Диплом: Совершенствование организации производства на предприятии (на примере ФГУП "Азовское")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
Унитарные предприятия должны иметь самостоятельный баланс.
Особенности правового статуса определяют и особенности управления
данными предприятиями. Орган управления унитарного предприятия не
коллегиальный, а единоличный. Обычно это руководитель предприятия,
директор, назначаемый собственником. При этом руководитель предприятия
подотчетен исключительно собственнику, но не собранию трудового коллектива
или каким-либо другим органам. Руководитель унитарного предприятия
действует от его имени без доверенности, на принципе единоначалия и несет
ответственность перед собственником за последствия своих действий в
соответствии с законодательством и заключенным с ним трудовым Контрактом.
Трудовой Контракт заключается с директором сроком на 3 года.
Ограничения на совершение руководителем унитарного предприятия
сделок и необходимостью их согласования с собственником распространяется на
следующие случаи:
- наличие заинтересованности руководителя в совершенствовании сделки
с аффинированными по отношению с руководителем лицами;
- совершение крупной сделки. Крупной признается сделка, связанная с
приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения имущества
унитарного предприятия, стоимость которого составляет более 10 % уставного
фонда унитарного предприятия или более чем в 50 тысяч раз превышает
установленный законодательством МРОТ.
В соответствии с Бюджетным кодексом РФ ст. 72
«Государственный или муниципальный контракт и государственный или
муниципальный заказ» определило финансирование государственных унитарных
предприятий.
ФГУП «Азовское» работает по Государственному контракту с 2001 года.
Государственный контракт заключается на поставку товаров, производство
работ, оказание услуг за счет федерального (или другого) бюджета. Отношения,
связанные с государственными контрактами, регулируются федеральными
законами и законодательными актами субъектов Российской Федерации,
нормативными правовыми актами представительных органов местного
самоуправления.
56
Учредителем ФГУП «Азовское» является Министерство сельского
хозяйства Российской Федерации. Государственный контракт заключается
ежегодно между Министерством сельского хозяйства РФ и ФГУП «Азовское»
[3,176].
Суть государственного контракта в следующем: Исполнитель, т.е. ФГУП
«Азовское» обязуется по заданию Заказчика в лице Министерства сельского
хозяйства РФ выполнить мероприятия по выращиванию и реализации (выпуску)
молоди ценных промысловых видов рыб в естественные водоемы, а Заказчик
обязуется принять результаты выполненных мероприятий и оплатить их.
Наименование, объем, стоимость и сроки выполнения Мероприятий, указанных
выше устанавливаются сторонами в Техническом задании, Календарном плане и
Протоколе согласования стоимости Мероприятий.
Обязанности сторон. Исполнитель обязуется: выполнить Мероприятия в
объеме и в соответствии со сроками, установленными в приложении № 1 и
приложении № 2 к Контракту; выполнить
Мероприятия, указанные в п. 1.1. настоящего Контракта в соответствии с
требованиями, определёнными приказом Роскомрыболовства России № 264 от
21.09.1999 года «Об утверждении временных биотехнических нормативов по
искусственному воспроизводству рыбных запасов Российской Федерации.
