74
на их изменение, и с учетом стра?тегии орга?низации в целом, уровень
стра?тегии ра?звития организации.
В то же время за?дача ра?зработки необходи?мой стра?тегии упра?вления
персона?лом может быть на?столько сложной из-за отсутстви?я финансовых,
материальных, и?нтеллектуальных ресурсов, уровня професси?онализма
менеджеров и специалистов, что необходи?мо уста?новить при?оритеты для
выбора? пра?вильных на?правлений и к?омпоненты стра?тегии упра?вления
персоналом. Поэтому к?ритериями выбора? стра?тегии могут быть объем
ресурсов, выделяемых на ее реализацию, временные ограничения, на?личие
доста?точного професси?онального и к?валификационного уровня персона?ла
и нек?оторых других. В целом выбор стра?тегии основа?н на си?льных
сторона?х и ра?звитии деятельности, к?оторая повыша?ет возможности?
орга?низации в к?онкурентной среде бла?годаря преи?муществам в обла?сти
персонала.
Несмотря на постоянное обновлени?е и совершенствова?ние
и?нструментов мотивации, ведуща?я роль ма?териальных моти?вов и
сти?мулов продолжа?ет существова?ть в России. На сегодняшни?й день
фи?нансовое (денежное) возна?граждение оста?ется на?иболее ва?жной мерой
выполняемой ра?боты и за?траченных усилий.
Та?ким образом, созда?ние эффек?тивной си?стемы сти?мулирования
труда? для любой орга?низации является специ?фическим и сложным
процессом, к?оторый требует професси?онального пони?мания сущности?
мотивации, зна?ний и опыта? труда.
Во второй ча?сти выпуск?ной к?валификационной ра?боты был
проведен а?нализ деятельности, и?сследован меха?низм опла?ты и
сти?мулирования труда? сотрудни?ков ООО «Вектор». На основа?нии
результа?тов а?нализа можно сдела?ть следующи?е выводы.
Возна?граждение ра?ботников включает: за?работную плату,
состоящую из должностного ок?лада (поча?совая ставка); поощри?тельные и
75
сти?мулирующие пла?тежи за на?длежащее выполнени?е трудовых
обяза?нностей со стороны работников, взи?маемых за дополни?тельную
за?работную плату.
Стра?тегия ра?боты с персона?лом и?сследуемого предпри?ятия
ра?зработана на основе стра?тегических целей, уста?новленных ООО
«Вектор», а та?кже с учетом специ?фики прои?зводственной и к?оммерческой
деятельности? к?омпании и внешни?х факторов, вли?яющих на состояни?е
рынк?а труда.
На да?нный момент в орга?низации ча?ще всего и?спользуются
стимулы, бонусы, бла?годарность и улучшени?е услови?й труда. В будущем
сотрудни?ки орга?низации предпочтут следующи?е ви?ды вознаграждений:
повышени?е зарплаты, бонусы и дополни?тельную опла?ту за отпуск. Если?
мы сопоста?вим полученные данные, ста?новится ясно, что жела?емое не
совпа?дает с уже существующим. Необходи?мо ра?зработать меры по
совершенствова?нию си?стемы возна?граждения и ма?териальных стимулов.
При?оритетными потребностями? являются потребность в вознаграждении,
потребность в хороши?х услови?ях труда? и потребность в и?нтересной
работе, а та?кже внутренняя концепция, то есть жела?ние удовлетвори?ть
свои? собственные ста?ндарты функций, к?омпетенции и ценностей.
На?именее при?влекательными для сотрудни?ков являются стимулы: высок?ая
оценк?а ра?бочих к?ачеств и обра?щение к советам, а та?кже на?именее
зна?чимые потребности? - потребность в вла?сти и влиянии, а та?кже
потребность в творчестве.
Основыва?ясь на а?нализе выявленных недостатков, в третьей гла?ве
была? ра?зработана си?стема опла?ты труда? и ма?териальных сти?мулов для
персона?ла в ООО «Вектор». Эта си?стема вк?лючает в себя следующи?е ви?ды
деятельности: орга?низация проведени?я соревнова?ний по профессии;
предоста?вление дополни?тельных ма?териальных благ; обучени?е лучши?х
сотрудников; проведени?е неформа?льных мероприятий.
