66
заданиями с первым приоритетом по контролю сборки выпускаемой продукции
и по запуску новой продукции;
-определить сроки на оперативное реагирование при трудностях сборки,
которые влияют на финансовую мотивацию;
-начальники сборочных участков должны получить возможность
осуществлять непосредственный контроль, над работой технологического
отдела, в соответствии с направлением в выпускаемой продукции;
-пропала необходимость проведения совещаний по кризисным
вопросам, т.к. на сегодняшний день есть возможность обсудить возникшие
вопросы в оперативном режиме, в одном кабинете, где трудятся начальники
сборочных участков совместно с технологическим отделом.
Экономическая эффективность данных нововведений определяется
суммой потерь, которые возникли с момента отсоединения технологического
отдела от производственного.
Например, в 2017 году, когда производство новой продукции – приборов
ночного и тепловизионного вида только началось, по плану требовалось
произвести на 991,8 тыс. руб. Всего за данный период было произведено только
365,2 тыс. руб. продукции. Невыполнение плана составило 63,2 % (365,2 : 991,8
*100 % – 100 %). Снижение выпуска новой продукции по месяцам
представлено на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2 – Динамика выпуска новой продукции на ИП
«БЕЛТЕКС ОПТИК» за 2017 г., тыс.руб.
403
449
330
309
366
375
365
340
249
218
152
96
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
67
Данные рисунка 3.2 показывают отрицательную динамику выпуска
новой продукции на ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК».
С изменениями в организационной структуре предприятия
вышеизложенные недостатки будут устранены, выпуск продукции увеличился.
Например, за январь 2018 года новой продукции было произведено в 2,96 раз
больше, чем в декабре месяце. Таким образом, экономическая эффективность
будет равна прибыли, упущенной при снижении производства продукции. По
плану, прибыль от реализации за 2017 год должна была составить 92 тыс.руб.
Фактически же предприятие получило прибыли от реализации 86 тыс.руб.
Упущено прибыли от реализации в 2017 году 6 тыс. руб. Данной величиной и
определяется эффективность мероприятий, необходимых для организации
согласованной работы цехов и подразделений на ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК».
Роль же службы управления персоналом состояла в разработке новой
организационной структуры, организации структурного подразделения,
разработке положения данного структурного подразделения, определения
задач, функций и обязанностей нового структурного подразделения, принципов
взаимодействия нового структурного подразделения с остальными отделами.
Ниже представим план по развитию персонала ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»
на плановый год:
-организовать обучение по индивидуальным программам для
менеджмента компании;
-организовать теоретические и практические обучения в плановом году;
-ввести видеозапись учебных семинаров с последующим
распространением внутри предприятия, и организовать библиотеку внутри
предприятия, организовать издание газеты компании;
-определить бюджеты по подразделениям и сформировать план
посещения выставок по направлениям работы с предоставлением
информационных отчетов;
-организовать посещение профильных производств с целью изучения
опыта работы;
68
-организовать ознакомительные семинары по новинкам запускаемой
продукции для работников ОС, ОМ, ОТК;
-провести аттестацию на знание стандартов управления предприятием;
-провести аттестацию работников менеджментов ОТК и сборочного
производства на знание основ оптики и тепловидения;
-продолжить взаимодействие с ВУЗами для подбора кадров;
-организовать проведение конкурса на лучшее подразделение по уровню
организации рабочих мест;
-провести конкурс «Лучший по профессии» на производственных
участках;
-организовать привлечение работников других предприятий и компаний
для совместных занятий на базе ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»;
-провести ежегодный опрос по удовлетворенности;
-организовать проведение собраний на участках ежеквартально,
определить порядок и требования к проведению;
- разработать и выполнить мероприятия по улучшению условий труда;
-разработать и внедрить Положение «О дополнительном премировании
рабочих- сдельщиков за высокую производительность труда»;
-организовать премирование лучших работников предприятия
«БЕЛТЕКС ОПТИК» при проведении конференции;
-организовать на базе ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК» музей развития
компании «YUKON» с представлением выпускаемой продукции.
