74
май: 3*3780 (премии) + 100 (оплата интернет) + 100 (печатная
продукция);
июнь: 2*3780 (премии) + 100 (печатная продукция);
июль-декабрь: сумма затрат по этим месяцам рассчитана из расчета
стоимости поиска сотрудника по должностям и планов по подбору персонала.
Для комплексного расчета экономической эффективности предлагаемого
проекта необходимо рассчитать различные экономические показатели и отследить
их динамику. Рассмотрим эти показатели подробнее.
Определим коэффициент дисконтирования.
Коэффициент дисконтирования определим с учетом ставки Центрального
Банка РФ, уровня инфляции и уровня риска проекта. Глубина анализа
рискованности проекта зависит от величины проекта и вида деятельности
предприятия. Учитывая, что стоимость проекта менее 100 тысяч рублей мы
допустим использование метода экспертных оценок для оценки риска.
Итак, годовая ставка дисконтирования:
d=11,9% (уровень инфляции) 10,5% (ставка ЦБ РФ)+10% (уровень
рискованности проекта)=32,4%.
Так как проект рассчитан на 9 месяцев, рассчитаем месячную норму
дисконтирования. Месячная норма дисконтирования рассчитывается по формуле:
1001
100
1
2
D
d
,(12)
В итоге получаем d=2,68%.
Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:
K
dt
=1/(1+d)
t
, (13)
Дисконтированный доход:
dtt
КД
, (14)
Дисконтированные расходы:
75
dtt
КЗ
, (15)
Рассчитав коэффициент дисконтирования, дисконтированные доходы и
расходы, мы можем рассчитать ЧДД
t
– чистый дисконтированный доход.
dttdttt
КЗКДЧДД
, (16)
где
t
Д
- доходы/экономия за месяц,
t
З
- затраты за месяц.
Чистая текущая стоимость рассчитывается по формуле
tt
ЧДДЧТС
,(17)
Составим сводную таблицу 16 для расчета экономических показателей.
Таблица 16
Сводная таблица для расчета экономических показателей проекта,
руб.
Период, t
Эконо-
мия в
месяц,
руб.
Расхо-
ды в
месяц,
руб.
Коэф-
фициент
дисконт
ирова-
ния, K
dt
Дискон
ти-
рован-
ная
эконом
ия
Дискон
ти-
рован-
ные
расхо-
ды
Чистый
дискон-
тиро-
ванный
доход,
ЧДД
t
Чистая
теку-
щая
стоимо
сть,
ЧТС
t
Апрель
0
11770
1,000
0
11770
-11770
-11770
Май
0
11540
0,974
0
11238
-11238
-23008
Июнь
17250
7660
0,948
16360
7265
9095
-13913
Июль
17250
12210
0,924
15933
11278
4655
-9258
Август
17250
10000
0,900
15516
8995
6521
-2737
Сентябрь
17250
10000
0,876
15111
8760
6351
3615
Октябрь
13800
9000
0,853
11773
7678
4095
7709
Ноябрь
13800
9000
0,831
11465
7477
3988
11697
Декабрь
13800
8000
0,809
11166
6473
4693
16390
Итого
110400
89180
0,901
97325
80934
16390
-21275
Составим сводную таблицу результатов внедрения предложенных
мероприятий.
76
Таблица 17
Экономический эффект мероприятий
Мероприятие
Эффект
Экономия средств при осуществлении поиска, отбора и
найма персонала в месяц, тыс.руб.
110,40
Экономия средств при осуществлении поиска, отбора и
найма персонала в год, тыс.руб.
1324,80
По итогам таблицы 17, мы видим, что предлагаемый проект позволяет
произвести экономию средств при осуществлении поиска, отбора и найма
персонала в ОАО «Волгасервис». Расходы в месяц составят 89180 руб., экономия
в месяц 110400 руб. Годовой экономический эффект от предложенных
мероприятий составит 1324,8 тыс.руб.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях перехода к рыночным отношениям, приоритетность вопросов
качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили
значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это
побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные
способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу.
Управление персоналом является одним из важнейших направлений
деятельности организации и считается основным критерием ее экономического
успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости).
Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном
персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей
бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.
