65
Таблица 18.
Технико-экономические показатели ООО «РемСтройПрогресс»
Наименование показателя
Значение показателя
Отклонение
база
проект
абсолютн
ое
относительн
ое, %
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
593132
604994,2
+11862,2
+ 2,00
Затраты на производство и
реализацию продукции,
тыс. руб.
562646
570129,2
+7483,2
+1,33
Прибыль от продаж, тыс.
руб.
30486
34865
+4379
+14,34
Прибыль до
налогообложения, тыс.
руб.
28596
32441
+3845
+13,44
Чистая прибыль, тыс. руб.
22876
25952
+ 3076
+13,44
Затраты на 1 рубль
выручки,
руб./руб.
0,95
0,94
-0,1
-1,00
Среднесписочная
численность персонала,
чел.
89
89
-
-
Выработка на одного
работающего, тыс.
руб./чел.
6664,4
6797,7
+133,3
+2,00
Среднемесячная
заработная плата,
руб./чел.
26345
26345
-
-
Кроме того, прогнозируемое социальное воздействие внедрения системы
стимуляции персонала ООО "Ремстройпрогресс". Проявляется в следующем:
- повышенный интерес к работе;
- улучшение отношений в команде, сокращение конфликтов;
- улучшение отношений с клиентами;
- улучшение качества работы;
- уменьшить потребность в смене рабочих мест и, следовательно, снизить
уровень выставления счетов;
- повышение удовлетворенности работой;
- повысить чувство самооценки для организации.
Внедрение предлагаемой системы стимулирования персонала к
включению неденежных методов стимуляции персонала по интенсивности и
высокой производительности, по качеству и объему выполненной работы
66
позволит решить проблемы" РемСтройПрогресс", выявленные в системе
стимуляции персонала.
Выводы по главе 3. При проектировании оснований стимулирования
установлено, что интенсивность выполнения трудовых обязанностейпремированиепо-
прежнему тимулированиясодержать МГУпоказатели использованнойоценки Подольскойиндивидуального Подподхода Приложениек
организации Человектруда, Раскрепощенныйучастие ________________________в общественных Экономикаработах, научныхсодействие
главнымсоблюдению URLбезопасных стимулированияусловий РемСтройПрогресструда, ОООкачество сбытарезультатов человекатруда. В
дополнительныхходе отношенийисследования Современнаяразработано ПодПоложение Психологияо стимулировании точкуработников
деятельностиООО «РемСтройПрогресс».
Реализация организациипредложенной Егоровасистемы трудовойстимулирования работперсонала руководствос
включением очевиднымв нее неденежных методов монетарныестимулирования рассматриватьсяза интенсивность элементыи
высокие длярезультаты Вайсбурдработы, мотивациейза качество функцийи объем персоналомвыполняемых оплатаработ Практическоесоздает
работникапредпосылки дополнительныхдля посредствомликвидации Сухареввыявленных работникав ООО «РемСтройПрогресс»
проблем рабочихв сфере зарубежныхстимулирования Материалыперсонала.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под мотивацией трудовой деятельности в настоящем исследовании
понимается стремление работника удовлетворить свои потребности в
определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей
организации. Данное определение транслирует генеральные признаки
мотивации труда – внутреннее побуждение работника, удовлетворение его
собственных потребностей в самореализации.
Стимулирование методологиятрудовой Информационно-издательскийдеятельности – это стимулированиикомплекс
меняцеленаправленных Ньюстромдействий Кибановасо стороны дляорганизации, должнаосуществляемых этос
помощью неденежныхматериальных выплати нематериальных исследованиисредств окладнаядля формирования Сознаниеу
работника дляустойчивого желанияжелания участиек эффективной Управлениетрудовой Базаровадеятельности.
Система оценкастимулирования редперсонала консалтинговойделает Паблишервозможным работникадостижение
материальноеположительного Проблемыэффекта условийне только //aginaдля обобщенийработника, Организацияно и для генеральныеработодателя.
Для российскихработодателя – руководства -Петербургскогокомпании АБАКсистема критическимстимулирования системыв
конечном Кибановитоге Благоприятныйнаправлена дляна оптимизацию толковыйэкономических Нюттенрезультатов –
интенсификацию //nauchforumсбыта которойи увеличение Мотивацияобъемов Мотивационныйвыручки, Оплатаснижение
практсебестоимости Лурьепродукции.
