64
Итого стоимость
топлива,
затраченного при
скорости в 80
км/час, руб.
411,4
381,1
174
Как видно из таблицы 13 обслуживание автомобилей бензиновым
топливом марки «92» в городских условиях обходится дороже использования
дизельного топлива на 6%, а в сравнении с газовым топливом, обслуживание
бензинового двигателя выходит дороже на 135%.
Таким образом, обслуживание собственного автопарка с помощью
газовых установок в 2,35 раза выгоднее, чем заправка бензиновым топливом.
Также, проанализировав затраты топлива при скорости в 80 км/час
(средняя скорость движения грузовых автомобилей по трассе), мы пришли к
выводу, что затраты на газовое топливо ниже, чем на бензиновое, на 136%.
Оптимальное соотношение собственных и наемных автомобилей
составит 75% к 25%. Для покупки филиалом шести газелей
грузоподъемностью в 1,5 тонны компания потратит примерно 5.100.000
рублей (при средней стоимости «газовых» автомобилей 850.000 рублей), при
этом сократятся расходы на аренду автотранспорта, задействованного в
городе Находка на 230 000 рублей в месяц. Таким образом покупка новых
транспортных средств окупит себя примерно на 22 месяца.
Проанализировав соотношение затрат на бензиновое, дизельное и
газовое топливо (таблица 13 ) с арендной платой за наем автотранспорта
можно прийти к выводу, что покупка собственного автопарка будет намного
выгоднее, если приобрести автомобили с газовыми двигателями.
Однако, цифры показали, что при покупке транспортных средств на
газу, аренда транспорта для эксплуатации на длительные расстояния
становится не выгодной. Таким образом, приобретя 8 машин для
собственного автопарка (6 машин для города, 2 для межгородской доставки)
65
компания потратит примерно 6.800.000 рублей, при экономии затрат на
бензин (в сравнении с арендой) в 281 163,3 рублей в месяц, собственный
автопарк окупится за чуть более, чем 2 года.
Таблица 14
Анализ экономии в потреблении трех видов топлива личных
автопарком за месяц и сравнение со стоимостью арендной платы
за наемный транспорт, в рублях
Маршрут
Бензин
Дизель
Газ
Разница
Аренда
Экономия
Находка
34 306,27
32 380,92
14 579,14
24 298,56
264 000
239 701,4
Находка-
Владивосток
47 064,16
43 597,84
19 905,6
27 158,56
44 000
24 094,4
Находка-
Уссурийск
19 747,2
18 292,8
8 352
11 395,2
16 000
7 648
Итого
271 443,8
Таким образом, исключение затрат на аренду автомобильного парка
дает филиалу преимущество в 271 443,8 рублей, что позволит значительно
снизить себестоимость перевозки, а, следовательно, и тарифы на перевозку.
2. Вторым способом снижения стоимости доставки может
послужить смена вида складского помещения. Чем больше горизонтальная
площадь арендуемого склада, тем больше его аренда, чтобы снизить ее мы
предлагаем уменьшить площадь склада в 4 раза. Анализ рынка складских
помещений выявил, что арендная стоимость помещения, размером 576 м
2
(144 * 18 * 10,5 м) составляет 130.000 рублей. На данный момент аренда
склада составляет 587, 0 рублей (площадь более 2000 м
2
, используемая
высота стеллажей 4м).
Для оборудования склада понадобится покупка примерно 442
рам для стеллажей стоимостью 4.980 рублей и 1872 стеллажных полок
66
стоимостью 660 рублей. Таким образом, закупка стеллажного оборудования
обойдется в 3.436.680 рублей. Также, для оптимального функционирования
склада понадобится приобрести 3 погрузчика, которые способны поднимать
груз до 2,0 кг на высоту 9 м, стоимостью 310.000 рублей. Погрузчики имеют
двигатели на газу, что незначительно на фоне экономии с аренды. В итоге,
полная укомплектовка склада потребует 4.366.680 рублей.
Выгода от приобретения меньшего по площади складского помещения
(в сравнении с имеющимся складом) составит 457.000 рублей. Таким
образом, данное нововведение окупится уже через 9,5 месяцев, однако,
учитывая то, что мы не можем рассчитать стоимость установки
оборудования, за срок окупаемости возьмем 12 месяцев.
Сменой складского здания затраты филиала на аренду склада снизятся
на 457.000 рублей в месяц, что позволит значительно снизить затраты
филиала на доставку грузов.
3. Следующим решением проблемы высоких тарифов можно
предложить предоставлять различные скидки, кредиты постоянным клиентам
или проводить акции. Например, делать скидку в 5% при заказе доставки
груза из личного кабинета на сайте компании или проводить регулярные
сезонные акции наподобие предоставления скидки в августе и сентябре, что
привлечет внимание многих вещевых и канцелярских магазинов.
