64
В плане отражены мероприятия, которые направлены на повышение
эффективности управления кадрами на предприятии, позволяющие повысить
качество работы персонала, и, в конечном итоге, положительно отражающееся
на деятельности предприятия. Оперативный план составлен с учетом всех
потребностей персонала.
Данное планирование осуществляется с целью сохранения хорошего
психофизического состояния, а также профессиональных качеств персонала
организации. Для этого необходимы соответствующие усилия организации в
области планирования. Имидж организации и микроклимат в коллективе во
многом зависят от успеха этой сферы кадрового планирования. Кроме того, к
этому комплексу проблем и задач относятся все мероприятия в области
социальной инфраструктуры, необходимые для длительного обеспечения
использования кадров в достойных человека условиях.
В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия,
осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо,
корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия,
т.е. изменяется его стратегия.
Предлагаемые мероприятия позволят в итоге стабилизировать
финансовое состояние ООО «Белый жемчуг», улучшить структуру его баланса,
что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою
очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать
наступательную тактику, а также мероприятия стратегического характера.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Мероприятия будут финансироваться из капитала, взятого в кредит в
ПАО «Сбербанк РФ» на 5 лет, под 17,75 % годовых, с условием выплаты за 5
лет, начиная с января 2019 года.
65
Финансовое обоснование проекта определяется соотношением
финансовых затрат и результатов. В рамках каждого вида деятельности
происходит приток Пi (t) и отток Qi (t) денежных средств.
Таблица 18
Затраты на создание системы социального стимулирования
персонала клиники
Мероприятия
Сумма, тыс.
руб.
Направления работников на курсы повышения квалификации
за счет организации
150
Награды, подарки от организации, почетные значки
100
Ремонт бытовых помещений
200
Организация стоянки машин
50
Ежегодные конференции
60
Организация доски объявлений
10
Итого: 570 тыс. руб. в первый год и по 300 тыс. руб. последующие годы.
Потоком реальных денег называется разность между притоком и оттоком
денежных средств в каждом периоде проекта. При этом очень важно
положительное сальдо реальных денег, то есть разность между притоком и
оттоком от трех видов деятельности. Продолжительность шага принимается 1
год (для наглядности).
Показателем коммерческой эффективности является прирост ЧДД
(чистого дисконтированного дохода).
(2)
где ЧДДt –денежные выражения чистого дисконтированного дохода на
шаге t, руб.;
ЧДб – денежное выражение чистого дохода в базовом варианте, руб.
Таблица 19
Финансовые потоки, тыс. руб.
Потоки
Годы реализации проекта
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
1. Приток от финансовой
Деятельности
570
0
0
0
0
1.2.Кредиты
570
0
0
0
0
66
2.Отток от финансовой
Деятельности
215,2
194,9
174,7
154,5
134,2
2.1.Погашение
задолженности
114
114
114
114
114
2.2.Выплата процентов
по кредитам
101,2
80,9
60,7
40,5
20,2
3.Отток от
инвестиционной
деятельности
570
- организационные
затраты
570
300
300
300
300
4.Прирост притока
(выручка)
273990,2
287689,7
302074,1
317177,8
333036,7
5.Отток от
деятельности(прирост)
243221,2
245961,1
248838,0
251858,8
255030,5
5.1.Себестоимость
продаж
235529
235529
235529
235529
235529
5.2. Налоги на прибыль
(20 %)
7692,2
10432,1
13309,0
16329,8
19501,5
6.Сальдо операционной
деятельности
30768,9
41728,5
53236,1
65319,1
78006,2
7.Сальдо реальных денег
30553,7
41533,6
53061,4
65164,6
77872,0
????
????
????????
(3)
Где: Rt - объем продаж на шаге “t”, руб.;
Зt - затраты, осуществленные на “t” шаге, руб.
Е1
1
t
- коэффициент дисконтирования, доли ед.;
Е - норма дисконта, доли единицы.
НФКА
СЗ
tttt
tt
(4)
Где: Ct - себестоимость продаж на шаге “t”, руб.;
Аt - сумма амортизационных отчислений, руб.;
Кt - сумма инвестиций на шаге “t”, руб.;
Фt - финансовые издержки, погашенные из чистой прибыли, на шаге “t”,
руб.;
Нt - сумма налога на прибыль на шаге “t”, руб.;
67
С экономической точки зрения норма дисконта (ставка дисконтирования)
– это норма доходности, которая могла быть получена при наличии данных
денежных средств у организации. При помощи нормы дисконта можно
определить сумму, которую инвестору придется заплатить сегодня за право
получать предполагаемую сумму в будущем. Норма дисконта играет роль
специфического экономического норматива, который отражает темп роста
относительной ценности денег при более раннем их получении (или при более
позднем расходовании).
По шагам расчета рассчитывается прирост чистого дисконтированного
дохода нарастающим итогом:
(5)
Таблица 20
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.
Денежные потоки
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
1 Приток наличностей (кредит)
570
Доход от продаж
30768,9
41728,5
53236,1
65319,1
78006,2
2.Отток (выплата) наличностей
244006,4
246456,1
249312,7
252313,2
255464,8
2.1. Расходы на проект
570
300
300
300
300
2.2.Операционные издержки
235529
235529
235529
235529
235529
2.4.Налог на прибыль
7692,2
10432,1
13309,0
16329,8
19501,5
2.5.Гашение кредита
215,2
194,9
174,7
154,5
134,2
3.Чистый доход
31338,9
41728,5
53236,1
65319,1
78006,2
4.Коэффициент дисконтирования
1
0,84
0,7
0,58
0,49
5.ЧДД, тыс. руб.
31337,9
41727,7
53235,4
65318,5
78005,7
6.Прирост ЧД нарастающим
итогом
8285,9
18675,7
30183,4
42266,5
54953,7
Экономическая эффективность – результативность экономической
системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее
функционирования к затраченным ресурсам.
Рассмотрим подробнее эффекты от предлагаемых мероприятий:
68
Направления работников на курсы повышения квалификации позволит
врачам клиники освоить новые технологии лечения пациентов, что позволит
увеличить выручку.
Награды, ценные подарки от организации, почетные значки даст
возможность почувствовать внимание к себе, создаст хорошее настроение и
желание работать лучше.
Отремонтированное комфортное и уютное бытовое помещение и
организация стоянки машин, также способствует созданию хорошего
настроения, что скажется на результатах работы, ликвидации нервозности у
персонала, бесконфликтных отношений в коллективе.
Ежегодные конференции дают возможность поделиться знаниями и
перенять опыт коллег, что повысит качество работ.
Организация доски объявлений создаёт стимул к лучшей работе
персонала.
Благодарность за внимание и заботу подтолкнёт персонал ещё
качественнее исполнять свои обязанности и быть более внимательными к
клиентам, что естественно привлечёт новых клиентов. Всё это сформирует
отличную репутацию клиники и увеличит конкурентоспособность.
После внедрения данных мероприятий увеличится выручка, а
следовательно и прибыль предприятия.
Данные мероприятия привлекут новых клиентов, удержат старых и
затраты на это обернутся с прибылью.
Выводы по 3 главе
В целях совершенствования мер нематериальной мотивации персонала
ООО «Белый жемчуг» целесообразно предложить следующие мероприятия:
1. Профессионально-квалификационное продвижение (продвижение по
службе)
2. Заседания, на которых отмечается деятельность работника
3. Награды, подарки от организации
69
4. Специально отведенные места для стоянки машин
5. Ежегодные конференции, на которых отмечаются заслуги сотрудника
6. Специальные статьи, помещаемые в прессе
7. Заметки на доске объявлений
8. Фотографии сотрудника на плакатах и стендах
9. Почетные значки, вручаемые в присутствии коллег сотрудника
10. Объявления благодарности
11. Направление работников на курсы повышения квалификации,
профессиональные семинары, конференции, выставки, стажировки за счет
организации
Награды, ценные подарки от организации, почетные значки даст
возможность почувствовать внимание к себе, создаст хорошее настроение и
желание работать лучше.
Отремонтированное комфортное и уютное бытовое помещение и
организация стоянки машин, также способствует созданию хорошего
настроения, что скажется на результатах работы, ликвидации нервозности у
персонала, бесконфликтных отношений в коллективе.
Ежегодные конференции дают возможность поделиться знаниями и
перенять опыт коллег, что повысит качество работ.
Организация доски объявлений создаёт стимул к лучшей работе
персонала.
Благодарность за внимание и заботу подтолкнёт персонал ещё
качественнее исполнять свои обязанности и быть более внимательными к
клиентам, что естественно привлечёт новых клиентов. Всё это сформирует
отличную репутацию клиники и увеличит конкурентоспособность.