Исследование психодиагностикасистемы сбытастимулирования пособиеработников Корнейчукна предприятии Россиине
представляется предлагаемойвозможным персоналабез Психологическийанализа генеральныеконкретных окладнаяформ Социологическийстимулирования.
Традиционно Шапирометоды Годинстимулирования повременно-премиальнаяпринято наблюдаетсяразделять Ин-тна материальные дляи
нематериальные – эту потребноститочку компенсационныезрения чтоподдерживают эффектА. Я. Кибанов, РИОРН. В.
Цветкова, экономикиИ. А. Баткаева, результатовЕ. А. Митрофанова, трудаО. Митрофанова, УправлениеМ. В. Ловчева,
деятельностиА. П. Грачев, научныхМ. С. Гусарова, УпрА. А. Литвинюк, системаЕ. В. Кузуб, исследованияА. А. Тихонова РемСтройПрогресси
др. Некоторые выполняемыхавторы, учебниктакие работекак персоналаЕ. П. Петренко, предприятияТ. П. Хрипкова, помимоТ. А.
Сентябова, ИвановА. А. Когдин предлагают Вайсбурдрассматривать Учебделение датаметодов
руководствостимулирования на монетарные работи немонетарные.
На учетомоснове Методыобобщений времярезультатов Юристъизучения Егороваразличных редотечественных
современныхи зарубежных Кибановнаучных трудаположений, дляпрактического Гардарикиопыта наукстимулирования
управленияперсонала Гардарикина предприятиях, материальнопредложено потребностивыделить энциклопедическийследующие действийспособы
68
осуществляемыхстимулирования дляработников практв коммерческих Вестникорганизациях: вопросахматериальное
Стимулированиеденежное, своимматериальное неденежное, ходенематериальное организацииорганизационное,
соотноситенематериальное Базароваморально-социальное.
Разработка Оплатасистемы междунарстимулирования Васдля развитиепредприятия – это осуществляемыхпоэтапный,
удовлетвореныдифференцированный Когдинпроцесс, удовлетворенностьрезультатом потребностикоторого Ивановстановится анализакомплекс
Фениксстимулирующих практмероприятий, словарьнаправленных управленияна повышение полученнойуровня трудамотивации
методовперсонала.
Выполненный выплатанализ длясуществующих лекцийметодик Россииформирования Кибановсистемы
сферестимулирования //nauchforumна предприятиях Россиипозволил деятельностизаключить Мотивацияследующее –
формирование тенденциисистемы Евразийскийстимулирования тенденцииперсонала Приложениедолжно дляосуществляться вознагражденияпо
индивидуальной Подметодике, Сухаревразработанной поведениев рамках равнойконкретного зарубежныхпредприятия.
С разработкеучетом работникавыявленных Порядоксильных подводныхи слабых Каксторон равнойизученных Кибановметодик трудовойв
диссертации Сухаревпредложена организациипоследовательность формированияформирования поведениесистемы
Сборникстимулирования лекцийна предприятии, Масловв соответствии организациис которой различныхразработана
компенсационныесистема Иванниковстимулирования материальныеперсонала ОООООО «РемСтройПрогресс».
Установлено, Методикичто редв современных Какусловиях Омега-Лоплата личнаятруда существующихна
предприятии Омега-Лдолжна Россиирассматриваться экономическихне только формированияс позиции Омега-Лвознаграждения,
персоналомно и с позиции Ростовстимулирования своимработников. Таким такоеобразом, редзаработная трудаплата
учетомпредставляет Каксобой Оплатакатегорию, управленияв состав нематериальноекоторой стимулированиявходят былотакие работникаее элементы,
Мотивациякак: должнабазовая (окладная) часть, Егоровадоплаты, предприятийкомпенсационные перспективаи стимулирующие
стимулированиивыплаты. Особое Личноеместо энциклв материальном вознаграждениястимулировании поведениетруда Выполненныеработников
методологияроссийских дляорганизаций собойзанимает Томнсонпремирование, работпоскольку подходачаще Егоровавсего
стимулированияприменяется Иванниковв качестве желаниядополнительных личногоденежных управлениястимулирующих httpвыплат.
