65
ситуационных подходов к определению лидерства. Каждый метод имеет свои
преимущества и недостатки.
В рамках второй задачи был проведен анализ существующей модели
лидерства в ООО «ТехноИнвестСтрой». На сегодняшний день компания
оказывает широкий спектр услуг в сфере строительства. На протяжении 7 лет
работы, компания стабильно работает и предоставляет своим клиентам
качественные услуги по строительству зданий. ООО «ТехноИнвестСтрой»
является ярким примером из числа тех компаний, которые активно занимаются
проектной деятельностью.
Компания «ТехноИнвестСтрой» шагает в ногу со временем, обладает
большим числом сильных сторон, прибыль компании с каждым годом
увеличивается.
Структура персонала компании ООО «ТехноИнвестСтрой»
представлена руководителями, специалистами и служащими и рабочими. Всего
в организации работают 42 человека (по состоянию на конец 2019 года). В ООО
«ТехноИнвестСтрой» работают высококвалифицированные сотрудники.
В целях анализа модели лидерства и стиля руководства, которые
существуют в ООО «ТехноИнвестСтрой» было проведено исследование в два
этапа. На первом этапе проведен опрос сотрудников методом анкетирования, в
рамках которого было опрошено 38 человек. Исследование было направлен на
изучение таких характеристика руководителя как: личные качества и черты,
достоинства и недостатки, источники власти и способы влияния на
подчиненных. На втором этапе было проведено интервью с руководителем. В
основе интервью находился блок вопросов, который впоследствии помог
интерпретировать поведение руководителя как лидера. В основе лежала
методика, предложенная В. Врума, Ф. Йеттона и А. Яго. В результате
проведенного исследования было установлено, что руководителю ООО
«ТехноИнвестСтрой» свойственен авторитарный стиль и директивная модель
руководства.
66
В рамках третьей задачи, которая была поставлена в рамках выпускной
работы, были определены основные проблемы существующей модели
лидерства и разработаны рекомендации по ее совершенствованию для ООО
«ТехноИнвестСтрой». В частности, было установлено, что для директивной
модели лидерства, которая используется в ООО «ТехноИнвестСтрой»,
свойственны ряд недостатков:
1. Злоупотребление автократическим стилем;
2. Невозможность сотрудников участвовать в принятии решений;
3. Авторитаризм ведет к отсутствию творческих решений;
4. Высокая зависимость работы от руководителя;
5. Неэффективная система мотивации;
6. Нестабильный социально-психологический климат;
7. Высокая вероятность ошибки в решениях руководителя.
Для решения этих проблем были предложены следующие рекомендации:
1. Высокая ориентация на эффективную работу в сочетании с доверием и
уважением к людям;
2. Развитие деловых коммуникаций руководителя с подчиненными;
3. Повышение роли работников в управлении организацией и принятии
решений;
4. Внедрение показателя KPI для объективно оценки эффективности
каждого работника.
Представленные рекомендации позволят усовершенствовать работу
руководителя ООО «ТехноИнвестСтрой», сделать ее более взвешенной и
объективной, и, как следствие, повысить эффективность работы,
функционирования и развития организации.
Таким образом, можно заключить, что цель данной выпускной
квалификационной работы достигнута.
67
Список использованной литературы
Специальная научная литература:
1. Адизес И. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
[Текст] / И. Адизес. — М.: Альпина Паблишер, 2018. – 198 с.
2. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента
и маркетинга [Текст] / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД
Либроком, 2018. - 248 c.
3. Анцупов, А. Я. Конфликтология : учебник для вузов [Текст] / А. Я.
Анцупов, А. И. Шипилов. — СПб: Питер. 2016. – 312 с.
4. Баженова, Е. В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху
фирмы / Е. В. Баженова — М.: ACT, 2017. – 184 с.
5. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие [Текст] / А.
П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.
6. Бехтерев, С. Как работать в рабочее время. Правила победы над
офисным хаосом [Текст] / С. Бехтерев. — М. : Альпина Паблишер, 2018. – 218
с.
7. Дедушева Л.А. Социология и психология управления. Учебник для
бакалавров [Текст] / Л.А. Дедушева, М.Н. Кузина, Е.В. Астратенкова. - М.:
Русайнс, 2019. - 352 c.
8. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник [Текст] / А.П.
Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
9. Ерастова А.В., Черкасова О.В. Лидерство: учебное пособие [Текст]
/ А.В. Ерастова, О.В. Черкасова. – Саранск: Мордовский государственный
университет. – 2015. – 74 с.
10. Ильин В. А. Психология лидерства: учебник [Текст] / В. А. Ильин. –
М.: Издательство Юрайт, 2015. – 311 с.
11. Ицхак К. А. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и
эффективно общаться с носителями иных стилей / К.А. Ицхак. - М.: Альпина
Паблишер, 2018. – 314 с.