75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главным ресурсом каждого предприятия считается персонал. Под
которым понимается некоторое количество человек трудового коллектива,
которые имеют различия в должности, профессии и личности и
объединяются руководством с учетом этих особенностей для решения
определенных задач предприятия.
Под управлением персонала понимается определенная деятельность
руководителей различных уровней управления предприятием и работников
структурных подразделений системы управления персоналом. Данная
деятельность направлена на создание стратегии в области кадровой
политики, разработку ее концепции, изучение принципов, методов и техник
управления персоналом предприятия.
Проведенный анализ позволяет прийти к следующим выводам:
1) Персонал предприятия, в принципе, положительно относится к
своей работе, но большинство работников могут пренебречь графиком
работы, а также могут не прилагать особых усилий для того чтобы
достигнуть больших результатов в работе;
2) Удовлетворенность трудом достаточно низкая, так как трудом
удовлетворены 13% сотрудников, остальной персонал имеет более низкую
степень удовлетворенности трудом.
Таким образом, основные проблемы заключаются в следующем:
неудовлетворенность размерами выполняемой работы, так как многие
сотрудники вынуждены выполнять работу большего объема, чем положено.
Данная проблема приводит к напряженности труда. Это в свою очередь
вызывает стрессы и снижение работоспособности персонала.
3) 62% опрошенных сотрудников не удовлетворены размерами
своей зарплаты. Также согласно опросу на предприятии ООО «ФлаерГрупп»
отношения с руководством предприятия находятся на низком уровне, так как
42% опрошенных считают отношения с руководством не
76
удовлетворительными.
Таким образом, проведенный анализ выявил низкий уровень
отношения к работе и низкую удовлетворенность трудом, и позволил
определить причины, по которым существует неудовлетворенность
персонала трудом, что, в итоге, отрицательно влияет на отношение к работе и
на эффективность труда.
По результатам проведенного анализа были выявлены основные
причины, которые мешают эффективному функционированию предприятия:
невысокий квалификационный состав работников предприятия, не
устраивает уровень заработной платы, низкая удовлетворенность
сотрудников условиями труда.
На основании проведенного анализа существующей системы
управления персоналом на предприятии ООО «ФлаерГрупп» были
разработаны следующие мероприятия по усовершенствованию системы.
Итоговые затраты на внедренные мероприятия: 434 420 рублей.
Экономический эффект от предложенных мероприятий: 110 923,7
рублей.
Так как эффект от разработанных мероприятий положителен, то их
можно считать экономически целесообразными.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ананьев, А.Н. Политика доходов и заработной платы: Учебник /
А.Н.Ананьев, Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2014. –
456 с.
2. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации: Практическое пособие кадровика / В.М. Анисимов. –
М.:«Экономика», 2015. – 704 с.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: Пер.
в англ. / М. Армстронг. – М.: Питер, 2014. – 825 с.
4. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими
ресурсами: Пер. в англ. / М. Армстронг. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 328 с.
5. Банникова, Л.Н. Управление персоналом: Учебное пособие /
Л.Н.Банникова. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2015. – 151 с.
6. Бельская, Е.Г. Управление персоналом: технологии и методы:
Учебноепособие / Е.Г. Бельская. – М.: ГУУ, 2014. – 109 с.
7. Васильева, О.Н. Модели и методы материального
стимулирования(теория и практика) / О.Н. Васильева, В.В. Засканов, Д.Ю.
Иванов, Д.А.Новиков. – СПб.: Ленанд, 2015. – 288 с.
8. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие
покадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2013. – 496 с.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. – М.:
КНОРУС,2013. – 496 с.
10. Виноградова, М.В. Оценка эффективности мероприятий
дипломногопроектирования / М.В. Виноградова; Под общей ред.проф.
Мазаевой Н.П. – М.: Изд-во МГУЛ, 2016. – 142 с.
11. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский,А.И.
Наумов. – М.: Экономистъ, 2013. – 528 с.
12. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов
/Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2015. – 448 с.
78
13. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика
персонал-менеджмента: Учебник / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н.
Костромина.– М.: Изд-во Андреевский изд. дом, 2014. – 251 с.
14. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Учебник / И.Б.
Дуракова,Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 368 с.
15. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г.
Зайцев,М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2014. – 416 с.
16. Колосницына, М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для студ.
экон.вузов / М.Г. Колосницына. – М.: ИЧП «Издательство Магистр»,2014. –
240 с.
17. Колпаков, В.М. Стратегический кадровый менеджмент:
Учебноепособие / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. – К.: МАУП, 2015. – 752
с.
18. Крымов, А.А. Вы – управляющий персоналом / А.А. Крымов.– М.:
Бератор, 2014. – 185 с.
19. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие
/В.В. Лукашевич. – М.: КНОРУС, 2016. – 232 с.
20. Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие /Л.И.
Лукичева, Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2016. – 360 с.
21. Магура, М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение
аттестации / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ЗАО Бизнес-школа«Интел-
Синтез», 2014. – 144 с.
22. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях
эффективной организационной культуры: Учебник / В.И. Маслов.– М.:
«Финпресс», 2014. – 288 с.
23. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон,М.
Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2015. – 720 с.
24. Моргунов, Е.Б. Модели и методы управления персоналом:
Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова