на прибыль (20%)
1004
112
1116
Чистая прибыль, тыс.руб.
4014
450
4464
60
Представим показатели на рисунке 15:
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2016 2018
год
тыс.руб.
Прибыль от
продаж
Чистая
прибыль
Рисунок 15. Динамика показателей прибыльности ООО
«Добролит»
Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности ООО
«Добролит» с учётом проектируемых мероприятий:
Таблица 12
Технико-экономические показателя деятельности ООО «Добролит»
при проведении мероприятий, направленных на повышение
эффективности материальной мотивации сотрудников
Показатель
До
внедрения
мероприятий
После
внедрения
мероприятий
Прирост,
%
Выручка от реализации
продукции, тыс.руб.
74541
82741
11,00
Затраты на производство и
реализацию, тыс.руб.
62344
69982
12,25
Прибыль от продаж, тыс.руб.
5018
5580
11,20
Затраты на 1 руб. реализованной
продукции, руб./руб.
0,87
0,85
-2,3
Среднесписочная численность
работников
68
68
-
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
1096,19
1216,78
11,00
Из таблицы 12 видно, что при реализации мероприятий по повышению
эффективности материальной мотивации в ООО «Добролит» произойдет рост
выручки от реализации продукции, прибыли от продаж, производительности
труда работников, снижение затрат на рубль продукции.
61
Выводы по главе 3
Основными направлениями совершенствования системы мотивации
персонала ООО «Добролит» являются следующие:
- введение новых показателей для премирования;
- введение надбавки за стаж работы в ООО «Добролит»;
- использование социального пакета для сотрудников, проработавших
свыше 1 года в ООО «Добролит».
Затраты на предложенные мероприятия составляют 3620 тысяч рублей в
расчете на год. Проведенные расчеты показали эффективность предложенных
мероприятий, что подтверждается экономическим эффектом – ростом суммы
чистой прибыли от продаж в сумме 450 тысяч рублей в год.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Широко распространенным средством воздействия на работника, на
складывающиеся трудовые отношения является мотивация труда. Мотивация -
это процесс побуждения к труду.
Под системой мотивации труда понимается комплекс инструментов,
побуждающих сотрудников достигать поставленных перед ними целей.
Система мотивации предусматривает:
- систему вознаграждения, материального и морального поощрения;
- обогащение содержания труда, повышение интереса к работе;
- развитие персонала, предоставление возможности профессионально-
квалификационного продвижения, планирования карьеры;
- улучшение социально-психологического климата в организации
благодаря изменению стиля руководства, условий найма и работы, поощрению
индивидуальной и групповой инициативы, творчества и саморазвития;
- активное вовлечение работников в управление трудовыми процессами,
участие в прибылях и акционерном капитале фирмы и т.д.
Первые научные системы мотивации персонала, внедренные
Ф.У.Тейлором и его современниками, увеличивали производительность труда в
2,5 раза. Современные исследования также показывают, что компании,
внедряющие у себя специальные системы мотивации, получают повышение
эффективности до 30% и более.
К основным результатам внедрения системы материальной мотивации
персонала можно отнести следующие:
- рост выручки, прибыльности и производительности труда;
- четкая ориентация сотрудников компании на стратегические и
операционные цели бизнеса;
- повышение вовлеченности и лояльности персонала, улучшение
качества и рост удовлетворенности клиентов;
- удержание ключевых сотрудников компании, общее снижение
текучести.
63
Проведенное исследование системы материальной мотивации персонала
на примере ООО «Добролит» позволяет сделать следующие выводы.
Деятельность ООО Добролит» в 2014-2016 годах характеризуется
ростом выручки от реализации продукции, прибыли от реализации продукции,
чистой прибыли, производительности труда работников и рентабельности
продаж.
В то же время в ООО «Добролит» существует определенные проблемы -
невысокая платежеспособность в долгосрочном периоде (низкие значения
коэффициентов текущей и быстрой ликвидности).
Система материальной мотивации работников закреплена в Положении
об оплате труда работников ООО «Добролит», разработанным в соответствии с
Трудовым Кодексом Российской Федерации.
Система материальной мотивации персонала ООО «Добролит»
включает следующие элементы.
Во-первых, базовая часть заработной платы. На рассматриваемом
предприятии применяется сдельно-премиальная система оплаты труда для
основных рабочих, и повременно- премиальная система оплаты для служащих
и руководителей, вспомогательного персонала.
Во-вторых, система мотивации сотрудников ООО «Добролит» включает
выплаты стимулирующего характера (стимулирующие доплаты, премии).
В-третьих, система мотивации сотрудников ООО «Добролит» включает
выплаты компенсационного характера. К ним относятся:
- выплаты работникам, занятых на тяжелых работах, работах, связанных
с вредными или опасными условиями труда;
- выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при
выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий,
сверхурочной работе);
- выплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания,
увеличение объема работ или исполнения обязанностей временно
отсутствующего работника (без освобождения от основной работы);