64
4. Непрерывное развитие персонала и переход к обучающейся
организации.
5. Совершенствование корпоративной социальной ответственности и
социального партнерства.
6. Развитие корпоративной системы управления персоналом.
Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод, что
совершенствования системы развития кадрового потенциала в ООО «Строй-
Инжиниринг» необходимо осуществлять системно, комплексно, обращая
внимание как на его количественные, так и на качественные характеристики,
используя как кадровые стратегии, так и социально-экономические методы.
В конечном итоге это обеспечит ООО «Строй-Инжиниринг» ключевые
преимущества по кадровому потенциалу, так и высокий уровень
конкурентоспособности ООО «Строй-Инжиниринг» в целом.
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Повышение конкурентоспособности ООО «Строй-Инжиниринг»
возможно только при условии высокой эффективности кадрового
потенциала.
Высокая эффективность кадрового потенциала в ООО «Строй-
Инжиниринг» невозможна без оценки социальной эффективности
предлагаемого проекта. Можно отметить позитивные и негативные
изменения в ООО «Строй-Инжиниринг» с социальной точки зрения.
К позитивным изменениям от осуществления предлагаемого проекта
можно отнести следующее:
- обеспечивание персонала ООО «Строй-Инжиниринг» достойной
зарплатой, социальной защитой, подходящими условиями труда и т.д.
- формирование профессиональных способностей работников ООО
«Строй-Инжиниринг»;
65
- организация подходящего социально-психологического климата в
трудовом коллективе ООО «Строй-Инжиниринг».
Но следует отметить, что кроме социального эффекта по
совершенствованию системы развития кадрового потенциала в ООО «Строй-
Инжиниринг» присутствует и экономический эффект.
Именно сейчас возрастает потребность в обеспечении ООО «Строй-
Инжиниринг» в высококвалифицированных сотрудниках, которые работают
с учетом последних достижений науки и умеющих применять новейшие
технологии. Но без системного подхода к работникам в ООО «Строй-
Инжиниринг», невозможно эффективно развить кадровый потенциал.
Итак, подводя итоги, можно констатировать следующее, что в
организации работы с кадрами в ООО «Строй-Инжиниринг» основной целью
должно стать овладение механизмом управления трудовой деятельности
сотрудниками в строгом соответствии с принципом эффективного
использования кадрового потенциала. Этот принцип в ООО «Строй-
Инжиниринг» должен быть реализован по трем основным направлениям:
1. Организация результативных условий для развития кадрового
потенциала в ООО «Строй-Инжиниринг».
2. Реализация условий для полной мобилизации кадрового потенциала
в ООО «Строй-Инжиниринг» направленная на обеспечение условий для
реализации социальной миссии и достижению целей деятельности
организации (основная цель – получение прибыли).
3. Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств
сотрудников в ООО «Строй-Инжиниринг» в соответствии с долгосрочными
задачами развития самой организации.
Поскольку задачи отдела кадров ООО «Строй-Инжиниринг»
заключаются в выполнении контроля и координации кадровой работы по
всей организации, то потребуется существенное расширить круг функций
этого отдела, перехода от чисто кадровых вопросов, к вопросам
стабилизации сотрудников, воспитания профессиональных качеств
66
сотрудников, повышению трудовой и социальной активности сотрудников на
основе мотивации.
Следовательно, мы приходим к выводу, что для эффективной работы
отдела кадров и развития кадрового потенциала в ООО «Строй-
Инжиниринг» следует обновлять научно - методического обеспечения отдела
кадров, а также ее материально-технической и информационной базы.
Немало важной является развитие кадрового потенциала в ООО
«Строй-Инжиниринг», которая должна включать в себя:
– программу обучения сотрудников организации;
– систему профессионально-квалифицированного продвижения и т.д.
В ООО «Строй-Инжиниринг» огромную важность приобретает
вопросы стимулирования и оплаты труда сотрудников, которая выражается в
анализе трудовой деятельности каждого работника, в разработке разработки
новых и доработки старых методов стимулирования труда.
Особое значение в развитии кадрового потенциала в ООО «Строй-
Инжиниринг» приобретают вопросы, связанные с управлением кадровым
составом работников, а для этого требуется повышение профессионального
уровня менеджеров отдела кадров ООО «Строй-Инжиниринг».
Итак, можно сделать вывод, что для реализации данного проекта по
совершенствованию системы развития кадрового потенциала в ООО «Строй-
Инжиниринг» необходимо:
1. Разработать мероприятий по совершенствованию системы
стимулирования труда персонала ООО «Строй-Инжиниринг».
2. Введение новой должности менеджера по развитию в отдел кадров
ООО «Строй-Инжиниринг» который будет заниматься развитием кадрового
потенциала:
- методика обучения сотрудников;
- методика оценки и аттестации сотрудников;
- методика подбора и расстановки сотрудников; - методика управления
трудовыми конфликтами в коллективе и т.д.
