65
3.Капитал и резервы
6069800
6695840
+626040
110,31
4.Долгосрочные обязательства
9685190
9685190
0
100
5.Краткосрочные
обязательства
11306389
10680349
-626040
94,46
Баланс
27061379
27061379
0
100
На основании материалов прогнозного баланса рассчитано изменение
показателей финансового состояния организации, таблица 22.Расчеты показали
улучшение финансового состояния АО «ОДК-ПМ».
Ликвидировано превышение внеоборотных средств, теперь собственных
источников достаточно для их покрытия, хотя проблема недостатка
собственных оборотных средств для покрытия запасов осталась, но ее величина
сокращена на 5,9%.
Коэффициент автономии увеличен на 13,6%, коэффициент соотношения
собственных и заемных средств изменился в пользу собственных средств,
коэффициент маневренности стал положительным, что показывает наличие
собственных средств для поддерживания собственного оборотного капитала.
Наличие положительных результатов говорит о том, что предложения
по совершенствованию методов управления персоналом могут быть
рекомендованы к внедрению.
Таблица 22
Расчет измененияпоказателей финансовой устойчивости АО
«ОДК-ПМ», тыс. руб.
Показатель
2018 г.,
операти-
вный
отчет
проект
отклонение
абсолю
тное
относит,
%
1
3
4
5
6
1. Источники собственных
средств, тыс. руб.
6069800
6695840
626040
110,31
2. Внеоборотные активы, тыс.
руб.
6194900
6194900
0
100,00
3. Превышение источников
над внеоборотными активами,
тыс. руб.
-125100
500940
626040
-400,43
4. Запасы с НДС, тыс. руб.
10530934
10530934
0
100,00
5.Излишек/недостаток
собственных оборотных
средств
-10656034
-10029994
626040
94,13
66
6.Краткосрочные пассивы
11306389
10680349
-626040
94,46
7.Имущество предприятия
27061379
27061379
0
100,00
Коэффициент автономии
0,22
0,25
0,02
113,64
Коэффициент соотношения
заемных и собственных
средств
1,86
1,60
-0,27
86,02
Коэффициент маневренности
-0,02
0,07
0,10
х
В заключение третьей главы сделаны выводы.
Совершенствование методов управления персоналом в АО «ОДК-ПМ»
предложено осуществлять в соответствии с новыми достижениями науки и
практики, в том числе использовать систему разработок по каждому этапу
кадрового менеджмента. Рекомендовано изучить возможности использования в
практике кадровой работы предприятия новейшие западные разработки –
управление по целям, практику «партиципации», предусматривающую
вовлечение персонала в жизнь и заботы фирмы.
Для устранения проблем в управлении персоналом в АО «ОДК-ПМ»
внесены следующие предложения:
1) Рекомендации по совершенствованию отбора персонала.
2) Рекомендации по совершенствованию системы продвижения и
карьерного роста сотрудников
3) Совершенствование процесса адаптации сотрудников,
формирование комплексного подхода к данной деятельности.
4) Рекомендации по совершенствованию системы аттестации,
формирование менее формального подхода к оценке работников, а также
создание информационных баз данных по результатам диагностики
профессиональной пригодности персонала, расширение системы
профессиональной диагностики управленческих кадров.
5) Создание комнаты отдыха для сотрудников.
Расчеты эффективности разработанных предложений показали рост
объемов производства и прибыли организации на 20%, улучшение показателей
финансового состояния фирмы.Наличие положительных результатов говорит
67
о том, что предложения по совершенствованию методов управления
персоналом могут быть рекомендованы к внедрению.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческая деятельность представляет собой специфическую
разновидность трудового процесса и характеризуется предметом труда,
средствами труда, самим трудом, а так же его результатами.
Методы управления — это способы воздействий на персоналв целях
осуществления координации деятельности в процессе функционирования
организации. Различают экономические, административно-правовые и
социально-психологические методы управления, которые отличаются
способами и результативностью воздействия на персонал.
ОДК - Пермские моторы, дочерняя компания «Объединенной
двигателестроительной корпорации», входящей в Госкорпорацию Ростех,
занимается производством авиационных двигателей и газотурбинных
установок. Анализ показал рост объемов производства на 2,5%, чистой
прибыли в 6,5 раз, рост численности работающих на 6,2%.
Одновременно анализ выявил проблемы в экономическом состоянии
фирмы: рост затрат на 4,0% на рубль производства; снижение валовой прибыли
на 12,7%; выработки работников на 3,5%; уменьшение основных средств на
27,2% и фондовооруженности работников на 31,5%.