Направление работников на курсы повышения квалификации позволит
врачам клиники освоить новые технологии лечения пациентов, что позволит
увеличить выручку.
Данные предложения в значительной степени должны повлиять на
результативность деятельности предприятия, так как сотрудники будут
70
стремиться хорошо работать в компании, которая способствует созданию
благоприятных и комфортных условий для труда и отдыха.
Составлен оперативный план внедрения предложенных мероприятий.
Мероприятия будут финансироваться из капитала, взятого в кредит в
ПАО «Сбербанк РФ» на 5 лет, под 17,75 % годовых, с условием выплаты за 5
лет, начиная с января 2019 года.
После внедрения данных мероприятий увеличится выручка, а
следовательно и прибыль предприятия.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современной науке системе мотивации отводится ведущая роль.
Существует множество различных теорий и моделей мотивации, которые порой
противоречат друг другу. Среди них можно выделить Теорию потребностей
Абрахама Маслоу, Теорию ожиданий Виктора Врума, Теорию X и Y Дугласа
Макгрегора, Теорию двух факторов Фредерика Герцберга и другие.
Проанализировав основные теории мотивации можно сделать следующий
вывод. Для того чтобы выработать свою программу мотивации, руководители
организации должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше
подойдут их коллективу.
Содержание работы раскрывает сущность мотивации персонала как
целостного, исторически конкретного явления, испытывающего внутренние и
внешние воздействия; способствует формированию системы способов
воздействия на персонал, что позволяет принимать целенаправленно
воздействующие управленческие решения, имеющие позитивные последствия.
Актуальность исследования проблемы мотивации состоит в том, что
особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности
работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей,
на которые может опереться система стимулирования.
ООО «Белый жемчуг» является одним из предприятий медицинских
учреждений города. Несмотря на постоянное развитие системы мотивации
персонала, ООО «Белый жемчуг», как и многим российским предприятиям не
удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования
трудовых ресурсов.
Направленность системы мотивации труда должна соответствовать
стратегии кадрового управления, а стратегия кадрового управления должна
вписываться в общую стратегию деятельности организации.
Система мотивации труда должна учитывать особенности внешних по
отношению к организации условий. Один из наиболее эффективных способов
72
увеличения вклада людей в работу фирмы заключается в оказании помощи их
собственному развитию.
Клиника – небольшая организация, она имеет относительно невысокий
контроль над окружающей средой; среднюю уязвимость перед конкурентами; у
нее стабильные, хорошо налаженные контакты с поставщиками; хорошо
ориентируется в окружающей среде и может заранее приспосабливаться к
будущим изменениям; она несет среднюю социальную ответственность перед
внутренними участниками, клиентами и обществом; но для фирмы труден
процесс анализа рабочей и общей среды. То есть, у фирмы высокая внутренняя
рабочая степень значимости уровней в коротком периоде.
Система нематериальной мотивации персонала ООО «Белый жемчуг»
недостаточно развита.
В целях совершенствования мер нематериальной мотивации персонала
ООО «Белый жемчуг» целесообразно предложить следующие мероприятия:
1. Профессионально-квалификационное продвижение (продвижение по
службе)
2. Заседания, на которых отмечается деятельность работника
3. Награды, подарки от организации
4. Специально отведенные места для стоянки машин
5. Ежегодные конференции, на которых отмечаются заслуги сотрудника
6. Специальные статьи, помещаемые в прессе
7. Заметки на доске объявлений
8. Фотографии сотрудника на плакатах и стендах
9. Почетные значки, вручаемые в присутствии коллег сотрудника
10. Объявления благодарности
11. Направление работников на курсы повышения квалификации,
профессиональные семинары, конференции, выставки, стажировки за счет
организации.
Данные предложения в значительной степени должны повлиять на
результативность деятельности предприятия, так как сотрудники будут
73
стремиться хорошо работать в компании, которая способствует созданию
благоприятных и комфортных условий для труда и отдыха.
Составлен оперативный план работы с персоналом на год, в который по
необходимости можно вносить изменения.
Мероприятия будут финансироваться из капитала, взятого в кредит в
ПАО «Сбербанк РФ» на 5 лет, под 17,75 % годовых, с условием выплаты за 5
лет, начиная с января 2019 года.
После внедрения данных мероприятий увеличится выручка, а
следовательно и прибыль предприятия.
Данные мероприятия привлекут новых клиентов, удержат старых и
затраты на это обернутся с прибылью.