31
Астрологический метод отбора
Астрологический — анализируется знак зодиака кандидата. Считается,
что по знаку зодиака можно определить личные и деловые качества кандидата,
успешность его вхождения в коллектив, предрасположенность к тем или иным
видам работ, профессиям и должностям. В России, опять же, этот метод отбора
не распространен
44
.
Он редко используется профессиональными рекрутерами (ну, разве что
из женского любопытства). А вот мужчина-руководитель может прибегнуть к
нему в самый неожиданным момент и сделать выбор в пользу кандидата на
основании его знака зодиака.
Нумерологический метод отбора
Нумерологический — та же история с нумерологией. Кандидат
оценивается по дате рождения (сами цифры, их порядок, сочетание т.п.).
Хиромантия
Хиромантия — хироманты по параметрам ладони оценивают
способности человека. Поговаривают даже, что хироманты могут оценить
профессиональные качества.
Бум привлечения хиромантов-магов-экстрасенсов и прочих людей
выдающихся способностей пришелся на «лихие» 90-е. Обращение к таким
«специалистам» снимает ответственность о принятии решения о выборе
кандидата, а вот качество оценки кандидатов оценить сложно.
Полиграф
Полиграф (Детектор лжи) — наименее экзотичный метод, имеет
реальное научное обоснование. Применяется уже более 100 лет. Средний
уровень достоверности работы детектора лжи составляет 95%. В последнее
время получает все большее распространение.
44
Баскина Т. Техники успешного рекрутинга. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – с. 77.
32
Из всех перечисленных нетрадиционных методов нет ни одного такого,
который гарантировал бы 100% правильность выбора (за исключением разве
что детектора лжи). Но и традиционные методы не дают такой гарантии
45
.
Выводы по главе 1
Отбор персонала – это процесс выявления наиболее подходящих
сотрудников из большого количества соискателей, претендующих на ту или
иную должность. Работа любой организации неизбежно связана с
необходимостью комплектования штата.
Существует огромное количество методов отбора персонала. И от того
насколько правильно будет выбран этот способ, будет зависеть соответствие
данного работника к требованиям должности, которую он будет занимать.
Поэтому для любой компании очень важно понимать, что к вопросу отбора и
подбора кадров нужно подходить основательно. Выстраивать стратегию
отбора, чтобы в дальнейшем набрать высококвалифицированные кадры,
которые в свою очередь обеспечат высокую производительность труда. Ведь
персонал является «мотором» любой организации.
Выбор путей привлечения и отбора персонала зависит от многих
факторов: состояния рынка труда, профиля вакансии, корпоративной
культуры организации, ее финансовых возможностей. При этом рекрутеры,
как правило, не останавливаются на каком-то одном методе, а используют их
в комплексе.
45
Саллива Дж. 6 рекрутинговых метрик, которые нужны топ-менеджерам // управление персоналом, 2016. -
№ 7. – С. 52.
33
Глава 2. Анализ системы отбора персонала в ООО «ДСК»
2.1. Характеристика направлений и результатов деятельности
предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «ДСК», ранее ООО СК
«Содружество», была создана в 2011 году.
Основные виды деятельности:
⎯ строительство дорог,
⎯ жилых, промышленных и общественных зданий и сооружений.
Организация самостоятельно осуществляет производство бетона,
раствора, асфальтобетона. Имеет в собственности два асфальто-бетонных
завода и один расчетно-бетонный узел.
Парк техники состоит из следующих единиц: экскаватор, бульдозер,
тяжелые виброкатки, легкие виброкатки, погрузчики, минипогрузчики,
грейдер, асфальтоукладчики, автосамосвалы.
ООО «ДСК» имеет две производственные базы. Одна расположена в
черте города, другая за ТЭЦ-3.
Также в собственности организации есть свой карьер, на котором
добывается песчано-гравийная смесь (ПГС).
Таким образом, при производстве работ ООО «ДСК» имеет
возможность снижать себестоимость за счет отсутствия расходов:
1) на приобретение на стороне бетона, раствора, асфальтобетона,
ПГС;
2) на аренду спецтехники;
3) на аренду производственных баз.
