75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадровый потенциал в широком смысле – это умения, знания
работников, которые применяются для достижения эффективности в разных
сферах деятельности. Стоит заметить, что главное в организации на
муниципальной службе не потенциал отдельных работников, а единый
кадровый потенциал. Для современного предприятия кадровый потенциал
имеет большое значение, что вызвано двумя важнейшими целями
деятельности предприятия это: обеспечение профессионального уровня
решения задач, через кадровые технологии выиграть сильную конкуренцию
с частным сектором за привлечение профессионалов значение кадрового
потенциала для современного предприятия.
Грамотное и планомерное внедрение системы оценок персонала
основанных на инновационном подходе поможет максимально адаптировать
молодых сотрудников в организации, а тех, кто работает давно,
простимулировать на высокие показатели. Это сделает работу организации
более стабильной.
Инновационные подходы необходимы для более эффективных и
результативных работников и подразделений для оценки проблем и
определения уровня компетенции работников или целых подразделений для
определения проблем, оценки компетентности, надежности, лояльности,
профессионализма работника. Применение грейдинг инструментов дает
возможность увеличить эффективность труда и повысить его
производительность. Использование в работе грейдинга дает возможность
руководству предприятия решать важные стратегические задачи.
ТОО «Энергосбыт» - предприятие, осуществляющее энергоснабжение
Северо - Казахстанской области и города Петропавловск. Предприятие
образовано в 2008 году, является юридическим лицом, действует на условиях
полного хозрасчета. Основные виды деятельности: генерация тепловой
76
энергии и электроэнергии – комбинированная выработка тепловой и
электрической энергии; транспортировка и распределение теплоэнергии и
электроэнергии – передача энергии от места генерирования к местам
потребления осуществляется посредством электрических сетей, в состав
которых входят преобразователи, линии электропередачи и
распределительные устройства. Анализ основных финансовых показателей
показал, что доход от реализации услуг увеличился, увеличилась
себестоимость реализованной продукции, при этом прибыль
рассматриваемого предприятия сократилась на 48%, значительно
увеличились капитальные затраты по основным средствам.
Анализ оплаты труда показал, что по всем категориям работников
происходит увеличение фонда оплаты труда. Наибольшая доля персонала
предприятия приходится на производственных работников, доля которых
сократилась с 55,1% до 50%. также значительную долю составляет оплата
труда административные работники, по итогам 2019 года - 27,7%. По всем
категориям работников наблюдается увеличение среднего размера
заработной платы. В основном происходит увеличение среднего размера в
2018 году у категорий производственные работники и прочие работники.
Практически по всем категориям работников имеет место выполнение плана
по освоению фонда оплаты труда. Из данных таблицы можно видеть, что
наибольшую долю работников ТОО составляют мужчины, при этом имеет
место рост численности женщин. За период 2017-2019 гг. наблюдается
увеличение трудоотдачи за 2018 и 2019 годы соответственно. Происходит
снижение зарплатоотдачи, что говорит о снижении эффективности системы
оплаты труда.
Рассмотрев методы оценки персонала, применяемые в ТОО
«Энергосбыт» следует отметить, что не смотря на сложность и
разноплановость структуры персонала данной организации используются
весьма традиционные методы оценки персонала и не применяются
инновационные методы оценки персонала. При этом применение
77
инновационных методов оценки позволит значительно повысить
производительность труда, поскольку адекватность и своевременность
введения инновационных изменений в отношении оценки персонала
организации определяет в итоге успех ее деятельности. Для формирования
эффективной системы оценки персонала, базирующихся на инновационных
подходах, необходима информация от трудовом потенциале, потребностях,
возможностях каждого из работников, уровне квалификации. Данная
информация может быть получена в процессе введения в действие
правильной системы оценки персонала организации и принятия правильных
управленческих решений.
Предлагаются следующие направления совершенствования системы
оценки персонала с использованием инновационных технологий:
1. разработать для всех единиц работников, не являющихся
руководителями методику оценки, основанную на грейдах;
2. внедрить автоматизированную информационную систему оценки
персонала.
1. Для повышения эффективности деятельности работников, принятых
в ТОО «Энергосбыт» на договорной основе рекомендуем применять
систему оценки эффективности деятельности, которая будет влиять на
оплату труда данной работников, не относящихся к руководящему звену.
Возможность применения автоматизированной инновационной
системы для совершенствования оценки персонала организации с
использованием инновационных технологий составит 147,84 тыс. тенге. Для
оценки эффективности системы инновационной оценки персонала была
предложена методика. Рассмотрев на практике предлагаемую методику
оценки эффективности системы оплаты труда, можно сделать вывод, что она
является достаточно наглядна, позволяет выявить слабые стороны оценки
персонала. Методика является удобной и понятной в применении, позволяет
быстро провести оценку и скорректировать проблемные направления.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-
менеджмента. СПб.: БХВ – Петербург, 2018. 416 с.
2. Апенько, С.Н. Закономерности и этапы эволюционного развития
оценки персонала [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/. - (Дата обращения: 17.03.2020).
3. Афонина Ю. В., Плучевская Э. В. Определение критериев
эффективности работы для сотрудников банка // Экономика России в XXI
веке: сборник научных трудов XI Всероссийской научно-практической
конференции «Фундаментальные проблемы модернизации экономики
России», Томск, 12–15 Ноября 2014. Томск: ТПУ, 2017. C. 103–107.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. М.: Academia, 2014.
224 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмина. –
М.: Инфра, 2016.- 212 с.
6. Булат Р.Е., Чепуренко Г.П. Профессиональный стандарт как
нормативная база при аттестации // Ленинградский юридический журнал.
2018. № 4(34). С. 277–282.
7. Верховцев А.В. Аттестация работников организации. М.: Инфра-М,
2018. 210 с.
8. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий
и качественные практические решения. М.: Эксмо, 2018. 192 с.
9. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на
основе KPI // Управление развитием. 2017. №6(82). С. 34–39.
10. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. Учебник. М.:
Дашков и Ко, 2016. 288 с.