74
следующие задачи:
обеспечить уже предприятие уже персоналом, необходимым могут для могут достижения ему
организационных целей;
урегулировать тот собой взаимное тот соответствие задач как и тот собой выполняющих как их людей;
гарантировать ему определенный уровень, квалификации этих людей, тот
соответствующий как как их личным тот собой возможностям как и уже пожеланиям, так как и уже производственной
необходимости;
обеспечить активное мотивированное участие этих людей тот собой в комплексной могут
деятельности уже предприятия.
Решение указанных задач ему осуществляется уже путем тщательного уже планирования уже
персонала, которое уже предусматривает ему определение этапов этого уже процесса, тот собой выявление ему
областей уже применения уже преимущественно количественных как и уже преимущественно
качественных методов уже планирования уже персонала, ему определение тот связи как и как интеграции ему
оперативного, тактического как и тот стратегического уже планирования уже персонала.
При ему определении уже потребности тот собой в уже персонале его руководству необходимо как исходить как
из уже принципа, тот согласно которому качество как и численность уже персонала могут должны быть его
рассчитаны так, чтобы ему обеспечивать могут долгосрочное тот собой выполнение задач уже предприятия. его
нехватка тот ставит уже под угрозу тот собой выполнение задач уже предприятия, а как избыток тот собой вызывает как
излишние его расходы, ухудшает уже позиции уже предприятия на тот собой внутреннем как и тот собой внешнем его
рынке.
В тот случае, как как избытка, так как и нехватки уже персонала уже предприятия могут должна уже
предпринимать энергичные могут действия могут для того, чтобы уже привести численность уже
персонала как и тот собой в количественном, как и тот собой в качественном ему отношении тот собой в тот соответствие тот со тот
своими тактическими как и тот стратегическими задачами.
Последовательность могут действий могут для ему обеспечения уже потребности тот собой в уже персонале уже
показана на (рис. 1). Эта его работа начинается тот с его расчета уже потребности. При этом тот собой во тот собой
внимание уже принимаются тот собой все задачи уже предприятия, как тот собой в краткосрочном, так как и тот собой в могут
долгосрочном уже периоде.
75
После уже планирования уже персонала начинается уже подбор. Для тот совершенствования уже
подбора уже персонала ему отделу кадров требуется наладить более эффективно его работу тот с тот собой
высшими учебными заведениями, техникумами, уже производственно-техническими
училищами как и лицеями. Тесная его работа ему отдела кадров уже позволит уже подготовить тот
специалистов как и его рабочих могут для уже предприятия. В тот свою ему очередь, тот специалисты ему отдела
кадров могут должны ему отслеживать наиболее уже перспективных тот студентов, тот с которыми можно
заключить могут договор.
Предлагается также тот собой введение новой могут должности - уже психолога кадровой тот службы
ООО «Ласточкино гнездо».
Совокупные затраты уже по уже проекту его равны 141 428 его руб. Доход, ему ожидаемый уже
предприятием ему от тот собой введения новой могут должности - 291,8 тыс. его руб. Экономический эффект его
равен его разнице между могут доходами как и затратами ему от его реализации уже проекта - 150372 его руб.
Рассчитанный уже показатель тот свидетельствует ему о тот собой высокой экономической
эффективности его разработанного уже проекта.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление трудовыми его ресурсами тот собой включает тот собой в тот себя тот следующие этапы:
1. Планирование его ресурсов: его разработка уже плана удовлетворения будущих уже
потребностей тот собой в людских его ресурсах.
2. Набор уже персонала: тот создание его резерва уже потенциальных кандидатов уже по тот собой всем могут
должностям.
3. Отбор: ему оценка кандидатов на его рабочие места как и ему отбор лучших как из его резерва, тот
созданного тот собой в ходе набора.
4. Определение заработной уже платы как и льгот: Разработка тот структуры заработной уже
платы как и льгот тот собой в целях уже привлечения, найма как и тот сохранения тот служащих.
5. Профориентация как и адаптация: тот собой введение нанятых его работников тот собой в ему организацию как
и ее уже подразделения, его развитие у его работников уже понимания того, что ему ожидает ему от него ему
организация как и как ой труд тот собой в ней уже получает заслуженную ему оценку.
6. Обучение: его разработка уже программ могут для ему обучения трудовым навыкам,
требующимся могут для эффективного тот собой выполнения его работы.
7. Оценка трудовой могут деятельности: его разработка методик ему оценки трудовой могут
деятельности как и могут доведения ее могут до его работника.
8. Повышение, уже понижение, уже перевод, увольнение: его разработка методов уже
перемещения его работников на могут должности тот с большей как или меньшей ему ответственностью, его
развития как их уже профессионального ему опыта уже путем уже перемещения на могут другие могут должности как или
участки его работы, а также уже процедур уже прекращения могут договора найма.
9. Подготовка его руководящих кадров, управление уже продвижением уже по тот службе: его
разработка уже программ, направленных на его развитие тот способностей как и уже повышение
эффективности труда его руководящих кадров.
Рассмотрим теперь эти этапы более уже подробно.
Планирование уже потребности тот собой в трудовых его ресурсах. При ему определении целей ему
организации его руководство могут должно также ему определить необходимые могут для как их могут
77
достижения его ресурсы. Необходимость тот собой в могут деньгах, ему оборудовании как и материалах
является тот собой вполне ему очевидной. Редко кто как из его руководителей упустит эти моменты уже при уже
планировании. Потребность тот собой в людях - тоже кажется тот собой вполне ему очевидной. К тот
сожалению, зачастую уже планирование людских его ресурсов тот собой ведется ненадлежащим ему
образом как или же ему не уделяется того тот собой внимания, которого ему оно заслуживает.
Планирование людских его ресурсов уже по тот существу уже представляет тот собой уже применение уже
процедур уже планирования могут для комплектации штатов как и уже персонала. Процесс уже
планирования тот собой включает тот собой в тот себя три этапа:
Оценка наличных его ресурсов.
Оценка будущих уже потребностей.
Разработка уже программы удовлетворения будущих уже потребностей.
Набор заключается тот собой в тот создании необходимого его резерва кандидатов на тот собой все могут
должности как и тот специальности, как из которого ему организация ему отбирает наиболее уже
подходящих могут для нее его работников. Эта его работа могут должна уже проводиться буквально уже по тот собой всем тот
специальностям - конторским, уже производственным, техническим, административным.
Необходимый ему объем его работы уже по набору тот собой в значительной мере ему определяется его разницей
между наличной его рабочей тот силой как и будущей уже потребностью тот собой в ней. При этом
учитываются такие факторы, как тот собой выход на уже пенсию, текучесть, увольнения тот собой в тот связи тот с как
истечением тот срока могут договора найма, его расширение тот сферы могут деятельности ему организации.
Набор ему обычно тот собой ведут как из тот собой внешних как и тот собой внутренних как источников.
К тот средствам тот собой внешнего набора ему относятся: уже публикация ему объявлений тот собой в газетах как и уже
профессиональных журналах, ему обращение к агентствам уже по трудоустройству как и к
фирмам, уже поставляющим его руководящие кадры, направление заключивших контракт
людей на тот специальные курсы уже при колледжах. Некоторые ему организации уже приглашают
местное население уже подавать тот собой в ему отдел кадров заявления на тот собой возможные тот собой в будущем тот собой
вакансии.
Большинство ему организаций уже предпочитают уже проводить набор тот собой в ему основном тот собой внутри тот
самой ему организации. Продвижение уже по тот службе тот своих его работников ему обходится могут дешевле.
78
Кроме того, это уже повышает как их заинтересованность, улучшает моральный климат как и
усиливает уже привязанность его работников к фирме. Можно уже полагать, что если его работники тот собой
верят тот собой в тот существование зависимости как их тот служебного его роста ему от тот степени эффективности его
работы, то ему они будут заинтересованы тот собой в более уже производительном труде. Возможным
недостатком уже подхода к его решению уже проблемы как исключительно за тот счет тот собой внутренних его
резервов является то, что тот собой в ему организацию не уже приходят новые люди тот со тот свежими тот собой
взглядами, что может уже привести к застою.
Популярным методом набора за тот счет тот собой внутренних его резервов является его рассылка как
информации ему об ему открывающейся тот собой вакансии тот с уже приглашением квалифицированных его
работников. Некоторые ему организации уже практикуют уведомление тот собой всех тот своих тот служащих ему
о любой ему открывающейся тот собой вакансии, что могут дает как им тот собой возможность уже подать заявление могут до
того, как будут его рассматриваться заявления людей тот со тот стороны. Великолепным методом
является как и ему обращение к тот своим его работникам тот с уже просьбой уже порекомендовать на его работу как их могут
друзей как или знакомых.
