Диплом: Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере ООО "Лидер")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Заключение
В первом разделе выпускной квалификационной работы были
рассмотрены методы управления персоналом: основные понятия, сущность;
выявлены элементы и методы управления персоналом.
Система управление персоналом – это комплексное понятие, которое
охватывает широкий ряд вопросов: от разработки концепции кадрового
менеджмента и мотивации работников, до организационно-практических
подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной
организации
Система управления персоналом в организации основаны на
применении различных технологий обеспечения развития практических
умений и профессиональных знаний работников в системе выполнения
установленных трудовых обязанностей и выполнения организационных
задач.
Эффективность системы управления персоналом зависит от многих
факторов и определяется степенью достижения целей высокой
производительности труда персонала, увеличением прибыли компании.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы был проведен
анализ деятельности частной охранной организации «Лидер», дана ее
организационно-экономическая характеристика, проведен анализ системы
управления персоналом.
В результате анализа было выявлено, что в 2017 и 2018 гг. Организация
работала эффективнее, о чем свидетельствуют ее экономические показатели.
Возраст работников организации, в среднем, составляет 44 года, что
является хорошим показателем для предприятия, большая часть работников
работает со стажем от 5 до 10 лет.
Основными проблемами системы управления персоналом в «Лидер»
являются: средний уровень социально- психологического климата в
коллективе, неэффективная система мотивации, недостаточное внимание к
65
обучению персонала.
В третьем разделе выпускной квалификационной работы разработаны
мероприятия по совершенствованию системы управлению персоналом
«Лидер».
В целях повышения эффективности методов управления персоналом
было предложено:
- внедрить корпоративные мероприятия, направленные на сплочение
коллектива;
- разработать программу обучения кадров;
- разработать и внедрить систему оплаты труда, которая должна быть
выстроена в соответствии с особенностями трудовой деятельности,
учитывать все трудовые усилия и играть основную роль в управлении
человеческими ресурсами.
Совокупные затраты на реализацию предложенных мероприятий
составят 239000 руб.
После внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию
методов управления персоналом «Лидер», организация получит
экономический эффект в размере 206600 руб.
Предполагается, что в результате этих мер, «Лидер» достигнет
плановых показателей деятельности по объему выручки, уровня
рентабельности, снизит текучесть кадров, повысит общую
удовлетворенность трудом персонала.
66
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Собрание
законодательства РФ. – 2014. N 31. – ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ //
Российская газета. – N 256. – 2001
3. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 «О банках и банковской
деятельности».
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды/ В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 145 с.
5. Американский и японский подход к управлению персоналом. –
2016. – 11 апреля. [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://hrportal.ru/article/amerikanskiy-i-yaponskiy-podhod-k-upravleniyu-
personalom
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /
М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2018. – 424 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – СПб:
Питер, 2017. – 147 с.
8. Башкатова Ю.И. Особенности стимулирования персонала в
современных корпорациях / Ю.И. Башкатова, Р.В. Каптюхин, Л.В. Звягина //
Молодой ученый. – 2018. – №6.2. – С. 3-5.
9. Бершова Л.В. Четыре основные системы методов улучшения
мотивации работников [Электронный ресурс] / Л.В. Бершова Режим доступа:
http://www.hr100.ru/wmc/info/article/article05
10. Брагина З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом: учебное
пособие для студ. вузов, обуч. по специальности «Менеджмент
организации»/ З.В. Брагина, В.П. Дудяшова. М.: КНОРУС, 2019. – 125 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран