84
Заключение
Исходя из материала представленного в работе можно сделать
следующие выводы:
Существует два основных подхода к определению понятия
«организационная культура».
1.Организационная культура - совокупность различных элементов,
включающих ценности, нормы и правила поведения, философские убеждения,
знаково-символическую систему (мифы, ритуалы, обряды, верования).
2.Организационная культура - процесс постановки и ведения дел, способ
их реализации. В этом случае раскрывающим понятием является культура
постановки и разработки целей, задач и стратегии развития организации, а также
способы их достижения.
Элементами управленческой культуры, обобщенно характеризующей
уровень организации социально-экономической системы, являются:
компетентность, профессионализм, навыки межличностного общения, способ
организации производства, выполнения трудовых функций, технология
управления и информационного обеспечения, делопроизводства техника личной
работы и пр.
Можно выделить три основных аспекта влияния организационной
культуры на управление персоналом.
Во-первых, организационная культура является инструментом
привлечения в организацию высококвалифицированных кадров.
Во-вторых, организационная культура может быть важным и мощным
инструментом при формировании настроя персонала на высокую
производительность труда и высокое качество в работе.
В-третьих, организационной культура может выступать инструментом по
формированию приверженности работника предприятию.
Вторая глава посвящена описанию предприятия. Выделены недостатки
организационной культуры .Имеются недостатки действующей
85
организационной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами,
потому что они не ведут сразу и прямо к снижения эффективности деятельности
организации, но в будущем могут повлиять на нес негативно. К этим чертам
относится следующее:
Руководство и сотрудники предприятия не понимают истинного значения
термина организационная культура, а соответственно не могут компетентно и
грамотно оценить уровень и перспективы ее развития, что впоследствии может
негативным образом отразиться на системе функционирования предприятия.
Отсутствие закрепленных в письменной форме правил и норм поведения
в организации. Все рекомендации издаются в устной форме и носят
рекомендательный характер, соответственно появляется возможность уклонения
от их исполнения, что может повлечь за собой отрицательный эффект для
универсама в целом.
Мероприятия но совместному времяпрепровождению только частично
финансируются руководством предприятия, что снижает заинтересованность
персонала в их реализации, а значит, нс будет способствовать росту уровня
сплоченности коллектива.
У сотрудников отсутствует доверие к руководству в области проведения
конкурсных программ и начислению премий.
В третьей главе представлена программа мероприятий по укреплению
организационной культуры предприятия ООО «Модерн Гласс».
Рекомендовано провести обучение среди сотрудников по направлению
«Формирование и внедрение организационной культуры», ввести в обращение
сотрудников предприятия Корпоративный кодеке, организовывать совместные
экскурсионные прогулки для персонала, пересмотреть процесс начисления
премий, организовать конкурсы для персонала.
Суммарный итог затрат на вышеуказанные мероприятия составил
1290000 рублей. Программа мероприятий рассчитана на 3 года.
В первый год внедрения программы-провести тренинг для персонала,
ввести Корпоративный Кодеке, приглашать сотрудников на экскурсионные
86
прогулки. Потребуется 130000 рублей. Данная сумма соизмерима с показателями
деятельности предприятия.
Второй год внедрения программы потребуется 39600 рублей- закупка
корпоративных подарков. реализация конкурса. приобретение
информационного стенда. Эта сумма незначительна для предприятия.
Третий год внедрения программы -потребуется ввести программу
премирования. Сумма для ее реализации составляет 600 000 рублей. Необходимо
отмстить, что на данный период, уровень чистой прибыли планируется
увеличить уже на 50 % в связи с внедрение программ по укреплению
организационной культуры. Соответственно, данная сумма реалистична для
универсама.
Кроме того, изменения влекут за собой улучшение работы магазина,
качества работы с клиентами, увеличение продаж. Все перечисленное позволит
увеличить прибыль магазина в будущем году, повысить число клиентов
Проведя настоящее исследование, мы четко определили, что
организационная или корпоративная культура лежит в основе всех культур
организации и является одной из важнейших составляющих современного
менеджмента. Фирменной же идеологией менеджмента и организационной
культуры является Кодеке компании, его четко поставленная миссия и цель.
Основу делового поведения составляет соответствие Кодекса системе ценностей
компании, поэтому нс случайно в ряде компаний сама система ценностей
формулируется как стандарты рабочего поведения.
87
Список использованных источников
1. Амбарцумян К.А., Лымарева О.А. Организационная культура как фактор
конкурентоспособности современного предприятия//Символ науки. 2017.
Т. 1. № 4. С. 24-26.
2. Антонова Е.Ю. Организационная культура как социальный фактор
эффективности управления//В книге: Проблемы управления, экономики,
политики и права в глобализирующемся мире Сборник тезисов докладов
Фестиваля науки ЮРИУ РАНХиГС. 2018. С. 9-11.
3. Арутюнян А.К., Черепанов А.В. О понятии термина "организационная
культура"//В сборнике: Современный взгляд на будущее управленческой
науки Сборник трудов III научно-практической конференции студентов и
магистрантов факультета государственного и муниципального
управления. 2018. С. 15-17.
4. Атабаев Д.Д. К вопросу об особенностях управления организационной
культурой предприятий//Академия педагогических идей Новация. Серия:
Студенческий научный вестник. 2018. № 1. С. 120-125.
5. Белоусова Е.Ю. Функции и методы управления организационной
культурой//В сборнике: инновационное развитие российской экономики
IX Международная научно-практическая конференция. Министерство
образования и науки Российской Федерации; Российский экономический
университет имени Г.В. Плеханова; Российский гуманитарный научный
фонд. 2016. С. 304-307.