Представлять Заказчику следующие документы: промежуточные и
окончательные акты сдачи-приемки выполненных мероприятий (3 подлинных
экземпляра); счет - фактуру (2 подлинных экземпляра) при наличии НДС;
пояснительную записку к акту сдачи- приемки выполненных мероприятий; акт
приемки-передачи рыбоводной продукции, утвержденный бассейновым органом
рыбоохраны; форма5-ОС (статистический отчет). Заказчик обязуется: уплачивать
результаты выполненных Мероприятий в соответствии с условиями Контракта по
разделу 08, подразделу 01, целевой статье 342, вид расходов 397, предметная
статья 111040; осуществлять контроль за ходом выполнения Мероприятий;
принимать результаты выполнения Мероприятий в порядке, установленном
разделом 3 Контракта. Порядок сдачи и приемки результатов выполнения
Мероприятий: исполнитель в срок, не превышающий пяти рабочих дней с даты
завершения соответствующего этапа, направляет Заказчику документы,
57
указанные в г. г 2.1.3 настоящего Контракта; прием выполненных Мероприятий
осуществляется Заказчиком путем подписания акта сдачи-приемки
выполненных мероприятий. Акт подписываются по каждому этапу в срок, не
превышающий 10 рабочих дней с момента предоставления Исполнителем акта
Заказчику; при наличии возражений по объему, качеству, срокам выполненных
Исполнителем Мероприятий стороны составляют протокол с указанием
замечаний и согласовывают сроки, необходимые для их устранения; все
недостатки и дефекты в работах Исполнитель устраняет за свой счет, в тон числе
скрытые недостатки, установленные Заказчиком, в течение года с момента
подписания акта.
Стоимость и порядок расчетов: общая стоимость Контракта определяется
в соответствии с приложением № 3 к Контракту (Протокол согласования
стоимости Мероприятий); общая стоимость Контракта не может быть увеличена.
В случае превышения стоимости, установленной в приложении № 3 к Контракту,
возникшая разница в стоимости погашается за счет Исполнителя; Заказчик
перечисляет до первого марта аванс в размере 30% от годовой стоимости
Мероприятий в соответствии с Календарным планом; оплата по каждому этапу
осуществляется после подписания уполномоченным представителем Сторон
предварительного акта выполненных Мероприятий и предоставления
Исполнителем счета- фактуры при наличии НДС, за минусом аванса;
окончательный расчет производится на основании представленного акта приёма-
передачи рыбоводной продукции и акта сдачи-приемки выполненных
Мероприятий в полном объеме с учетом выплаченного аванса, предусмотренного
пунктом 4.3. Контракта, а также счета-фактуры при наличии НДС; все платежи по
Контракту осуществляются Заказчиком после поступления последнему
денежных средств из федерального бюджета; при изменении объемов
бюджетных средств выделяемых из федерального бюджета, стороны заключают
дополнительное соглашение к государственному Контракту.
Ответственность сторон и условия расторжения Контракта: в случае
несоблюдения Исполнителем сроков, установленных Контрактом, в том числе
начала и окончания как отдельных этапов, так и реализации Контракта в целом,
Заказчик имеет право расторгнуть Контракт и потребовать возмещения убытков,
58
причиненных Исполнителем вследствие ненадлежащего исполнения договорных
обязательств; в случай некачественного выполнения Исполнителем своих
обязательств Заказчик имеет право отказаться от исполнения Контракта; в случае
неисполнения (ненадлежащего исполнения) обязательств по Контракту виновная
сторона уплачивает неустойку в размере 1/300 ставки рафинирования
Центрального банка России за каждый день просрочки исполнения обязательств.
3. Анализ производственной деятельности и
направления ее совершенствования в ФГУП «Азовское»
3.1. Анализ производства и реализации продукции
Объем производства и объем реализации продукции являются
взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных
возможностей ограниченного спроса на первое место выдвигается объем
производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции
не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж
является основой разработки производственной программы. Предприятие
должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может
реально реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее
качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и
рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное,
значение.
Основные задачи анализа:
а) оценка степени выполнения плана и динамики производства и
реализации продукции;
б) определение влияние факторов на изменение величины этих
показателей;
в) выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и
реализации продукции:
г) разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Объем производства, и реализация продукции может выражаться в
натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.
59
Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с
помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или Текущие
цены. Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции,
или по оплате: может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В
условиях
рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение.
[10,203]
Немаловажное значение для оценки выполнения производственной
программы имеют и натуральные показатели объемов производства, и
показатели реализации продукции. Их используют при анализе объемов
производства и реализации продукции по отдельным видам и группам
однородной продукции.
Таблица 5
Динамика производства и реализация продукции в сопоставимых
ценах по ФГУП «Азовское»
Из таблицы видно, что за 4 года объем производства вырос на 245%, а объем реализации
на 207 %. Гели за 2013 и 2014 год темп роста производства и реализации совпадали, то
за последние два года темпы роста производства выше темпов реализации, что
свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции. Учитывая
особенности реализации продукции по Темрюкскому ОРЗ, рассмотрим каким образом
произошел такой высокий темп роста. До 2000 года завод финансировался
Год
Объем
производства
Темп роста,
%
Объем
Темп роста,
%
Базисный
Цепной
Базисный
Ценной
2013
3271
100
100
3271
100
100
2014
3530
101,80
101,80
3530
108
108
2015
5192
159
156
4674
143
132
2016
8025
245
154
6771
207
145
60
\
из федерального бюджета, как бюджетное предприятие, т.е. в разрезе
бюджетных статей, согласно выделенного лимита. Начиная с 2001 года
Федеральное предприятие \у стало работать по государственным контрактам, в
связи с вновь принятым бюджетным Кодексом РФ и Государство стало
финансировать предприятие по утвержденным ценам, разработанным НИИ
Азчеррыба. Дополнительное финансирование было выделено в 2013 году на
закупку астраханской оплодотворенной икры, в связи с недостаточностью
заготовки взрослой особей в Азовском море.
3.2. Анализ использования основных средств в ФГУП «Азовское»
Одним из важнейших факторов увеличения объема производства
продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их
основными средствами в необходимом количестве и ассортименте, и
эффективное их использование.
Задачи анализа:
- определение обеспеченности предприятия и его структурных
подразделений основными средствами и уровня их использования по
обобщающим и частным показателям;
- выявление причин изменения из уровня;
- расчет влияния использования основных средств на объем
производства продукции и другие показатели;
- изучение степени использования производственной мощности
предприятия и оборудования;
установление резервов повышения эффективности использования
основных средств.
Таблица 6
Данные о движении и техническом состоянии основных средств
Показатели
2015 год
2016 год
Изменения
Степень обновления, %
0,7
3
+2,3
Срок обновления, лет
128
и
39
-89
Коэффициент выбытия
0,009
0,009
-
61
Данные таблицы 6 показывают, что за отчетный год техническое
состояние основных средств на Темрюкском осетровом рыбоводном заводе
несколько улучшилось за счет более интенсивного их обновления.
Коэффициент обновления за отчетный год увеличился на 2,3% с 0,7% за 2007
год до 3% за 2016 год. Коэффициент прироста основных средств увеличился с
0,007 за 20'15 г. до 0,02 за 2016 год, в связи с приобретением основных средств,
в том числе транспортных на 273 тыс. рублей, а списано было 94 тыс. рублей.
Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности
предприятия основными производственными фондами, являются фонд
вооруженность и техническая вооруженность труда. Показатель общей фонд
вооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости
промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности
рабочих в дневную смену (имеется в виду, что рабочие, занятые в других
сменах, используют те же средства труда).
10715
Ф -------------- = 94.
114
Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности
использования основных производственных фондов используются следующие
показатели:
- фонд рентабельность (отношение прибыли к среднегодовой
стоимости основных средств);
- фондоотдача ОПФ (отношение стоимости производственной
продукции к среднегодовой стоимости ОПФ);
фонд ёмкость ОПФ (отношение среднегодовой стоимости ОПФ к
стоимости производственной продукции за отчетный год).
Уровень фондорентабельности зависит не только от фондоотдачи, но и
от рентабельности продукции. Взаимосвязь этих показателей можно
представить следующим образом: Я о п ф = Ф О о п ф * Я в п
Коэффициент прироста
0,007
0,02
+0,013
Коэффициент технической годности
0,18
0,17
-0,01
Коэффициент износа
0,82
0,83
+0,01
62
Рассмотрим факторы изменения величины фондорентабельности и
фондоотдачи Таблица 7
Исходная информация для анализа фондорентабельности и
фондоотдачи
Данные таблицы 6 показывают, что текущий уровень рентабельности
основных производственных фондов 2016 года выше рентабельности основных
производственных фондов 2015 г. на 0,25 %.
Определяем, как изменился уровень рентабельности ОПФ за счет
фондоотдачи и рентабельности продукции. Воспользуемся приемом
абсолютных разниц.
Яопф = Д ФО * Ввпо = +0,22 * 1,22 = +0,268
- изменение фондорентабельности за счет фондоотдачи основных
производственных фондов;
- изменение фондорентабельности за счет рентабельности продукции.
Яопф = ФО * A Ren = 0,63 * (1,18 - 1,22) = -0,025
Рассмотрим влияние отдельных факторов на изменение
фондоотдачи согласно таблицы 8.
Расчет влияния отдельных факторов на изменение фондоотдачи Таблицы 8
Таблица 7
Показатели
Ед. изм
Значение
показателя
Изме
нение
2015
2016
Прибыль от реализации
т. руб.
53
80
+27
Объем выпуска продукции
т. руб.
4344
6771
+2430
Среднегодовая стоимость ОПФ
т. руб.
10589
10715
+126
Фондорентабельность (Копф)
%
0,5
0,75
+0,25
Рентабельность продукции (RBn)
%
1,22
1,18
-0,04
Фондоотдача ОПФ (ФОопф)
руб.
0,41
0,63
+0,22
63
акт
Фоуд акт = (УД
11
_ |
Отч.
акт акт акт
Фоуд акт = (УД --------- УД -------- ) х Фо ----
отч. пред, пред,
акт акт акт
фонд акт = УД ---------- х (ФО ---- - Ф ------- )
Показатели
Ед. изм .
За 2015
год
За 2016 год
Отклонен
ие (+), (-)
Объем производства продукции
т. руб.
4374
6771
+2397
Среднегодовая стоимость ОПФ
т. руб.
10589
10715
+ 126
в т. ч.: машины и
т. руб.
249
848
-1
Удельный вес машин и
оборудования в общем объеме
коэффиц
иент
0,08
0,079
-0,001
Фондоотдача с 1 руб. стоимости
ОПФ (Фо)
руб.
0,410
0,63
0,22
В т. ч. фондоотдача с 1 рубля машин
и оборудования
руб.
5,11
7,98
+2,87
Изменение фондоотдачи с 1 руб.
ОПФ (АФо)
руб.
0,22189
- за счет изменения структуры ОПФ
(АФуд акт)т)
руб.
'
-0,00511
- за счет изменения фондоотдачи с 1
руб. стоимости машин и
оборудования (А Ффо акт
руб.
0,227
64
отч. отч. пред.
Фондоотдача с 1-го рубля стоимости увеличивается с 0,41 до 0,63. На
неё влияют два фактора:
1 -й фактор изменение фондоотдачи с 1 -го рубля стоимости ОПФ за
счет изменения структуры влияет отрицательно; 2-й фактор изменения
фондоотдачи с 1-го рубля стоимости машин оборудования влияет
положительно. Следовательно, увеличение фондоотдачи с 1-го рубля
стоимости ОПФ нужно производить за счет увеличения активной части
основных фондов - машин и оборудования.
Рассмотрим показатели эффективности использован \ основных
производственных фондов Таблица 9
Рассмотрим показатели эффективности использования основных производственных
фондов
Таблица9
Показатели
Ед .изм
2015 год
2015год
2016го
д
Базисн .
темп
Валовая продукция
т. р.
3529
4374
6771
192
Численность работников
130
114
114
88
Среднегодовая стоимость ОПФ
т. р.
10580
10589
10715
101
Фондоотдача
Валовая продукция Фотд= —
Среднегодовая ст-сть ОПФ
руб.
0,33
0,41
0,63
191

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")