63
методы. Наиболее распространенный – метод планирования
производительности труда по факторам.
Следует обратить внимание на такие вопросы, как:
– создание современных методик распределения фонда оплаты труда
по подразделениям, бригадам и исполнителям;
– стимулирование текущих результатов деятельности;
– поощрение предпринимательской и изобретательской деятельности;
– более детальное отражение вопросов оплаты труда в контрактах и
коллективных договорах.
В ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель¬ факторы повышения производительности
труда можно классифицировать по трем направлениям:
1) факторы, создающие условия для роста производительности труда:
уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление
трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.
2) факторы, способствующие росту производительности труда:
материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты
труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение
прогрессивной технологии и др.
3) факторы, непосредственно определяющие уровень
производительности труда в организации: механизация и автоматизация
производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация
простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации
труда и др.
Расчет роста производительности труда по факторам является
основой планирования производительности труда. В ОАО ∇ДСТ №2,
г.Гомель¬ используется классификация факторов, в которой выделены
шесть групп:
– структурные сдвиги в производстве.
– повышение технического уровня производства.
– совершенствование управления, организации производства и труда.
64
– изменение объема производства.
– отраслевые факторы.
– ввод в действие и освоение новых организаций (объектов).
Снижение трудоемкости выпускаемой продукции является важнейшим
и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда,
связанным с совершенствованием техники, покупкой нового оборудования и
организации производства. Уменьшение расходов приводит к снижению
себестоимости услуг, тем самым, сокращая фонд заработной платы, что в
свою очередь приводит к формированию фонда экономического
стимулирования основного персонала.
В целом можно сказать, что снижение потерь рабочего времени
оказывает положительные тенденции в ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель¬.
В ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель¬ важно также осуществлять планирование
заработной платы. Зарплата планируется и определяется исходя из
планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным
ставкам, окладам или сдельным расценкам. При этом план должен быть
разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали
темпы роста средней заработной платы.
На фонд зарплаты ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель¬ оказывает влияние
численность работников. Здесь можно предложить, например, сократить
численность административно-управленческого персонала за счет внедрения
новейших технологий, компьютерных разработок и программ по
бухгалтерскому учету и отчетности.
ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель¬ можно также предложить использовать
наряду с выплатой зарплаты отсроченные платежи (например, в пенсионный
фонд), участие в прибылях компании, участие в акционерном
капитале. Наряду с этим можно применять различные дополнительные
стимулы – оплата транспортных расходов, субсидии на питание,
скидки на строительные услуги, помощь в обучении, страхование
жизни, медицинское обследование. Это с одной стороны, заинтересовывает
65
работников в получении дополнительных доходов, а с другой – способствует
социальному партнерству наемных работников и собственников
организации.
Анализ показателей по заработной плате позволяет выявить основные
достоинства и недостатки использования труда работников ОАО ∇ДСТ №2,
г.Гомель¬, необходимые для разработки мероприятий по улучшению
показателей по заработной плате.
Положительными моментами использования труда работников
являются:
– преобладание рабочих в структуре всей численности работников;
– высокий образовательный уровень руководителей и специалистов;
– коллектив строительного управления достаточно молодой;
– рост производительности труда, измеренной объемом производства
на 1 человека.
Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности
использования трудовых ресурсов ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель¬, должна в
первую очередь быть направлена на изменение системы материального
поощрения работников и активизировать выявление резервов
производительности труда.
Негативными моментами использования труда и заработной платы
работников ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель∈ являются:
– снижение фонда заработной платы за анализируемый период;
– снижение прибыли, а соответственно производительности труда,
измеряемой прибылью.
Итак, разработка мероприятий, направленных на повышение
эффективности использования трудовых ресурсов ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель∈,
должна в первую очередь быть направлена на изменение системы оплаты
труда персонала: необходимо привести в соответствие темпы роста
заработной платы к темпам роста производительности труда, а также
выдавать часть заработной плат за счет чистой организации.
66
Мероприятия по повышению эффективности использования труда и
заработной платы ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель∈:
1. В целях стимулирования производительности труда руководству
организации можно предложить ввести конкурсы профессионального
мастерства среди бригад достижению определенных показателей. Лидеров по
результатам конкурса можно награждать дополнительным премированием.
2. Усилить дифференциацию в оплате труда. В данном случае,
принимая во внимание особенности деятельности организации наиболее
оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей
вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному
достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система
оплаты труда.
Данную форму заработной платы целесообразно было бы внедрить
для работников, непосредственно связанных с производством строительных
работ, т.е не только для каменщиков, плотников, бетонщиков, но и
для электрослесарей, трактористов, водителей погрузчиков, что должно
значительно увеличить объем производства строительно-монтажных
работ и привести к росту производительности труда. Таким
образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет
обеспечивать четкую мотивацию, т.к. увеличится материальная
заинтересованность рабочих.
3.2 Резервы улучшения показателей по труду и заработной плате в
организации
Для успешного развития ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель∈ необходимо
правильно и выгодно распределять человеческие и материальные ресурсы.
Использование автоматизированной системы помогает значительно
сократить сроки на выполнение каждодневных рутинных действий.
67
Автоматизированная система позволяет экономить рабочее время
сотрудников, а, следовательно, поднять производительность труда в
компании и уменьшить ее экономические затраты.
На данный момент для учета используются возможности графического
редактора Microsoft Office. Данная программа характеризуется относительно
большим временем реакции на поиск и анализ необходимой информации,
отсутствием возможности одновременной работы нескольких пользователей
с базой данных, а так же малыми функциональными возможностями.
Существует множество более совершенных программных продуктов.
Так, ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель∈ может использовать конфигурации на
основе платформы 1С и переход на данную платформу является наиболее
грамотным решением данной проблемы. Использование платформы 1С:
Предприятие позволяет получить большое количество функциональных
возможностей, а так же сделать процедуру контроля легкой и относительно
быстрой. Данной платформой могут воспользоваться все подразделения,
осуществляющие планирование и руководство, учет и контроль,
материальное обеспечение и сбыт продукции.
Данная конфигурация на платформе 1С: Предприятие обладает
следующими преимуществами по сравнению с используемой:
1. Полная доработка системы документооборота.
2. Возможность легкого поиска и мониторинга необходимой
информации для осуществления работы отделов главного механика и
главного энергетика.
3. Возможность взаимодействия с предыдущей базой данных.
4. Обеспечение совместной работы в многопользовательском режиме.
5. Скорость реакции на формирование необходимой информации.
6. Высокая функциональность.
7. Гибкое изменение функциональности.
8. По сравнению с предыдущей базой данных она обладает большими
возможностями контроля и является более надежной.
68
9. Возможность работы под любой Операционной Системой.
Под экономической эффективностью внедрения разработки
понимают совокупность стоимостных, натуральных и качественных
показателей, которые позволяют судить о целесообразности внедрения
данной разработки.
Внедряемая платформа позволит экономить рабочее время
вышеупомянутых подразделений, способствовать более эффективному
выполнению должностных полномочий, связанных с ее эксплуатацией и
обслуживанием.
Расчет экономического эффекта основан на вычислении убытков,
которые можно сократить, используя программу. В таблице приведены
результаты введения в пробную эксплуатацию автоматизированной системы.
Считаем, что в месяце двадцать два рабочих дня или сто семьдесят шесть
часов.
Затраты в месяц на проект определяются по формуле:
З
зп
= О * Т
р
/ Т
м
, (3.1)
где О – должностной оклад сотрудника в месяц;
Т
р
– количество рабочих часов в месяце, затраченных сотрудником на
проект;
Т
м
– общее количество часов в месяце.
Таблица 3.1 – Результат введения системы в пробную эксплуатацию
Должность
Должностной
оклад, руб
Занятость в проекте,
час/месяц
Затраты в месяц на
проект, руб
до
после
до
после
Руководитель
18 227
16
4
1 656
413
Сотрудники
15 189
24
6
2 072
516
69
Для расчета полных затрат в месяц необходимо затраты в месяц на
каждого сотрудника умножить на количество сотрудников, занятых в
проекте, и результаты сложить:
З
зп общ
= З
зп
* К
с
, (3.2)
где З
зп
– затраты на конкретного сотрудника в месяц;
К
с
– количество сотрудников, занимающих данную должность.
Таблица 3.2 – Расчёт общих затрат на выполнение работ
Должность
Количество
сотрудников,
чел
Затраты в месяц,
руб
до
после
Руководитель
1
1 656
413
Сотрудники
2
4 144
1 032
Итого
3
5 800
1 445
Рассчитаем экономическую выгоду компании от внедрения проекта:
∆Э = З
1
– З
2
, (3.3)
где З
1
– затраты компании до внедрения проекта;
З
2
– затраты компании после внедрения проекта;
∆Э = 5 800 – 1 445 = 4 355 руб/мес.
Экономический эффект от внедрения программного продукта
очевиден. Выгода организации за период, равный 1 месяцу, составляет
4 355 руб. Экономия за период, равный одному году составляет 52 260 руб.
(12*4 355).
70
Исходя из этого период окупаемости:
T
ок
= S
пп
/
∆Э, (3.4)
где
S
пп
– стоимость программного продукта,
∆Э –
экономия средств от внедрения.
Т
ок
= 18 285 / 4 355 = 4,2 мес.
Период окупаемости программного продукта составит 4,2 месяца.
Рассчитаем резервы роста объема реализации за счет роста
численности работников и за счет роста производительности.
По результатам исследований в ОАО ∇ДСТ №2, г.Гомель∈
численность работников в 2019 году прогнозируется увеличить
на 3%, производительность (выработку) прогнозируется увеличить
на 9%.
Если объём выручки представить в виде произведения количества
работников и их выработки, то резервы ее роста за счёт увеличения
численности работников, можно определить по формуле:
Р↑ВПчр (ГВф)= Р↑ЧР
ГВф, (3.5)
где Р↑ВПчр – резервы роста объёма продукции за счёт увеличения
численности рабочих;
Р↑ЧР – возможное увеличение численности рабочих;
ГВф – среднегодовая выручка на одного работающего, млн.руб;
Р↑ВПчр = (79*0,03)* 1 046 = 2 479 тыс. руб.
Р↑ГВф = 79*(1 046*0,09) = 7 437 тыс. руб.
71
Следовательно, выручка за счёт увеличения численности работников
на 3% вырастет на 2 479 тыс. руб. За счет увеличения выработки на 9% при
неизменной численности выручка вырастет на 7 437 тыс. руб. При этом если
учесть реализацию двух мероприятий, резерв роста выручки составит
9 916 тыс. руб.
Таким образом, нами рассмотрены пути и направления повышения
эффективности использования труда работников с целью повышения
деятельности организации. Разработанные мероприятия будут
способствовать повышению производительности труда в организации.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В любой отрасли экономики производство зависит от ряда факторов:
средств труда, предметов труда и непосредственно трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы наиболее ценная и важная часть производительных сил
общества. В целом эффективность производства зависит от работников
организации, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы
прироста вырабатываемой продукции, использование материально-
технических средств.
На рост производительности труда влияет система оплаты труда, так
как она является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и
повышения технического уровня выполненной работы. Заработная плата
представляет собой один из основных факторов социально-экономической
жизни каждой страны, коллектива, человека. В системе стимулирования
труда она так же занимает ведущее место.
Изучив и проанализировав основную экономическую и методическую
литературу по данной проблеме, можно утверждать, в каждой организации
должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого
заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей
силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план
должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда
опережали темпы роста заработной платы.
В связи с этим проблема учета организации труда и заработной платы
остается одной из главных для производственной деятельности.
Для раскрытия данной темы в ходе работы были выполнены
следующие задачи:
– дано понятие ∇труда∈ и ∇заработная плата∈;
– определено понятие ∇нормирование труда∈ и его роль в повышении
эффективности использования трудовых ресурсов организации;