64
имеют среднее профессиональное образование, 33,5% - высшее, 17,4% -
начальное профессиональное, 0,4% - среднее. Анализ структуры персонала
по возрасту показывает, что 46,1% работников предприятия в возрасте 31-40
лет, 29,1% - в возрасте 41-50 лет, 13,5% - в возрасте 21-30 лет, 10,0% - в
возрасте 50 и более лет, 1,3% - в возрасте до 21 года.
Среднегодовая численность персонала выросла на 105,0%. Выросло
число всех категорий работников предприятия в абсолютных и
относительных показателях. Неизменным осталось лишь число служащих, их
доля при этом сократилась с 7,3 до 7,0%.
В 2017 г. наибольший рост численности в составе персонала
наблюдается у рабочих. При этом количество основных рабочих выросло на
7 чел. (3,9%), вспомогательных – на 4 чел. (1,2%). Количество руководителей
и специалистов увеличилось на 2 чел. в каждой категории (28,6% и 11,1%) .
В ООО «Спектр» используют следующие формы организации труда:
- индивидуальную, когда на рабочем месте занят один рабочий;
- бригадную, когда работы выполняются рабочими одной или разных
специальностей и квалификаций.
На предприятии периодически возникает потребность в отборе
персонала. Это связано с увольнением сотрудника, переходом его на другую
должность или при создании новых рабочих мест. Информация о
необходимости подбора персонала передается в отдел кадров. Сотрудники
отдела кадров размещают объявления о вакансии. Объявления размещаются
в газетах, на специализированных сайтах, также информация о вакансии
передается в службу занятости г. Самары. Анализ показывает, что наиболее
эффективно размещение объявлений на сайте rabota.ru (доля объявлений от
общего числа составляет 38,4%, обращений 46,2%, принятых на работу –
более половины от общего числа кандидатов – 53,6%). Затраты на
размещение объявлений за 2017 г. составили 42 тыс. руб.
В целом, на предприятии выявлены тенденции:
- увеличение численности работников;
65
- рост фактических затрат труда, что связано с увеличением объема
производства;
- снижение трудоемкости продукции (обусловлено уменьшением
уровня непроизводительных затрат рабочего времени);
- низкий показатель полезного фонда рабочего времени в сравнении с
производственным календарем.
Для совершенствования системы подбора и найма персонала на 2019 г.
были предложены следующие мероприятия:
1. Размещение информации о вакансиях на собственном сайте
предприятия. Создание соответствующего раздела и его первичное
наполнение необходимо поручить сотрудникам технической службы.
2. Проведение не только анкетирования, но и тестирования
претендентов на должность. Вопросы для тестов необходимо составлять в
соответствии с должностью.
3. Размещение анкеты на сайте предприятия (в разделе «Вакансии»).
4. Целесообразно отказаться от размещения объявлений в газете
«Работа всем в Самаре», т.к. при затратах 47,1 тыс. руб. в год, на работу
принято 1,4% сотрудников.
5. В связи с выявленным дефицитом рабочего времени сотрудников
отдела кадров (1072 чел.-ч.) целесообразно создать дополнительную
штатную единицу – менеджера по персоналу.
Реализация предложенных мероприятий позволит достичь следующих
результатов.
1. Размещение информации на сайте позволит привлекать больше
кандидатов, заинтересованных в работе именно на данном предприятии;
кроме того, повысится рейтинг сайта в поисковых системах, благоприятно
повлияет на имидж и позволит сформировать резерв кандидатов по наиболее
востребованным специальностям, сэкономит время при отборе персонала.
2. С помощью тестов можно оценить умение ориентироваться в
сложившихся ситуациях, скорость выполнения работы, ответственность,
66
аккуратность, личностные способности, профессионализм, наличие интереса
к предстоящей работе, обучаемость, темперамент личности, память,
коммуникабельность, лидерские качества. Размещение анкеты на сайте
предприятия позволит сэкономить время на сбор и обработку информации о
претендентах.
3. Грамотный отбор кадров позволяет повысить производительность
труда, а, соответственно, увеличить прибыль и снизить издержки,
благоприятно сказывается на имидже и конкурентоспособности предприятия.
Качественный отбор снижает показатели текучести кадров, позволяет
снижать затраты на наем, обучение и развитие персонала, в целом повышая
экономическую эффективность. Дополнительным организационными
преимуществами также может стать уменьшение прогулов, благоприятный
морально-психологический климат в коллективе, так как удовлетворение от
работы и преданность компании увеличиваются, если работник
соответствует требованиям выполняемой им работы, находится на «своем»
месте.
4. Суммарные затраты на реализацию предложенных мероприятий на
2019-2021 гг. составит 924 тыс. руб. NPV (чистый приведенный доход)
составит 319,7 тыс. руб., что свидетельствует о прибыльности проекта.
Индекс рентабельности (PI) равен 1,35, что означает о целесообразности
реализации проекта. Дисконтированный срок окупаемости составляет 2,4
года.
67
Список использованной литературы
1. Барнякова, А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом
организации / А.В. Бернякова // Science time, 2015. – №4. – С. 20-23.
2. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р.
Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96с.
3. Герасимов, Е.С. Критерии отбора, подбора и найма персонала:
отечественный и зарубежный опыт решения вопроса / Е.С. Герасимов //
Вестник университета Российской академии образования. - 2014. – №2. –
С. 184-187.
4. Гладкова, О.Н. Современные подходы и методы подбора персонала /
О.Н. Гладкова, О.Е. Подвербных // Современные проблемы
экономического и социального развития. - 2017. – №9. – С. 13-15.
5. Головина, А.В. Технология подбора персонала на предприятии / А.В.
Головина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый
взгляд. - 2016. – №1-1. – С. 235-242.
6. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) №51-ФЗ от
30.11.1994, с изм. и доп.// Консультант-плюс. Режим доступа:
http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/
7. Демина, Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала:
эффективность применения в организациях / Н.В. Демина // Научные
проблемы гуманитарных исследований, 2016. – №2. – С. 263-268.
8. Денежкина, А.В., Иванов Д.С. Методика оценки и мотивации
кандидатов при подборе персонала / А.В. Денежкина, Д.С. Иванов //
Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2015. – №4. – С.
85-91.
9. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: Уч. пособие / Г.Г. Зайцев. - СПб.,
Северо-Запад, 2015. – 229 с.
10. Карабекова, Т.В. Взгляды отечественных и зарубежных ученых на роль
найма персонала в системе управления персоналом / Т.В. Карабекова //