61
Общий уровень рентабельности предприятия увеличится на 0,1
процентных пункта, а в относительном выражении на 4,5%. Это доказывает,
что применение предложенных мероприятий – положительно скажется на
финансовом состоянии предприятия.
Таким образом, можно отметить, что система материального
стимулирования, действующая в Обществе с ограниченной ответственностью
«Лео» имеет некоторые недостатки, устранение которых возможно с
внедрением предложенных выше.
Совершенствование действующей системы материального
стимулирования труда позволит увеличить личную заинтересованность в
результате своего труда со стороны работников, а соответственно, и повысить
их трудовую активность – производительность труда.
Выводы по главе 3
В качестве рекомендаций по совершенствованию системы материального
стимулирования персонала Общества с ограниченной ответственностью «Лео»
предлагается разработать систему материальной мотивации в форме
неденежного стимулирования работников, в которую необходимо включить:
ежегодные новогодние подарки, предоставление льготных путевок на
оздоровление детей сотрудников (10000 руб. в год на 1 сотрудника),
компенсацию фитнеса для сотрудников (6 тыс. руб. в год на 1 сотрудника),
оплату санаторно-курортного лечения (10000 руб. в год на 1 сотрудника).
В результате предложенных мероприятий производительность труда
работников увеличится на (47 / 4164,8 * 100) = 1,1 %.
Кроме того, за счет повышения производительности труда на
предприятии повысится полученная прибыль, являющаяся главной целью
деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Лео».
После внедрения мероприятий сумма прибыли увеличится на 128 тысяч
рублей или 5,0%, себестоимость увеличится на 4165 тысяч рублей или на 3,6%.
62
Общий уровень рентабельности предприятия увеличится на 0,1
процентных пункта, а в относительном выражении на 4,5%. Это доказывает,
что применение предложенных мероприятий – положительно скажется на
финансовом состоянии предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе проведен анализ материальной мотивации персонала на
современном предприятии. В теоретической главе рассмотрена сущности
мотивации, роль и задачи материальной мотивации, ее виды и иные аспекты.
Материальная мотивация занимает одно из центральных мест в системе
управления социально-экономическими объектами. Материальная мотивация
представляет собой одну из функций управления персоналом.
Основной целью материальной мотивации является получение от
использования трудовых ресурсов предприятия максимальной отдачи,
способствующая общей результативности и прибыльности деятельности
соответствующего предприятия.
63
Роль материальной мотивации на предприятии является довольно
важной. Сущность материальной мотивации персонала предприятия
представлена:
1) стимулированием высокого трудового показателя каждого работника;
2) формированием необходимой линии трудового поведения работников,
направленного на дальнейшее процветание предприятия;
3) побуждением каждого работника предприятия к использованию
полностью своего потенциала, как физического, так и умственного, при
реализации возложенных на него трудовых обязанностей.
Центральная роль в системе материальной мотивации отводится
заработной плате. Заработная плата работников представляет собой главный
источник дохода для большей доли людей. Соответственно, заработная плата -
это мощный стимул повышения результатов труда и в целом производства.
Материальная мотивация (стимулирование) может быть двух видов,
исходя из предмета потребности: материально денежная и материально
неденежная. Материальное денежное стимулирование в качестве стимула
использует денежные средства. Материальное неденежное стимулирование
управляет объектом посредством материальных благ, которые по каким – либо
причинам затруднены для приобретения за деньги (жилье, путевки, др.
материальные блага).
Материальное стимулирование становится мотивирующим фактором
лишь при определенных условиях:
– работники должны придавать заработной плате большое значение;
– работники должны видеть связь между заработной платой и
производительностью, верить, что рост производительности обязательно
приведет к росту заработной платы.
Общество с ограниченной ответственностью «Лео» специализируется на
производстве и реализации детского нижнего белья и трикотажа через
розничную сеть и интернет-магазин.