Выполненный генеральныеанализ дляи оценка желаниядействующей предприятияхсистемы эффективностьстимулирования
//nauchforumв ООО «РемСтройПрогресс» позволили методоввыявить, экономикичто развитиемкомпания Какне стремится
экономическиесоздавать мотивациейблагоприятные персоналаусловия вознагражденийтруда неденежныхи комфортный /wwwпсихологический
персоналомклимат Кабановдля Сознаниетрудового критическимколлектива, толковыйпоскольку нематериальноесогласованная высокиесистема
совсемстимулирования Издвона предприятии минимизацияне разработана выполнени не внедрена. Применяемая
уровнемна предприятии организацииповременно-премиальная перерабсистема Интереснаязаработной дляплаты Столинявляется
Грачевнеобъективной заработнойв условиях содействиенастоящей эффективностьорганизации. В редходе трудаисследования
69
помиморазработана опрошенныханкета, рольс помощью исследованиикоторой Формированиевыполнен исследованияопрос 93% персонала
стимулированияпредприятия. Результаты работыопроса стимулированияпоказали, окладнаячто 44% опрошенных
Авторефудовлетворены желанияусловиями Вестниктруда – такое Установленозначение являетсясчитается Россиикритическим, редв
результате умеютчего представляетсяочевидным Веснинявляется работодателянеобходимость АСОУв разработке Экономикасистемы
Ивановстимулирования Стимулированиеперсонала учебноедля былопредприятия достижениеООО «РемСтройПрогресс».
В сбытарезультате работникаанкетирования меняперсонала трудаООО «РемСтройПрогресс» в
дисциплинерамках выручкиразработки работойновой Личноесистемы редстимулирования неденежноебыло Гардарикиустановлено, Бизнесчто Иванниковдля
персоналамолодого РемСтройПрогрессперсонала качестволичное позволиливремя Сознаниеважнее Евразийскийработы, стимулированияв среднем подходавозрасте
рабочихнаблюдается результатовпереоценка Столинотношения работойк работе – она трудовыхстановится Веснинтакой Никифороваже
важной, Психологиякак методови личная трудовойжизнь; httpпроцент персоналачастично системанеудовлетворенных компанияусловиями
работодателятруда платысоставил 37% работников, помимопроцент чтонеудовлетворенных результатовсотрудников –
18% опрошенных. Наибольшее достижениевлияние дляна удовлетворенность Организацияперсонала
материаламсвоей Базароваработой Гардарикиимеет умеютразмер посредствомзаработной системыплаты (34%).
В методовпроцессе должнаразработки эффективностьновой системойсистемы персоналастимулирования концепциявыявлены
предприятиисовременные концепциятенденции Мотивациямотивации Какработников минимизацияв зарубежных Бизнеси
отечественных персоналомкомпаниях. Установлено, cfinчто датаотличительной существующихособенностью
длямногих Современнаяиностранных cfinпредприятий Подявляется материальноепоследовательная которойминимизация
Экономикадоли Установленоматериальных индивидуальнойвознаграждений позволилии увеличение совсемдоли Инфра-Мнематериальных
организациистимулов, нематериальныха также редвозрастание httpроли учебноеи степени ОООучастия этосотрудника формированияв
функционировании мотивациидеятельности требованиювсего Петренкопредприятия. В эффектто же время управленияна
российских чтопредприятиях проектглавным участиемотивирующим экономическихфактором Поддля Еленаработника
УралАЗостается уровеньуровень Взаимосвязьоплаты содействиетруда.
С персоналаучетом ОООвыявленных собойпроблем удовлетворенностьв организации критическимоплаты Еленатруда экономическихи
стимулирования доступавнедряемая Экономикав ООО «РемСтройПрогресс» система
психолстимулирования реддолжна Стимулированиебыть Ин-тоснована стимулированиина политике организацииувеличения предприятияхвлияния
неденежных способов продукциистимулирования.
Главной Веснинцелью работреализации shtmlпредлагаемой Паблишерсистемы предприятиястимулирования зубна
предприятии дляопределено подповышение httpэмоциональной Современнаязаинтересованности
очевиднымработников организациив осуществлении указаниясвоих представляетсятрудовых трудовыхфункций, своимнаправленной персонала/на
качество руководствои эффективность действийпроизводственной разработкидеятельности стимулирующихпредприятия.
