72
После проведения данного тестирования, можно будет смело выбрать
одного из предложенных кандидатов на вакантное место.
Для того, чтобы выполнить все эти действия, нам необходимо понять в
какие временные рамки мы должны уложиться. В этом нам поможет график Г
анта. График Ганта - это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм),
который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо
проекту. На рисунке 13 предоставлен график Ганта, который полностью
показывает какое время будет затрачено для проведения необходимых действия
по внедрению новой системы подбора в организации.
Рисунок 13. График Ганта
Исходя из данных рисунка 13, мы видим, что наш проект начинается 21
января и заканчивается 31 марта, его продолжительность составляет 97 дней.
3.3 Расчет социально-экономической эффективности проектных
мероприятий
Составим таблицу денежных потоков (таблица 23).
Расчёт сальдо с учётом ставки дисконтирования 11%.
73
Для расчёта необходимо определить коэффициенты дисконтирования
(kt) для каждого шага (периода):
(3),
где t - интервал планирования, год. (в данной работе берём 3 года);
r – ставка дисконтирования (принимаем равной 11 % годовых).
Таблица 23
Динамика движения денежных потоков, тыс. руб.
Показатели
Период, год
0
1
2
3
I. Выручка
-
229011
229011
229011
II. Инвестиции
900
-
-
-
Ш.Издержки
-900
223934
223934
223934
ГУ.Сальдо (I-III)
-900
5077
5077
5077
У.Сальдо нарастающим
итогом
-900
4177
9254
14331
VI. Сальдо с учётом
ставки дисконтирования
(IV*kt)
-900
4569,3
4112,4
3706,2
VII. Сальдо нарастающим
итогом с учётом ставки
дисконтирования
-900
3669,3
7781,5
11487,7
Из таблицы 23 денежных потоков видно, что предложенный проект
становится эффективным уже на первом году его реализации, т.к. на этом этапе
74
сальдо денежных потоков становится положительным и имеет значение (с
учётом ставки дисконтирования) 3669,3 тыс. руб.
Расчёт простой нормы прибыли (рентабельности инвестиций)
Простая норма прибыли (SRR) и её эквивалент – рентабельность
инвестиций (profitability of investments) определяются путём соотнесения
прибыли, ожидаемой от проекта за один расчётный период (как правило, год), и
величины инвестиций (общих инвестиций либо инвестиционных затрат в
форме капитальных вложений в основные и оборотные фонды).
Экономический смысл простой нормы прибыли заключается в том, что
отражает, какая часть инвестиционных затрат возмещается за счёт прибыли в
течение одного интервала планирования. Как показывает практика, в
большинстве случаев выбирается период, в течение которого проектом с
высокой вероятностью достигается планируемый уровень продаж, но ещё
продолжается погашение первоначально взятых кредитов. Возьмём
среднегодовую прибыль, исчисленную как средняя величина всего периода
реализации инвестиций:
(4),
где: Пt – притоки денежных средств с 1-го периода по период t
включительно;
Оt – оттоки денежных средств с 1-го периода по период t включительно;
Оо – первоначальные инвестиции в проект;
Оtt –текущие инвестиции в проект с 1-го периода по период t
включительно.
75
Расчёт NVP (чистого дисконтированного дохода)
Чистый дисконтированный доход (в международной практике принято
использование аббревиатуры NPV, что расшифровывается как Net Present
Value) представляет собой сумму всех дисконтированных значений притоков и
оттоков по проекту, приведённых к настоящему моменту времени.
Дисконтирование дохода позволяет инвестору сравнивать различные по
временным параметрам проекты и принимать взвешенное решение об их
финансировании.
Значение показателя NPV
NPV > 0 Положительное значение чистого дисконтированного дохода
показывает насколько возрастёт стоимость вложенного капитала в результате
реализации проекта. Предпочтительным считается проект с наибольшим
значением показателя NPV.
NPV = 0 Значение чистого дисконтированного дохода равное 0
показывает, что проект не принесёт ни прибыли и не убытки. Следовательно,
проект отклоняется.
NPV < 0 Отрицательное значение чистого дисконтированного дохода
показывает какие убытки потерпит инвестор в результате реализации проекта.
Следовательно проект отклоняется.
(5),
NPV = -900 + 4569,3 + 4112,4 + 3706,2 = 11487,9 тыс. руб.
