65
Исходя из таблицы 20 наблюдаем рост объема выручки от реализации на
14792,15 тыс. руб. в 2019 г. по сравнению с 2018 г. Кроме того, наблюдается
рост себестоимости продаж услуг на 4,55% в исследуемый период.
Валовая прибыль ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» снижается в 2019 г. по
сравнению с 2018 г. 18,07%. При этом наблюдается рост чистой прибыли
предприятия на 14175,32 тыс. руб. в 2019 г. по сравнению с 2018 г.
Данный факт информирует о том, что у предприятия ООО «ПИК-
ПРОФИЛЬ» вырастет эффективность деятельности, что является
благоприятным фактом.
Эффективность предложенного проекта по применению планирования
производства позволит достичь результатов по улучшению деятельности ООО
«ПИК-ПРОФИЛЬ», так как предполагается снижение затрат, улучшение
финансовых результатов деятельности ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ».
Снижение затрат позволит достичь следующих целей: организовать
сбыт конкурентоспособной продукции, иметь возможность использовать
гибкое ценообразование, а также оценки деятельности каждого подразделения с
финансовой точки зрения; ускорить принятие обоснованных и эффективных
управленческих решений и т.п.
Итак, при планировании производства важно учитывать стоимость
материальных ресурсов и оборудования, которое может быть дорогостоящим и
поставка этого оборудования может занять длительное время, что также
отражается при планировании производства) количество людских ресурсов,
логистику, накладные расходы компании прочие расходы и непредвиденные
затраты.
С целью совершенствования деятельности ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ», а
также разработки системы финансового планирования рекомендуется обязать
бухгалтеров выполнять обязанности по планированию производства, а также
разработать бюджет с учетом внедренного направления деятельности.
С целью совершенствования деятельности ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ», а
также разработки системы финансового планирования рекомендуется обязать
66
бухгалтеров выполнять обязанности по планированию производства, а также
разработать бюджет с учетом внедренного направления деятельности.
Эффективность предложенного проекта по применению
бюджетирования позволит достичь результатов по улучшению деятельности
ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ», так как предполагается снижение затрат, улучшение
финансовых результатов деятельности ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ».
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективная система оперативно-производственного планирования
предприятия должна быть ориентирована на получении запланированных
показателей и обеспечивать высокий совокупный доход. Задача оперативного
планирования производства заключается в организации слаженной и
комплексной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску
заданной номенклатуры изделий в установленных объемах и сроках при
наилучшем использовании всех производственных ресурсов.
Создавая условия для пропорционального развития производства,
оперативное планирование должно быть ориентированное на достижение
конечных результатов - своевременного выпуска продукции высокого качества
и повышение эффективности производства.
Основная особенность системы оперативного планирования заключается
в увязке частных процессов, которые выполняются отдельными
производственными звеньями, благодаря чему достигается слаженный ход
производства.
Оперативное планирование производства заключается в разработке
важнейших объемно-календарных показателей производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. Каждый процесс оперативного планирования
предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов
деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы
организации производства, определение логистической схемы движения
материальных потоков, разработка основных календарно-плановых
нормативов, оперативное планирование работы производственных
подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная
организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода
производства.
Оперативное планирование является, с одной стороны, завершающим
звеном в системе планирования деятельности предприятия, а с другой -
68
является средством выполнения долго-, средне- и краткосрочных планов,
одним из рычагов текущего управления производством.
Особого внимания при этом требует система управления выбором
направлений развития промышленных предприятий, совершенствование
которой позволит избежать непроизводительных затрат ресурсов,
сосредоточить усилия на тех направлениях, где есть шанс добиться успеха и
занять прочные позиции на отечественном и мировом рынках.
Ведь стремительное научно-техническое развитие требует от субъектов
хозяйствования своевременного выявления не только существующих, но и
скрытых потребностей, внедрение в производство и реализации эффективных
направлений развития, ориентированных на удовлетворение потребностей и
запросов потребителей.
Это все и становится залогом комплексного развития общества,
поскольку конкуренция идей и инноваций обеспечивает чрезвычайно высокую
динамику общественных изменений, а выбор наиболее оптимальных из них не
только способствует экономическому росту страны, но и обеспечивает
укрепление ее позиций в мировом пространстве.
Фирма ООО «ПИК профиль», входящая в Группу Компаний ПИК,
работает на рынке светопрозрачных конструкций c 1997 года. Из небольшого
цеха по производству окон фирма превратилась в одного из крупнейших
производителей светопрозрачных конструкций на российском рынке.
ООО «ПИК-профиль» имеет самое современное оборудование по
производству окон и дверей из ПВХ и алюминия. На площади более 5 тыс. м2
расположены четыре автоматические линии по производству оконных
конструкций из ПВХ и две полуавтоматические линии по производству
оконных конструкций из алюминия, что позволяет выпускать более 300 тыс.
светопрозрачных конструкций в год.
В настоящее время более 2 млн м2 светопрозрачных конструкций
установлено в домах Москвы, Дмитрова, Химок, Долгопрудного, Ярославля,
Люберец, Дрожжино, Щербинки. Основные клиенты фирмы — крупные
69
организации, занимающиеся строительством жилых домов и коттеджей, такие
как: ОАО «ПИК-Индустрия», ООО «МФС ПИК», ООО «ПИК Девелопмент»..
