74
показателей деятельности ООО «Импульс» в 2017-2019 гг. отмечается
неустойчивость уровня производительности труда персонала компании, что
может оказать негативное влияние на результаты ее деятельности в
перспективе. Результаты количественного анализа персонала ООО
«Импульс» свидетельствуют об изменении общей численности сотрудников
предприятия в исследуемом периоде, обусловленном в целом приобретением
дополнительных единиц транспорта в 2018 г. и производственной
необходимостью найма 3 водителей.
По результатам проведенного анализа кадрового потенциала ООО
«Импульс» в период 2017-2019 гг. можно заключить, что существует
негативная тенденция снижения общего уровня образования работников, что
обосновывает сокращение кадрового потенциала организации. Выявлено
достаточно высокое значение коэффициента текучести кадров ООО
«Импульс» – 0,16, 0,09 и 0,14 в 2017-2019 гг. соответственно, что
свидетельствует о возможном отсутствии мотивации к труду и лояльности у
работников предприятия.
Процедура оценки персонала ООО «Импульс» формализована,
распространяется на все подразделения организации и предназначена для
всех сотрудников и руководителей всех уровней. Методом проведения
оценки является собеседование.
Таким образом, методы оценки персонала ООО «Импульс» имеют
недостатки, наличие которых обосновывает целесообразность разработки
мероприятий по их устранению.
К недостаткам относятся:
- значительная степень субъективности оценки;
- проведение ежегодной оценки результатов профессиональной
деятельности работников по единым критериям, без учета специфики
выполняемых ими функций;
- существенная длительность проведения оценки, обусловленная
осуществлением детального анализа документации и результатов отбора
75
кандидатов на вакантные должности комиссией лично, без возможного
применения средств автоматизации обработки результатов входных анкет и
тестов;
- отсутствие регулярной оценки результатов профессиональной
деятельности работников в течение отчетного периода (календарного года),
что негативно сказывается на уровне их мотивации и лояльности к
предприятию, и мероприятий, направленных на выявление резервов и
определение способов повышения кадрового потенциала компании.
Необходима разработка системы эффективной оценки работы
персонала, которая будет наилучшим образом отвечать целям исследуемой
организации, ее потребностям и сложившейся в ней организационной
культуре.
В целях совершенствования методов оценки кадрового потенциала
ООО «Импульс» предложены мероприятия по устранению выявленных
недостатков процесса оценки персонала:
1. разработка гибкой модели компетенций с учетом специфики
профессиональной деятельности каждого из работников предприятия;
2. применение метода «Оценка 360 градусов» с разработанной моделью
компетенций.
3. внедрение информационной системы оценки персонала «1С:
Предприятие 8. Оценка персонала», предназначенного для повышения
оперативности большинства процессов по оценке персонала предприятия.
4. установление регламента проведения оценки персонала 1 раз в 6
месяцев (2 раза в год) в действующее Положение об оценке персонала.
В результате реализации мероприятий при оценке их эффективности
наблюдается увеличение чистой прибыли предприятия на 24,39%.
Произведенные расчеты экономической эффективности от реализации
указанных мероприятий обосновали их целесообразность, следовательно,
цель работы достигнута за счет решения поставленных задач.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в
ред. от 02.08.2019). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ от
08.02.1998 (ред. от 04.11.2019) [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
3. Аллин О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация
персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2015. - 248 c.
4. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. Учеб.
Пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити, 2018. - 192 c.
5. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и
практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М. : Изд-во
Юрайт, 2016. - 382 с.
6. Беляцкий Η. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. -
Мн: Книжный дом "Экоперспектива", 2015. – 177 с.
7. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова. -
СПб.: Питер, 2016. - 256 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И.
Наумов. - М.: Экономистъ, 2015. -420 с.
9. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала. Четкий алгоритм
действий и качественные практические решения / А. Вучкович-Стадник - М.:
Эксмо, 2017. - 531 c.
10. Грин Дж., Грант Э.М. Коучинг принятия решений. - СПб.: «Питер»,
2015. - 144 с.
11. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое
пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c.