74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность деятельности организации и высокий уровень
конкурентоспособности на рынке в первую очередь зависит от его
сотрудников, их знаний, профессионализма, квалификации, мотивации,
дисциплины.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
является ООО «Строй-Инжиниринг».
Структура управления ООО «Строй-Инжиниринг» является линейно-
функциональной (ступенчато-иерархической). В этом случае линейные
руководители ООО «Строй-Инжиниринг» являются единоначальниками, а
им оказывают помощь функциональные подразделения.
Линейные руководители ООО «Строй-Инжиниринг» занимаются
вопросами руководства компании, и несут полную материальную и другую
ответственность за хозяйственную деятельность.
К недостаткам данной системы управления мы можем отнести:
неэффективная управляемость персоналом, все зависит от руководителя,
слабые связи между руководством.
Выручка от реализации товаров и услуг в действующих ценах на
протяжении 2015 – 2016 года увеличивалась как в абсолютном, так и в
относительном выражении: в 2016 году она повысилась на 104,5% по
сравнению с предыдущим периодом, а в 2017 году по сравнению с 2016
годом повысилась на 110,7%.
Себестоимость реализуемой продукции увеличивалась на протяжении
2015 – 2017 года. Причем, если в 2016 году по сравнению с 2015 годом ее
увеличение составило 116,6%, это говорит о увеличении расходов в
организации, что может быть следствием увеличения объёмов деятельности
ООО «Строй-Инжиниринг». В 2017 году по сравнению с 2016 годом
увеличение – на 12,6%.
Валовая прибыль в исследуемой организации имеет негативную
75
тенденцию, так в 2016 году данный показатель уменьшился на 47 тыс. рублей
по сравнению с 2015 годом и в 2017 году уменьшился на 209 тыс. рублей по
сравнению с 2016 годом.
Среднесписочная численность работников ООО «Строй-Инжиниринг»
в исследуемом периоде имела разнонаправленную тенденцию, а именно в
2017 году она уменьшилась на 18 человек, а в 2016 году повысилась на 50
человек.
Валовая рентабельность продаж, за анализируемый период, имеет
отрицательную тенденцию, так ее уменьшение происходит в 2016 году на
0,22%, а в 2017 году уменьшение на 0,32%. Данная тенденция складывается
за счет уменьшения валовой прибыли в ООО «Строй-Инжиниринг».
Чистая прибыль в анализируемом периоде растет, а именно в 2016 году
повысилась и составила 46 тыс. руб. или на 117,9 %, что может быть связано
с понижением валовой прибыли, а в 2017 году повысилась по сравнению с
аналогичным периодом предыдущего года на 1 тыс. руб. и составила 102,2%
от предыдущего года.
В целом анализируя финансово-хозяйственную деятельность ООО
«Строй-Инжиниринг», мы видим, что чистая прибыль увеличивается при
увеличении выручки и себестоимости, что, в свою очередь, говорит о
значительном увеличении деятельности ООО «Строй-Инжиниринг» в 2017
году.
В ООО «Строй-Инжиниринг» занято больше рабочих в 2015 г. - 44
человек, в 2016 г. - 62 человек, в 2017 году количество рабочих уменьшилось
на 8 человек по сравнению с 2016 годом, и составило 54 человека.
Специалистов в 2017 году уменьшилось на 8 человек и составило 29 человек.
А в 2016 году данный показатель увеличился на 11 человек и составлял 37
специалистов.
Персонал ООО «Строй-Инжиниринг» в основном мужской и
составляет в среднем 79% в 2017 году.
Наблюдается тенденция уменьшения женской части персонала ООО
76
«Строй-Инжиниринг» в 2017 г. по сравнению с 2016 г. данный показатель
уменьшился на 5 человек. В 2016 году увеличение на 12 человек.
Женщин в 2017 году в процентном соотношении составляет 21 % от
общей численности работников, этот показатель отражает специфику
деятельности организации.
Количество руководителей в 2017 году тоже снизилось на 2 человека и
составило 19 человек. А в 2016 году данный показатель составлял 21 человек,
наименьшее количество руководителей было в 2015 году – 16 человек.
Удельный вес работников ООО «Строй-Инжиниринг» имеющих
неполное среднее образование практически не менялся и за исследуемый
период составил примерно 1%.
Работники имеющие только среднее образование в 2016 году занимали
7,5% уд.веса от всех работников, что на 8,2% меньше чем в 2015 году, а в
2017 году по сравнению с 2016 годом этот показатель снизился до3,92%.
Лица образование которых средне специальное – занимают больше 33,6% уд.
веса всех сотрудников за исследуемый период, а в 2017 году этот показатель
и вовсе увеличился до 35,0%.
Неоконченное высшее образование в 2015 годом имели 2,9%
сотрудников, в 2016 и 2017 гг. 5,8% и 5,9% сотрудников соответственно.
Большинство работающих в ООО «Строй-Инжиниринг» имеют высшее
образование. В 2016 году количество всех работников увеличилось по
сравнению с 2015 годом, в связи с большими объемами работы.
Изменения выручки ООО «Строй-Инжиниринг» за счет изменения
производительности труда в 2016 году выявил снижение на 203820 тыс. руб.
и увеличение за счет численности на 115305 тыс. руб. и увеличение выручки
в 2017 году от хозяйственной деятельности произошло за счет влияния роста
производительности труда на 22868,4 тыс. руб. и понижение за счет
численности на 10936,8 тыс. руб. В ООО «Строй-Инжиниринг» работает
большинство мужчин в связи со спецификой выполняемой работы. Самая
большая текучесть персонала была в 2017 году, коэффициент текучести
77
составил 30,3%. В 2016 году был самый большой коэффициент оборота по
приёму 53,3%, что было связано с расширением штата сотрудников.
