Так, в 2018 г. была сокращена должность инспектора по кадрам, теперь
кадровыми вопросами занимается генеральный директор предприятия. Ведение
документооборота возложено на юриста компании, расчетом и оформлением
отпусков и командировок занимается бухгалтерия.
Как показал анализ, проведенный во второй главе работы, система отбора
сотрудников ООО «Лазурь» нуждается в совершенствовании.
К основным недостаткам действующей системы отбора персонала ООО
«Лазурь» можно отнести следующие:
− отсутствие кадрового резерва;
− отсутствие четких и ясных критериев при отборе и отборе кадров;
− обращение только к одному внешнему источнику отбора персонала
(кадровые агентства);
− неэффективная система адаптации персонала.
Для решения выделенных проблем предлагается внедрение следующих
мероприятий:
− формирование кадрового резерва компании;
− разработка профиля должности и профиля компетенции для каждой
должности;
− делегирование полномочий по отбору персонала директорам филиалов
ООО «Лазурь»;
− разработка и внедрение новой системы адаптации персонала.
Внедрение данных мероприятий является целесообразным и экономически
обоснованным, а такая организация системы найма позволит обеспечить
новаторское отношение и творческий подход работников к выполняемым
функциям и делам организации, а также будет способствовать укреплению
корпоративной культуры.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб:
Питер, 2017. – 832 с.
2. Ахтариева Л.Г., Маннапов Р.Г. Формирование системы стратегического
управления развитием человеческих ресурсов в региональной многоотраслевой
компании. – М.: МАКС Пресс, 2009. – 184 с.
3. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. - 2017. -
№ 4. – С. 28-31.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: отбор и оценка. – М.: Экономика,
2017. – 382 с.
5. Блощинская А.С., Целых Л.А. Особенности управления системой найма
и учета персонала в современных условиях // Интеллектуальный потенциал XXI
века: ступени познания. - 2017. - № 27. - С. 186-190.
6. Бондаренко В.В., Уварова К.С. Особенности создания и
функционирования кадрового резерва современного предприятия // В сб. :
Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и
организаций : сборник статей IV Международной научно-практической
конференции / под общей редакцией В.В. Бондаренко, Ф.Е. Удалова. - Пенза:
Пензенский филиал финансового университета при правительстве РФ,. 2019. - С.
3-9.
7. Валиуллина Н.Р. Библиотека: найм персонала: научно-практическое
пособие. – М.: Либерея-Бибинформ, 2018. – 128 с.
8. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2017. – 614 с.
9. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. –
М.: Проспект, 2017. – 688 с.
75
10. Володина Н.А. Оценка эффективности процесса адаптации // Справочник
по управлению персоналом. – 2014. - №5 [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.pro-personal.ru/journal/310/8234/
11. Волостных Е.В. Система понятий и анализ методических подходов к
оценке кадрового потенциала компании // Журнал правовых и экономических
исследований. - 2018. - № 2. - С. 106-108.
12. Городнова А.А. Компетенции современного российского менеджера
[Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.hse.ru/data/2010/04/09/1218179727.pdf
13. Гулиева М.А. Управлять численностью персонала – дань моде или
потребность бизнеса? // Управление персоналом, 2019. - № 20. – С. 12–19.
14. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении
персоналом. – М.: Академия естествознания, 2017 [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.rae.ru/monographs/53
15. Довлатян Г.П., Макаришина Д.В., Ветрова В.Д. Методы оценки
персонала в современной организации // Международное научное издание
Современные фундаментальные и прикладные исследования. - 2018. - № 2. - С. 85-
87
16. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2018. – 394
с.
17. Ельцова В.А., Соловьёва О.Н., Соловьев А.В. Теоретические и
практические аспекты требований, предъявляемых к профессиональной
деятельности инженера // Фундаментальные исследования. – 2019. - №3
[Электронный ресурс].
18. Жук А.И., Кашель Н.Н. Деятельностный подход в повышении
квалификации: активные методы обучения. – Минск: Высшая школа, 2017. - 96 с.
76