101
0,75 – понижающий коэффициент за недостаточность естественного
освещения, коэффициент которого ниже 0,5 от нормального показателя.
Апл. = 111,67 ⋅ 0,9 ⋅ 0,75 ⋅ 0,9 ⋅ 0,75 ⋅1104,6 = 56201,65 руб.
2) Определение суммы амортизационных отчислений, налогов, сборов и
других обязательных платежей в бюджет, уплачиваемых арендодателем в
соответствии с законодательством.
188 руб. – сумма амортизационных отчислений на 1 м
2
арендуемой
площади;
144 руб. – сумма платежей за землю на 1 м
2
арендуемой площади;
118 руб. – сумма налога на недвижимость на 1 м
2
арендуемой площади;
1405,04 руб. – сумма отчислений в местные целевые бюджетные фонды
стабилизации экономики производителей сельхозпродукции и
продовольствия, жилищно-инвестиционные фонды и целевой сбор на
финансирование расходов, связанных с содержанием и ремонтом жилищного
фонда по арендуемой площади (2,5 % от 56201,65 руб.);
1124,03 руб. – сумма отчислений в фонд поддержки производителей
сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки и
отчисления средств пользователями автомобильных дорог в дорожные фонды
по арендуемой площади (2,0 % от 56201,65 руб.);
10116,30 руб. – сумма налога на добавленную стоимость (18,0 % от
56201,65 руб.).
Sобщ. = (188 + 144 + 118) ⋅1104,6 + 1405,04 + 1124,03 + 10116,30 =
509715,37 руб.
Таким образом, сумма амортизационных отчислений, налогов, сборов и
обязательных платежей по арендному помещению превышает
размер арендной платы.
3) Расчет необходимого размера арендной платы:
Апл. = [(188 + 144) ⋅ 1,1474 + 118] ⋅1104,6 + 1405,04 + 1124,03 + 10116,30
= 563770,96 руб.
За месяц сдачи складской площади на ответственное хранение, с учетом
102
вычета обязательных платежей, предприятие «МЕРИДИУМ» получит
прибыль в сумме 54055,59 руб. (563770,96 – 509715,37). За год сдачи
складской площади в аренду предприятие «МЕРИДИУМ» может получить
прибыль в размере 648667,07 руб. (54055,59⋅ 12).
Прирост выручки составит: 563770,96⋅ 12 = 6765251,52 руб.
Прирост общих затрат составит:509715,37⋅ 12 = 6116584,44 руб.
Проведенные расчеты представлены в таблице 27.
Таблица 27
Экономический эффект от сдачи помещений в аренду на предприятии
«МЕРИДИУМ»
Показатели 2019 г.
2020 г.,
прогноз
Отклонения,
±
Темп
роста, %
Выручка от продаж, тыс. руб. 20591,46 27356,71 6765,25 132,9
Общие затраты, тыс. руб. 17555,88 23672,46 6116,58 134,8
Прибыль от продаж, тыс. руб. 3035,58 3684,25 648,67 121,4
На рисунке 9 представим динамику полученных показателей.
Рис.9. Прогноз экономических показателей на 2020 год от сдачи
помещений в аренду
20591,46
27356,71
17555,88
23672,46
3035,58
3684,25
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2019 2020
Сумма, руб.
Выручка от продаж Общие затраты Экономический эффект
103
Таким образом, сдача пустующих помещений в аренду позволит
предприятию получить дополнительный экономический эффект в сумме
648,67 тыс. руб., что делает внедрение данного мероприятия целесообразным.
Определим совокупный прирост экономического эффекта и
экономической эффективности от предложенных мероприятий в таблице 28.
Таблица 28
Прирост совокупного экономического эффекта и экономической
эффективности от мероприятий по совершенствованию коммерческой
деятельности
Мероприятие Экономический эффект, тыс. руб.
1) Комплексная механизация складских работ 1588,89
2) Внедрение кросс-докинга 877,79
3) Внедрение ответственного хранения 648,67
Итого 3115,35
Экономический эффект от предложенных мероприятий увеличится на
3115,35 тыс. руб. Наибольший экономический эффект будет получен от
комплексной механизации – 1588,89 тыс. руб. или 51,0 %.
Представим в таблице 29 прогноз экономических результатов на 2020
год.
Таблица 29
Прогноз финансовых результатов на 2020 год
Показатели 2018 г. 2020 г. Отклонение, тыс. руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб. 3035,58 6150,93 3115,35
Предложенные мероприятия увеличат экономический эффект на
3115,35тыс. руб.
104
Выводы по 3 главе
Таким образом, складские работы на предприятии выполняются силами
кладовщиков, что снижает скорость и качество складских работ по
перемещению товаров. На складе предприятия работает 10 кладовщиков. Труд
на складе является частично ручным. Поэтому было принято решение
приобрести 2 единицы ПРТ. Цель механизации погрузочно-разгрузочных
работ – минимизировать расходы на погрузочно-разгрузочные работы,
заменить ручной труд механизированным. Анализ затрат на погрузочно-
разгрузочные работы до комплексной механизации и после комплексной
механизации погрузочно-разгрузочных работ показал, что сократились
затраты на заработную плату основных рабочих – кладовщиков. Уровень
комплексной механизации составит 65 %. Экономический эффект составит
1588,89 тыс. руб.
Складская площадь предприятия используется не полностью – остается
резерв для размещения товаров. По решению руководства предприятия
«МЕРИДИУМ» была разработана идея внедрения новых складских услуг
«ответственного хранения» и «кросс-докинга», в которой принимал участие и
автор данной работы. Главной целью внедрения этой идеи является
увеличение прибыли предприятия «МЕРИДИУМ».
Внедрение кросс-докинга приведет к сокращению затрат при
организации складских операций на 5–10%, что связано с отсутствием зоны
хранения. Экономический эффект от мероприятия составит 877,79 тыс. руб.
Неиспользуемая складская площадь составляет 1104,6 м
2
. За месяц сдачи
складской площади на ответственное хранение, с учетом вычета обязательных
платежей, предприятие «МЕРИДИУМ» получит экономический эффект
сумме 54055,59 руб. За год сдачи складской площади в аренду предприятие
«МЕРИДИУМ» может получить экономический эффект в размере 648,67 тыс.
руб.
Совокупный экономический эффект от предложенных мероприятий
105
увеличится на 3115,35 тыс. руб. Наибольший экономический эффект будет
получен от комплексной механизации – 1588,89 тыс. руб. или 51,0 %.
106
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Компания ООО «МЕРИДИУМ» занимается продажей продуктов
питания.
Компания является крупным поставщиком продукции таких компаний
как BURGER KING, KFS, McDonald`s и сетей ресторанов.
ООО «МЕРИДИУМ» осуществляет предпринимательскую
деятельность на основании Устава организации, в котором определены общие
положения об организации, ответственность участников общества, цель и
виды деятельности, уставный капитал, имущество предприятия, права и
обязанности участников общества, порядок распределения прибыли,
структура органов управления, положения о реорганизации и ликвидации
общества.
Предметом деятельности ООО «МЕРИДИУМ» являются: оптовая и
розничная торговля продуктами питания.
Анализ показателей рентабельности свидетельствует, что чистая
прибыль предприятия «МЕРИДИУМ» в 2019 году существенно возросла в
связи увеличением объемов продаж, а расчет рентабельности показал, что в
целом предприятие «МЕРИДИУМ» является прибыльным. Эффективно
использовались основные фонды и собственный капитал предприятия.
Время оборота запасов не изменилось, что свидетельствует о
стабильности спроса на продукцию предприятия. Положительным фактором
является увеличение складской производительности при сокращении
количества работников склада. Коэффициент использования складской
площади составляет 58 %, что характеризуется положительно, однако 42 %
площади склада пустует, что является резервом для использования.
Коэффициент использования объема склада соответствует нормативу (0,2-
0,4).
По результатам анализа можно выделить сильные стороны в
деятельности предприятия: организация торгово-технологического процесса
на предприятии «МЕРИДИУМ» характеризуется положительно, так как
107
соблюдаются требования нормативно-правовой базы при выполнении
операций; хранение товаров производится при оптимальных температурах и
относительной влажности воздуха, что исключает их порчу.
Вместе с тем были выявлены недостатки в организации торгово-
технологического процесса на предприятии: при оценке удовлетворенности
покупательского спроса и уровня обслуживания были получены невысокие
показатели, свидетельствующие о возможностях совершенствования данных
направлений; складские работы на предприятии выполняются частично
силами кладовщиков, что снижает скорость и качество складских работ по
перемещению товаров; складская площадь используется не полностью –
остается резерв для размещения товаров.
Было принято решение приобрести 2 единицы ПРТ. Цель механизации
погрузочно-разгрузочных работ – минимизировать расходы на погрузочно-
разгрузочные работы, заменить ручной труд механизированным. Анализ
затрат на погрузочно-разгрузочные работы до комплексной механизации и
после комплексной механизации погрузочно-разгрузочных работ показал, что
сократились затраты на заработную плату основных рабочих – кладовщиков.
Уровень комплексной механизации составит 65 %. Экономический эффект
составит 1588,89 тыс. руб.
Складская площадь предприятия используется не полностью – остается
резерв для размещения товаров. По решению руководства предприятия
«МЕРИДИУМ» была разработана идея внедрения новых складских услуг
«ответственного хранения» и «кросс-докинга», в которой принимал участие и
автор данной работы. Главной целью внедрения этой идеи является
увеличение прибыли предприятия «МЕРИДИУМ».
Внедрение кросс-докинга приведет к сокращению затрат при
организации складских операций на 5–10%, что связано с отсутствием зоны
хранения. Экономический эффект от мероприятия составит 877,79 тыс. руб.
За месяц сдачи неиспользуемой складской площади на ответственное
хранение, с учетом вычета обязательных платежей, предприятие
108
«МЕРИДИУМ» получит экономический эффект сумме 54055,59 руб. За год
сдачи складской площади в аренду предприятие «МЕРИДИУМ» может
получить экономический эффект в размере 648,67 тыс. руб.
Совокупный экономический эффект от предложенных мероприятий
увеличится на 3115,35 тыс. руб. Наибольший экономический эффект будет
получен от комплексной механизации – 1588,89 тыс. руб. или 51,0 %.
109
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные и законодательные акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Юридическая
литература, 2015. – 430 с.
2. О защите прав потребителей: Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1 (ред.
от 02.07.2015) // www.consultant.ru.
3. О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении
наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных
карт: ФЗ РФ от 22.05.2003 № 54-ФЗ (ред. от 25.11.2015) // www.consultant.ru.
4. Инструкция о порядке приемки продукции производственно-
технического назначения и товаров народного потребления по
количеству (ред. от 14.11.1974, с изм. от 22.10.1997) // www.consultant.ru.
5. Инструкция о порядке приемки продукции производственно-
технического назначения и товаров народного потребления по качеству (ред.
от 14.11.1974, с изм. от 22.10.1997) // www.consultant.ru.
6. О решениях Государственной межведомственной экспертной
комиссии по контрольно-кассовым машинам (вместе с “Положением о
порядке продажи, технического обслуживания и ремонта контрольно-
кассовых машин в Российской Федерации”, утв. решением ГМЭК от
06.03.1995, протокол № 2/18-95): Письмо Госналогслужбы РФ от 16.05.1995
№ ЮБ-6-14/276 (ред. от 26.09.2002) // www.consultant.ru.
Литература
7. Абрютина, М. С. Экономический анализ торговой деятельности:
учебное пособие / М. С. Абрютина. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 350 с.
8. Адамов, В. Е. Экономика и статистика фирм: учебник / В. Е. Адамов.
– М.: Финансы и статистика, 2014. – 435 с.
9. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И.
Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 395 с.
10. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия / Т. Б. Бердникова. – М.: Инфра - М, 2012. – 420 с.