Кадровый менеджмент – это комплекс элементов по координации
человеческой деятельности, направленный на повышение эффективности работы
предприятия. Содержание системы управления персоналом составляют:
определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия,
объема производства продукции, услуг; формирование численного и
качественного состава кадров; кадровая политика; система общей и
профессиональной подготовки кадров; адаптация работников на предприятии;
оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной
заинтересованности; оценка деятельности и аттестации кадров, ориентация на ее
поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности
работника для предприятия; система развития кадров (подготовка и
переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве,
обеспечение профессионально-квалификационного роста через использование
рабочей карьеры).
Основная цель управления персоналом на ОАО «Волгасервис» заключается
в обеспечении необходимым числом работников, эффективно выполняющих
требуемые производственные функции, т. е. осуществляющих производственное
поведение, направленное на достижение целей предприятия.
78
Если завод выбирает стратегию активного развития, основанную
на принципах инновационности, самостоятельности в работе с клиентами
и самодостаточности, то возникнет необходимость осуществлять функции
управления трудовыми ресурсами на регулярной и профессиональной основе. Это
означает, что функции по управлению персоналом должны исполняться
систематически и профессионально подготовленным менеджером.
На основе анализа проведенного во второй главе, можно сделать вывод, что
процесс обеспечения компании персоналом не отлажен, таким образом, в
компании осуществляется деятельность по обеспечению персоналом, однако
отсутствует системность в решении этого вопроса. Следствием этого являются
следующие проблемы: замещение вакантных позиций происходит очень
медленно, а вновь принятые сотрудники уходят из компании в первые шесть
месяцев работы, из-за того, что на этапе отбора не была выявлена
несовместимость работника и компании.
Проведенный анализ дает основание сделать следующий вывод: разработка
и внедрение системы поиска, отбора и найма персонала для ОАО «Волгасервис»
должна позволить решить компании проблему недостатка персонала, что, в свою
очередь, должно позволить сохранить компании конкурентные позиции и долю
рынка.
Предлагается на предприятии внести следующие предложения: Управление
трудовыми ресурсами должно осуществляться через согласование целей между
сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по
возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при
составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при
утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями
подразделений и целями предприятия в целом.
В итоге можно констатировать, что «человеческий фактор» играет
решающую роль в любом производственном процессе. Технологии процесса
управления персоналом оказывают решающее значение на результаты работы в
целом.
79
Предлагаемый проект позволяет произвести экономию средств при
осуществлении поиска, отбора и найма персонала в ОАО «Волгасервис». Расходы
в месяц составят 89180 руб., экономия в месяц 110400 руб. Годовой
экономический эффект от предложенных мероприятий составит 1324,8 тыс.руб.
80
Список использованной литературы
1. Конституция РФ- 2-е изд., испр. и доп. /Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. –
ИНФРА-М, 2012.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
27.12.2018) - СПС Консультант Плюс.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2015. – 215 с.
4. Большаков,А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент качества:
теория и практика – СПб: Питер, 2016. – 416 с.
5. Васильев Г.А., Гайдаенко, Т.А. Менеджмент качества: Учеб. пособие для
вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2018. – 238 с.
6. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. –
М.: ЭЛИТ, 2018.– 650 с.
7. Гиссин В.И. Управление качеством. – М.: МарТ, 2016. – 400 с.
8. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.
– М.: Финансы и статистика, 2016. – 336 с.
9. Грузинов В.П. Управление качеством продукции: Учебник для вузов. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 795 с.
10. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и
консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 2016 г.
11. Ермолович, Л.Л., Сивчик, Л.Г., Оценка качества выпускаемой продукции:
Учебное пособие / Л.Л. Ермолович. – М.: Интерпрессервис, 2018. – 576 с.
12. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – М.:
ИНФРА – М, 2016. – 358с.
13. Ильин Г.Л. Социология и психология управления: учеб. пособие для студ.
высш. учеб. заведение. - 2-е изд., стер, - М.: Издательский центр "Академия",
2018. – 464 с.
14. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Р/на Дону: Феникс, 2016.– 352 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Н. И.
Кабушкин. - 10-е изд., стер. - М.: Новое знание, 2016.– 336 с.