65
Планируем увеличение выручки на 30%. Данный показатель может быть
достигнут за счет эффективного внедрения мероприятий и контроля за их
реализацией со стороны руководства компании.
На основе этого можно сделать вывод, что мероприятия эффективны для
компании.
Общая сумма экономического эффекта:
Е = ( Rnew - Rold ) (1)
Rnew - новый результат деятельности
Rold - старый результат деятельности
Е =6 064-1 431 =4633 тыс. руб.
Общий экономический эффект:
Э=П/К, где (2)
П - годовая прибыль;
К - капитальные вложения.
3=6064/273,0=22,21
Срок окупаемости
Т=К/П (3)
Т= 273,00/6064=0,04 года
Таким образом, в результате оптимизации процесса подбора персонала,
материального стимулирования и аттестации персонала, компания повысит
эффективность управления персоналом, в также свои финансовые показатели и
достигнет поставленнных стратегических целей.
Сотрудники будут заинтересованы в повышении своей трудовой
деятельности. Они будут знать, что руководство ценит их труд и заботится об их
благосостоянии и удовлетворении их потребностях. Сотрудникам необходимо
удовлетворение от работы, от этого они будут стремиться улучшить свои
показатели ради развития своего предприятия.
Хорошие условия труда, сплоченный коллектив, позитивные командные
ценности, возможность карьерного роста, возможности для развития, обучение
сотрудников, отгулы, корпоративные мероприятия, четкая система управления,
66
квалифицированные руководители на всех уровнях, владеющие навыками
индивидуального мотивирования сотрудников и т. д. Для создания всего этого
не нужно много усилий - большинство людей предпочитает верить, что жизнь
удалась и работа выбрана удачно и, если им не мешать, сотрудники сами с
готовностью создадут предпосылки для эффективного управления мотивацией.
Лидерам остается лишь придать их усилиям желаемое направление и
терпеливо его поддерживать - как опытный садовник из года в год выращивает
дерево, заранее видя красоту начавшего формироваться деревца.
Персонал является ключевым звеном в производственной деятельности
Компании, поэтому здесь выстроена эффективная политика управления
персоналом и разработана система стимулирования его за трудовую
деятельность. Проведенное исследование предприятия показало нам, что
применение основных методов материального стимулирования персонала в
компании играет важную роль в повышении ее экономических показателей.
Мотивация создает условия, когда у человека пробуждаются его собственные
мотивы к эффективной трудовой деятельности.
Считаем, что внедрение новых элементов в мотивационную политику
предприятия позволят повысить производительность груда, повысить
командный дух в коллективе и стремление улучшить финансовые показатели
предприятия.
Таким образом, выручка компании выросла на 4905,9 тыс. руб., прибыль
компании выросла на 4633 тыс. руб. Расходы в первый год реализации проекта
увеличатся на стоимость мероприятий - 273 тыс. руб., в дальнейшем расходы
предприятия сократятся. Считаем, что мероприятия экономически выгодны.
67
Заключение
Мотивации выполняет важную роль в системе управления персоналом
организации. Выполнение данной функции обеспечивает удовлетворение
потребностей работников путем воздействия на мотивы их поведения,
формирование производственного поведения, направленного на достижение
целей организации.
Практика использования разных моделей мотивации выявила как
позитивные, так и негативные аспекты их применения. Такое положение дел
естественно, поскольку в менеджменте не существует идеальной мотивационной
модели, и какую систему мотивации персонала следует использовать на
предприятии, зависит от сложившейся ситуации в организации.
мотивацию можно разделить на внутреннюю и внешнюю. Внешняя
мотивация формируется в результате воздействия на работника определенных
стимулов, таких как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность
продвижения по службе и т.д. Внутренняя мотивация – это мотивация, которую
человек носит в себе независимо от внешнего окружения. Внутренняя мотивация
труда работника связана со значимостью выполняемой работы, со свободой
действий, возможностью реализовать себя.
Внешняя мотивация носит искусственный характер, т.е. создается
людьми для определенных целей. Внутренняя мотивация как правило носит
естественный характер, т.е. возникает в силу естественных причин. Также
мотивация может быть положительной и отрицательной. Положительная
мотивация проявляется в стремлении добиться успеха в своей деятельности,
проявление для этого сознательной активности и положительных эмоций и
чувств. Отрицательная мотивация формируется вследствие возникновения
отрицательных эмоций и нежелания трудиться в данной области. Она связана с
осуждением, неодобрением, что влечет за собой, как правило, наказание не
только в материальном, но и в психологическом смысле.
68
Сегодня существуют десятки теорий мотивации, которые условно
подразделяют на группы:
-традиционные;
-содержательные;
-процессуальные.
Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов,
т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или
отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей
или достижения его целей.
Мотивация в управлении персоналом рассматривается как процесс
активизации совокупности мотивов работника (внутренняя мотивация) и
создания стимулов (внешняя мотивация) для побуждения к качественной
трудовой деятельности.
Материальное стимулирование это совокупность различного рода
материальных благ, получаемый сотрудниками за вклад в результаты
деятельности предприятия, то есть повышении производства, увеличении
прибыли, улучшении результативности работы предприятия за счёт своего
профессионализма, творческого подхода и соблюдения всех правил и
предписаний.