76
Оценка показателя NPV, свидетельствует о том, что проект безубыточен
(NPV > 0) и показывает чистый доход от его реализации за рассматриваемый
период в размере 11487,9 тыс.руб. при ставке дисконтирования 11% в год.
Расчёт DРВП (динамического cрока окупаемости)
Сроком окупаемости с учётом дисконтирования называется
продолжительность периода от начального момента до «момента окупаемости с
учётом дисконтирования». Моментом окупаемости с учётом дисконтирования
называется тот наиболее ранний момент времени в расчётном периоде, после
которого текущий чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем
остаётся неотрицательным.
Таблица 24
Динамический срок окупаемости
Показатели
Интервалы планирования, год
0
1
2
3
Сальдо с учётом ставки
дисконтирования, тыс.
руб.
-900
4569,3
4112,4
3706,2
Сальдо денежных
потоков нарастающим
итогом, тыс.
руб.
- 900
3669,3
7781,7
11487,9
DPBP= 0 + 900 / 4569,3 = 0,196 год.* 12 = 2,4 мес.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Отбор персонала – это процесс выявления наиболее подходящих
сотрудников из большого количества соискателей, претендующих на ту или
иную должность. Работа любой организации неизбежно связана с
необходимостью комплектования штата. Существует огромное количество
методов отбора персонала. И от того насколько правильно будет выбран этот
способ, будет зависеть соответствие данного работника к требованиям
должности, которую он будет занимать. Поэтому для любой компании очень
важно понимать, что к вопросу отбора и подбора кадров нужно подходить
основательно, а конкретно выстраивать стратегию отбора, которой они будут
придерживаться, чтобы в дальнейшем набрать высококвалифицированные
кадры. Которые в свою очередь обеспечивают высокую производительность
труда. Ведь персонал является «мотором» любой организации.
В ООО «Мосхозторг» имеются свои недочеты в кадрах. Которые в
следствие привели к финансовым издержкам. Поэтому в данной работе сперва
были изучены теоретические основы и методы системы отбора персонала,
затем рассмотрены методы, которые использовались на предприятии для
подбора персонала. В ходе работы были выявлены недостатки в данных
методах, поэтому была предложена новая система. Для которой были
разработаны мероприятия по внедрению. Мы полностью изменили подход к
подбору кадров на предприятии, что в дальнейшем приведет к улучшению
экономических показателей. Предложенный проект становится эффективным
уже на первом году его реализации, т.к. на этом этапе сальдо денежных потоков
становится положительным и имеет значение (с учётом ставки
дисконтирования) 3669,3 79 тыс. руб. Оценка показателя NPV, свидетельствует
о том, что проект безубыточен (NPV > 0) и показывает чистый доход от его
реализации за рассматриваемый период в размере 11487,9 тыс.руб. при ставке
дисконтирования 11% в год. Сроком окупаемости с учётом дисконтирования
называется продолжительность периода от начального момента до «момента
78
окупаемости с учётом дисконтирования». Моментом окупаемости с учётом
дисконтирования называется тот, наиболее ранний момент времени в
расчётном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход
становится и в дальнейшем остаётся неотрицательным.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антипова Н.Д. Психологическое тестирование при подборе
персонала.//Справочник кадровика. №10. 2016.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. М.:
Экономика,2013.
3. Богатов Д., Кирилова Е. Увольнять или обучать? // Современная
торговля. М., 2016. №3.
4. Васильченко Н.Г. Современная система управления персоналом.: Учебно-
практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2015.
5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб пособие. М.: Элит-200, 2015.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой
работе. М.: Юристь, 2013.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и
доп. М.: Гардарика, 2016.
8. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. , Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала.:
Учеб.пособие. Ростов н/Дону: Феникс, 2015.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: 3-е изд.,перераб. и доп. М: ЮНИТИ, 2014.
10. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами
[Книга]. - М.: Дашков и К, 2013. - C.160.
11. Дробышева В.Г. Кадровая политика - основа формирования стратегии
управления персоналом // В книге: Непроизводственная сфера в новой
экономике России Коллективная монография. Тамбов, 2015. С. 283-290.
12. Дробышева В.Г. Подходы к изучению профессиональной культуры
организации предпринимательского типа // Социально-экономические
явления и процессы. 2014. Т. 9. № 12. С. 64.
13. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации
персонала как фактор повышения конкурентоспособности
предпринимательской деятельности // Социальноэкономические явления
и процессы. 2014. Т. 9. № 11. С. 72-77.