Установлены проблемы в финансовом состоянии предприятия: рост
запасов оборотных активов на 4,8%; недостаток собственных оборотных
средств для формирования запасов и затрат 10,6 млн. руб., недостаток с учетом
долгосрочных заемных средств 1,0 млн. руб. в течение всего исследуемого
периода. Финансовое состояние неустойчивое. Снижение показателей деловой
активности свидетельствует о неэффективности использования капитала.
Анализ состава и движения персонала показал укомплектованность
трудовыми ресурсами, стабильность персонала. Среди недостатков выявлено
старение персонала по группе рабочих.
Анализ методов управления персоналом выявил следующие недостатки:
69
1) отсутствие сформированной политики в области продвижения
персонала, система формирования кадрового резерва является достаточно
субъективной;
2) многие сотрудники испытывают сложности в отношении видения
собственной карьеры,им сложно сформировать своё направление карьерного
роста самостоятельно;
3) в АО «ОДК-ПМ» нет специалиста, который бы мог помочь
сотрудникам в построение карьеры;
4) фрагментарность существующей системы обучения;
5) недостатком проводимой системы аттестации является её излишняя
формализованность. Аттестация персонала в АО «ОДК-ПМ» должна стать
более комплексной и предполагающей личностный индивидуальный подход к
каждому сотруднику;
6) существует ряд проблемных моментов и в системе адаптации. Она
носит достаточно формальный и ограниченный характер и поэтому её
эффективность недостаточно высока;
7) в качестве ещё одно недостатка в методах управления является
отсутствие необходимых условий для отдыха сотрудников.
Анализ эффективности методов управления персоналом выявил наличие
потерь рабочего времени, снижение выработки: годовой на 4,6, среднедневной
на 5,6%, среднечасовой на 6,4%; рост трудоемкости на 5,8%, снижение
рентабельности персонала на 7,7%.
Совершенствование методов управления персоналом в АО «ОДК-ПМ»
предложено осуществлять в соответствии с новыми достижениями науки и
практики, в том числе использовать современную систему разработок по
каждому этапу кадрового менеджмента. Рекомендовано изучить возможности
использования в практике кадровой работы предприятия новейшие западные
разработки – управление по целям, практику «партиципации»,
предусматривающую вовлечение персонала в жизнь и заботы фирмы.
70
Для устранения проблем в управлении персоналом в АО «ОДК-ПМ»
внесены следующие предложения:
1) Рекомендации по совершенствованию отбора персонала.
2) Рекомендации по совершенствованию системы продвижения и
карьерного роста сотрудников
3) Совершенствование процесса адаптации сотрудников,
формирование комплексного подхода к данной деятельности.
4) Рекомендации по совершенствованию системы аттестации,
формирование менее формального подхода к оценке работников, а также
создание информационных баз данных по результатам диагностики
профессиональной пригодности персонала, расширение системы
профессиональной диагностики управленческих кадров.
5) Создание комнаты отдыха для сотрудников.
Расчеты эффективности разработанных предложений показали рост
объемов производства и прибыли организации на 20%, улучшение показателей
финансового состояния фирмы.Наличие положительных результатов говорит
о том, что предложения по совершенствованию методов управления
персоналом могут быть рекомендованы к внедрению.
Решение всех поставленных задач позволяет считать цель работы
достигнутой.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 02.04.2014) // СПС Консультант.
2. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 28.12.2018)
"Об акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 24.11.1995) // СПС
Консультант.
3. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 02.12.2018) " О
минимальном размере оплаты труда " (принят ГД ФС РФ 02.06.2000) // СПС
Консультант.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов
/Т.Ю.Базаров, Б.А.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2019. - 560с.
5. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб.пособие /
И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2018. - 399с.
6. Большаков, А. Менеджмент: учеб.пособие / А. Большаков. – СПб.:
Питер, 2018. – 382 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.:
Гардарики, 2017. –528 с.
8. Волгина О.Н. Управление персоналом. – М.: Наука, 2016. – 260 с.
9. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – М.: ЮНИТИ,
2019. - 220с.
10. Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие
для вузов / Х.Т.Грэхем, Р.Беннетт. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 598с.
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. / А.П.
Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2018. - 376с.
12. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб.пособие / Н.И.
Кабушкин., – М.: Новое знание, 2018. - 336с.
13. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я.
Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 304с.