Персонал фирмы прошел обучение в «Центре профессионального образования
строителей «НИИ Мосстроя».
Фирма и ее сотрудники включены в «Реестр организаций и работников,
подтвердивших свою компетентность при монтаже оконных блоков».
Основным критерием работы ООО «ПИК профиль» является изготовление
продукции высокого качества.В результате проведения исследования было
установлено, что организация имеет эффективную организационную структуру,
а также укомплектованный штат работников.
А также в результате исследования была выявлена тенденция ухудшения
основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «ПИК-
ПРОФИЛЬ», что является неблагоприятным признаком.
У ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» есть необходимые лицензии для ведения
производства работ. В течении каждого года проводятся котировки по выбору
подрядчика различными РЗУ для определения подрядчика.
Важным условием для участия в котировках является своевременное
получение банковской гарантии, что определено по условиям №44 ФЗ.
Банковская гарантия открывается на срок действия государственного контракта
и составляет от 5 до 30%(но не менее суммы аванса) от начальной максимально
цены контракта (НМЦК), также гарантийные обязательства обеспечиваются 2-
мя % от стоимости НМЦК на 2 года.
После подписания контракта происходит поступление авансового
платежа через 15 дней после подписания (10 % от стоимости ГК) Ввиду
тяжелой ситуации на мировой политической арене и секционной политики,
авансовые платежи приходят с задержкой, что осложняет работу. Поэтому при
планировании производства организация рассчитывает на собственные
средства.
70
Расчеты за выполненные работы производятся в долларах США. В
финансовом (а также налоговом) планировании важно учитывать курсовую
разницу (рубль-доллар).
Также, при планировании производства важно учитывать стоимость
материальных ресурсов и оборудования, которое может быть дорогостоящим и
поставка этого оборудования может занять длительное время, что также
отражается при планировании производства) количество людских ресурсов,
логистику, накладные расходы компании прочие расходы и непредвиденные
затраты.
С целью совершенствования деятельности ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ», а
также разработки системы финансового планирования рекомендуется обязать
бухгалтеров выполнять обязанности по планированию производства, а также
разработать бюджет с учетом внедренного направления деятельности.
С целью совершенствования деятельности ООО «МРСУ-1
рекомендуется обязать бухгалтеров выполнять обязанности по планированию
производства. В данном отчете валовая прибыль образуется путем расчета
разницы между выручкой и себестоимостью. В первом квартале она равна
31091,36 (253673,1-222581,7) тыс. руб. Для получения прибыли от продаж
услуг необходимо вычесть из валовой прибыли управленческие расходы. Она
будет равна 15210,95 (31091,36-15880,41) тыс. руб. Ставка налога на прибыль
равна 20%. Чистая прибыль находится вычетом от налогооблагаемой прибыли
ставки налога. Для первого квартала она будет составлять 12168,76 (15210,95-
(15210,95× 0,2)) тыс. руб. Таким же образом рассчитана прибыль в других
кварталах бюджета. наблюдаем, что запланированный бюджет управленческих
расходов предприятия в 2019 г. составит 60496,8 тыс. руб.
Командировочные расходы будут составлять 13321,04 тыс. руб., а
представительские расходы составят 10079,96тыс. руб.
Расходы на амортизацию основных средств общехозяйственного
назначения составят 3285 тыс. руб. Расходы на зарплату управленческого
71
персонала будут неизменными в течении года и составят 444,28 тыс. руб. в
квартал.
Эффективность предложенного проекта по применению
бюджетирования позволит достичь результатов по улучшению деятельности
ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ», так как предполагается снижение затрат, улучшение
финансовых результатов деятельности ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ».
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №
51-ФЗ (редакция от 27.12.2018). - М. : Омега-Л, 2019. – 624 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 146-
ФЗ (редакция от 27.12.2018). - М.: Проспект, 2019. – 1056 с.
3. О бухгалтерском учете: федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ
(редакция от 28.11.2018) // СЗРФ. - 2018. - №49.
4. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон
от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (редакция от 23.04.2018) // СЗРФ. - 2017. - №19.
5. О несостоятельности (банкротстве): федер. закон от 26 октября 2002 г.
N 127-ФЗ (редакция от 27.12.2018) // СЗРФ. - 2018. - №53.
6. Об утверждении Правил проведения арбитражными управляющими
финансового анализа: Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 г. № 367
// СЗРФ. - 2003. - №26.
7. О группировке объектов в соответствии с угрозой банкротства для
стратегически важных объектов: Постановление Правительства РФ от
21.04.2006 г. №104 // Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
8. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ
9/99: Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. №32н // Доступ из справ.-правовой
системы «Консультант Плюс».
9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ
10/99: Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. №33н // Доступ из справ.-правовой
системы «Консультант Плюс».
10. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности в РФ: Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №34н // Доступ из
справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
11. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету
«Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99»: Приказ Минфина РФ от 6
июля 1999 г. № 43н // Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».