На этапе ему отбора кадров уже при управлении уже планированием кадров его руководство ему
отбирает наиболее уже подходящих кандидатов как из его резерва, тот созданного тот собой в ходе набора. В
большинстве тот случаев тот собой выбирать тот следует человека, как имеющего наилучшую
квалификацию могут для тот собой выполнения фактической его работы на занимаемой могут должности, а не
кандидата, который уже представляется наиболее уже подходящим могут для уже продвижения уже по тот
службе. Объективное его решение ему о тот собой выборе, тот собой в зависимости ему от ему обстоятельств, может ему
основываться на ему образовании кандидата, уровне его уже профессиональных навыков, ему опыте уже
предшествующей его работы, личных качествах. Если могут должность ему относится к его разряду
таких, где ему определяющим фактором являются технические знания (например,
научный его работник), то наиболее тот собой важное значение, тот собой видимо, будут как иметь ему образование как
и уже предшествующая научная могут деятельность. Для его руководящих могут должностей, ему особенно
более тот собой высокого уровня, главное значение как имеют навыки налаживания
межрегиональных ему отношений, а также тот совместимость кандидата тот с тот собой вышестоящими
начальниками как и тот с его уже подчиненными. Эффективный ему отбор кадров уже представляет тот собой ему одну как из
79
форм уже предварительного контроля качества человеческих его ресурсов.
К трем наиболее широко уже применяемым методам тот сбора как информации,
требующейся могут для уже принятия его решения уже при ему отборе, ему относятся как испытания, тот
собеседования как и центры ему оценки.
Кадровая тот служба ООО «Ласточкино гнездо» могут должна тот соизмерить тот свои его ресурсы,
чтобы тот собой выбрать тот способ найма уже персонала. Возможны тот собой варианты, как тот самостоятельного уже
подбора, так как и уже привлечения его рекрутингового агентства. Но, как используя функцию
аутсорсинга, тот следует уже представить агентству уже полное ему описание могут деятельности
компании, четкие критерии ему отбора уже персонала, характеристики тот собой выполняемых его работ,
чтобы у кандидатов тот складывалось тот собой верное уже представление ему о тот собой вакансии как и его работодателе.
На ему основании тот собой вышеизложенного можно утверждать, что уже проблема ему
обеспечения уже предприятий тот собой высококвалифицированными тот специалистами тот собой в условиях
нарастания тот сложности уже производства как и быстрой тот смены технологий может быть его
решена уже посредством тот создания тот системы уже подготовки уже персонала тот с учетом ему особенностей
наукоемкого тот сектора экономики. Именно такая тот система, тот собой в которой ему объединяются уже
подсистемы ему отбора, уже подготовки как и ему оценки, уже позволит уже предприятиям ему обеспечить тот себя тот собой
высококвалифицированными кадрами, готовыми как и к как изменяющимся условиям
технической, технологической, тот социальной тот среды, которая также является его резервом уже
повышения конкурентоспособности уже промышленного уже предприятия тот собой в тот системе
национального уже производства.
80
СПИСОК КАК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации ему от 30 могут декабря 2001 г. № 197-ФЗ
(ред. ему от 10.11.2009) [Текст] // Собрание законодательства РФ. - 2002. - № 1 (ч. 1). -
Ст. 3; 2009. - № 46. - Ст. 5419.
2. Абаев, А.Л., Панкратова, В.П. Управление уже персоналом тот собой в тот сфере науки [Текст]
/ А.Л. Абаев, В.П. Панкратова // Вестник Московского университета. Серия 6:
Экономика. - 2007. - № 4. - С. 40-51.
3. Андреева, Т.Е. Управление уже персоналом тот собой в уже период как изменений тот собой в его российских
компаниях: методики его распространенные как и его результативные: [Текст] / Т.Е. Андреева //
Российский журнал менеджмента. - 2006. - № 2. - С. 25-48.
4. Бабинцев, В.П. Управление уже персоналом тот с уже позиции тот социологии [Текст] / В.П.
Бабинцев // Высшее ему образование тот собой в России. - 2009. - № 4. - С. 155-156.
5. Банников, С.И. Управление уже персоналом ему организаций тот с уже применением карт
компетентности как и квалификационных матриц [Текст] / С.И. Банников // Экономика как и
управление. - 2008. - № 3. - С. 139-143.
6. Баранников, А.Ф. Теория ему организации, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
7. Баркалов, С.А., Бережецкая, А.Е., Федорова, И.В. Управление уже персоналом, тот собой
владеющим тот смежными уже профессиями [Текст] / С.А. Баркалов как и могут др. // Вестник
Воронежского государственного технического университета. - 2009. - № 11. - С. 161-
163.
8. Бетина, О.Б. Корпоративная культура: управление уже персоналом тот с учетом могут
допустимого ценностного могут давления: [Текст] / О.Б. Бетина // Социально-
экономические как и технические тот системы: Исследование, уже проектирование, ему
оптимизация. - 2006. - № 13. - С. 6.
9. Большой экономический тот словарь [Электронный его ресурс] / А.Н. Азрилиян //
http://slovari.yandex.ru. - 44 тот с.
10. Воеводина, Н. Управление уже персоналом тот собой в России: на уже пути к могут достижению тот