Таким образом, за счет снижения затрат на аренду складского
помещения и аренды автопарка затраты филиала снизятся примерно на
700.0 рублей в месяц, что поможет существенно снизить тарифы на
перевозку грузов, тем самым позволит конкурировать с основными фирмами-
конкурентами на более высоком уровне.
Следующей проблемой, выявленной в ходе анализа, являются сроки
выполнения заявки, которые в зависимости от времени подачи заявки
разнятся от 18 до 99 часов, а также время, затрачиваемое на обработку заявок
в программе. Можно предложить следующие решения:
67
1. увеличить время приема заявок до 18.00 дня (конец рабочего
дня отдела доставки), когда требуется доставка. Т.к. в зависимости от
времени подачи заявки (с понедельника по четверг) на доставку груза срок
исполнения заявки разнится от 18 (при подаче заявки до 15.00 рабочего
времени) до 42 часов (при подаче заявки на доставку после 15.00 рабочего
времени) увеличение срока принятия заявок в исполнение на следующий
день приведет к сокращению времени исполнения заявки на 18 часов (для тех
заявок, которые будут поданы до 18.00 рабочего времени);
2. ввести систему доставки грузов в выходные. При подаче заявки
на доставку в пятницу до 15.00 заявка будет исполнена в понедельник с 9.00
до 18.00, т.е. за 66-75 часов. При подаче заявки в пятницу после 15.00 срок ее
исполнения увеличится на сутки, т.е. от 90 до 99 часов. Введя систему
доставки грузов в субботу, срок исполнения заявок уменьшится на сутки, т.е.
от 42 до 51 часа (при подаче заявки до 15.00 пятницы) и от 66 до 75 часов
(при подаче заявки после 15.00 пятницы);
3. увеличить количество прокси-серверов и мощностей, которые
обеспечивают их активность;
4. убрать объединение всех филиалов и оставить интеграцию
между филиалами и головным офисом, что существенно сократит
потребность программы в новых мощностях и уменьшит время оформления
заявки.
Данные решения позволят не только облегчить нагрузку на ПК, но и
уменьшить время обработки заявок и, как следствие, позволят принимать
больше заказов в день, что повлечет за собой увеличение выручки и
рентабельности филиала.
Для совершенствования логистической деятельности филиала ООО
«ТФМ - НАХОДКА» в городе Находка предполагаются следующие меры:
1. снижение тарифных ставок на доставку грузов по наработанным
филиалом маршрутам;
68
2. сокращение времени обработки и исполнения заявок.
Использование резервов снижения тарифов позволит заинтересовать
новых клиентов, а также, удержать имеющихся, за счет конкурентных ставок
на перевозки.
Применение новых принципов в организации труда на предприятии, в
частности, доставка грузов в выходные дни, сократит время исполнения
заявок на срок от 18 часов до суток, что позволит филиалу компании
сократить количество отказов от доставки по претензии «длительное время
исполнения».
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий
Результаты предложенных мероприятий отразим в таблице 15.
Таблица 15
Экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб.
Показатели
До
мероприятия
После
мероприятия
Изменение
Абсолютное
%
Выручка, тыс. руб.
37745
85444
47699
126,37
Себестоимость
продаж, тыс. руб.
36202
34944
-1258
-3,47
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
1543
50140
48597
3149,51
Чистая прибыль, тыс.
руб.
949
39827
38878
4096,69
Стоимость основных
фондов, тыс. руб.
13279
13779
500
3,77
Фондоотдача, руб.
2,84
6,20
3
118,16
Среднесписочная
численность чел
48
44
-4
-8,33
Производительность
труда, тыс. руб. /чел
786,35
1941,91
1156
146,95
Рентабельность %
2,51%
46,95%
44,4%
1767,18
Данные таблицы 15 показывют, что после внедрения мероприятий
ООО «ТФМ - Находка» увеличит прибыль от продаж на 48 957 тыс. руб. в
69
год, чистая прибыль вырастет на 39 166 тыс. руб. Кроме того, проведенная
модернизация позволит увеличить производительность труда на предприятии
на 147 %.
Таким образом, из представленных данных видно, что показатели
рентабельности за счет предложенных мероприятий значительно повысятся и
позволят предприятию развиваться и приносить доход.
На основании представленных в табл. 25 данных об изменении
показателей рентабельности ООО «ТФМ - Находка» после внедрения
мероприятий составим график (рис. 3).
Рисунок 3. Показатели рентабельности ООО «ТФМ - Находка» до
и после внедрения мероприятий
В результате проведённых мероприятий рассчитаем изменение
показателей рентабельности имущества ООО «ТФМ - Находка» в таблице
14.
