Диплом: Совершенствование организации грузовых перевозок различными видами транспорта (на примере ООО «Согас»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
43
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ГРУЗОВЫХ ПЕРЕВОЗОК В
ООО «СОГАС» РАЗЛИЧНЫМИ ВИДАМИ ТРАНСПОРТА
3.1. Мероприятия по совершенствованию задействования транспорта в
грузовых перевозках предприятия
Как показал проведенный анализ, при организации грузовых перевозок
в ООО «Согас» наблюдается низкий уровень использования имеющегося
парка грузовиков во времени, что требует повышения интенсивности их
задействования в работе предприятия. Этого можно добиться путем
углубления и расширения ассортимента продукции, работ и услуг, и,
следовательно, путем поиска и освоения новых ниш на рынках сбыта.
Освоение дополнительных рыночных ниш повлечет рост потребности и
спроса на сопутствующие услуги по перевозке.
В связи с этим для ООО «Согас» актуальным направлением
совершенствования может стать развитие дополнительных услуг с целью
наращивания объема выпуска основной продукции на базе уже имеющейся
мощности (оборудование, технологии, персонал, бетономешалки и т.д.).
Для ООО «Согас» предлагается развивать услуги заливки фундаментов
для частных клиентов – физических лиц при домостроительстве (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Виды фундаментов для заливки на базе имеющейся
производственной базы ООО «Согас»
44
В таблице 3.1 представлена калькуляция 1 м
3
фундамента с учетом
стоимости работ по его изготовлению, доставке с использованием
собственного бетоновоза-миксера «МАЗ АБС-12ДА Tigarbo» и коммерческих
расходов, необходимых на транспортировку продукции и рекламу услуги в
местных изданиях и сети интернет.
Таблица 3.1
Калькуляции цены фундамента для жилого дома «под ключ» с учетом
доставки и заливки, руб. / м
3
Статья калькуляции
Значение, руб.
Цемент
108,56
Песок
25,44
Пластификаторы и добавки
43,55
Вода
4,32
Топливо
5,16
Заработная плата основных рабочих
2,81
Отчисления с заработной платы
0,97
Амортизация
0,00
Общехозяйственные расходы, 17 % от ФОТ
0,48
Коммерческие расходы
46,76
Себестоимость
238,05
Норма прибыли, 15 %
35,71
Цена без НДС
273,75
Анализ стоимости аналогичной услуги среди компаний Минской
области, которые также реализуют полный ассортимент работ по заливке
фундаментов всех видов, показывает следующие средние цены на
рассматриваемую услугу:
– ООО «ССК» – от 312,00 руб. / м
3
;
– ОАО «СтройЭлит» – от 327,00 руб. / м
3
;
– ООО «РемонтБай» – от 298,00 руб. / м
3
.
Таким образом, расчетная плановая стоимость рассматриваемой услуги
ООО «Согас» ниже средних цен на рынке, что делает предлагаемое для
внедрения предложение конкурентоспособным по цене.
45
При этом существенным неценовым преимуществом будет репутация
крупной специализированной компании – производителя железобетонных
изделий, в силу чего многие покупатели будут отдавать предпочтение услуге
ООО «Согас» в сравнении с частными компаниями с непрозрачной историей
развития и отсутствием открытой информации о производстве и источниках
изготовления продукции.
Также явной проблемой, обуславливающей снижение использования
транспорта во времени и рост транспортных издержек на предприятии,
является высокий уровень износа отдельных грузовиков, составляющий более
90,0 % (грузовики МАЗ АБС-12ДА, таблица 2.3). Это обуславливает
необходимость принятия решения об их замене на предприятии.
Для ООО «Согас» предлагается в частности приобретение новых
бетоносмесителей на шасси МАЗ АБС-12ДА
Tigarbo (рисунок 3.2).
Рис. 3.2. Внешний вид бетоносмесителей на шасси МАЗ АБС-12ДА Tigarbo
Задействование в работе предприятия данных моделей современных
грузовиков, положительный опыт применения которых имеется у
предприятия с 2022 г. позволит ООО «Согас» обеспечить экономию на
46
топливе и ремонтных работах, а также в силу более высокой
производительности обновленной модели (за счет использования
оборудования
Tigabro) отказаться от части услуг сторонних транспортных
компаний по доставке производимого бетона заказчикам, что снизит
потребность в дополнительных расходах на оплату транспортных услуг
третьим лицам.
В таблице 3.2 представим обобщающую информацию о предлагаемых
мероприятиях по совершенствованию задействования и использования
транспорта в грузовых перевозках в ООО «Согас».
Таблица 3.2
Мероприятия по совершенствованию организации грузовых перевозок в
ООО «Согас»
Мероприятие
Ожидаемый эффект (влияние на
организацию грузовых перевозок на
предприятии)
1. Углубление ассортимента услуг по заливке
фундамента для стимулирования спроса на
сопутствующие услуги по транспортировке
Повлечет рост объема производства и
оказания основных продукции и услуг и, как
следствие, рост спроса на транспортировку
производимой продукции со стороны
заказчиков, что позволит повысить уровень
вовлечения транспортного парка в работу
предприятия и его задействования по
времени
2. Замена изношенных бетоносместителей
современными на базе шасси МАЗ и
оборудования
Tigabro
Обеспечит снижение расходов на
эксплуатацию грузовиков и рост их
производительности, вследствие чего будет
снижена потребность в приобретении более
дорогих услуг сторонних транспортных
компаний на доставку части производимой
продукции
Таким образом, в целях совершенствования организации грузовых
перевозок для ООО «Согас» предложены мероприятия направленные, на
освоение дополнительных рыночных ниш за счет углубления ассортимента
оказываемых услуг, что повлечет рост спроса на оказываемые транспортные
услуги и, следовательно, повышение уровня задействования собственного
транспорта в организации платных перевозок грузов, а также на замену
47
бетоносмесителей на современные грузовики на базе шасси МАЗ с
оборудованием
Tiagbro, которая должна обеспечить экономию на топливе и
ремонтных работах, а также в силу более высокой производительности
обновленной модели отказаться от части услуг сторонних транспортных
компаний по доставке производимого бетона заказчикам.
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Для оценки емкости рынка используем данные Интерактивной
информационно-аналитической системы распространения официальной
статистической информации Национального статистического комитета
Республики Беларусь (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Данные о годовом вводе в эксплуатацию жилых домов
в Республике Беларусь и Минской области в период до 2022 года, м
2
Как видно из представленных данных, после спада рынка 2019 г., на
сегодняшний день отмечается возобновление роста рынка до объемов.
В пересчете на 1 м
3
фундамента по условному частному дому,
составляющему 110 м
2
(10 х 11 м) объем стандартного фундамента глубиной
600,0 мм и толщиной 300 мм составит:
V
дом
= (10 + 11)  2  0,6 0,3 = 7,56 м
3
,
48
где 10, 11 – длина сторон условного типового дома, м;
2 – число сторон (стен) дома заданной длины;
0,6 – глубина фундамента, м;
0,3 – ширина фундамента, м.
Общее количество построенных условных домов составляет при вводе в
эксплуатацию не менее 300,0 тыс. м
2
:
N = 300 000,0 : 110,0 = 2 727 домов.
Тогда емкость рынка при расходе на 1 дом не менее 7,56 м
3
фундамента
составляет:
Е = 2 727  7,56 = 20 616,12 м
3
.
Фактический объем выпуска продукции ООО «Согас» в 2023 г. составил
16 490 м
3
бетонных конструкций и изделий при том, что производственная
мощность предприятия, по данным бизнес-плана, была использована только
на 92,3 %, то есть фактическая производственная мощность филиала
составляет:
М
п
= 16 490 : 0,923 = 17 865 м
3
,
а объем дополнительно возможного выпуска бетонных изделий:
М
п
резерв
= 17 865 – 16 490 = 1 375 м
3
.
По отношению к годовой емкости только регионального рынка резерв
мощности филиала составляет:
49
М
п
резерв, %
= 1 375 : 20 616,1  100 = 6,7 %.
С учетом известности предприятия на рынке, наличия как ценовых, так
и неценовых преимуществ освоение доли рынка на уровне в 6-7 % считается
достижимой целью. Поэтому проведем расчет прироста выпуска продукции
предприятия, ориентируясь на данный показатель производства.
В частности, с учетом цены за 1 м
3
, составляющей 273,75 руб., годовой
прирост выпуска продукции филиала в денежном выражении составит:
V
ден
= 1 375,0  273,75 : 1000 = 376,4 тыс. руб.
При этом прирост плановой прибыли (с учетом рентабельности,
заложенной в калькуляции цены – таблица 3.1) составит:
П
реал
= 1 375,0  35,71 : 1000 = 49,1 тыс. руб.
В таблице 3.3 представим расчет изменения показателей деятельности
предприятия с учетом того, что прирост выпуска продукции в денежном
выражении может составить 376,4 тыс. руб., а прибыли от реализации 49,1
тыс. руб.
Таблица 3.3
Изменение показателей деятельности ООО «Согас» за счет новой услуги
Показатели
2023 г.
С
учетом
меро-
приятия
Отклоне-
ние (+/-)
1. Выручка от реализации, тыс. руб.
3 043,0
3 419,4
376,4
2. Прибыль от реализации, тыс. руб.
62,0
111,1
49,1
3. Рентабельность продаж, %
2,04
3,25
1,21
Согласно полученным данным, прирост прибыли от реализации
предприятия составит 49,1 тыс. руб., а рентабельности продаж – 1,21 п. п.
50
Таким образом, для ООО «Согас» в целях совершенствования
организации грузовых перевозок предложено освоение дополнительных
рыночных ниш за счет углубления ассортимента оказываемых услуг, что
повлечет рост спроса на оказываемые транспортные услуги и, следовательно,
повышение уровня задействования собственного транспорта в организации
платных перевозок грузов. В частности, предложено внедрить услугу заливки
фундаментов для частных клиентов – физических лиц за счет дозагрузки
имеющейся производственной мощности предприятия. С учетом наличия
ценовых и неценовых преимуществ у предприятия прирост прибыли
предприятия может составить 49,1 тыс. руб., а рентабельности продаж –
1,21 п. п.