67
3.Провести обучение сотрудников ООО «Строй-Инжиниринг» и
рассчитать экономический эффект от этого обучения.
В качестве первого мероприятия совершенствованию системы развития
кадрового потенциала ООО «Строй-Инжиниринг» мы предлагаем
разработать систему стимулирования труда сотрудников. Система
стимулирования труда сотрудника ООО «Строй-Инжиниринг» будет
завязана на результате работы компании за год, и дополнительная премия
будет начисляться как 13 зарплата. Предполагается, что реализация данного
мероприятий в ООО «Строй-Инжиниринг» позволит увеличить
среднегодовую выручку на 8 % или в суммарном выражении на 7 614 000
рублей.
Расходы на реализацию приведены в таблице 17.
Таблица 17
Расходы на внедрение внедрения стимулирования труда
сотрудников ООО «Строй-Инжиниринг»
Перечень
мероприятий
Решения по реализации
мероприятий
Расхо
ды, рублей
в год
Совершенствование
системы
стимулирования
труда
Расходы на оплату труда до
внедрения проекта
13 287 744
Расходы на оплату труда с
учетом премии
17 605 744
Разница между затратами до и после проведения
совершенствования
4 318 000
В качестве первого результата экономической эффективности
проведения предлагаемых мероприятий рассчитаем интегральный
экономический эффект, определяемый по следующей формуле
Эинт = Р – К,
где Эинт - интегральный экономический эффект от проведения
мероприятий;
Р – экономические результаты осуществления мероприятий за
расчетный период, тыс. р.;
68
К – расходы на осуществление мероприятий за расчетный период,
тыс.р.
В качестве экономических результатов осуществления мероприятий
приведенного ниже, за расчетный период возьмем 4 % - ное увеличение
показателя годовой выручки ООО «Строй-Инжиниринг», исходя из
нормативных значений возможного увеличения выручки, которая составляет
3 807 000 руб.
Введение в отдел кадров ООО «Строй-Инжиниринг» одну новую
должность, менеджера по развитию.
Для оценки экономической эффективности введение в отдел кадров
ООО «Строй-Инжиниринг» новой должности, менеджера по развитию
используем таблицу 18, содержащую состав расходов на организацию и
содержание новой должности в ООО «Строй-Инжиниринг».
Таблица 18
Структура затрат на введение должности менеджера по развитию
в ООО «Строй-Инжиниринг»
№
Наименование затрат
Сумма, руб.
1
Компьютер и программное обеспечение
45000
2
МФУ
15000
3
Телефонный аппарат
2000
4
Оплата труда нового сотрудника с начислениями
за год
25000×12×1= 300 000руб.
300 000×34%=102 000 руб.
402000
5
Итого ожидаемых затрат
464000
Произведем расчет показателя:
Эинт = 3807 000– 464 000 = 3 343 000 руб.
Следовательно, мы приходим к выводу, что суммарные расходы на
организацию и содержание новой должности в ООО «Строй-Инжиниринг»
составляют незначительную долю в ожидаемом экономическом эффекте и
69
следовательно, данный проект является экономически целесообразным и
должен рассматриваться вопрос о его принятии.
Далее определим индекс доходности по следующей формуле
Ид = 1/К х (Р-К),
где Ид – индекс доходности;
Р – экономические результаты осуществления мероприятий за
расчетный период, тыс. р.;
К – расходы на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс.
р.; Произведем расчет:
И д = 1 / 464 х (3343) = 0,002 х 3359 = 7,2.
Полученное значение не отрицательно, и, следовательно, доходность от
его проведения очевидна.
Также проведем расчет экономического эффекта от развития персонала
ООО «Строй-Инжиниринг».
В качестве третьего результата эффективности, мы предложили
отправить на обучение 15 сотрудников ООО «Строй-Инжиниринг»
(автоматизация рабочих процессов).
Экономию за счет обучения 15 сотрудников ООО «Строй-
Инжиниринг» рассчитаем по формуле
Эч=(Чвн*∆Нв)/100
∆Нв=(Нв2-Нв1)/Нв1
где Чв.н. – количество сотрудников, повысивших уровень выполнения
норм труда в результате обучения, чел.
∆Нв – прирост величины выполнения норм труда, %
70
Нв1 и Нв2 – величина выполнения нормы труда соответственно до и
после проведения обучения, %
Отсюда:
∆Нв = (272 -222 ) / 222 100 = 22,5
Эч = 15*22,5/100 =3,3 чел.
Таким образом, экономия количества сотрудников за счет обучения
составит 3 человека.
Следовательно, экономия ФОТ составит:
3 чел 30 000 12мес = 1 080 000 рублей
Расходы на обучение 15 сотрудников ООО «Строй-Инжиниринг»
составят порядка
25 000 *15 = 375 000 рублей.
Следовательно, экономический эффект составит
1 080 000-375 000 = 705 000 руб.
Подводя итоги анализа, следует отметить что необходимо определить
те мероприятия совершенствованию системы развития кадрового потенциала
ООО «Строй-Инжиниринг», которые потребуют единовременных затрат на
их осуществление:
- внедрение системы стимулирования труда сотрудников;
- введение в отдел кадров одной новой должность, менеджера по
развитию в ООО «Строй-Инжиниринг»;
- обучение сотрудников в ООО «Строй-Инжиниринг».
71
Экономический эффект от совершенствования системы развития
кадрового потенциала ООО «Строй-Инжиниринг» представлен в таблице 19.
Таблица 19
Структура затрат на введение должности менеджера по развитию
в ООО «Строй-Инжиниринг»
Мероприятия
Расчет затрат
Итоговая
сумма затрат
Экономическ
ий эффект
Внедрение
системы
стимулирован
ия труда
сотрудников
ООО «Строй-
Инжиниринг»
Внедрение системы
стимулирования труда
сотрудников ООО «Строй-
Инжиниринг» будет завязана
на результате работы
компании за год, и
дополнительная премия
будет начисляться как 13
зарплата
4318000 7614000
Введение в
отдел кадров
одной новой
должность,
менеджера по
развитию ООО
«Строй-
Инжиниринг»
Компьютер и программное
обеспечение на 1
сотрудника 45000 рублей,
МФУ 15000 рублей,
телефонный аппарат 2000
рублей, заработная плата с
начислениями за год для 1
сотрудника 402 000 рублей.
464000 3807000
Обучение
сотрудников в
ООО «Строй-
Инжиниринг»
Расходы на обучение 15
сотрудников ООО «Строй-
Инжиниринг»
Средняя стоимость обучения
одного сотрудника = 25 000
руб.
375000 1080000
Итого всех затрат
5
157000
-
Предлагаемый доход
-
12501000
Итак, подводя итоги, можно констатировать следующее, предлагаемые
мероприятие в ООО «Строй-Инжиниринг» экономически обосновано. Так за
внедрения данного проекта затраты составит 5 157 000 рублей, а доход от
данных мероприятий составит 12 501 000 рублей, следовательно 12 501 000 –
5 157 000 = 7 344 000 рублей составит сумма предполагаемого
экономического эффекта.
План-график внедрения данного проекта в хозяйственную деятельность
ООО «Строй-Инжиниринг» является заключительным, на нем проводится
социально-психологическая и профессиональная подготовка трудового
персонала к внедрению проекта (табл. 20).
72
Таблица 20
План-график внедрения проекта по совершенствованию системы
развития кадрового потенциала в ООО «Строй-Инжиниринг»
№
Наименование
мероприятия
Дата
внедрени
я
Ответственн
ый
исполнител
ь
Соисполн
итель
Место
внедрени
я
1
Принятие на
работу нового
работника
(менеджер по
персоналу)
01.09.18
Начальник
отдела
кадров
Директор
Отдел
кадров
2
Совершенствовани
е стимулирования
труда сотрудников
10.09.18
Менеджер по
персоналу
Начальник
отдела
кадров
Отдел
кадров
3
Разработка
кадровых
технологий
20.09.18
Менеджер по
персоналу
Начальник
отдела
кадров
Отдел
кадров
4
Обеспечение
персонала
социальной
защищенностью
на уровне
предприятия
22.09.18
Менеджер по
персоналу
Директор
Все
подразделе
ния
5
Реализация и
развитие
способностей
сотрудников
(обучение)
01.10.18
Менеджер по
персоналу
Начальник
отдела
кадров
Все
подразделе
ния
6
Разработка плана
карьерного роста
15.10.18
Начальник
отдела
кадров
Руковод
ите
ли
подразделе
ний
Отдел
кадров
7
Обеспечение
благоприятного
социально-
психологического
климата
22.10.18
Начальник
отдела
кадров
Руководите
ли
подразделе
ний
Все
подразделе
ния
8
Систематический
анализ
управления
кадровым
потенциалом
27.10.18
Начальник
отдела
кадров
Директор
Отдел
кадров
9
Анализ проекта
совершенствовани
я управления
кадровым
потенциалом
01.11.18
Начальник
отдела
кадров
Директор
Отдел
кадров
Итак, подводя итоги, можно констатировать следующее, что за счет
рационализации и совершенствования системы развития кадрового
73
потенциала в ООО «Строй-Инжиниринг» можно повысить качество
выполнения кадровых функций, увеличить объём выручки от продаж, пройти
обучение и повысить социальные гарантии трудового персонала.
В заключение отметим, что развитие кадрового потенциала в ООО
«Строй-Инжиниринг» возможно только при комплексном подходе к данной
проблематике. Особая роль в развитии кадрового потенциала в ООО «Строй-
Инжиниринг» должна быть отведена программе формирования кадрового
состава организации, направленной на использование более эффективных и
результативных форм подготовки и переподготовки кадров.