С уменьшением среднесписочной численности персонала ООО
«Строй-Инжиниринг» в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 18 человек,
увеличило выручку на одного работника на 132,0%. и составила 933 тыс. руб.
Расходы по оплате труда в ООО «Строй-Инжиниринг» увеличиваются
в процентах к выручки в 2017 г. составило 13,9% в 2016 году 16,9%, в 2015
году 10,9. В 2017 году наблюдается тенденция к понижению фонда
заработной платы на 1054 тыс. руб., это связанно с сокращением персонала в
ООО «Строй-Инжиниринг».
Сотрудники ООО «Строй-Инжиниринг» в 2017 году стали работать
более эффективно, поскольку темп увеличения среднегодовой выручки
существенно выше уровня 2016 г.
В ООО «Строй-Инжиниринг» для реализации данных направлений
развития, таких как обеспечение ООО «Строй-Инжиниринг» персоналом,
который позволит им занять лидерские позиции и построение взвешенной
социально-ответственной политики по отношению к своим сотрудникам
необходимо:
1. Обеспечить необходимое и достаточное количество
квалифицированного персонала, способного поддерживать устойчивое
развитие ООО «Строй-Инжиниринг» на основании наиболее передовых
подходов в области технологий и управления.
2. Оптимальным способом обеспечить мотивацию сотрудников ООО
«Строй-Инжиниринг» на повышение персональной эффективности и
согласованное достижение командного результата.
3. Создать корпоративную культуру, обеспечивающую лояльность
сотрудников к ООО «Строй-Инжиниринг» и её привлекательность для
лучших менеджеров и специалистов на рынке труда.
4. Обеспечить в содружестве с учебными заведениями
профессиональную преемственность специалистов и привлечь лучших из них
78
для работы в ООО «Строй-Инжиниринг».
5. Обеспечить социальную защищенность сотрудников ООО «Строй-
Инжиниринг» и членов их семей.
Совершенствование системы развития кадрового потенциала в ООО
«Строй-Инжиниринг» необходимо осуществлять системно, комплексно,
обращая внимание как на его количественные, так и на качественные
характеристики, используя как кадровые стратегии, так и социально-
экономические методы. В конечном итоге это обеспечит ООО «Строй-
Инжиниринг» ключевые преимущества по кадровому потенциалу, так и
высокий уровень конкурентоспособности ООО «Строй-Инжиниринг» в
целом.
Для совершенствования системы развития кадрового потенциала ООО
«Строй-Инжиниринг», предлагаем внедрить:
- систему стимулирования труда сотрудников;
- ввести штат сотрудников организации, менеджера по развитию в
ООО «Строй-Инжиниринг»;
- провести обучение сотрудников в ООО «Строй-Инжиниринг».
Таким образом, из расчетов проведенных в третьей главе выпускной
квалификационной работы, можно сделать вывод, что мероприятие по
совершенствованию системы развития кадрового потенциала в ООО «Строй-
Инжиниринг» экономически обосновано. За счет рационализации и
совершенствования системы развития кадрового потенциала в ООО «Строй-
Инжиниринг» можно повысить качество выполнения кадровых функций,
увеличить объём выручки от продаж, пройти обучение и повысить
социальные гарантии сотрудников в организации.
Совершенствования системы развития кадрового потенциала в ООО
«Строй-Инжиниринг» становится непременным условием завоевания
устойчивых позиций на рынке. Эффективность развития кадрового
потенциалом в ООО «Строй-Инжиниринг», непосредственно влияет на ее
конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания
79
конкурентных преимуществ.
В итоге из проведенного исследования в выпускной квалификационной
работе можно отметить, что полученные результаты говорят о том, что в
ходе работы удалось решить все поставленные задачи и достичь
установленной цели выпускной квалификационной работы который был
направлен на совершенствование развития кадровым потенциалом в ООО
«Строй-Инжиниринг».
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адизес, И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и
эффективно общаться с носителями иных стилей. 7-е изд – М.: Альпина
Паблишер, 2016. - 327с.
2. Ахмадеев, А. А. Профессиональное развитие персонала на примере
Запада / А. А. Ахмадеев, А. А. Рабцевич // Научный обозреватель. - 2014. - №
1.
3. Агарзаева, Г. Ш., Рабцевич, А. А. Система развития кадрового
потенциала в японских компаниях // Молодой ученый. - 2015. - №5.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. 13-е изд.
Перераб., и доп. – М.: Academia, 2015. – 224с.
5. Бакингем, М. Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников
на службе бизнеса. 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 387с.
6. Базаров, Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и
результаты. Практическое пособие. – М.: КноРус, 2016. – 473с.
7. Богач, А., Новикова, Г. Лидерство и руководство. Развитие
управленческих компетенций. Фактор роста. – М.: BHV, 2015. – 224 с.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. Учебное
пособие для ВУЗов. – М.: Юнити, 2014. – 239 с.
9. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций. – М.:
Феникс, 2014. – 351 с.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие. –
М.: Проспект, 2015. – 96 с.
11. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты.
Методики. Практика. 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 264с.
12. Дэйв, Ульрих HR в борьбе за конкурентное преимущество. – М.:
Претекст, 2015. – 361 с.
13. Демидова, Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников:
Практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2016. – 362с.