65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет заключить следующее.
Отбор персонала является важнейшим компонентом системы управления
персоналом в организации, представляет собой систему мероприятий
организации, направленных на выбор наиболее подходящих кандидатов, на
приглашение сотрудников на работу, на обеспечение укомплектованности
кадров организации, на формирование кадрового состава персонала,
профессиональные и личностные компетенции которого отвечали бы целям и
задачам развития организации.
В качестве методов отбора персонала целесообразно использование
комплекса методов в рамках работы ассессмент-центра, как специальной
созданной в рамках организации профессиональной структуры, чья работа
позволит наиболее полно удовлетворить потребности отбора персонала в
организации.
Эффективность отбора персонала зависит от рационального
использования внешних и внутренних источников, регулирование
использования данных источников должно быть важной частью кадровой
политики организации. В качестве проблем использования внешних и
внутренних источников российские банки испытывают в большей степени
трудности организационно-методического и технологического характера.
Проведенный в практической части работы анализ организационно-
экономической характеристики ПАО «Сбербанк» позволил заключить о
достаточно высокой эффективности деятельности ПАО «Сбербанк» в сфере
управления персоналом, отмечена высокая производительность труда, низкая
текучесть кадров, увеличение финансовых показателей работы банка.
В ходе анализа методов и технологий отбора персонала в ПАО «Сбербанк
России» отмечено, что в банке реализуется комплексное применение методов и
технологий отбора. При этом выявлен ряд недостатков системы отбора
персонала организационного и технологического характера, а именно наличие
66
дублирования функций отбора персонала как бизнес-процесса, частое
невыполнение плана по приему персонала, несистемная разработка планов по
обучению персонала, по снижению текучести, по повышению
производительности труда, необходимость оптимизации уровня материальных
затрат, связанных с потерями из-за процесса неэффективного отбора.
В проектной главе работы с учетом недостатков, выявленных в ходе
анализа, в качестве направлений совершенствования системы управления
персоналом в ПАО «Сбербанк» предложены мероприятия по проведению
оптимизации функций отбора персонала, разработке регламентирующих
документов процесса отбора персонала.
Направление оптимизации использования источников набора персонала
предложено реализовать путем внедрения технологии прелиминиринга, которая
представляет собой производственную практику и стажировку студентов и
выпускников вузов в ПАО «Сбербанк».
В качестве экономического эффекта ПАО «Сбербанк» сможет увеличить
выручку в 2020г. на 166 032 млн. руб., увеличение составит 10% от уровня
2018г., увеличение чистой прибыли составит 54 227 млн. руб. или 17,4% от
уровня 2018г. При увеличении численности сотрудников до показателя 100%
укомплектованности ожидается получить повышение производительности
труда на 676,8 тыс. руб. на чел., увеличение составит 10%.
Социальная эффективность разработанных мероприятий ожидается
получить в виде получения возможности получения более быстрой и легкой
адаптации новых сотрудников и возможности профессионального роста,
формирование кадрового резерва банка, повышение квалификации
сотрудников.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. Текст и справочные материалы. –
М.: Эксмо, 2015. – 64с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197— ФЗ
(ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.03.2015) // «Собрание
законодательства РФ», 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Афонин, А.С. Технология привлечения талантов/ А.С. Афонин//
Справочник по управлению персоналом.–2016.–№5.– С.10–12.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для студ. учреждений
сред. проф. Образования/ Т.Ю. Базаров.– 13-е изд., перераб. и доп. – М.:
Академия, 2015. – 320 с.
5. Бокач, Д.Д Найм персонала: теория вопроса/ Д.Д. Бокач, Т.Н. Патрахина//
Научное сообщество студентов XXI столетия. экономические науки:
XXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф.–2016.– № 2.– С. 23–27.
6. Босов, Н.С Поиск, отбор и найм персонала как важный фактор
повышения эффективности предприятия/ Н.С. Босов // Общество,
государство, личность: модернизация системы взаимоотношений в
современных: сб. статей / ТИСБИ. – Республика Татарстан, 2016. – С. 57–
60.
7. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика:
учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
8. Волкова, М.В. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности
работы отдела по персоналу/ М.В. Волкова, Е.С. Ладыгина// Общество:
политика, экономика, право.–2016. [Электронный ресурс] – Режим
доступа: https://cyberleninka.ru/article/v/naem.
9. Демина Н.. Специфика системы подбора и отбора персонала в
американских компаниях/ Н.В. Демина // Научно-методический
электронный журнал «Концепт». – 2015. –Т. 8. – С. 61–65.
68
10. Демина Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность
применения в организациях / Н.В. Демина // Научные проблемы
гуманитарных исследований. – 2017. – № 2. – С. 263—268.
11. Деникаева, Э.Р. Совершенствование методов отбора персонала в
организации/ Э.Р. Деникаева, М.С. Васянин/ II Международная научно-
практическая конференция. Традиционное современное и переходное в
условиях модернизации российского общества. Сборник статей. – 2018–
С.49–52.
12. Долженко Р.А. Компетентностный подход как основа системы
управления персоналом в коммерческом банке / Р.А. Долженко //
Известия АлтГУ. — 2016. — №2. — С.253—260.
13. Долженко Р.А. Опыт исследования вовлеченности персонала в
коммерческом банке / Р.А. Долженко // Мотивация и оплата труда. –
2015. — №3. – С. 230—240.
14. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: учебник/ И.Б. Дуракова, Л.П.
Волкова.– М.: ИНФРА-М, 2019. – 570 с.
15. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом/ А.П. Егоршин. – М.:
Инфра-М. –2015. – 352 с.
16. Ерохин, А.В. Методы отбора персонала, которые должен знать каждый
эксперт в HR / А.В. Ерохин // Управление персоналом. – 2016.–№43.–
С.37–43.
17. Жильцова Ю.А. Испытание работника – проверка работодателя/ Ю.А.
Жильцова// Справочник по управлению персоналом.–2015.–№11.– С.84–
88.
18. Зелинская, М.В. Системный подход при отборе персонала: основные
этапы и критерии/ М.В. Зелинская, Е.С. Пронин // Политематический
сетевой электронный научный журнал кубанского государственного
аграрного университета. – 2015. – №108 (04).–С.2–14.