70
Таблица 16
Показатели рентабельности имущества предприятия ООО «ТФМ -
Находка» до и после внедрения мероприятий
Наименование показателя
До
мероприятий
После
мероприятий
Изменения
Рентабельность производства
3,58%
114,91%
111,33%
Рентабельность валовая
4,09%
59,10%
55,02%
Рентабельность продаж
2,50%
58,68%
56,18%
Чистая рентабельность
2,51%
46,95%
44,43%
Рентабельность ОПФ
7,15%
291,11%
283,96%
Из табл. 16 видно, что рентабельность ОПФ увеличивается на 283,96
%, что связанно с ростом чистой прибыли за счет внедрения мероприятий.
Таким образом, в целях повышения прибыли можно использовать
вышеуказанные источники резервов, однако применить на предприятии ООО
«ТФМ - Находка» необходимо в первую очередь возможность модернизации
оборудования, так как данный источник позволит производить больше
продукции с наименьшими трудозатратами.
Показатели рентабельности за счет предложенных мероприятий
значительно увеличатся.
Таким образом, в ходе проведённых мероприятий по
совершенствованию финансового состояния предприятия ООО «ТФМ -
Находка» показатели прибыли и рентабельности повысятся, тем самым
улучшится финансового состояния ООО «ТФМ - Находка».
Выводы по главе 3:
В работе были предложены оптимизационные меры по снижению
уровня влияния выявленных проблем на функционирование логистической
деятельности филиала компании ООО «ТФМ - НАХОДКА» в г. Находка. К
основным из них следует отнести:
- замена аренды транспортных средств собственными;
71
- смена вида складского помещения;
- доставка грузов и в выходные дни и др.
Полученный эффект выступает как в форме экономии денежных
средств, так и сокращении времени доставки грузов. В конечном итоге это
будет формировать конкурентные преимущества компании.
72
Заключение
Логистическая деятельность в современной экономике приобретает
огромное значение и все более принимает глобальный характер.
В научной литературе существует достаточно большое число
определений логистики, отличающихся друг от друга наполнением
содержания и функциями. Обобщая их, логистику можно кратко определить,
как теорию и практику организации, планирования, контроля и
регулирования движения материальных и информационных потоков в
пространстве и во времени от их первичного источника до конечного
потребителя.
Основными целями логистики выступают повышение
конкурентоспособности фирмы, рост ее доходов, рентабельности, оборота и
реализации.
Организация логистики на предприятии, в организационном плане,
представляет собой выделение функции логистики в отдельное
подразделение для удобства управления материальными, финансовыми,
кадровыми и прочими потоками логистики.
Несовершенство управления складским и транспортным комплексом,
неправильная ориентация компаний на самостоятельную транспортировку и
хранение грузов и прочие факторы негативно влияют на развитие логистики
в России.
Логистическая система - это система, состоящая из многих подсистем,
имеющая развитые связи между данными подсистемами и внешней средой, а
также выполняющая логистические функции. Элементами логистической
системы выступают все существующие подразделения предприятия, а также
контрагенты связь между которыми устанавливается посредствам таких
звеньев как: транспорт, склад, кадровые службы, отделы снабжения, сервиса
и прочие.
73
Оптимизация логистики - это процесс нахождения экстремального
поведения логистической системы, которые могут быть оценены как лучшие
варианты из возможных. Критерием оптимизации выступает прибыль
предприятия. При оптимизировании затрат логистической системы в
стабильность приходит и сама система.
Компания ООО «ТФМ -НАХОДКА» - один из крупнейших российских
грузоперевозчиков, специализируется на перевозке сборных. Анализ
показателей выручки и грузооборота показывает, что некоторые колебания
кризисного характера, несмотря на положительную динамику, препятствует
дальнейшему развитию филиала.
Несмотря на то, что логистическая цепочка предприятия имеет
сформировавшийся вид, ее звенья не развиты в равной степени. Помимо
этого, в рамках исследования логистики предприятия выявлены следующие
проблемы:
- высокие по сравнению с конкурентами тарифы;
- длительное время исполнения заявок.
В работе были предложены оптимизационные меры по снижению
уровня влияния выявленных проблем на функционирование логистической
деятельности компании ООО «ТФМ - НАХОДКА» в г. Находка. К основным
из них следует отнести:
- замена аренды транспортных средств собственными;
- смена вида складского помещения;
- доставка грузов и в выходные дни и др.
Полученный эффект выступает как в форме экономии денежных
средств, так и сокращении времени доставки грузов. В конечном итоге это
будет формировать конкурентные преимущества компании.