Объекты, на которых проводились работы:
⎯ Железногорская ТЭЦ
⎯ Аэропорт «Северный»
⎯ Аэропорт у с. Вознесенка
34
⎯ Красноярский краевой онкологический центр
⎯ ТК «Лента»
⎯ ТК «Доммер»
⎯ Жилой поселок «Видный»
⎯ ТОЦ «Suzuki»
⎯ Торговый комплекс в Октябрьском районе
Организационная структура ООО «ДСК» выглядит следующим образом
(рисунок 1):
Рисунок 1. Организационная структура ООО «ДСК»
Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности
предприятия. Изучение технико-экономических показателей предприятия
способствует выявлению процессов, протекающих на предприятии, а также
установлении тенденций в технико-экономическом развитии предприятия.
В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели
работы ООО «ДСК» за 2017–2018 гг.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели работы ООО «ДСК» за
2016–2018 гг.
Показатель
2016
2017
2018
Темп изменений,%
2017 г. к
2016 г.
2018 г. к
2017 г.
35
Выручка, тыс. руб.
7896432
6527405
2292234
82,7
35,1
Численность персонала, чел.
1340
1680
1570
125,4
93,5
Производительность труда на
5892,9
3885,4
1460,0
65,9
37,6
Себестоимость работ, услуг, тыс. руб.
7049501
5929100
1792841
84,1
30,2
Затраты на 1 руб. работ и услуг, руб.
1,1
1,1
1,3
-
118,2
Прибыль от продаж, тыс. руб.
60888
-78387
-2248
-
-
Рентабельность продаж, %
0,8
-1,2
-0,1
-
-
Соотношение выручки от продаж и себестоимости продукции
представлено на рисунке 2.
Рисунок 2. Динамика выручки от продаж и себестоимости продукции ООО
«ДСК» за 2016–2018 гг.
Из данных таблицы 1, следует, что за отчетный период предприятие
недостаточно эффективно проводило финансово-хозяйственную
деятельность. По итогам 2017 г. снижение выручки составило 17,3%, однако
по итогам 2018 г. выручка от реализации работ и услуг снизилась еще больше
на 64,9%. Тем не менее, по результатам работы в 2018 г. организации удалось
достичь снижения роста себестоимости реализованных работ и услуг по
сравнению с 2016 г. Таким образом, себестоимость работ и услуг ООО «ДСК»
в 2018 г. снизилась на 69,8%.
36
Затраты на 1 руб. реализованных работ и услуг организации на конец
2017 г. остались на прежнем уровне от уровня 2016 г., при этом прибыль от
продаж снизилась на 139275 тыс. руб. Если по итогам 2017 г. рентабельность
продаж составляла -1,2% от уровня 2016 г., то по итогам 2018 г.
рентабельность продаж составила -0,1%.
Финансовая устойчивость – это определённое состояние финансовых
ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие
организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении
платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня
риска.
В таблице 2 представлен анализ относительных показателей финансовой
устойчивости предприятия.
Таблица 2
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия
Показатель
2016
2017
2018
Отклонение 2018
Норматив
От
2016
От
2017
Коэффициент соотношения
заемных и собственных средств
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
Меньше 1
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными
средствами
0,8
0,9
0,7
-0,1
-0,2
Больше 0,1
Коэффициент автономии
0,9
0,9
0,8
-0,1
-0,1
Больше 0,5
Коэффициент маневренности
собственных средств
0,6
0,6
0,6
-
-
0,5
Коэффициент финансовой
устойчивости
0,9
0,9
0,8
-0,1
-0,1
0,8-0,9
Коэффициент концентрации
привлеченного капитала
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
Меньше 0,5
37
Коэффициент финансовой
независимости формирования
запасов и затрат
5,4
7,0
9,3
3,9
2,3
08-1,0
Анализ показал, что коэффициент соотношения заемных и собственных
средств на протяжении всего анализируемого периода был согласно
нормативного значения. К концу анализируемого периода значение данного
показателя значительно ухудшилось. Так в 2018 году по сравнению с 2017
годом показатель увеличился на 0,1 пункта. Уровень данного коэффициента
находится в пределах допустимого ограничения, это означает, что на
предприятии нет потенциальной опасности возникновения недостатка
собственных денежных средств.
В целом наблюдалась положительная динамика увеличения уровня
коэффициентов.
Трудовые отношения в ООО «ДСК» строятся в соответствии с
Трудовым кодексом РФ
46
. Для закрепления работника на определенном
рабочем месте выпускается приказ или распоряжение. Для ознакомления
работника с его должностными обязанностями и подтверждением его согласия
следовать данным предписаниям, производится ознакомление работника с
должностной инструкцией и ее подписание. Должностная инструкция
содержит подробное описание рабочего места, функций и необходимых
навыков для работника.