Далее оценим эффективность обновления автопарка предприятия. В
таблице 3.4 произведем расчет экономии ООО «Согас» в связи с
возможностью организации перевозок грузов собственным транспортом.
Таблица 3.4
Расчет экономии ООО «Согас» при осуществлении перевозок с
использованием собственного транспорта
Показатели
Значение
1. Средняя стоимость перевозки 1 тн. груза сторонней компанией, руб. / тн
6,72
2. Средняя стоимость перевозки 1 тн. груза собственным транспортом, руб.
/ тн
4,84
3. Перевезено грузов сторонними организациями, тн
65 287
4. Уровень возмещения перевозок новым транспортом, %
35,00
5. Плановый объем перевозки грузов собственным новым транспортом, тн
(стр.3 х стр.4 : 100)
22 850
6. Снижение расходов на перевозку, тыс. руб. ((стр.1 – стр.2) х стр.5 : 1000)
42,96
Согласно полученным результатам расчетов, снижение расходов
предприятия на перевозку грузов при организации транспортировки
собственным обновленным транспортом может составить в год до 42,96 тыс.
руб.
51
Расходы не ремонт одного имеющегося автомобиля МАЗ АБС-12ДА
составляют 5 355,0 руб. в год по данным за 2023 г., то есть в расчете на
имеющиеся у ООО «Согас» 2 грузовика величина осуществляемых расходов
на ремонт, обусловленных физическим износом грузовиков, составляют:
Р
рем
= 5 355,0 х 2 / 1000 = 10,71 тыс. руб.
В таблице 3.5 произведен расчет совокупной экономии (и,
соответственно, прироста прибыли от реализации) ООО «Согас», которая
будет получена предприятием вследствие замены грузовиков на более
современные.
Таблица 3.5
Расчет чистой прибыли ООО «Согас», образуемой за счет обновления
транспортного парка, тыс. руб.
Показатели
Значение
1. Снижение транспортных расходов за счет организации международных
перевозок собственным транспортом
42,96
2. Снижение расходов на ремонт
10,71
3. Итого прирост прибыли за счет снижения расходов
53,67
4. Налог на прибыль
9,66
5. Чистая прибыль
44,01
Как видно из полученных результатов расчетов, прирост прибыли от
реализации предприятия составит 53,67 тыс. руб., а прирост чистой прибыли
– 44,01 тыс. руб. в год.
В таблице 3.6 произведен расчет потребности ООО «Согас» в
инвестициях и суммы лизинговой сделки для приобретения новых
бетоносмесителей на шасси МАЗ АБС-12ДА
Tigarbo.
Согласно данным таблицы 3.4, при средней рыночной стоимости старых
автомобилей МАЗ, составляющей 87,15 тыс. руб., доход ООО «Согас» от их
реализации составит 174,30 тыс. руб.
52
Таблица 3.6
Расчет потребности в инвестициях и суммы лизинга ООО «Согас» с учетом
возможности реализации имеющегося транспорта
Показатели
Значение
1. Число грузовиков, подлежащих замене
2
2. Средняя рыночная стоимость старого автомобиля, тыс. руб.
87,15
3. Доходы от реализации старого транспорта, тыс. руб.
174,30
4. Стоимость МАЗ АБС-12ДА Tigarbo
437,32
5. Расходы на приобретение нового автомобиля, тыс. руб.
784,64
в том числе:
5.1. первоначальный платеж по лизингу (30 % от стр. 5)
235,40
5.2. сумма в лизинг (стр.5 – стр.5.1)
549,24
6. Текущая потребность в инвестициях, тыс. руб. (стр.5.1 – стр.3)
61,09
При этом стоимость новых бетоносмесителей на шасси МАЗ АБС-12ДА
Tigarbo составит 784,63 тыс. руб.
Приобретение новых грузовиков предлагается в лизинг посредством
заключения лизингового договора с ЗАО «Белбизнеслизинг» (ОАО
«Белинвестбанк»), ставка по которому для юридических лиц на сегодняшний
день составляет 11,0 %.
Для заключения лизинговой сделки сроком на 5 лет необходима оплата
до 30 % стоимости объекта лизинга, или, согласно данным таблицы 3.6, в
денежном выражении 235,40 тыс. руб., что с учетом возможного дохода от
реализации старых грузовиков обуславливает реальную потребность в
инвестициях, составляющую:
И = 235,40 174,30 = 61,09 тыс. руб.
В таблице 3.7 представлен расчет графика лизинговых платежей ООО
«Согас» с учетом периода лизинга, составляющего 5 лет.
Данные расходы предприятие сможет осуществлять за счет получаемой
по основной текущей деятельности прибыли.

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)