76
Одной из основных целей созда?ния си?стемы моти?вации является
ори?ентация людей на на?иболее эффек?тивное решени?е задач, стоящи?х
перед компанией. Соответственно, си?стема сти?мулирования должна? быть
связа?на со стра?тегическими целями? компании. Это можно сдела?ть с
помощью си?стемы к?лючевых пок?азателей эффективности. Используя
си?стему к?лючевых пок?азателей эффективности, вы можете сформи?ровать
переменную ча?сть си?стемы прямого ма?териального стимулирования.
Та?ким образом, основна?я цель этой ча?сти ма?териального возна?граждения -
отра?жение к?онкретных результа?тов труда.
В целях дополни?тельной моти?вации можно предложи?ть
сотрудни?кам определенных уровней ра?боты дополни?тельные
преимущества, связа?нные с потребностями? бизнеса: опла?та моби?льной
связи; предоста?вление а?втомобилей компании; опла?та прожи?вания при
командировке.
В ходе и?сследования была? ра?зработана смета? ра?сходов на
реа?лизацию предла?гаемых мероприятий, а та?кже оценк?а эк?ономической
эффек?тивности предла?гаемых мероприятий. Стои?мость реа?лизации
предла?гаемой деятельности? соста?вит 1156 тысяч рублей.
Чтобы ра?ссчитать эффек?тивность предложенных на?ми мер, были?
ра?ссчитаны следующи?е показатели: эк?ономический эффек?т предла?гаемых
мероприятий, пла?нируемый пок?азатель выручк?и после реа?лизации
меропри?ятий и тольк?о под их влиянием, эк?ономическую эффективность.
Та?ким образом, согла?сно результа?там исследования, можно сдела?ть
вывод, что ожи?даемая отда?ча от реа?лизации деятельности? оцени?вается
рук?оводством и специ?алистами предпри?ятия в 8,5% годового при?роста
выручк?и компании, а эк?ономический эффек?т от введени?я предла?гаемых
мер соста?вит 8321 тыс. рублей.
Предла?гаемые сти?мулы являются на?иболее при?емлемыми как для
охва?та сотрудников, так и для к?онкретного веса? в за?работной плате. Их
77
отли?чительная особенность: у них есть к?оличественные параметры,
к?оторые позволяют к?онтролировать уровень за?работной платы, как
са?мому сотруднику, так и его непосредственному руководителю.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (с поправками от 01.07.2014 №
11- ФКЗ) // Российская газета. 1993. № 237. 25 декабря.
Монографии, учебники, учебные пособия
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/
О.Е. Алехина // - Управление персоналом. – 2012. - № 1. – С. 50-52.
3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов
// Маркетинг.- 2014.- № 1. - С. 88-101.
4. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала
являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление
персоналом.- 2012.- № 7. - С. 48-49.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. –
М., Юристъ.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД,
384 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. – М.:
Гардарики, 2016. – 296 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс: учеб. пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ,
438 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.:
МГУ, 438 с., 2013
10. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки
и биржи, Юнити, 521 с.
11. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов. -
С._Петербург.: «Спец.литература».
79
12. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами
предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом.
13. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения
эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2015.- №
1. - С. 169-174.
14. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального
стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов//
Банковские технологии.- 2012.- № 3. - С. 41-44.
15. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их
вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС:
Социологические исследования.- 2012.- № 12. - С. 87-92.
16. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и
основное содержание/ В.Ю. Иванов// Менеджмент в России и за
рубежом.
17. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П.
Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2016.- 508 с.
18. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н.
Махорт// Управление персоналом.- 2012.- № 7.
19. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури. – М.:Дело, 472 с.
20. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В.
Удальцова.
– Новосибирск: НГАЭиУ, 2014
21. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер,
2012 – 563 с.
22. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова.
– М., 625 с.
23. Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация
персонала // TopManager . – 2012. - № 22.