Кроме того, работниками, имеющими доступ к материальным
ценностям, подписывается документ о несении материальной
ответственности.
Анализ численности персонала ООО «ДСК» за 2016-2018 гг.
представлен в таблице 3.
46
Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 05.02.2018). [Электронный
ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
38
Таблица 3
Анализ численности персонала ООО «ДСК» за 2016-2018 гг.
Категории персонала
2016
2017
2018
Изменение (±)
Абсол., чел.
Относит.,
%
Руководители, чел.
23
23
23
-
-
Специалисты, чел.
43
43
43
-
-
Рабочие, чел.
226
340
303
+77
34,1
Младший обслуживающий
персонал, чел.
120
120
120
-
-
Всего, чел.
412
526
489
77
18,7
Как видно из представленных данных, в 2018 г. по сравнению с 2016 г.
в исследуемой организации произошел рост рабочих на 77 человек. При этом
число руководителей, специалистов и младшего обслуживающего персонала
осталось неизменным. Увеличение произошло за счет принятия в штат 77
сотрудников (рабочего персонала).
Анализ структуры персонала ООО «ДСК» за 2016-2018 гг. представлен
в таблице 4.
Таблица 4
Анализ структуры персонала ООО «ДСК» за 2016-2018 гг.
Категории персонала
2016
2017
2018
Изменение (±), %
Руководители, %
5,6
4,4
4,7
-0,9
Специалисты, %
10,4
8,2
8,8
-1,6
Рабочие, %
54,9
64,6
62,0
7,1
Младший обслуживающий персонал,
%
29,1
22,8
24,5
-4,6
Итого, %
100,00
100,00
100,00
-
39
Анализ показал, что в динамике персонала анализируемой организации
имеются небольшие изменения. За счет увеличения доли рабочих (7,1%) доля
остальных категорий персонала в организации незначительно снизилась.
Возрастная структура персонала ООО «ДСК» представлена в таблице 5.
Таблица 5
Анализ персонала ООО «ДСК» по возрасту
Возрастные
категории
2016
2017
2018
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
От 20 до 30
103
25,0
140
26,6
176
36,0
От 30 до 40
212
51,5
241
45,8
204
41,7
От 40 до 50
97
23,5
145
27,6
109
22,3
Итого
412
100
526
100
489
100
Растущая численность молодых сотрудников и уменьшение числа
сотрудников в возрасте от 30 до 40 лет представляют собой довольно
тревожную тенденцию для HR-менеджмента предприятия, поскольку у
молодых сотрудников меньше опыта, соответственно, требования к системе
управления персоналом (адаптация, обучение) и внутренним деловым
коммуникациям повышаются.
Следует заметить, что возраст 30-40 лет - является наиболее
плодотворным. Работники этой возрастной категории уже вполне
сформированы в профессиональном плане, легче налаживают деловые
контакты, они полны сил и энергии, их потребность в наставничестве и опеке
значительно ниже. Существенное снижение численности персонала этой
возрастной категории ведет к снижению общего профессионального уровня
персонала предприятия, следовательно, предъявляются повышенные
требования к системе управления персоналом (для малоопытных
специалистов необходимо предусмотреть углубленные процедуры адаптации
и обучения) и деловым коммуникациям.
40
Динамика численности персонала ООО «ДСК» за 2016-2018 гг. по
уровню образования представлена в таблице 6.
Таблица 6
Анализ численности персонала ООО «ДСК» по уровню образования
Категории персонала
2016
2017
2018
Изменение (±)
Абсол.,
чел.
Относит
., %
Среднее специальное, чел.
210
309
332
122
58
Неполное высшее, чел.
42
40
40
-2
-4,8
Высшее, чел.
141
158
98
-43
-30,5
Два и более высших образования, чел.
19
19
19
-
-
Итого, чел.
412
526
489
77
18,7
Структура персонала по уровню образования представлена в таблице 7.
Таблица 7
Структура персонала ООО «ДСК» по уровню образования, %
Категории персонала
2016
2017
2018
Изменение (±)
Среднее специальное, %
51,0
58,7
67,9
16,9
Неполное высшее, %
10,2
7,6
8,2
-2,0
Высшее, %
34,2
30,1
20,0
-14,2
Два и более высших образования, %
4,6
3,6
3,9
-0,7
Итого, %
100,0
100,0
100,0
0
Представленные данные демонстрируют, что большая часть
сотрудников ООО «ДСК» имеют среднее специальное образование, что
характерно для данной организации, т.к. большую часть сотрудников