Как видим, роль службы управления на предприятии очень велика, так
как именно ею обеспечивается поддержание и сохранение социального,
психологического климата среди работников на предприятии.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является по-
строение и совершенствование системы управления персоналом организации.
При всѐм многообразии подходов к решению этой проблемы, невозможно оп-
ределить универсальные методы и приѐмы построения.
В данной работе были изложены теоретические основы системы управ-
ления персоналом на предприятии, которые чрезвычайно многообразны и со-
держательны.
Концепция управления персоналом – система теоретико-
методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержа-
ния, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а
также организационно-практических подходов к формированию механизма ее
реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она вклю-
чает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы
управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущно-
сти персонала организации как объекта управления, процесса формирования
поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, мето-
дов и принципов управления персоналом.
Для повышения эффективности функционирования службы управления
персоналом были предложено создать технологический отдел, который подчи-
няется непосредственно начальнику производства, для совместного взаимодей-
ствия.
Для более оперативного реагирования и вмешательства весь технологи-
ческий отдел был переведен в производственный корпус, в непосредственную
близость со сборочными участками. Также за каждым технологическим работ-
ником было закреплено по несколько выпускаемых приборов, которые они
проектировали либо были с ними знакомы, для наблюдения за сборкой прибо-
70
ров, выявления недочетов и их устранение.
С изменениями ив организационной структуре предприятия вышеизло-
женные недостатки были устранены, выпуск продукции стал возрастать. Эко-
номической эффективностью мероприятий, необходимых для организации со-
гласованной работы цехов и подразделений на иностранном предприятии
«БЕЛТЕКС ОПТИК», стал роста выпуска новой продукции, который стреми-
тельно сокращался весь 2017 год.
Дополнительно для совершенствования системы подбора персонала мож-
но предложить следующие мероприятия:
-выработать единого стандарт подбора, то есть выявление ключевых при-
знаков кандидатов для работы на предприятии, что позволит сделать процессы
внутри компании более управляемыми и прогнозируемыми;
-решение проблемы структуры и кадров управления образовательным
уровнем должно включать два основных момента. Во-первых, субъектами
управления должны быть сами деятели – менеджеры, а также их руководители
(непосредственные начальники, кураторы, наставники). Таким образом, глав-
ными действующими лицами выступают линейные руководители всех уровней:
каждый из них одновременно является субъектом управления и своим образо-
вательным уровнем, и уровнем подчиненных;
-планирование служебно-профессионального продвижения должно со-
стоять в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кон-
чая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать плано-
мерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должно-
стей или рабочих мест.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анташов, В., Уварова Г. Практика управления предприятием /
В.Анташов // Директор. – 2015. – №10. – С.28-34.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс
для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия,
2017. – 244 с.
4. Безручко, П.А. Повышаем производительность труда. Международный
опыт и специфика / П.А.Безручко // HRTimes. – 2015. − № 17. – С.3-5.
5. Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: учеб. пособие / Беляцкий
Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. – Минск: ИП «Экоперспектива», 2014. – 344 с.
6. Бокий, О.И. Особенности управления персоналом компаний в странах
Западной Европы, США и Японии / О.И. Бокий / Методики и технологии. –
2015. – № 8. – С. 11-16.
7. Борисенко, А. Система оплаты труда персонала, работающего на кон-
трактной основе / А.Борисенко //Аграрная экономика. – № 1. –2016. – С. 2-9.
8. Борисенко, А. О взаимосвязи производительности труда и заработной
платы / А.Борисенко //Аграрная экономика. – №6. –2017. – С. 24-27.
9. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции /
А.А.Брасс. – Минск: Соврем. шк., 2014. – 348 с.
10. Вардянин, И. Предложения по совершенствованию системы немате-
риального стимулирования // Управление персоналом. – 2013. – № 4. – С.34-42.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учеб. / В.Р.Веснин. – М.: Про-
спект, 2015. – 320 с.
12. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практи-
ка: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
13. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб.пособие / В.И.Гончаров. – Минск:
Мисанта, 2014. – 789 с.
14. Гуревич, Е.А. О возможности прямого заимствования опыта япон-