64
В работе рассмотрены основные финансовые показатели деятельности
предприятия за 2015-2017 гг. Так в Обществе с ограниченной ответственностью
«Лео» в 2016 году сумма выручки увеличилась по сравнению с 2015 годом на
4945 тысяч рублей или 4,5%, а в 2016 году на 6,3% по отношению к
аналогичному периоду. Тем временем, себестоимость реализованных товаров,
работ и услуг увеличилась в меньшей степени – на 4,4% в 2016 году и на 5,0% в
2017 году.
Уровень рентабельности продаж также увеличился на 100,00 % и
составил в 2016 году 1%, а в 2017 году, по сравнению с 2015 годом увеличился
на 340,00%.
В основе управления трудовыми ресурсами в Обществе с ограниченной
ответственностью «Лео» находится кадровая политика предприятия.
Необходимо отметить, что на рассматриваемом предприятии кадровая
политика является превентивной, так как ее особенностью является построение
системы прогнозирования кадровой ситуации, осуществляемой при постановке
задач развития трудового потенциала предприятия, а также при краткосрочном
и среднесрочном прогнозировании. При этом установлено, что закрытая
кадровая политика является наиболее предпочтительной для предприятия.
В соответствии с представленными данными Общества с ограниченной
ответственностью «Лео» на 31.12.2017 года на предприятии работает 47
человек, из них 34 женщины и 13 мужчин, или 74 % и 26 % соответственно.
Большинство работников 30-34 лет, их число составляет 41 % от общего числа
работников.
Основной категорией работников ООО «Лео» является торговый
персонал, что связано со спецификой деятельности предприятия. Численность
торгового персонала составляет 55 % от общей структуры. В структуре
персонала доля, занимаемая административными работниками, равна 20 %,
службой доставки – 13 %, грузчиков – 12 %.
65
Система материальной мотивации персонала ООО «Лео» включает в себя
денежную и неденежную форму. Денежная форма материальной мотивации
работников включает в себя: заработную плату, состоящую из окладной части,
а также доплаты и премии, начисляемые к окладу по итогам каждого месяца. В
составе неденежной формы материальной мотивации работников предприятия
выделяют бесплатное питание работников.
В Обществе с ограниченной ответственностью «Лео» применяется
мотивационная схема при начислении заработной платы работников. Самым
высокооплачиваемым мотивационным показателем предприятия является
перевыполнение планов личных продаж и общих продаж предприятия.
Вторым и третьим по значимости мотивационными показателями на
предприятии – это отсутствие жалоб и нареканий со стороны клиентов
компании, а также отсутствие потерь продукции.
В качестве рекомендаций по совершенствованию системы материального
стимулирования персонала Общества с ограниченной ответственностью «Лео»
предлагается разработать систему материальной мотивации в форме
неденежного стимулирования работников, в которую необходимо включить:
ежегодные новогодние подарки, предоставление льготных путевок на
оздоровление детей сотрудников (10000 руб. в год на 1 сотрудника),
компенсацию фитнеса для сотрудников (6 тыс. руб. в год на 1 сотрудника),
оплату санаторно-курортного лечения (10000 руб. в год на 1 сотрудника).
В результате предложенных мероприятий производительность труда
работников увеличится на (47 / 4164,8 * 100) = 1,1 %.
Кроме того, за счет повышения производительности труда на
предприятии повысится полученная прибыль, являющаяся главной целью
деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Лео».
После внедрения мероприятий сумма прибыли увеличится на 128 тысяч
рублей или 5,0%, себестоимость увеличится на 4165 тысяч рублей или на 3,6%.
66
Общий уровень рентабельности предприятия увеличится на 0,1
процентных пункта, а в относительном выражении на 4,5%. Это доказывает,
что применение предложенных мероприятий – положительно скажется на
финансовом состоянии предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация
персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2014. - 248 c.
3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом – М.: Феникс, 2014. – 352 с.
4. Барышникова Н.А. Экономика предприятия: учебное пособие – М.:
Юрайт, 2014. – 192 с.