6. Волкова В.А., Попиков А.А. Организационная культура организации как
мотивирующий фактор//Вестник Воронежского института экономики и
социального управления. 2018. № 2. С. 56-57.
7. Воробьёва М.А., Чудова В.Е. Управленческая деятельность по
формированию организационной культуры в организации//В сборнике:
Образование взрослых в условиях современности: проблемы и
88
перспективы сборник научных статей IV Международной научно-
практической конференции. 2016. С. 188-193.
8. Гайда В.Л., Хитрина И.Ю. Организационная культура как инструмент
управления организацией//В сборнике: Актуальные проблемы
инфотелекоммуникаций в науке и образовании IV Международная
научно-техническая и научно-методическая конференция: сборник
научных статей в 2 томах. 2015. С. 742-745.
9. Горбова И.Н. Влияние организационной культуры на эффективность
менеджмента компании//В сборнике: Фундаментальные и прикладные
исследования в области экономики и финансов Материалы и доклады 3-й
международной научно-практической конференции. В III частях . Под
общей редакцией О.А. Строевой. 2017. С. 65-66.
10. Денисова Ж.А. Критерии эффективности управления организационной
культурой//В сборнике: Современные исследования проблем управления
кадровыми ресурсами сборник научных статей и тезисов выступлений I
Международной научно-практической конференции. 2016. С. 97-102.
11. Днепров М.Ю. Организационная культура как источник
стимулирования//В сборнике: Университетские чтения – 2018 Материалы
научно-методических чтений ПГУ. 2018. С. 101-106.
12. Добровольская Ю.С. Организационная культура как фактор
эффективности организации//В сборнике: Научное сообщество студентов
Сборник материалов XVII Международной студенческой научно-
практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. 2018. С.
212-216.
13. Емельянова Л.А. Организационная культура как основной фактор
повышения конкурентоспособности компании//Вестник Российского
государственного торгово-экономического университета (РГТЭУ). 2014.
№ 6 (86). С. 75-83.
14. Ивикеева Ю.А., Резанович Е.А. Влияние стиля руководства на
организационную культуру компании//В сборнике: научная дискуссия:
89
актуальные научные проблемы XXΙ века Юбилейный сборник научных
трудов молодых ученых и студентов Международного факультета
ЮУрГУ, посвященный 20-летию факультета. Челябинск, 2016. С. 89-95.
15. Кириллов А.В. Проблемные вопросы управления организационной
культурой в современных российских условиях//В сборнике: Стратегии
социального развития современного общества: российские и мировые
тренды Сборник материалов XIV Международного социального
конгресса. 2015. С. 215-217.
16. Колибабчук К.К. Управление организационной культурой как технология
повышения конкурентоспособности предприятия//В сборнике:
Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами
сборник научных статей II Международной научно-практической
конференции. 2017. С. 239-245.
17. Кондратенко А.А., Наумов Д.И. Роль организационной культуры в
повышении конкурентоспособности компании//В сборнике: молодежная
наука в xxi веке: традиции, инновации, векторы развития. Материалы
Международной научно-исследовательской конференции молодых
ученых, аспирантов, студентов и старшеклассников: в 3 частях. 2017. С.
47-48.
18. Кузнецова И.В. Организационная культура//Проблемы научной мысли.
2018. Т. 7. № 1. С. 040-043.
19. Лазарева И.Е. Организационная культура как фактор успешного развития
предприятия//В сборнике: Общественные и экономические науки.
Студенческий научный форум Электронный сборник статей по
материалам IV студенческой международной научно-практической
конференции.. 2018. С. 58-62.
20. Лазутина А.Л., Лазутин В.Р. Организационная культура предприятия:
сущность и значение//В сборнике: Индустрия туризма и сервиса:
состояние, проблемы, эффективность, инновации сборник статей по
материалам V Международной научно-практической конференции.
90
Нижегородский государственный педагогический университет имени
Козьмы Минина. 2018. С. 92-93.
21. Левочкина Н.А., Соседов Е.А. Организационная культура как фактор
социально-экономической эффективности//В сборнике: Вектор развития
современной науки XXX Международная научно-практическая
конференция. 2018. С. 204-207.
22. Мартиросян А.С. Организационная культура как источник
стратегического развития предприятия//Наука и Мир. 2015. Т. 3. № 4 (20).
С. 41-42.
23. Милованова А.Л. Организационная культура как фактор развития
производственных систем//В сборнике: научный взгляд на современное
общество. Сборник статей Международной научно-практической
конференции. 2015. С. 72-74.
24. Миргородская О.Ю., Лазуткин А.П. Управление организационной
культурой//В сборнике: Перспективы развития науки и образования
Сборник научных трудов по материалам XXIX международной научно-
практической конференции. Под общей редакцией А.В. Туголукова. 2018.
С. 335-340.
25. Молотков А.В. Понятие и роль стратегического управления
организационной культурой в развитии предприятия//Вестник
современных исследований. 2018. № 5.2 (20). С. 244-248.
26. Плужнова Е.Н. К вопросу об определении понятия "организационная
культура"//Наука и Мир. 2015. Т. 2. № 1 (17). С. 26-29.
27. Попов А.Н., Виноградова Н.П. Формирование конкурентоспособного
потенциала организационной культуры//В мире научных открытий. 2013.
№ 4-1 (40). С. 192-207.
28. Самсонова Л.Г. Организационная культура и конкурентоспособность в
организации//В сборнике: Актуальные направления научных
исследований: перспективы развития Сборник материалов IV