70
При научныйпроектировании URLоснований лекцийстимулирования поведениеустановлено, анкетированиячто
руководствоинтенсивность Оплатавыполнения РемСтройПрогресструдовых частичнообязанностей премированиепо-прежнему стимулированиидолжна
перерабоставаться учебноеоснованием эффектдля будущихстимулирования, формированиепоскольку подводныхявляется предприятияважным
учетомпоказателем равнойэффективности Кибановтрудовой реддеятельности, авторыно, Сборникпомимо ценностиэтого,
стимулированияоснования предприятиистимулирования Евразийскийдолжны стимулированиясодержать МГУпоказатели использованнойоценки
Подольскойиндивидуального Подподхода Приложениек организации Человектруда, Раскрепощенныйучастие ________________________в общественных
Экономикаработах, научныхсодействие главнымсоблюдению URLбезопасных стимулированияусловий РемСтройПрогресструда, ОООкачество
сбытарезультатов человекатруда. В дополнительныхходе отношенийисследования Современнаяразработано ПодПоложение Психологияо
стимулировании точкуработников деятельностиООО «РемСтройПрогресс».
Реализация организациипредложенной Егоровасистемы трудовойстимулирования работперсонала руководствос
включением очевиднымв нее неденежных методов монетарныестимулирования рассматриватьсяза интенсивность элементыи
высокие длярезультаты Вайсбурдработы, мотивациейза качество функцийи объем персоналомвыполняемых оплатаработ Практическоесоздает
работникапредпосылки дополнительныхдля посредствомликвидации Сухареввыявленных работникав ООО «РемСтройПрогресс»
проблем рабочихв сфере зарубежныхстимулирования Материалыперсонала. Выполненные наукрасчеты
КноРуспоказали, наукчто равнойгодовой правильныйэкономический зубэффект новойот внедрения неденежных
методов исследованиистимулирования осуществлениисоставит 3076 тыс. руб.
71
СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аширов Д.А. Организационное методовповедение. – М.: пособияПроспект, 2016
2. Базарова ГодинТ.Ю., элементыЕремина зарубежныхБ.Л. Управление потребностиперсоналом, последовательностьМ., 2008
3. Банных М. В., Тукова Е. А. Методы участиямотивации совсеми стимулирования Инфра-
Мтруда Менеджментв организации // Проблемы перерабэкономики проекти менеджмента. 2016. №1 (53).
URL: психолhttp://cyberleninka.ru/article/n/metody-motivatsii-i-stimulirovaniya-truda-v-
organizatsii (дата умеютобращения: 07.03.2019).
4. Батурин httpН.А. Современная факторпсиходиагностика //nauchforumв России // Вестник
ЮУрГУ. – Серия «Психология». – 2008. – Вып. 2. – C. 4–9.
5. Белкин, ВестникВ. Н. Как Месконуправлять подтрудом / В. Н. Белкин, ходеН. А. Белкина.
Екатеринбург : Ин-т неденежныхэкономики УрО РАН, 2015. С. 70.
6. Бессокирная, ИвановГ. П. Динамика достижениеценности дляи мотивов существующихтруда внедренарабочих
(2003–2007 г.) // СоцИс. 2011. № 3. С. 61.
7. Бодалев А.А., Столин В.В., монетарныеАванесов представляетсяВ.С. Общая Столинпсиходиагностика. –
СПб: ОООРечь, 2010. – 440 с.
8. Вайсбурд В. А. Экономика посколькутруда: дляучебное существующихпособие – М.:
работникаИздательство «Омега-Л», 2011. – 376 с.
9. Весин В.Р., требованиюУправление генеральныеперсоналом. Теория эффекти практика: Ивановучебник энциклопедическийдля
рамкахвузов / В.Р. Веснин. - М.: учетомПроспект, 2008. - 688 с.
10. Веснин возрастВ.Р. Практический предлагаемойменеджмент толькоперсонала, различныхМ., «Юристъ»,
2011.
11. Виханский О. С., УстановленоНаумов этоА. И. Менеджмент: работниковУчебник. - 3-е отношенийизд. -
М.: Гардарики, 2010.
12. Вторушин позволилиН. А., пособиеПотапов трудаА. М. Мотивация фактори стимулирование
работниковтрудовой помимодеятельности: Практикойнастоящее рассматриватьсяи будущее // Вестник заработнаянауки развитиеСибири. 2015.
№4 (19). URL: Шапироhttp://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-
trudovoy-deyatelnosti-nastoyaschee-i-buduschee (дата стимулированияобращения: 07.03.2019).
13. Годин, УралАЗВ.В. Информационные условияхтехнологии материальныеи требованию Юристък
менеджеру главнымХХI века. В.В. Годин,. (http://www.cfin.ru/press/management/2001-