Виды и способы материальной мотивации персонала:
-Заработная плата, ставка, оклад.
-Льготы и скидки.
-Подарки
Численность персонала в 2018 году увеличилась по сравнению с 2017
годом на 15 человек или 12,5%. Наблюдается рост специалистов в 2017 и 2018
году. Численность руководителей практически неизменна.
Следует планомерное увеличение выручки и себестоимость за период
2017-2018 гг. на 10,7% и 11,6% соответственно. В 2018 г. увеличился фонд
заработной платы на 262,1 тыс. руб, что связано с увеличением численности
персонала на 6 чел. За анализируемый период произошло уменьшение
69
рентабельности продаж и рентабельности продукции на 0,12% и 0,28%
соответственно, что является отрицательной динамикой развития.
Перечень показателей и порядок применения форм материального и
морального стимулирования регламентирован в «Положении о премировании
работников ООО «Арком Профи» и коллективном договоре.
Из полученных данных опроса нужно выявить, какая система мотивации
персонала существует в компании на данный момент, насколько она эффективна
и какие основные проблемы в ней существуют.
Систему материального стимулирования в компании ООО «Арком
Профи» можно условно разделить на две составляющих - то, что мотивирует
людей выбрать именно эту компанию дня работы, и то, что мотивирует людей
остаться на этой работе как можно дольше.
На сегодняшний день в компании не существует четкой и продуманной
системы мотивации. Существуют лишь отдельные моменты, которые способны
мотивировать сотрудников. Компания предлагает гибкий график, работу в
утреннюю либо вечернюю смену. Рабочий день может быть как восьми, так и
шести часовой.
Для того, чтобы создать эффективную систему материального
стимулирования персонала в ООО «Арком Профи», которая позволит направить
деятельность работников на достижение главных ее целей мы рекомендуем:
− принять во внимание потребности персонала и разработать для них
свою систему стимулирования;
− разработать систему грейдов, чтобы работники могли видеть свои
перспективы и стремиться к их достижению;
Успешность компании зависит от внутренней дисциплины, прозрачности
и последовательности в действиях. Открытость должна быть для всех
сотрудников. Каждый работник знает свой 1рейд и знает, что ему необходимо
сделать, чтобы подняться на следующую ступеньку. Таким образом, человек
может сам планировать свое профессиональное и карьерное развитие. Система
70
1рейдов делает понятным для работника, за что и при каких условиях он будет
получать соответствующую оплату труда.
Следует разработать мероприятия по внедрению программы
материального стимулирования персонала в практику работы предприятия ООО
«Арком Профи». В основе предполагаемых усовершенствований лежат
следующие предложения:
-надбавка за мастерство работников;
-поощрение за отсутствие прогулов и опозданий персонала;
Целью данных мероприятий является повышение материального
стимулирования персонала с наименьшими издержками.
Следует отметить, что общие затраты составят 273000 рублей.
Предложенные методики направлены, прежде всего, на повышение
эффективности работы персонала, на совершенствование их деловых и
личностных качеств.
Все те меры, предложенные руководству в конечном результате должны
сократить уровень текучести кадров и на предприятии сложится постоянный
дружный коллектив, что подразумевает хорошую психологическую атмосферу.
Экономия денег будет достигаться из-за меньшего количества потере потери
квалифицированных кадров. После внедрения наших предложений планируется
сократить потерю квалифицированных кадров на 50%.
Таким образом, выручка компании выросла на 4905,9 тыс. руб., прибыль
компании выросла на 4633 тыс. руб. Расходы в первый год реализации проекта
увеличатся на стоимость мероприятий - 273 тыс. руб., в дальнейшем расходы
предприятия сократятся. Считаем, что мероприятия экономически выгодны.
71
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2018)//Собрание
законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
2. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика:
Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
3. Битюкова С.С. Совершенствование системы мотивации
персонала//Молодой ученый. 2019. № 15 (253). С. 187-190.
4. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами.
Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды
и создание единой системы мотивации компании. – М.: Инфра – М, 2017.
– 144 с.
5. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты, методика,
практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 150 с.
6. Видзяйло А.В. Мотивация персонала и использование форм
материального стимулирования на предприятии//В сборнике: Устойчивое
развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы Сборник трудов
XII международной научно-практической конференции. Ответственный
редактор К.К. Шебеко. 2018. С. 237-239.
7. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4- е изд. перераб. и доп. - М.:
Экономистъ, 2014. – 672 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник –М.: Юнити-Дана, 2014. – 512 с.
9. Грузинская А.С. Материальная мотивация персонала//Вестник
современных исследований. 2018. № 10.5 (25). С. 33-34.
10. Губанова Т.А. Материальная мотивация трудовой деятельности
персонала//В сборнике: молодежь и наука: шаг к успеху сборник научных
статей 2-й Всероссийской научной конференции перспективных
разработок молодых ученых: в 3 томах. 2018. С. 55-59.
11. Дафт Р. Менеджмент 6-е изд. перераб. и доп. Пер. с англ.– СПб.: Питер,
2014. – 864 с.